“封神”探路中國(guó)電影工業(yè)化
2023-09-28 13:50:59劉佳璇
瞭望東方周刊 2023年19期
劉佳璇
《封神第一部》演員在吊車幫助下吊威亞完成動(dòng)作戲
從首映日票房表現(xiàn)平平，到口碑逆襲實(shí)現(xiàn)票房逆勢(shì)上漲，截至2023年9月3日，《封神第一部》票房已破25億元。電影將延長(zhǎng)上映至10月19日，導(dǎo)演烏爾善希望“向30億努力”，讓后續(xù)兩部的制作經(jīng)費(fèi)更充盈。
這部巨制用9年時(shí)間摸索出的一套工業(yè)化制作路徑，在市場(chǎng)上獲得了應(yīng)有回報(bào)，其對(duì)中國(guó)電影行業(yè)更有諸多啟發(fā)意義。
什么是電影工業(yè)化？電影生產(chǎn)為什么要工業(yè)化？什么是電影工業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)？如何建立這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？這些問(wèn)題在各類電影論壇上被反復(fù)提及，而答案仍要從實(shí)踐中得出。正是因此，“封神經(jīng)驗(yàn)”值得被放到更大的坐標(biāo)系下解剖。
有工業(yè)化才能“由大到強(qiáng)”
2023年，中國(guó)銀幕總數(shù)超8萬(wàn)塊，穩(wěn)居世界第一。2016年，這一數(shù)據(jù)是4.1萬(wàn)塊——中國(guó)銀幕總數(shù)首次超過(guò)了北美市場(chǎng)，也正是那一年，《封神三部曲》正式建組。
由于拍攝現(xiàn)場(chǎng)太安靜，《指環(huán)王》執(zhí)行制片人巴里·奧斯本在探班時(shí)甚至問(wèn)吳學(xué)軍：“現(xiàn)在在拍攝嗎？”吳學(xué)軍答：“正在拍?！?/blockquote>
在此之前，烏爾善和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行了兩年的項(xiàng)目籌備和研發(fā)。
建組不久后，《封神三部曲》制片人烏爾汗曾接受《瞭望東方周刊》采訪，表達(dá)了他們?cè)谘邪l(fā)階段思考的核心問(wèn)題：“如何用主流商業(yè)片包裝中國(guó)傳統(tǒng)文化的內(nèi)核，在看不見硝煙的文化戰(zhàn)場(chǎng)上，守住自己的文化陣地。”
從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，中國(guó)在當(dāng)時(shí)已是名副其實(shí)的電影大國(guó)。隨著電影市場(chǎng)開放格局的不斷加大，國(guó)產(chǎn)片與更多好萊塢大片正面競(jìng)爭(zhēng)，如果不能由電影大國(guó)邁向電影強(qiáng)國(guó)，持續(xù)創(chuàng)造兼具市場(chǎng)號(hào)召力和文化感召力的商業(yè)電影，中國(guó)很可能重蹈歐洲覆轍，將龐大的本土電影市場(chǎng)拱手讓人。
電影工業(yè)化的議題，正是在這種焦灼中被提出的。
2015年底，由烏爾善執(zhí)導(dǎo)、2000人團(tuán)隊(duì)共同完成的《尋龍?jiān)E》上映，這被認(rèn)為是中國(guó)電影工業(yè)化探索的重要標(biāo)志。放在彼時(shí)的時(shí)代坐標(biāo)系中，這種探索的意義不言自明。
“從《畫皮Ⅱ》《尋龍?jiān)E》，到《封神三部曲》，我一直在研究電影工業(yè)的工作模式?！睘鯛柹茖?duì)《瞭望東方周刊》說(shuō)。他曾和團(tuán)隊(duì)到北美、新西蘭進(jìn)行調(diào)研，為的是結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際，在劇組建立工業(yè)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和流程。
北京電影學(xué)院國(guó)家電影智庫(kù)常務(wù)副秘書長(zhǎng)劉正山認(rèn)為：“電影工業(yè)化是在整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)中，按照現(xiàn)代工業(yè)方式制作的電影占比的上升和深化。”
21世紀(jì)后，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加速。在這一過(guò)程中，曾經(jīng)的國(guó)營(yíng)制片廠生產(chǎn)架構(gòu)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步消解。內(nèi)容生產(chǎn)體系的重構(gòu)滯后于產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，隨著2010年后市場(chǎng)規(guī)模和電影項(xiàng)目投資的擴(kuò)大，這一問(wèn)題暴露得愈發(fā)明顯。
好萊塢之所以能成為美國(guó)在全球擴(kuò)張文化霸權(quán)的武器，離不開其電影工業(yè)體系，這一體系保障了內(nèi)容創(chuàng)作、影視制作、發(fā)行傳播、經(jīng)營(yíng)管理等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間順暢的互動(dòng)和運(yùn)行。這種用第二產(chǎn)業(yè)的模式提升第三產(chǎn)業(yè)的策略，使規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)的電影生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)。
與此同時(shí)，第三次信息革命給電影生產(chǎn)帶來(lái)重大影響，讓電影工業(yè)進(jìn)一步向技術(shù)密集轉(zhuǎn)型。
電影界達(dá)成共識(shí)，即中國(guó)電影質(zhì)量的整體提升，必須建立在中國(guó)電影工業(yè)整體升級(jí)的基礎(chǔ)之上。
在《封神第一部》上映階段，無(wú)論是接受媒體采訪，還是專門為觀眾錄制導(dǎo)演“拉片”物料，烏爾善都不吝嗇于講述他與團(tuán)隊(duì)如何搭建工作模式的干貨。
“我希望我們積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)転檫@個(gè)行業(yè)提供一些參考?！睘鯛柹普f(shuō)。
研發(fā)是技術(shù)密集環(huán)節(jié)
2018年夏天，《封神三部曲》正式開拍。此時(shí)距離2014年6月開始劇本策劃已經(jīng)過(guò)去4年，而從開拍到《封神第一部》上映，又過(guò)去了5年。
這期間，中國(guó)電影市場(chǎng)經(jīng)歷了不少新變化，其中之一是“好萊塢失靈”。數(shù)據(jù)顯示，2014年至2019年，我國(guó)上映影片中國(guó)產(chǎn)片占比約60%，而近3年已提升至84%。
中國(guó)電影人所擔(dān)憂的“外來(lái)者強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)本土市場(chǎng)”并沒(méi)有發(fā)生，一方面是因?yàn)橹袊?guó)觀眾已對(duì)好萊塢大片祛魅，另一方面，正如烏爾善分析：“中國(guó)觀眾更想在電影里看到‘我的文化?！?/p>
“當(dāng)下，中國(guó)電影在從電影大國(guó)走向電影強(qiáng)國(guó)的過(guò)程中，進(jìn)入了一個(gè)試圖創(chuàng)造新的世界電影格局的階段?！鼻迦A大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授尹鴻說(shuō)。
中國(guó)電影市場(chǎng)更需要能呈現(xiàn)和解讀自身文化的拳頭型電影產(chǎn)品。在這些拳頭型產(chǎn)品中，有相當(dāng)一部分是技術(shù)難度更高、項(xiàng)目規(guī)模更大的電影。
《流浪地球》系列便是其中的代表。在拍攝《流浪地球》第一部時(shí)，郭帆感受到了建立工業(yè)化模式的迫切性。后來(lái)，郭帆團(tuán)隊(duì)和高校合作進(jìn)行專項(xiàng)課題，成立了實(shí)驗(yàn)室，大大幫助了第二部的工業(yè)升級(jí)。
“制作高難度的電影意味著必須考慮如何工業(yè)化?！睘鯛柹普f(shuō)。他把電影工業(yè)化拆解為三個(gè)維度——?jiǎng)?chuàng)作、管理、技術(shù)應(yīng)用。
從創(chuàng)作上看，《封神三部曲》要實(shí)現(xiàn)神話史詩(shī)的類型拓荒，要把文化資源轉(zhuǎn)化成一種類型電影，達(dá)到一定的類型品質(zhì)、符合類型標(biāo)準(zhǔn)，而工業(yè)化要解決的就是量產(chǎn)、規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。
烏爾善將項(xiàng)目研發(fā)視為“真正技術(shù)密集型的環(huán)節(jié)”。一個(gè)例子是，《封神三部曲》僅在概念設(shè)計(jì)上就用了2年。
攝影指導(dǎo)王昱幾乎參加了每場(chǎng)劇本會(huì)，理解劇作和封神世界觀是他帶領(lǐng)分鏡團(tuán)隊(duì)完成分鏡設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，最終在影像層面調(diào)動(dòng)最恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)，更好實(shí)現(xiàn)導(dǎo)演的構(gòu)想。
前期的工作還有管理上的規(guī)劃統(tǒng)籌?！皬姆止f(xié)作到最后質(zhì)量監(jiān)控，包括衣食住行，部門配合非常復(fù)雜，需要非常強(qiáng)大的制片團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)高效的管理。”烏爾善說(shuō)。
《封神演義》故事體量大，在劇作上適宜做成三部曲結(jié)構(gòu)——這在華語(yǔ)電影中從未出現(xiàn)過(guò)。該片監(jiān)制江志強(qiáng)向執(zhí)行制片人吳學(xué)軍介紹了《指環(huán)王》的執(zhí)行制片人巴里·奧斯本，后者建議“三部連拍”。
“一是能保證年輕演員在形象上一致；二是便于統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)從而保障影像視覺感一致；三是更利于劇組管理和服務(wù)保障的運(yùn)行；四是節(jié)省時(shí)間成本以及美術(shù)置景等帶來(lái)的預(yù)算。”吳學(xué)軍對(duì)《瞭望東方周刊》說(shuō)，經(jīng)過(guò)測(cè)算，三部連拍能減少約25%的成本。
吳學(xué)軍是劇組的“算盤”，如此大規(guī)模的項(xiàng)目如何分配預(yù)算比例已超出國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算分配決定了后續(xù)不同環(huán)節(jié)的工作周期，甚至關(guān)涉拍攝時(shí)是每周雙休、單休還是拍攝一個(gè)月后集中休息。
巴里·奧斯本在這方面為吳學(xué)軍提供了很大幫助。最終，劇組確定18月拍攝周期，438個(gè)拍攝日，這在華語(yǔ)電影史上前所未有。
《封神三部曲》編劇曹升記下一件趣事：有人問(wèn)美術(shù)組張成，進(jìn)封神劇組要呆多久，他答，你就當(dāng)我“進(jìn)去了”。
“封神”三板斧
《封神三部曲》的工作人員總計(jì)8000多人，同時(shí)在組最多2800多人，卻可以做到忙而不亂。由于拍攝現(xiàn)場(chǎng)太安靜，巴里·奧斯本在探班時(shí)甚至問(wèn)吳學(xué)軍：“現(xiàn)在在拍攝嗎？”吳學(xué)軍答：“正在拍?！?/p>
《封神三部曲》第一副導(dǎo)演孫曄兼任劇組另一執(zhí)行制片人，曹升評(píng)價(jià)他是“國(guó)內(nèi)第一統(tǒng)籌”：“孫曄每天都在瘋狂制表，江湖人稱大表哥。那么多拍攝計(jì)劃的安排，不能出一點(diǎn)差錯(cuò)，思維必須縝密到令人發(fā)指的程度才行。”
《封神第一部》拍攝姜子牙棧道戲份
如果在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)計(jì)劃外的工作停滯，吳學(xué)軍和孫曄認(rèn)為那是前期準(zhǔn)備不足造成的，而《封神三部曲》在18個(gè)月的拍攝中從未發(fā)生這種情況。
“在前面要想到各種可能性并準(zhǔn)備預(yù)案?！睂O曄對(duì)《瞭望東方周刊》說(shuō)，例如外景拍攝最怕出現(xiàn)天氣變化，“我們首先要查外景地五年內(nèi)的天氣，有基本預(yù)判，安排場(chǎng)景搭建和拍攝時(shí)間；如果遇到突發(fā)、不確定的極端天氣，要準(zhǔn)備棚內(nèi)拍攝預(yù)案?！?/p>
“我們的鏡頭都非常難，不是困難，而是復(fù)雜，需要各部門協(xié)調(diào)，去挑戰(zhàn)自己能力的極限才能完成。”孫曄說(shuō)，制作內(nèi)容的信息下沉、制作會(huì)、日常彩排是工作機(jī)制上的“三板斧”。
信息下沉最重要的工具是分鏡預(yù)覽。開機(jī)前，分鏡團(tuán)隊(duì)完成分鏡和分鏡預(yù)覽，導(dǎo)演確認(rèn)后，剪輯師制作動(dòng)態(tài)分鏡，然后由世界各地的不同預(yù)覽制作團(tuán)隊(duì)合力完成動(dòng)畫預(yù)覽——僅《封神第一部》的動(dòng)畫預(yù)覽就長(zhǎng)達(dá)125分鐘。
動(dòng)態(tài)的內(nèi)容能夠讓每個(gè)部門更好理解這場(chǎng)戲要達(dá)到的呈現(xiàn)效果，各自的任務(wù)是什么，由此拿出可行性方案。
北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院教授陳旭光認(rèn)為：“一個(gè)成熟的電影工業(yè)體系，并非僅指巨額的資金投入、高新的工業(yè)技術(shù)，更指電影生產(chǎn)過(guò)程中高度的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化?！?/blockquote>
動(dòng)畫預(yù)覽在開拍前也會(huì)給演員觀看，每天要拍攝的分鏡會(huì)張貼在現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于《封神三部曲》這種視效比重較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，充分利用分鏡和預(yù)覽能夠很大程度上幫助演員與各部門形成默契，也為前期拍攝對(duì)接后期視效制作建立了銜接，從整體上縮短整個(gè)項(xiàng)目的制作周期。
劇組確定拍攝方案的方式是組織多輪制作會(huì)，每場(chǎng)戲的相關(guān)部門都會(huì)參加制作會(huì)。前期的制作會(huì)確定大方向；拿到預(yù)覽后的第二輪制作會(huì)討論鏡頭、場(chǎng)景、人員等具體執(zhí)行方案；場(chǎng)景搭完后，舉行拍攝前的現(xiàn)場(chǎng)制作會(huì)，對(duì)每個(gè)鏡頭進(jìn)行逐一討論；最后，演員到實(shí)景中和各部門走戲排練。
到開拍前，各部門已經(jīng)對(duì)整場(chǎng)戲完全考慮成熟?！拔覀兊竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，都是 40分鐘內(nèi)開機(jī)。”吳學(xué)軍說(shuō)。
無(wú)論是在時(shí)間還是金錢上，《封神三部曲》堪稱精打細(xì)算。
一個(gè)例子是，每張場(chǎng)景制作圖都需要烏爾善的簽字蓋章，相關(guān)場(chǎng)景才能開始進(jìn)入制作，否則制片辦公室不會(huì)批錢。
“劇組的物料采購(gòu)統(tǒng)一由制片辦公室來(lái)做，不會(huì)出現(xiàn)你要5根木方，我要8根木方，最后浪費(fèi)了3根的情況?！眳菍W(xué)軍說(shuō)，“所有銜接環(huán)節(jié)都通過(guò)制片辦公室來(lái)主導(dǎo)，包括人員進(jìn)出管理、物料采購(gòu)和分配、工作資料收集整理、傳遞信息等等?！?/p>
“很多劇組的制作管理環(huán)節(jié)是分散的，但我們是攥起拳頭來(lái)打拳?！睂O曄說(shuō)。
能否復(fù)制推廣
北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院教授陳旭光認(rèn)為：“一個(gè)成熟的電影工業(yè)體系，并非僅指巨額的資金投入、高新的工業(yè)技術(shù)，更指電影生產(chǎn)過(guò)程中高度的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化?！?/p>
《流浪地球》和《封神三部曲》都在青島建了自己的攝影棚，兩個(gè)劇組互相探過(guò)班。自那以后，郭帆在談?wù)摻㈦娪肮I(yè)體系時(shí)經(jīng)常說(shuō)：《封神三部曲》劇組是一個(gè)典范。
《封神三部曲》劇組在青島有兩層樓的專屬餐廳，建筑面積7000平方米以上，有5個(gè)檔口，同時(shí)可以供餐1400人——這個(gè)餐廳在業(yè)內(nèi)也同樣出名。
建設(shè)專屬餐廳可以給整個(gè)劇組在長(zhǎng)時(shí)間的拍攝周期中創(chuàng)造更強(qiáng)的歸屬感，同時(shí)很大程度上解決大型劇組的供餐管理難題。吳學(xué)軍測(cè)算過(guò)，這比發(fā)盒飯省錢：“綜合所有成本，人均每天餐費(fèi)38塊錢，而實(shí)際上一般攝制組的標(biāo)準(zhǔn)餐費(fèi)都在50元以上?！?/p>
很多參與《封神三部曲》拍攝的人員后來(lái)到其他劇組工作，感受到了在管理上與《封神三部曲》劇組的差異?！斗馍竦谝徊俊飞嫌澈螅灿腥颂岢觯骸啊斗馍袢壳烦杀?0億元，這樣的工業(yè)化能復(fù)制嗎？”
在吳學(xué)軍看來(lái)，《封神三部曲》有其客觀條件和獨(dú)有需求：“它就像三年生出一個(gè)哪吒，不可能所有劇組都有條件、有意愿生出哪吒?！钡翢o(wú)疑問(wèn)，“封神經(jīng)驗(yàn)”對(duì)中國(guó)電影業(yè)有諸多啟發(fā)。
中國(guó)電影評(píng)論學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)饒曙光認(rèn)為，當(dāng)下中國(guó)電影人需要全方位認(rèn)識(shí)電影工業(yè)體系及其每一個(gè)環(huán)節(jié)和層面，培養(yǎng)大量的技術(shù)性、實(shí)用性人才，以滿足中國(guó)電影工業(yè)化水平不斷提升和深化的需求。
電影行業(yè)的幕后人才起點(diǎn)不一，《封神三部曲》想通過(guò)制度化的管理方式避免由此帶來(lái)的種種問(wèn)題?！斗馍袢壳吩趧傞_始搭景時(shí)曾有一次資料外泄，最終通過(guò)流程回溯找到了泄露的根源——是燈光組的一個(gè)新人，此前從沒(méi)拍過(guò)戲。
這讓吳學(xué)軍倍加認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的意義：“《封神三部曲》體量足夠，周期足夠，核心人員的素質(zhì)也足夠，因此要給行業(yè)培養(yǎng)更多的“螺絲釘”，這些“螺絲釘”以后能去幫助別人把機(jī)器擰得更穩(wěn)固一些?！?/p>
演員吳京甚至跟《封神三部曲》的馬術(shù)組“偷過(guò)師”，以幫助自己在《我和我的父輩》中馬術(shù)動(dòng)作戲的創(chuàng)作。
和過(guò)去相比，人們已經(jīng)很少使用“重工業(yè)”“高概念”這樣的詞來(lái)形容一部大制作的電影——電影投資已經(jīng)趨向理性，對(duì)于電影工業(yè)體系的討論正從概念層面深入到實(shí)際操作的方法論。
“都說(shuō)摸著石頭過(guò)河，現(xiàn)在先有人摸到石頭在哪，然后給大家標(biāo)記出來(lái)，否則大家都是在一直找石頭。”吳學(xué)軍說(shuō)。
