“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式創(chuàng)新研究

[摘 要]對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理模式與相關(guān)機(jī)制是決定其發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)效果的關(guān)鍵要素。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新已是必然趨勢(shì)，這是與時(shí)俱進(jìn)的舉措，也是穩(wěn)定市場(chǎng)地位的有效策略。文中首先闡述了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的訴求，又從“互聯(lián)網(wǎng)+”角度，對(duì)其與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的適配性進(jìn)行了分析，分析其中的問(wèn)題與不足，最后結(jié)合時(shí)代趨勢(shì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)，提出了相關(guān)創(chuàng)新策略和建議。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一定參考，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)代化建設(shè)，強(qiáng)化管理效果。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的工作方式、管理理念等方面都會(huì)受到影響，其運(yùn)行模式也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此，需要及時(shí)改革與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。對(duì)于企業(yè)而言，想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，緊隨“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，并積極引用先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)手段，從根本上轉(zhuǎn)變管理思想和方法，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平及效果。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，在很大程度上有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化工作實(shí)際效果，所以，現(xiàn)代企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注度及重視度。

一、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面訴求

（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避充分

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中并非一帆風(fēng)順的，受到內(nèi)部管理因素、外部競(jìng)爭(zhēng)因素、政策與市場(chǎng)變動(dòng)的影響可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響到其有序發(fā)展。加之當(dāng)今社會(huì)信息傳播速度快，各種信息數(shù)據(jù)與資源等實(shí)現(xiàn)了共享，增加了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。所以想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡可能地規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，滿足企業(yè)發(fā)展中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的訴求。具體而言，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)理念風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)就嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、做出的投資決策科學(xué)性不足或者是未能結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。所以當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，促使企業(yè)朝著管理型會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，這樣企業(yè)才能逐漸降低發(fā)展中可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)內(nèi)部管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)、程序等實(shí)現(xiàn)細(xì)化，創(chuàng)新發(fā)展模式并滿足企業(yè)發(fā)展的訴求。

（二）經(jīng)濟(jì)收益提高

當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要牢牢抓住可能會(huì)遇到的各種市場(chǎng)機(jī)遇，并結(jié)合市場(chǎng)需求以及自身的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。如此，企業(yè)才能在最短的時(shí)間內(nèi)提升自身的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)際上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)重要的決策，同時(shí)也需要企業(yè)投入較多的資金，所以對(duì)于企業(yè)而言是重大挑戰(zhàn)[1]。因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)行與發(fā)展的過(guò)程中會(huì)逐漸提升自身的機(jī)遇識(shí)別能力以及實(shí)踐速度，這就要求企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理需要根據(jù)變化與需求及時(shí)優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)管理形式。企業(yè)在做好了經(jīng)濟(jì)管理工作體系的創(chuàng)新和優(yōu)化之后，盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式、手段以及模式和工作目標(biāo)的調(diào)整，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中遇到的各類挑戰(zhàn)。

（三）工作流程銜接

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，需要做好工作流程的銜接，具體而言其一要做好外部的經(jīng)濟(jì)管理，其二則是要重視內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理[2]。前者包括了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的流通、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，后者則包括企業(yè)資產(chǎn)的組成、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債等多項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)要注意從這一角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)工作流程的有效銜接。企業(yè)工作流程銜接要有序進(jìn)行，其具體方法是，通過(guò)外部經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)與管理中存在的缺陷或不足，深入分析企業(yè)這些內(nèi)部管理的問(wèn)題或流程可能會(huì)給企業(yè)自身發(fā)展所造成的影響。然后在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建一個(gè)更加科學(xué)與更加符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理工作體系，促使企業(yè)更好地抓住市場(chǎng)機(jī)遇，良好應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”理念與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的適配性分析

（一）技術(shù)應(yīng)用方面

要滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需求，需要投入一定的資金與技術(shù)，然后結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)管理體系，在該體系中必然包括一些新的工作內(nèi)容或流程，以推動(dòng)這一體系高速、有效地運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理體系在創(chuàng)新后，企業(yè)往往需要更新一些硬件或軟件設(shè)施設(shè)備，這樣才能更好地完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集與調(diào)查，系統(tǒng)中的新技術(shù)才能被應(yīng)用起來(lái)發(fā)揮出自身作用及優(yōu)勢(shì)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下所構(gòu)成的新的經(jīng)濟(jì)管理體系必然有著更加強(qiáng)大的功能，同時(shí)也支持個(gè)性化系統(tǒng)的定制與完善，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的工作中，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)就給企業(yè)發(fā)展奠定了硬件基礎(chǔ)。此外，在整個(gè)管理體系的優(yōu)化中，也可以應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)化的經(jīng)濟(jì)管理體系，如此，企業(yè)才能根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)信息及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理系統(tǒng)。

（二）流程銜接方面

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，數(shù)據(jù)的收集、整理、存儲(chǔ)以及應(yīng)用分析等工作環(huán)節(jié)需要大量的工作人員來(lái)完成。尤其是數(shù)據(jù)的收集與分析中工作人員工作量大、速度慢，在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率[3]。但是將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用其中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算基礎(chǔ)展開(kāi)詳細(xì)的分析，此外虛擬服務(wù)器技術(shù)、去中心化技術(shù)等也可以在其他的工作中發(fā)揮作用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)自身具備較高的一體化與銜接性，所以可以良好地滿足經(jīng)濟(jì)管理中的銜接工作要求。

（三）部門對(duì)接方面

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要多個(gè)部門的共同努力，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)部分以及非財(cái)務(wù)部門工作的對(duì)接，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求與動(dòng)態(tài)完成數(shù)據(jù)的及時(shí)提交和處理。在應(yīng)用了“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)之后，在系統(tǒng)中包含了多種計(jì)算機(jī)技術(shù)，并構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)完善的信息化系統(tǒng)，因此，在具體的工作中，各個(gè)部門都可以利用其優(yōu)勢(shì)完成數(shù)據(jù)對(duì)接與提交。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中各個(gè)部門資金的消耗都需要及時(shí)將這些信息提交到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門結(jié)合這些數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)控制模型。分析各個(gè)部門資金的用量并將原有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行融合，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前資金與資金結(jié)構(gòu)的及時(shí)更新。

（四）安全防護(hù)方面

網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)開(kāi)放的空間，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了高速的發(fā)展，但也要重視由于應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)而給企業(yè)帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用中要注意結(jié)合云計(jì)算技術(shù)、云存儲(chǔ)平臺(tái)等構(gòu)建去中心化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，此外，還可以構(gòu)建一個(gè)信息化系統(tǒng)，第一時(shí)間獲得相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)對(duì)這些信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)度。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式表現(xiàn)出的不足

（一）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

縱觀當(dāng)下，信息技術(shù)無(wú)處不在，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用信息技術(shù)早已成為趨勢(shì)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性與科學(xué)性，而這就需要建立健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，為該項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但在實(shí)際當(dāng)中，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中依然沒(méi)有構(gòu)建完善的信息化管理體系，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作未能體現(xiàn)出全面化、網(wǎng)絡(luò)化，甚至一些企業(yè)在實(shí)踐中還是沿襲傳統(tǒng)工作方式，并沒(méi)有借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理工作。比如，一些企業(yè)由于缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重視，在營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)中就沒(méi)有設(shè)置完善化的商務(wù)系統(tǒng)，也就沒(méi)能實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)和營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的有機(jī)融合與有效管理。另外，還有部分企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)際工作中沒(méi)有充分借助信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，這就導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素上的意識(shí)與分析能力都相對(duì)較弱，難以為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控策略，同時(shí)也制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率與質(zhì)量。

（二）管理觀念落后

在大環(huán)境方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)涉及的領(lǐng)域越來(lái)越寬泛，加上對(duì)終端設(shè)備的運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)收集到更多的相關(guān)信息，并且在此基礎(chǔ)上也能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)取、整理選定信息和數(shù)據(jù)，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果和效率，同時(shí)也強(qiáng)化了內(nèi)部數(shù)據(jù)的公開(kāi)性及全面性。但是在實(shí)際當(dāng)中，很多企業(yè)并未充分發(fā)掘“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要價(jià)值，并未將經(jīng)濟(jì)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，尤其是中小型企業(yè)，正因?yàn)樗麄児芾碛^念落后，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用程度不高。如一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，沒(méi)有建立網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，管理方式依然采用傳統(tǒng)方法，也就不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作與信息技術(shù)的有機(jī)融合，因此，企業(yè)在電子商務(wù)營(yíng)銷過(guò)程中就很容易受到各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的干擾，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展穩(wěn)定性。

（三）經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)缺乏創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，傳統(tǒng)的離線管理模式顯然已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的要求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式必然要進(jìn)行創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建一個(gè)完善、科學(xué)的管理平臺(tái)。但是，縱觀當(dāng)下我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度、創(chuàng)新度依然不足，導(dǎo)致企業(yè)存在線上管理與線下管理兩者融合度不高的現(xiàn)象，體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理終端滯后的問(wèn)題。另外，還有部分企業(yè)不夠重視“云平臺(tái)”方面的建設(shè)，即在管理、建設(shè)、開(kāi)發(fā)等方面明顯體現(xiàn)出不足，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)建上應(yīng)當(dāng)立足于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用程度，提高管理機(jī)制的完善性，為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾，確保相關(guān)工作有序開(kāi)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)具有持續(xù)更新升級(jí)的特點(diǎn)，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制而言具有不斷彌補(bǔ)和完善的作用，因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新工作中要充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。例如，在營(yíng)銷管理中利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上及網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷模式的有機(jī)結(jié)合，并做好網(wǎng)銀支付平臺(tái)和電子商務(wù)平臺(tái)，促使?fàn)I銷方式多元化[4]。換而言之，企業(yè)在日常管理中需要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的管理，拓寬營(yíng)銷范圍和深度，并運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，一來(lái)能減小相關(guān)工作人員的工作壓力，提高工作效率；二來(lái)能大幅提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性及真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)。總的來(lái)說(shuō)，想要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制就需要合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將其有效貫穿在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的思維

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并樹(shù)立全新的管理思維，即在經(jīng)濟(jì)管理中滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，一方面能滿足時(shí)代發(fā)展需求，另一方面能促進(jìn)各種工作的效率和效果。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作需求及其效能進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，進(jìn)一步健全內(nèi)部管理體系，提高經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)質(zhì)量。比如，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)就要學(xué)會(huì)科學(xué)運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)資源整合，為經(jīng)濟(jì)管理工作打下良好基礎(chǔ)，如借助ERP系統(tǒng)將電子商務(wù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，且能大幅提升相關(guān)工作的質(zhì)量與效率。

（三）完善內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)

組織內(nèi)部環(huán)境的好壞決定著其他風(fēng)險(xiǎn)因素程度，控制好內(nèi)部環(huán)境是做好經(jīng)濟(jì)管理的根本，所謂的完善內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，則是指明確治理職能與管理職能，才能確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。即其一，治理層滲透于內(nèi)部控制活動(dòng)之中，增強(qiáng)參與性；其二，管理層在依照治理層的要求和規(guī)范下，加大企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)造良好工作環(huán)境；其三，制訂科學(xué)合理的行為規(guī)則，規(guī)范內(nèi)部環(huán)境；其四，完善人力資源政策，最大限度提升員工工作積極性及工作能力；其五，明確分工與職責(zé)，將相關(guān)責(zé)任具體到崗位；其六，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳，并培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

（四）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督

做好內(nèi)部監(jiān)督是確保經(jīng)濟(jì)管理工作有效推進(jìn)的重要前提，對(duì)此企業(yè)就需要采取相應(yīng)的監(jiān)督策略，為完善內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。即從控制自我評(píng)估、財(cái)務(wù)控制及社會(huì)監(jiān)督等方面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控力度，將控制監(jiān)督工作有效滲透在各項(xiàng)工作當(dāng)中，并結(jié)合實(shí)際情況確定內(nèi)部控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制較弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督與管理。

（五）構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，因此，建立一個(gè)專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)十分必要，實(shí)現(xiàn)對(duì)端、云、網(wǎng)的協(xié)調(diào)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。同時(shí)還應(yīng)在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以往的“管資金”管理模式，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷形成多元化管理模式，即經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)向“管資產(chǎn)、管風(fēng)險(xiǎn)、管發(fā)展”等方面適當(dāng)傾斜，確保經(jīng)濟(jì)管理的全面性[5]。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)就要增強(qiáng)大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的運(yùn)用，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個(gè)專業(yè)化、先進(jìn)化的管理平臺(tái)。另外，企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，以便更高效地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，并能及時(shí)處理與排除，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。除此之外，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)中還應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)平臺(tái)的融合性，比如，將各個(gè)管理平臺(tái)的資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理工作的系統(tǒng)性，打破傳統(tǒng)的離線管理模式，這對(duì)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求提供了有效保障。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)不僅迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也面臨著多方面的挑戰(zhàn)，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)想要穩(wěn)贏就要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，提升自身管理水平與抗風(fēng)險(xiǎn)能力?；诖?，在企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，一方面構(gòu)建專業(yè)化的管理平臺(tái)，完善管理機(jī)制，另一方面要不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理思維，明確自身發(fā)展目標(biāo)，這樣才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不會(huì)被淘汰，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：馮云萍（1965— ），女，漢族，北京人，福建開(kāi)放大學(xué)，副教授，本科。

研究方向：經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。