高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀及改進(jìn)方法探究

宋燕珊

（廈門(mén)信達(dá)物聯(lián)科技有限公司，福建 廈門(mén) 361100）

高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、技術(shù)密集等特點(diǎn)，相較于一般企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求顯著更高。面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理工作的重要作用，積極完善預(yù)算管理體系，以期利用其在資源配置優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題防范等方面的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。但是在具體實(shí)踐中，許多企業(yè)存在著預(yù)算意識(shí)落后、應(yīng)用范圍局限、執(zhí)行力度不足等問(wèn)題，影響了全面預(yù)算管理效用的發(fā)揮。基于此，針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀及改進(jìn)方法進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施意義

（一）明確管理目標(biāo)并強(qiáng)化管理

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管理水平越高，戰(zhàn)略管理能力越強(qiáng)。作為成本管理的有效手段，全面預(yù)算管理的開(kāi)展可以幫助高新技術(shù)企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使各個(gè)項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效完成，幫助企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益[1]。

簡(jiǎn)而言之，通過(guò)全面預(yù)算管理，高新技術(shù)企業(yè)可以明確一段時(shí)間內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合各項(xiàng)工作的實(shí)際需求進(jìn)行資源的合理配置，通過(guò)科學(xué)完善的管理機(jī)制，對(duì)資源調(diào)配的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的獲取提供保障。

（二）優(yōu)化資源配置并高效利用

在高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)成本支出進(jìn)行控制的重要路徑是對(duì)科技和人才資源進(jìn)行合理配置。通過(guò)全面預(yù)算管理工作，企業(yè)可以對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的人力、財(cái)務(wù)、實(shí)物資源進(jìn)行準(zhǔn)確衡量，滿足經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和研發(fā)任務(wù)的實(shí)際需求，減少資源浪費(fèi)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通與協(xié)作，提高企業(yè)整體的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)具有技術(shù)密集的特點(diǎn)，需要在產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面投入大量的資金，通過(guò)預(yù)算管理工作的開(kāi)展，企業(yè)可以對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)傾斜，有效提高企業(yè)的研發(fā)能力，幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展[2]。

（三）減少資源浪費(fèi)并實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)

高新技術(shù)企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)收入、成本支出、資金流動(dòng)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行資源傾斜，不但可以幫助管理層對(duì)不同部門(mén)和各個(gè)項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，還可以利用績(jī)效考核機(jī)制及時(shí)識(shí)別和處理成本支出偏差問(wèn)題，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行效果對(duì)下一階段的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者資金鏈斷裂問(wèn)題，為企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

二、高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀

（一）全面預(yù)算管理意識(shí)有待強(qiáng)化

當(dāng)前，許多高新技術(shù)企業(yè)將工作重心放在產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展方面，缺乏對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視，沒(méi)有意識(shí)到其在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，未能結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行資源的調(diào)度，未能對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)知識(shí)的宣教，沒(méi)有結(jié)合全面預(yù)算管理工作需求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使得員工參與預(yù)算管理積極性較差，各項(xiàng)工作執(zhí)行缺乏力度，影響了預(yù)算管理效用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）全面預(yù)算信息化管理體系不完善

全面預(yù)算管理主要包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、分析、考核等環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高資源配置效率的有效手段。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理和信息技術(shù)的融合，提高各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。但是從實(shí)際情況來(lái)看，許多企業(yè)未能建立信息化管理平臺(tái)，未能對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，各個(gè)部門(mén)之間缺乏順暢的信息溝通渠道，影響了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，不但增加了溝通和管理成本，而且影響了預(yù)算管理的效率。

（三）預(yù)算目標(biāo)設(shè)置與實(shí)際不符

許多高新技術(shù)企業(yè)存在著預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配的問(wèn)題，在開(kāi)展預(yù)算管理工作的過(guò)程中，未能對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行全面分析，也未能對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行深入研究，管理人員存在嚴(yán)重的短視行為，為了獲得更好的考核成績(jī)，會(huì)根據(jù)往年數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)增減，預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置過(guò)于隨意，影響了其在預(yù)算管理中導(dǎo)向作用的發(fā)揮。

（四）全面預(yù)算管理范圍覆蓋不足

1．現(xiàn)金流量預(yù)算管理有待優(yōu)化

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，高新技術(shù)企業(yè)需要積極進(jìn)行技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)部現(xiàn)金流量管理水平提出了更高的要求。但是許多企業(yè)未能將其納入預(yù)算管理范圍，未能結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，編制的預(yù)算缺乏可行性，未能對(duì)現(xiàn)金流實(shí)際情況和預(yù)算目標(biāo)的偏差進(jìn)行分析，容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題使得研發(fā)工作缺乏充足的資金支持，影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2．技術(shù)研發(fā)預(yù)算管理不完善

許多高新技術(shù)企業(yè)未能將技術(shù)研發(fā)工作與預(yù)算管理進(jìn)行有效結(jié)合，未能結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算的編制，無(wú)法利用預(yù)算管理工具對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)的資金支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，也無(wú)法對(duì)研發(fā)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，容易出現(xiàn)研發(fā)資金超預(yù)算或者無(wú)預(yù)算問(wèn)題。

（五）預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)化管理不到位

一般情況下，企業(yè)為了強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行效果，會(huì)建立科學(xué)完善的監(jiān)督制度和分析體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)具體實(shí)施效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，但是許多高新技術(shù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)性較差，無(wú)法及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，使得預(yù)算分析工作缺乏數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中產(chǎn)生的偏差，也無(wú)法對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，影響了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的力度，阻礙了預(yù)算管理效用的發(fā)揮。

三、高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)方法

（一）強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)

高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持實(shí)事求是和與時(shí)俱進(jìn)的原則對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行優(yōu)化，定期組織所有員工進(jìn)行預(yù)算管理相關(guān)理論知識(shí)和操作技術(shù)的培訓(xùn)，定期委派專業(yè)人員到預(yù)算有關(guān)部門(mén)進(jìn)行答疑解惑，使內(nèi)部員工都能夠認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，為各項(xiàng)工作的高效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗教訓(xùn)，及時(shí)將新的管理理念和工作方法引入到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)內(nèi)部預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)梳理和解決員工在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通和交流，對(duì)有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置，為全面預(yù)算管理工作的科學(xué)規(guī)范落實(shí)提供支撐[3]。

同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)要對(duì)內(nèi)部預(yù)算組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)置全面預(yù)算決策、管理、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確，其中，預(yù)算管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理相關(guān)事項(xiàng)的決策安排和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)的管理，包括預(yù)算方案的審批、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行效果的考核、預(yù)算調(diào)整的分析等；預(yù)算執(zhí)行主體是企業(yè)各個(gè)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行。

企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)進(jìn)行合理安排，按照不相容分離原則對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，建立條線化垂直管理模式，為全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

（二）加快全面預(yù)算信息化建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，如何通過(guò)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注的課題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)工作高效落實(shí)的重要助力，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中，要以先進(jìn)的思想理念作為指引對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化，從全局出發(fā)對(duì)預(yù)算管理思維模式和工作流程進(jìn)行完善，推動(dòng)預(yù)算管理模式向著現(xiàn)代化和信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，各種先進(jìn)技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理理念和工作模式呈現(xiàn)出了顯著的滯后性特點(diǎn)，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需求，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，積極搭建全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，加快全面預(yù)算管理與信息化思維的融合，幫助企業(yè)對(duì)下屬公司和各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行集中管理，節(jié)約溝通和管理成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的全面整合和高效利用[4]。

高新技術(shù)企業(yè)要積極搭建財(cái)務(wù)共享中心，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)思維，將各個(gè)部門(mén)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行統(tǒng)一，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通，解決信息孤島問(wèn)題，便于財(cái)務(wù)人員快速高效地對(duì)全面預(yù)算管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，為預(yù)算工作效率和質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

（三）結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)置預(yù)算管理目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作的重要指引，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期價(jià)值目標(biāo)的重要保障，而全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)有效落地的重要工具。高新技術(shù)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理的過(guò)程中，要對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展需求等進(jìn)行全面分析，制定出具有高持續(xù)性和高成長(zhǎng)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合不同發(fā)展階段和自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分解，形成企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的一致性。

同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)要設(shè)立單獨(dú)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)、生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品銷售等部門(mén)的預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，組織有關(guān)人員以銷售收入預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等的編制，加強(qiáng)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)損益等數(shù)據(jù)信息的關(guān)聯(lián)，科學(xué)地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)，為戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)完善提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而將戰(zhàn)略目標(biāo)融入全面預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和決策活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展需求相匹配。

（四）拓寬全面預(yù)算管理范圍

1．現(xiàn)金流量預(yù)算管理

高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量管理工作的重視，將其納入預(yù)算管理范圍當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量全過(guò)程的管理和控制。企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算編制的過(guò)程中，要對(duì)存在較大波動(dòng)可能的現(xiàn)金流進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，不但要對(duì)預(yù)算目標(biāo)和現(xiàn)金流實(shí)際情況之間的偏差進(jìn)行分析，還要對(duì)其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效管控，從而為預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

同時(shí)，為了保證現(xiàn)金流的安全穩(wěn)定運(yùn)行，高新技術(shù)企業(yè)要準(zhǔn)確把握研發(fā)活動(dòng)的可變性特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的預(yù)警和檢測(cè)，為產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供充足的現(xiàn)金流支持。此外，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的重視，在實(shí)踐過(guò)程中持續(xù)對(duì)現(xiàn)金流內(nèi)控管理體系進(jìn)行優(yōu)化，為預(yù)算管理工作的高效落實(shí)提供保障。

2．技術(shù)研發(fā)預(yù)算管理

高新技術(shù)在開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的過(guò)程中，需要以充足的資金作為支撐，所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理工作的重視，將其納入全面預(yù)算管理范圍，為研發(fā)資金的安全高效利用提供保障。

首先，高新技術(shù)企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)積極引入先進(jìn)的分析方法和管理手段，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求變化進(jìn)行全面分析，結(jié)合自身實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的研發(fā)資金配置方案。

其次，高新技術(shù)企業(yè)在開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，要結(jié)合自身財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展需求對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行評(píng)估，不但要對(duì)人力、物力、資金的充足性進(jìn)行判斷，還要對(duì)研發(fā)活動(dòng)可以帶來(lái)的收益進(jìn)行預(yù)測(cè)，避免研發(fā)失敗給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

再次，高新技術(shù)企業(yè)要安排專門(mén)員工負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境信息的收集和分析，幫助企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)所需資源的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為研發(fā)預(yù)算的編制提供依據(jù)[5]。管理人員要對(duì)技術(shù)研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)關(guān)注，對(duì)預(yù)算方案和實(shí)際支出的偏差進(jìn)行分析，制定出有效的措施進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)超預(yù)算或者無(wú)預(yù)算支出問(wèn)題。

最后，國(guó)家有關(guān)部門(mén)要發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，結(jié)合實(shí)際情況為高新技術(shù)企業(yè)提供優(yōu)惠政策，指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合有關(guān)規(guī)章制度對(duì)研發(fā)重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，從而幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制和分析

高新技術(shù)企業(yè)要對(duì)內(nèi)部所有員工進(jìn)行思想宣貫，提高所有員工對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作的重視，定期組織各個(gè)部門(mén)員工進(jìn)行預(yù)算管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、信息技術(shù)等知識(shí)的培訓(xùn)，提高內(nèi)部員工的專業(yè)水平和綜合能力，從而嚴(yán)格高效按預(yù)算方案落實(shí)崗位工作，有效提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量和效率。

企業(yè)要建立科學(xué)完善的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，配備專業(yè)財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)預(yù)算管理方案的執(zhí)行效果進(jìn)行判斷，積極利用信息化管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，幫助企業(yè)全面了解內(nèi)部現(xiàn)金流情況和盈利效果，為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供指引。

同時(shí)，企業(yè)要建立科學(xué)完善的預(yù)算分析機(jī)制，明確分析對(duì)象、主體、內(nèi)容、方法，要求責(zé)任部門(mén)定期出具預(yù)算分析報(bào)告，由預(yù)算管理委員會(huì)定期組織有關(guān)人員進(jìn)行分析報(bào)告會(huì)議，對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異的成因進(jìn)行分析，督促各個(gè)部門(mén)和崗位落實(shí)整改措施，從而保證預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際效果，為預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

四、結(jié)束語(yǔ)

作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，全面預(yù)算管理是企業(yè)提高資源利用效率的有效手段，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境的積極選擇。高新技術(shù)企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，合理設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析，拓展預(yù)算管理范圍，從而建立科學(xué)完善的全面預(yù)算管理體系，為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。