數(shù)字化時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究

郭雨鑫

【摘? 要】隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為一種必然趨勢。中小企業(yè)需要采取相應(yīng)措施，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將新技術(shù)與財(cái)務(wù)工作相融合，為企業(yè)決策提供全面的數(shù)據(jù)支持。論文首先介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念及不同點(diǎn)，闡述數(shù)字化時(shí)代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性;其次介紹中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的困境并分析原因;最后提出轉(zhuǎn)型策略，希望為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型提供參考。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字化時(shí)代;中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

【中圖分類號(hào)】F275;F234.3;F234.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）08-0176-03

1 引言

隨著我國科技的不斷發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)滲透到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面。人類利用新的技術(shù)來收集、加工和分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，提升了工作效率。對(duì)于中小企業(yè)來說，將新技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有利于提升對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘能力，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

傳統(tǒng)的中小企業(yè)會(huì)計(jì)主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)核算、票據(jù)開具、編制報(bào)表等重復(fù)、煩瑣的工作，未對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深度挖掘，無法滿足管理者信息使用的需要。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是一種戰(zhàn)略管理工具，能幫助企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，有助于企業(yè)改善經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。但我國中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐較少。

2021年11月財(cái)政部在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中提出“以數(shù)字化技術(shù)為支撐，以會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)拓展升級(jí)”的總體目標(biāo)。對(duì)于中小企業(yè)管理者來說，積極響應(yīng)國家號(hào)召，科學(xué)深入地認(rèn)識(shí)數(shù)字化在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念及不同點(diǎn)，探索數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略刻不容緩。

2 相關(guān)概述

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為計(jì)量單位，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要包括憑證審核、賬簿登記、納稅申報(bào)、報(bào)表編制以及會(huì)計(jì)檔案保管等工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)報(bào)告為核心，定期向企業(yè)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營活動(dòng)等信息。

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與考核，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，一方面致力于價(jià)值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，另一方面通過價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

首先，二者工作內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是收集企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)信息，將會(huì)計(jì)信息加工整理編制成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，確保信息真實(shí)無誤，為企業(yè)管理者與外部投資者提供全面的會(huì)計(jì)信息。而管理會(huì)計(jì)的工作主要是將企業(yè)各個(gè)部門運(yùn)營情況進(jìn)行記錄與匯總，從各類信息中分析出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，最終為企業(yè)管理者實(shí)施決策、制定發(fā)展戰(zhàn)略提供事實(shí)依據(jù)，由此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其次，二者服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須依照我國相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，利用財(cái)務(wù)報(bào)告反映企業(yè)的經(jīng)營成果，定期向政府部門、投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾以及銀行等公布財(cái)務(wù)報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象為企業(yè)的管理者。管理會(huì)計(jì)從企業(yè)管理角度出發(fā)，在遵守法律法規(guī)的前提下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并出具多種不同的方案供管理者作出決策。最后，二者處理數(shù)據(jù)特點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要提供過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)需要通過憑證、賬簿與報(bào)表等法定形式去呈現(xiàn)，且數(shù)據(jù)必須在企業(yè)連續(xù)的經(jīng)營周期內(nèi)。而管理會(huì)計(jì)可以依照管理者的不同需求，提供定制的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制作項(xiàng)目專屬的定期或不定期內(nèi)部報(bào)告，且報(bào)告的形式?jīng)]有強(qiáng)制要求。

2.3 數(shù)字化時(shí)代下的中小企業(yè)

數(shù)字化指通過大數(shù)據(jù)及人工智能等信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)等各類組織的戰(zhàn)略體系、運(yùn)營管理、生產(chǎn)銷售以及財(cái)務(wù)活動(dòng)等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的重塑與改革。中小企業(yè)指在我國境內(nèi)依法設(shè)立的，人員規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)。中小企業(yè)數(shù)量多，是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的生力軍。

在數(shù)字化時(shí)代，新技術(shù)的應(yīng)用給中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。第一，數(shù)據(jù)收集方式轉(zhuǎn)變。在過去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)以及管理活動(dòng)來收集相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)可運(yùn)用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，通過搭建企業(yè)數(shù)字化信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)收集各個(gè)部門不同類型的數(shù)據(jù)。第二，數(shù)據(jù)處理與分析方式轉(zhuǎn)變。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能匯總與分析。例如，企業(yè)可通過RPA替代財(cái)務(wù)人員的手工操作，實(shí)現(xiàn)機(jī)器自動(dòng)化錄入信息、合并數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，人工智能作業(yè)效率高、出錯(cuò)率少。企業(yè)也可通過Power BI提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制作可視化圖表與動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，便于管理者挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值并發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。

在數(shù)字化的背景下，中小企業(yè)的發(fā)展需要高效收集、處理與分析數(shù)據(jù)，作出有價(jià)值的決策，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以賬務(wù)核算為主，已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。而管理會(huì)計(jì)可通過應(yīng)用新一代信息技術(shù)，為企業(yè)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與考核提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為企業(yè)量身定制發(fā)展方案，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作科學(xué)有序開展。因此，在數(shù)字化時(shí)代，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要跟隨時(shí)代做出改變，將新技術(shù)與管理會(huì)計(jì)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題

3.1 管理會(huì)計(jì)地位低，制度不健全

首先，由于管理會(huì)計(jì)在我國起步晚、應(yīng)用少，我國中小企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏全面深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不足。中小企業(yè)仍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為主，管理會(huì)計(jì)地位低，管理會(huì)計(jì)人員不被重用。在數(shù)字化的背景下，面對(duì)著數(shù)量巨大、復(fù)雜的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員較難對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、處理與分析。其次，中小企業(yè)在多年的發(fā)展過程中，形成了較為完備和成熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系，但管理會(huì)計(jì)制度仍然還在探索階段，管理會(huì)計(jì)的職能未充分挖掘。在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的主要職責(zé)、要求和條件界定不夠清晰。管理會(huì)計(jì)并不只是崗位名稱發(fā)生變化，更是工作內(nèi)容和會(huì)計(jì)職能的變化，但仍有管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用同樣的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

在數(shù)字化時(shí)代，中小企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)管理者投入人力、物力和技術(shù)等全方位的支持。但當(dāng)前，部分中小企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀，注重企業(yè)表面的經(jīng)營效益，而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的治理與改革，中小企業(yè)面臨著管理會(huì)計(jì)人員得不到重用、管理會(huì)計(jì)制度不健全的問題，給企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與改革增加了較大的難度，也影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)作力度不夠

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主要工作是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，與企業(yè)業(yè)務(wù)人員沒有開展深入的交流與協(xié)作。在數(shù)字化時(shí)代的背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略部署、日常運(yùn)營、生產(chǎn)計(jì)劃、市場銷售以及行政管理等活動(dòng)都與財(cái)務(wù)部門密不可分，這擴(kuò)大了財(cái)務(wù)人員的工作范疇，驅(qū)使財(cái)務(wù)人員關(guān)注與配合企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動(dòng)。

但當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的協(xié)作不夠緊密，主要表現(xiàn)在：第一，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員在日常工作中都專注于自身的工作，缺乏溝通交流，對(duì)非相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程了解較少。第二，企業(yè)內(nèi)部有不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，銷售部門使用CRM系統(tǒng)、財(cái)務(wù)部門使用NC系統(tǒng)、生產(chǎn)部門有ERP系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)之間相互獨(dú)立、信息無法共享，這加深了業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員間的信息鴻溝。這可能導(dǎo)致企業(yè)整體的數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新、無法實(shí)時(shí)共享，不利于管理者對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后全過程的監(jiān)督與管理，影響管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

在數(shù)字化時(shí)代，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中涉及的不同類型數(shù)據(jù)的收集、處理與分析工作越來越多。企業(yè)要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，只有業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門高度配合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互融通，才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其價(jià)值，幫助中小企業(yè)管理者作出科學(xué)決策。

3.3 專業(yè)優(yōu)秀人才缺乏，復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足

在數(shù)字化時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)發(fā)生了巨大改變，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求越來越高。首先，在中小企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)人員需要掌握管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的計(jì)算機(jī)知識(shí)，具備使用財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)處理數(shù)據(jù)、解決綜合性財(cái)務(wù)問題的能力。其次，在轉(zhuǎn)型過程中財(cái)務(wù)人員還需要具備整體意識(shí)與戰(zhàn)略思維，具備協(xié)調(diào)與管理能力，為企業(yè)管理者的決策提供豐富的數(shù)據(jù)支撐與智力支持。

但當(dāng)前，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容以會(huì)計(jì)核算為主，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)水平要求較低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力一般。中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作能力不符合企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，部分財(cái)務(wù)人員無法勝任管理會(huì)計(jì)崗位的工作。此外，中小企業(yè)由于其自身規(guī)模的限制與成本的管控，引進(jìn)優(yōu)秀的復(fù)合型人才難度較大。部分企業(yè)為了降低人力資源的成本，較少安排財(cái)務(wù)人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這使得財(cái)務(wù)人員未能及時(shí)更新自身知識(shí)庫。

專業(yè)優(yōu)秀人才的缺乏以及復(fù)合型財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備力度的不足，使得中小企業(yè)在數(shù)字化背景下，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難。面對(duì)競爭激烈的商業(yè)環(huán)境，如何培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、懂管理、會(huì)熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)的高水平管理會(huì)計(jì)人才是中小企業(yè)的重要難題。

4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，建立健全管理會(huì)計(jì)制度

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)不再是生產(chǎn)效率的競爭，而是經(jīng)營管理的競爭。對(duì)于中小企業(yè)來說，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是提升經(jīng)營管理能力的重要途徑。而企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成敗。因此，中小企業(yè)的管理者必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)人員的重視程度，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，給予高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員一定的決策權(quán)，使管理會(huì)計(jì)人員在做好本職工作的同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)參與企業(yè)管理決策，更好地服務(wù)于企業(yè)。

中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營狀況、發(fā)展?fàn)顩r來制定切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)制度，把各個(gè)崗位的工作要求細(xì)化，這樣才能避免企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中雜亂無章，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢。只有在思想上、制度上做好充足的準(zhǔn)備，管理者才能進(jìn)行有效戰(zhàn)略部署，順利從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì)。

4.2 建立業(yè)財(cái)溝通機(jī)制與協(xié)作平臺(tái)

為提升業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的協(xié)作力，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，文章有以下建議：第一，建立業(yè)財(cái)溝通機(jī)制。管理者應(yīng)定期召開企業(yè)內(nèi)部會(huì)議，幫助財(cái)務(wù)部門與各個(gè)職能部門交換意見和想法，加強(qiáng)企業(yè)職能部門間的溝通協(xié)作。管理者還應(yīng)建立跨部門協(xié)作小組，發(fā)揮部門間的協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的口徑，共同解決企業(yè)內(nèi)部重大項(xiàng)目問題。例如，中小企業(yè)管理者可交由財(cái)務(wù)部門牽頭編制年度預(yù)算，委派專門的財(cái)務(wù)人員去對(duì)接具體項(xiàng)目，深入了解一線業(yè)務(wù)資訊，保證預(yù)算金額有真實(shí)無誤的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，不是憑空編造而來，使管理會(huì)計(jì)充分履行規(guī)劃的職能。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用，建立業(yè)財(cái)融合的協(xié)作平臺(tái)。不同的信息系統(tǒng)間壁壘較大，建立平臺(tái)后，財(cái)務(wù)人員可以在平臺(tái)內(nèi)自主了解企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、制造工藝、營銷策略、市場情況等。在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員可同步查閱訂單情況、交易金額、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)成本等信息，在業(yè)務(wù)發(fā)生的各個(gè)流程點(diǎn)及時(shí)與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)收集與處理的要求。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求做好相應(yīng)的頂層設(shè)計(jì)，設(shè)置不同的功能模塊與數(shù)據(jù)查閱權(quán)限，對(duì)敏感的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，保證管理會(huì)計(jì)決策數(shù)據(jù)安全。

4.3 建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主體。一方面會(huì)計(jì)人員需要提升專業(yè)水平、積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、熟練運(yùn)用新技術(shù);另一方面企業(yè)需要培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，才能更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。在數(shù)字化背景下，中小企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型培養(yǎng)與儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

第一，對(duì)于在職的財(cái)務(wù)人員，需要加大培訓(xùn)力度，可以通過線上線下相結(jié)合的方式，為職工提供豐富的學(xué)習(xí)資源。例如，提供線上的管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)、人工智能等相關(guān)培訓(xùn)課程與資料庫，讓財(cái)務(wù)人員能夠隨時(shí)隨地進(jìn)入學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。此外，線下組織開展研討會(huì)，邀請(qǐng)外部管理會(huì)計(jì)專家進(jìn)行實(shí)務(wù)指導(dǎo)，內(nèi)部財(cái)務(wù)人員互相分享學(xué)習(xí)成果及工作經(jīng)驗(yàn)。第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，招聘既懂財(cái)務(wù)知識(shí)又懂計(jì)算機(jī)知識(shí)的復(fù)合型人才，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。第三，建立考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，淘汰固步自封不愿接受時(shí)代變革的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)的財(cái)務(wù)人員，提升薪酬福利待遇，激發(fā)工作熱情，敦促財(cái)務(wù)人員完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，中小企業(yè)想要發(fā)展必須跟隨時(shí)代的步伐，深入應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，中小企業(yè)遇到了管理會(huì)計(jì)地位低、制度不健全、企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)作力度不夠以及復(fù)合型財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備量不足等問題。針對(duì)這些問題，本文提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，首先，中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，重視管理會(huì)計(jì)，根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r制定與完善管理會(huì)計(jì)制度;其次，管理者應(yīng)建立業(yè)財(cái)溝通機(jī)制與業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，發(fā)揮部門間的協(xié)同合作效應(yīng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用;最后，管理者應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。

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