中原石油工程公司工程服務(wù)管理中心創(chuàng)新貫穿于精細(xì)管理的全過程

通訊員 陳英杰 張勝利 徐 東

7 月5 日，中國石化中原石油工程公司工程服務(wù)管理中心鉆采設(shè)備廠比原計(jì)劃提前5 天完成鉆井一公司50442 鉆井隊(duì)50JDB 鉆機(jī)升級改造任務(wù)，創(chuàng)下近年來同類業(yè)務(wù)施工時效新指標(biāo)，為鉆井隊(duì)搬遷開鉆贏得了寶貴時間，受到主業(yè)單位好評。

“我們堅(jiān)持‘保鉆井不誤分秒、一切圍著轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)’等服務(wù)理念，為鉆井主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的工程服務(wù)保障，今年1 ～6 月份共接收裝備修造、鉆前工程、環(huán)保治理、車輛運(yùn)輸?shù)雀黝惾蝿?wù)書1265 份，各路業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成率、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量合格率均達(dá)100%，為鉆井隊(duì)快速上鉆、高效鉆井提供了及時快捷有力有效的全面保障！”該中心副經(jīng)理劉文河介紹說。

2023 年年初以來，該中心緊緊圍繞中原石油工程公司“12246”發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施“一個方向、兩個定位、三個確保、四個落實(shí)”的“1234”工作思路，以“質(zhì)量提升管理年”“安全生產(chǎn)強(qiáng)化年”“作風(fēng)建設(shè)深化年”為抓手，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，強(qiáng)化“三個到位”，努力實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量發(fā)展。

民主決策到位，增強(qiáng)發(fā)展前瞻性。該中心堅(jiān)持在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，修訂《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》《中心代表授權(quán)經(jīng)理決策管理辦法》等6+1 制度體系，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度，對涉及產(chǎn)業(yè)鏈延伸、員工切身利益等方面48 項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行充分論證和前置研究，切實(shí)增強(qiáng)決策科學(xué)性、民主性和長遠(yuǎn)發(fā)展的前瞻性。

規(guī)范管理到位，增強(qiáng)發(fā)展持久力。該中心創(chuàng)新建立財務(wù)經(jīng)營一體化管理機(jī)制、項(xiàng)目專業(yè)決策運(yùn)行機(jī)制和以業(yè)績?yōu)楹诵牡目冃Э己藱C(jī)制，開發(fā)單項(xiàng)目管理平臺，有效控制施工進(jìn)度、成本，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險?！拔覀儽局蛞痪€艱苦崗位、關(guān)鍵崗位、創(chuàng)效單元傾斜，設(shè)置服務(wù)保障指標(biāo)，推行‘計(jì)件考核’措施，切實(shí)打破‘大鍋飯、小鍋飯’。拉開收入差距，比拼業(yè)績貢獻(xiàn)，同崗位年收入相差最多的能達(dá)到4 萬多元，真正實(shí)現(xiàn)‘干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干快干慢不一樣’?！痹撝行慕?jīng)營管理部主任沈金華說。

圖為加工制作環(huán)保衛(wèi)生間

圖為沙特機(jī)修服務(wù)隊(duì)員工修造泥漿罐

技術(shù)創(chuàng)新到位，增強(qiáng)發(fā)展推動力。該中心秉承“價值引領(lǐng)、客戶至上、市場為本、安全綠色”發(fā)展理念，大力實(shí)施“科技強(qiáng)企、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，加強(qiáng)鉆采設(shè)備方面的科研合作，加快新型產(chǎn)品研制，推進(jìn)智能制造和高端技術(shù)服務(wù)，研發(fā)推廣的鉆機(jī)整體平移裝置、井架舉升裝置、節(jié)水收集型環(huán)保廁所、鉆廢處理裝置、動力設(shè)備節(jié)能減排裝置等市場反響良好，廣受客戶好評。該中心優(yōu)質(zhì)完成了沙特非常規(guī)鉆機(jī)配套、ZJ70LDB 鉆機(jī)全電動化改造等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，成立10 個QC 活動小組，組織實(shí)施科研項(xiàng)目16 項(xiàng)，申報專利8 項(xiàng)，已獲授權(quán)2 項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了核心競爭力。

圖為制作配套新型“泥漿不落地”隨鉆環(huán)保施工設(shè)備

安全管理到位，增強(qiáng)發(fā)展保障力。該中心以“安全管理強(qiáng)化年”行動為契機(jī)，全面開展“隱患整改我支招”隱患排查整改獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動，排查整改問題1946 項(xiàng)，常態(tài)化開展各類應(yīng)急演練、“安全生產(chǎn)大家談”“班前會”“以案說法”“會前安全教育五分鐘”等活動30 場次，干部職工安全意識、應(yīng)急能力明顯加強(qiáng)，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)固基礎(chǔ)。

1 ～6 月份，該中心在確保安全、質(zhì)量的前提下，高效完成鉆前工程、搬遷安裝、施工水井導(dǎo)管等189口井，隨鉆環(huán)保治理16 口井，完成鉆機(jī)升級改造、營房類、罐類等產(chǎn)品制造122 臺套，大型設(shè)備維修61 臺，上井維保服務(wù)2890 人次，為公司各大市場鉆井隊(duì)提供了優(yōu)快服務(wù)保障，順利實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。

圖為隨鉆環(huán)保施工打造清潔美麗井場