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    常州青年企業(yè)家創(chuàng)業(yè)路徑與策略

    2023-09-28 18:30:10徐勇飛
    關(guān)鍵詞:策略

    徐勇飛

    【摘? 要】常州是近代中國(guó)民族工商業(yè)的重要發(fā)祥地之一,開創(chuàng)了多項(xiàng)“中國(guó)第一”,并于20世紀(jì)80年代開創(chuàng)了著名的“蘇南模式”,具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基因和傳統(tǒng)。進(jìn)入新時(shí)代,國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化加劇,常州企業(yè)家,尤其是代表新經(jīng)濟(jì)的青年企業(yè)家面臨著快速變化的新環(huán)境,有效創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要新思維、新路徑、新策略的支持。論文在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了常州青年企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)路徑與策略。

    【關(guān)鍵詞】青年企業(yè)家;創(chuàng)業(yè)路徑;策略

    【中圖分類號(hào)】F272.3;F272.91? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069(2023)08-0146-03

    1 引言

    常州是近代中國(guó)民族工商業(yè)的重要發(fā)祥地之一,常州人盛宣懷傾注畢生精力開拓近代工商業(yè),創(chuàng)造了第一家電信企業(yè)、第一家交通企業(yè)等11項(xiàng)“中國(guó)第一”,被譽(yù)為“中國(guó)實(shí)業(yè)之父”。20世紀(jì)初,常州紡織印染、機(jī)械制造、食品加工等近代工業(yè)得到快速發(fā)展,1906年創(chuàng)建了第一家布廠,1932年常州著名實(shí)業(yè)家劉國(guó)鈞開創(chuàng)了紡織染聯(lián)營(yíng)模式,引領(lǐng)紡織業(yè)發(fā)展。20世紀(jì)80年代初,改革開放政策施行,常州企業(yè)家解放思想、抓住機(jī)會(huì),發(fā)揚(yáng)“三千三萬(wàn)”精神,大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),與蘇州、無(wú)錫共同創(chuàng)造了著名的“蘇南模式”,常州一躍而起成為“工業(yè)明星城市”,《人民日?qǐng)?bào)》頭版頭條發(fā)文號(hào)召“全國(guó)中小城市學(xué)常州”。截至2023年6月,常州市實(shí)有市場(chǎng)主體(含分支機(jī)構(gòu))82.44萬(wàn)戶,同比增長(zhǎng)9.8%,其中,中小民營(yíng)企業(yè)數(shù)量約為79.9萬(wàn)戶,占企業(yè)總量的96.9%,已成為“絕對(duì)主力”。從近代民族工商業(yè)起源地,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)起地,再到國(guó)際化智造名城,企業(yè)家群體在常州工商業(yè)發(fā)展史中寫下了濃墨重彩的一筆。

    盡管在成長(zhǎng)的路上還存在種種困惑和難題,常州青年企業(yè)家已經(jīng)開始大步登上舞臺(tái)。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心發(fā)布的最新研究報(bào)告顯示:中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是青年企業(yè)家,占創(chuàng)業(yè)者總體比例的41.67%,在常州,這一比例更高。青年企業(yè)家“勵(lì)精圖治,銳意進(jìn)取,代表了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的希望與未來”,是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式生產(chǎn)活動(dòng)的集合。

    2023年,面向GDP萬(wàn)億目標(biāo),常州持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),組織實(shí)施生物醫(yī)藥、新能源汽車、新一代集成電路、智能機(jī)器人、無(wú)人駕駛、基因治療、元宇宙等未來產(chǎn)業(yè)孵化與加速計(jì)劃。

    為鼓勵(lì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),常州市委書記陳金虎在全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)上特別“喊話”青年企業(yè)家,“相比老一輩企業(yè)家,你們大多有海外留學(xué)背景,思想觀念更新,思維眼界更廣,更容易接受新鮮事物”,無(wú)論是“接過父輩扛的槍”,還是白手起家自主創(chuàng)業(yè),在最好的年華,青春最佳的打開方式就是向著夢(mèng)想奮力登攀。

    2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析

    當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,新一輪科技革命影響深遠(yuǎn),生命科學(xué)等領(lǐng)域不斷取得顛覆性突破,新材料技術(shù)、新能源技術(shù)等領(lǐng)域的迭代技術(shù)日新月異,人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)不斷融合,孕育出以綠色、智能為特征的重大科技革命,帶動(dòng)新一輪產(chǎn)業(yè)變革,不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)態(tài),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,涅槃重生。

    當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)逆全球化暗流涌動(dòng),部分國(guó)家受國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)因素影響,保護(hù)主義、單邊主義抬頭,國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值鏈?zhǔn)艿秸巍⒁庾R(shí)形態(tài)等非經(jīng)濟(jì)因素嚴(yán)重沖擊。世界多極化發(fā)展趨勢(shì)也遭遇逆流,國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治格局變幻莫測(cè),國(guó)際關(guān)系日趨復(fù)雜,全球性危機(jī)不斷出現(xiàn),不斷挑戰(zhàn)人類社會(huì)的治理能力。

    新冠肺炎疫情全球大流行影響深遠(yuǎn),超出了人們的認(rèn)知和預(yù)期,加速了百年大變局,加劇了世界格局大裂變,經(jīng)濟(jì)困境下民粹主義、民族主義抬頭,意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域形勢(shì)發(fā)生全局性轉(zhuǎn)變,社會(huì)在分化,世界在分裂,各種“灰犀?!薄昂谔禊Z”事件此起彼伏。

    創(chuàng)業(yè)環(huán)境是政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等一系列概念的集合體,是各種影響因素互相作用的結(jié)果,企業(yè)家創(chuàng)業(yè)前首先要對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析和評(píng)價(jià)。管理學(xué)中有很多成熟的分析工具(SWOT分析法、矩陣分析法等)可以運(yùn)用。國(guó)外學(xué)者的研究中比較有代表性的GEM中國(guó)報(bào)告提出從金融支持、政府政策、進(jìn)入壁壘等9個(gè)方面評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)環(huán)境,我國(guó)大部分學(xué)者也是借用GEM的研究方法對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

    面向“十四五”發(fā)展藍(lán)圖,實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是黨和國(guó)家的基本國(guó)策,也是常州發(fā)展的唯一選擇,必須主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。2023年初,常州市委、市政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策文件,堅(jiān)定不移將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為常州發(fā)展的“最核心戰(zhàn)略”,持之以恒將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打造為常州的“最硬核力量”,鼓足干勁將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打造為常州的“最鮮明標(biāo)識(shí)”。

    3 創(chuàng)業(yè)路徑與策略

    3.1 建立科學(xué)的決策機(jī)制

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn),越來越多的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐者堅(jiān)信“天下武功,唯快不破”,以變治變成為眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,經(jīng)典管理理論所強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)和計(jì)劃的作用逐漸被忽視。順應(yīng)時(shí)代背景,2001年美國(guó)學(xué)者Sarasvathy[1]以應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性為初衷,創(chuàng)新性地提出效果邏輯(Effectuation)這一概念,與傳統(tǒng)的“以目標(biāo)為導(dǎo)向”、預(yù)期收益最大化的因果邏輯(Causation)決策不同,效果邏輯“以手段為導(dǎo)向”,強(qiáng)調(diào)通過行動(dòng)和實(shí)踐來識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。實(shí)踐界,許多青年企業(yè)家越來越青睞采用這樣一種“摸著石頭過河”的方式進(jìn)行企業(yè)的快速迭代。

    過去10多年來,關(guān)于這兩種創(chuàng)業(yè)邏輯及其影響因素的研究表明:外部環(huán)境、組織資源、社會(huì)資本、個(gè)人特質(zhì)、組織文化等不同層面的約束條件均會(huì)影響創(chuàng)業(yè)者的決策邏輯[2-4]。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)往往面臨十分復(fù)雜的情境,企業(yè)的內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)與面臨的外部環(huán)境均各不相同,而正是這些組織內(nèi)外部條件的組合及其相互作用構(gòu)成了各種各樣的創(chuàng)業(yè)情境,創(chuàng)業(yè)情境決定了創(chuàng)業(yè)者最終會(huì)傾向于采用哪種邏輯推理模式進(jìn)行決策。

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,“變”才是根本,穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境幾乎不存在,因此,決定采用效果邏輯還是因果邏輯進(jìn)行科學(xué)決策變得更加復(fù)雜。績(jī)效比較好的企業(yè)往往既采用因果邏輯又采用效果邏輯進(jìn)行決策,因?yàn)橐蚬壿嬎鶑?qiáng)調(diào)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃往往是深思熟慮的結(jié)果,但具體行動(dòng)的實(shí)施不可能面面俱到,往往有“即興發(fā)揮”的成分。如果僅僅按部就班地根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃行事,必然會(huì)排斥創(chuàng)新,屏蔽掉可能的機(jī)會(huì),但如果完全“走一步算一步”,容易導(dǎo)致行動(dòng)失去控制。因此,即使在“求新”“求變”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)者們依然不能忽視傳統(tǒng)的因果邏輯決策的價(jià)值,對(duì)于創(chuàng)業(yè)決策來說,效果邏輯和因果邏輯結(jié)合或許是更好的選擇,二者的結(jié)合更有利于在快速變化的環(huán)境中,充分利用意料之外的事件創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí),根據(jù)計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)業(yè)管理,把控難以預(yù)測(cè)的未來。

    3.2 提升科技創(chuàng)新能力

    企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是科技研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化的主體。為發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,需要運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制倒逼企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新,鼓勵(lì)企業(yè)積極開展創(chuàng)新活動(dòng),加大對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度,引導(dǎo)企業(yè)加大投入、整合資源,發(fā)展自身的研發(fā)力量。

    人才是支撐科技創(chuàng)新的第一資源,因?yàn)橐磺锌萍紕?chuàng)新活動(dòng)都是人做出來的。企業(yè)要提升科技創(chuàng)新能力,關(guān)鍵是建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍,激發(fā)各類人才的創(chuàng)新意識(shí)和潛力。通過建立靈活的人才評(píng)價(jià)、管理機(jī)制,消除人才流動(dòng)、使用、發(fā)揮作用中的各種不利于人才成長(zhǎng)的體制機(jī)制障礙,全心全意支持和幫助科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前,既要事業(yè)留人,也要物質(zhì)留人、感情留人,使他們“名利雙收”,安心潛心技術(shù)研究開發(fā),發(fā)揚(yáng)“十年磨一劍”精神,取得原創(chuàng)性科技創(chuàng)新成果。

    政府要在科技創(chuàng)新中發(fā)揮好引導(dǎo)作用,鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略需要和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),持續(xù)加大研發(fā)投入,開展關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)。國(guó)家重大科技研發(fā)項(xiàng)目要對(duì)民營(yíng)企業(yè)同等開放,通過參與重大項(xiàng)目研發(fā)培育一批關(guān)鍵行業(yè)民營(yíng)科技領(lǐng)軍企業(yè)、“專精特新”中小企業(yè)和創(chuàng)新能力強(qiáng)的中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群。加大政府采購(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品力度,發(fā)揮首臺(tái)(套)保險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制作用,支持民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品迭代應(yīng)用。推動(dòng)不同所有制企業(yè)、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新,開展共性技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)。完善高等院校、科研院所管理體制機(jī)制和科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,調(diào)動(dòng)其支持民營(yíng)中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的積極性,支持民營(yíng)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)合作建立技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)研究院、中試熟化基地、工程研究中心、制造業(yè)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新平臺(tái),支持民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)性前沿性研究和成果轉(zhuǎn)化。

    3.3 推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)

    常州民營(yíng)企業(yè)大多屬于傳統(tǒng)制造業(yè),面臨信息化、數(shù)字化的時(shí)代大潮,企業(yè)家尤其是青年企業(yè)家要擁抱時(shí)代、引領(lǐng)時(shí)代,主動(dòng)推進(jìn)中小型民營(yíng)企業(yè)的智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型(以下簡(jiǎn)稱“智改數(shù)轉(zhuǎn)”),助力常州國(guó)際化智造名城建設(shè),加快打造長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)中軸。常州市民營(yíng)企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要整合政、企、校、行等各方資源,勠力同心,系統(tǒng)規(guī)劃,分階段逐步實(shí)施,并不斷整改。首先,要解決企業(yè)家認(rèn)知局限性問題,打消他們開展智改數(shù)轉(zhuǎn)的各種顧慮和擔(dān)憂,先建設(shè)智能車間,在取得一定經(jīng)驗(yàn)和實(shí)效的基礎(chǔ)上,再開展智能工廠的建設(shè),最終形成一個(gè)數(shù)字化、智能化的完整生態(tài),為中國(guó)智造貢獻(xiàn)常州經(jīng)驗(yàn)。其次,政府要鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)開展數(shù)字化共性技術(shù)研發(fā),參與數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)和應(yīng)用創(chuàng)新。支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動(dòng)低成本、模塊化智能制造設(shè)備和系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。最后,引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。支持民營(yíng)企業(yè)加大生產(chǎn)工藝、設(shè)備、技術(shù)的綠色低碳改造力度,加快發(fā)展柔性制造,提升應(yīng)急擴(kuò)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)能力,提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性。

    3.4 融入國(guó)際大格局

    改革開放已逾40年,企業(yè)家主要開拓了美日歐等西方市場(chǎng),取得了輝煌成就。新時(shí)代,中國(guó)雙向開放,大力倡導(dǎo)建設(shè)“一帶一路”,民營(yíng)企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,積極參與共建“一帶一路”,有序參與“一帶一路”沿線亞非拉發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè),在“走出去”中遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、履行社會(huì)責(zé)任,防范應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義、單邊主義、“長(zhǎng)臂管轄”等外部挑戰(zhàn)。強(qiáng)化部門協(xié)同配合,針對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士海外人身和財(cái)產(chǎn)安全,建立風(fēng)險(xiǎn)防范化解協(xié)作機(jī)制。

    在國(guó)家大力實(shí)施“一帶一路”倡議的大背景下,常州智庫(kù)應(yīng)該結(jié)合常州民營(yíng)企業(yè)“走出去”的實(shí)際需求,開展各項(xiàng)專題研究,如專題研究常州紡織產(chǎn)業(yè)如何發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),向東南亞轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能,既降低生產(chǎn)成本,又利于開拓亞非拉市場(chǎng)。這種研究項(xiàng)目來源于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐,接地氣、有價(jià)值,應(yīng)該大力推廣和鼓勵(lì)。常州相關(guān)政府部門和研究機(jī)構(gòu)已有一些成功的實(shí)踐。

    中共常州市委黨校和常州市商務(wù)局合作成立了常州市“一帶一路”戰(zhàn)略研究院,河海大學(xué)常州校區(qū)聯(lián)合常州市社科聯(lián)(院)掛牌成立了“一帶一路”非洲研究中心,這些研究機(jī)構(gòu)推出了一大批既有理論水平又有實(shí)踐價(jià)值、接地氣、可操作的政策性意見建議和應(yīng)用型研究成果,為加強(qiáng)常州民營(yíng)企業(yè)與非洲國(guó)家開展全方位、寬領(lǐng)域、深層次的開放合作,提供強(qiáng)有力的智力支持。常州大學(xué)史良法學(xué)院專門成立了“一帶一路”常州對(duì)外投資研究服務(wù)中心,為中小民營(yíng)企業(yè)“走出去”提供東道國(guó)商法、國(guó)際法律等相關(guān)涉外法律咨詢和建議,用法律武器為常州中小民營(yíng)企業(yè)“走出去”保駕護(hù)航,最大限度避免或減少涉外法律糾紛。

    3.5 弘揚(yáng)企業(yè)家精神

    創(chuàng)新是企業(yè)家精神的內(nèi)核。世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,市場(chǎng)波動(dòng)明顯加劇,企業(yè)如何生存?唯有不斷創(chuàng)新,以變應(yīng)變。某一點(diǎn)的創(chuàng)新已無(wú)足輕重,技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等全方位創(chuàng)新越來越重要,只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)新的環(huán)境,找到新的商業(yè)機(jī)會(huì)。在獲得創(chuàng)新紅利之后,企業(yè)應(yīng)該持續(xù)投入、不斷創(chuàng)新,形成一個(gè)創(chuàng)新的良性循環(huán)。一個(gè)企業(yè)最大的隱患,就是創(chuàng)新精神的消亡,沒有了創(chuàng)新精神,企業(yè)就會(huì)故步自封,逐漸與市場(chǎng)脫節(jié)。創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能,像一名充滿激情的藝術(shù)家一樣對(duì)待創(chuàng)新、捕捉機(jī)會(huì)。

    冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力,就不可能成為企業(yè)家。

    合作是企業(yè)家精神的精華,“獨(dú)木不成林,萬(wàn)紫千紅才是春”,真正的企業(yè)家要有團(tuán)隊(duì)意識(shí),善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長(zhǎng)處,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮“1+1>2”效應(yīng),把一群人整合為一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)家不可能成為一個(gè)什么都會(huì)、什么都干的“超人”,但企業(yè)家可以向蜘蛛學(xué)習(xí),培養(yǎng)非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”意識(shí)和能力,撘班子,建團(tuán)隊(duì),給梯子,壓任務(wù),出成績(jī)。

    敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力,企業(yè)管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的事業(yè),需要長(zhǎng)年累月的時(shí)間投入和精力投入,這種需要人們不停工作的事業(yè),需要強(qiáng)烈的事業(yè)心,把工作當(dāng)成生活中不可或缺的一部分,融入生命當(dāng)中。對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任,才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和精神動(dòng)力的不竭來源。

    政府和社會(huì)要引導(dǎo)民營(yíng)青年企業(yè)家增強(qiáng)愛國(guó)情懷、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、拓寬國(guó)際視野、敢闖敢干,不斷激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。發(fā)揮優(yōu)秀青年企業(yè)家的模范帶動(dòng)作用,按規(guī)定加大評(píng)選表彰力度,在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中大力培育企業(yè)家精神,及時(shí)總結(jié)推廣富有中國(guó)特色、順應(yīng)時(shí)代潮流的企業(yè)家成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)一大批有情懷、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄昶髽I(yè)家是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)和前提。

    4 結(jié)語(yǔ)

    基于新時(shí)代、新環(huán)境,企業(yè)家尤其是青年企業(yè)家面臨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的巨大機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),需要企業(yè)家科學(xué)研究環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng),需要政府、高校、企業(yè)、行業(yè)各利益相關(guān)方群策群力、整合資源、系統(tǒng)謀劃,只有這樣才能在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展,為國(guó)家社會(huì)多作貢獻(xiàn)。

    【參考文獻(xiàn)】

    【1】Saras D. Sarasvathy.Causation and Effectuation: Toward A Theoretical Shift from Economic Inevitability to Entrepreneurial Contingency[J].Academy of Management Review,2001,26(2):243-263.

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    【3】張玉利,趙都敏.手段導(dǎo)向理性的創(chuàng)業(yè)行為與績(jī)效關(guān)系[J].系統(tǒng)管理學(xué)報(bào),2009,18(6):631-637.

    【4】Alvaro Filipe da Costa,Malte Brettel.Employee effectuation-what makes corporate employees act like entrepreneurs?[J].Frontiers of Entrepreneurship Research,2011,31(17):2.

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