探究生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的優(yōu)化路徑

何華東

（福建甕福藍(lán)天氟化工有限公司，福建 龍巖 364204）

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，生產(chǎn)企業(yè)會因為內(nèi)部因素和外部因素的單獨作用或者是共同作用產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營安全受到影響，嚴(yán)重情況下可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此生產(chǎn)企業(yè)需要立足于市場環(huán)境做好對自身的分析與控制工作，尤其是財務(wù)方面的管控，這樣才能使企業(yè)在經(jīng)營方面保持穩(wěn)定。

結(jié)合目前生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營實況進(jìn)行分析，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素多樣，所以在現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的應(yīng)用環(huán)境下，需要對導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素進(jìn)行分析，同時要基于因素制定并實施企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略，這樣才會使企業(yè)財務(wù)管理工作的實際效果更加突出，企業(yè)的經(jīng)營安全才會得到保障。

一、生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

對生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類，其主要有如下幾類：一是政策風(fēng)險。所謂政策風(fēng)險指的是因為政策調(diào)整而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。以生產(chǎn)企業(yè)為例，部分生產(chǎn)企業(yè)在過去的時間里發(fā)展一路向好，但是企業(yè)存在著高污染、高能耗等問題，隨著綠色發(fā)展政策的實施，此類生產(chǎn)企業(yè)被限制，政策對企業(yè)的支持度下降，這種情況容易引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二是籌融資風(fēng)險。所謂的籌融資風(fēng)險指因為籌資、融資而引發(fā)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中會面臨資金方面的問題，所以需要籌資、融資，政策原因、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素導(dǎo)致的企業(yè)融資、籌資困難會使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險的漩渦[1]。

三是成本管理風(fēng)險。所謂的成本管理風(fēng)險指的是企業(yè)在生產(chǎn)實踐中對成本管理工作不重視，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下，這種情況使得企業(yè)的效益降低。如果發(fā)生其他方面的問題，企業(yè)效益將會受到嚴(yán)重影響，所以企業(yè)會面臨經(jīng)營方面的風(fēng)險。總的來講，成本管理風(fēng)險主要與管理理念、方法等有密切關(guān)系。

四是資產(chǎn)管理風(fēng)險。主要指因為資產(chǎn)管理問題而引發(fā)的風(fēng)險，比如在投資管理方面，因為盲目投資等問題導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)資金短缺，這會讓企業(yè)陷入資金困境，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。

二、生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的原則

對現(xiàn)階段生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作進(jìn)行分析，其需要遵守的原則主要包括如下內(nèi)容。

第一，獨立性原則。所謂的獨立性原則指的是財務(wù)風(fēng)險管控工作的具體開展需要有獨立的機構(gòu)、人員，要對企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行客觀識別、度量和控制。就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控實踐來看，獨立性是保證風(fēng)險管理具有權(quán)威性的根本保障，是財務(wù)風(fēng)險管理制約性的關(guān)鍵。

第二，穩(wěn)健性原則。所謂的穩(wěn)健性原則指的是在財務(wù)風(fēng)險管控工作具體執(zhí)行過程中需要保證管控工作的組織穩(wěn)定、健康。就財務(wù)風(fēng)險管理穩(wěn)健性原則的具體實施情況來看，其是由財務(wù)管理環(huán)境的不確定性和財務(wù)決策科學(xué)性的內(nèi)在要求決定的。

第三，均衡性原則。均衡性原則指的是生產(chǎn)企業(yè)在面臨風(fēng)險項目時需要在風(fēng)險和收益之間做出平衡[2]。當(dāng)風(fēng)險程度提高時要使收益提高到足以使預(yù)期效用和風(fēng)險程度相等的均衡水平，在風(fēng)險管理工作中，均衡原則是總規(guī)則，其是管理者處理風(fēng)險和收益的基本原則。

第四，適時性原則。適時性原則是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的部署和實施需要具備前瞻性特點，財務(wù)風(fēng)險管理政策要隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化而及時調(diào)整和完善，這樣才能使財務(wù)風(fēng)險管控工作的實際效果更加突出。

三、生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的現(xiàn)狀

對目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作的具體實施進(jìn)行分析可知，現(xiàn)階段生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控效果并不理想，其在風(fēng)險管控過程中存在著如下幾個方面的顯著問題。

（一）財務(wù)風(fēng)險復(fù)雜、多變

就現(xiàn)階段生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作的具體實施情況來看，因為財務(wù)風(fēng)險復(fù)雜多變，所以財務(wù)風(fēng)險的管控效果并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。結(jié)合市場大環(huán)境情況，外部經(jīng)濟環(huán)境的變化比較明顯，比如市場中的生產(chǎn)原料漲價問題比較顯著，同時還存在著人員成本、機器使用成本等方面問題，因此現(xiàn)階段的生產(chǎn)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定。

另外，國家發(fā)展政策在積極調(diào)整，對不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求也在提升，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略，這使得制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到影響。為了推動綠色、低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國家出臺的相關(guān)法律法規(guī)對生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生限制，這樣的限制使得企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了融資困難等顯著問題，而這些問題會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[3]。

總的來講，市場是動態(tài)變化的，而且未來制造業(yè)市場具體發(fā)展前景難以準(zhǔn)確預(yù)測，在這樣的情況下，財務(wù)風(fēng)險要合理掌控，需要的數(shù)據(jù)信息較多，比如要有全面詳細(xì)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)、有政策法規(guī)數(shù)據(jù)、有市場變化數(shù)據(jù)，這樣企業(yè)才能夠基于數(shù)據(jù)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險模型，進(jìn)而對自身的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行模型分析和掌控。經(jīng)濟多變、市場變化使得企業(yè)在數(shù)據(jù)獲取方面存在著滯后問題，因此對財務(wù)風(fēng)險的掌控難度較大，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控問題頻發(fā)。

（二）經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險知識不精

企業(yè)經(jīng)營者是生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的“舵手”，企業(yè)經(jīng)營者自身存在的問題會導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生各方面問題，以目前的實踐為例進(jìn)行風(fēng)險分析，不少生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識比較淺薄，所以在具體工作部署和實施過程中會顯得比較隨意，這使得財務(wù)管理工作以及風(fēng)險管控工作難以實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。

就目前財務(wù)風(fēng)險管理工作的具體情況來看，經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險知識淺薄主要表現(xiàn)在如下方面：其一，經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險的重要影響缺乏科學(xué)認(rèn)知，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險與其他風(fēng)險一樣，其實這樣的認(rèn)知是極其錯誤的。財務(wù)工作是企業(yè)的核心，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)活動以及其他活動開展都需要以財務(wù)為基礎(chǔ)，財務(wù)風(fēng)險會傳導(dǎo)到企業(yè)其他部門，這對于企業(yè)的影響是全面的，經(jīng)營者因為認(rèn)知不清，所以忽略了財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重破壞程度。

其二，經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險管控缺乏科學(xué)認(rèn)知。財務(wù)風(fēng)險管控工作開展不僅需要有專業(yè)的理論，更需要專業(yè)的人員，如此，財務(wù)風(fēng)險管控工作才會更加有效?，F(xiàn)階段，不少生產(chǎn)企業(yè)因為輕視財務(wù)風(fēng)險，所以在實踐過程中并未構(gòu)建專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控團(tuán)隊，即財務(wù)風(fēng)險管控工作多由其他工作人員兼任，這種情況極大地影響了財務(wù)風(fēng)險管控效果[4]。

其三，經(jīng)營者沒有意識到經(jīng)營管理思想、經(jīng)營方式、人員素質(zhì)等方面的因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)安全的重要影響，所以在實踐中忽略了對相關(guān)內(nèi)容的重視。

（三）經(jīng)營目標(biāo)和風(fēng)險管理結(jié)合不佳

對目前生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)在風(fēng)險管控工作的具體實施過程中，經(jīng)營目標(biāo)和風(fēng)險管理結(jié)合效果不佳。對生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營工作進(jìn)行分析，一切工作都應(yīng)該圍繞經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行落實，需要注意的是，經(jīng)營目標(biāo)對企業(yè)本身的經(jīng)營安全影響顯著，如果經(jīng)營目標(biāo)本身的科學(xué)性、合理性較為突出，則基于經(jīng)營目標(biāo)開展各項工作會使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，但如果經(jīng)營目標(biāo)的制定存在盲目性以及其本身的合理性有待商榷，則會給企業(yè)帶來很大的影響。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)需要對各個方面的工作進(jìn)行分析，要將不同系統(tǒng)的工作進(jìn)行整合，比如財務(wù)戰(zhàn)略在制定過程中要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，而且戰(zhàn)略制定過程中需要參考其他內(nèi)容，比如企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力、市場需求度等，在綜合參考的內(nèi)容上，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的有效性表現(xiàn)才會更加突出。

總的來講，目前的生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的情況，這種情況下企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略無法為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)，企業(yè)戰(zhàn)略實施也不會考慮到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略本身的情況，這種情況下財務(wù)風(fēng)險等問題勢必會更加明顯。

四、生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的路徑

結(jié)合目前生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，財務(wù)風(fēng)險管理問題比較普遍，而單純地從一個方面執(zhí)行措施顯然難以達(dá)到預(yù)期效果，所以在生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作組織開展過程中需要強調(diào)具有綜合性特點的財務(wù)風(fēng)險管控制度、流程的制定與實施才是財務(wù)風(fēng)險管控的有效方法，以下是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀總結(jié)得對生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控有突出作用的措施。

（一）合理應(yīng)用管理手段、優(yōu)化管理環(huán)境

財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生與管理手段的具體應(yīng)用、管理環(huán)境的優(yōu)化等有著密切的聯(lián)系，所以在實踐過程中需要結(jié)合目前的先進(jìn)技術(shù)來對管理手段進(jìn)行完善，同時要對管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。

以生產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)管理為例，各個管理環(huán)節(jié)各司其職，看似管理工作具備專業(yè)性、規(guī)范性特征，但是管理過程缺少監(jiān)管，所以出現(xiàn)問題后無法第一時間發(fā)現(xiàn)，這樣的問題導(dǎo)致整個管理系統(tǒng)需要重復(fù)做相同的工作，所以管理成本消耗過高，效果也不明顯，如果放任錯誤的管理結(jié)果或者結(jié)論被企業(yè)管理者、決策者采用，企業(yè)經(jīng)營會陷入困境。

面對這樣的情況，在生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作執(zhí)行過程中可以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺，企業(yè)各個部門將數(shù)據(jù)在共享平臺中進(jìn)行上傳，由各個部門結(jié)合自身的需要選用數(shù)據(jù)，這樣可以規(guī)避環(huán)環(huán)相扣導(dǎo)致的管理周期長、效率低等問題；再者，在信息共享平臺中還可以設(shè)置專門的數(shù)據(jù)異常監(jiān)控單元，該單元通過智能識別的方式將明顯存在異?；蛘呤翘厥怅P(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行識別并發(fā)出預(yù)警，這樣可以使管理工作數(shù)據(jù)錯誤等導(dǎo)致的財務(wù)管理風(fēng)險問題得到有效規(guī)避。在先進(jìn)管理手段和方法利用的基礎(chǔ)上強調(diào)業(yè)財一體化，使財務(wù)管理和業(yè)務(wù)生產(chǎn)等工作彼此融合并相互監(jiān)督，這樣會使整個管理環(huán)境發(fā)生改變，管理工作執(zhí)行的有效性、專業(yè)性、規(guī)范性等會顯著提升。

總之，通過管理手段的合理應(yīng)用改變目前生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀并為財務(wù)管理打造良好的環(huán)境，這對于全面強化財務(wù)管理的實際效果有顯著價值。

（二）提升管理層財務(wù)專業(yè)認(rèn)識和管理能力

管理層在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中發(fā)揮的作用不可小覷，所以需要使管理層的財務(wù)專業(yè)認(rèn)知能力提升，同時還要提升其管理能力。

就目前的實踐來看，生產(chǎn)企業(yè)可以組織專門的學(xué)習(xí)課程來幫助管理層人員提升理論水平和專業(yè)工作能力，就學(xué)習(xí)課程來講，主要有兩大類：一是財務(wù)管控專業(yè)類課程。這類課程的主要內(nèi)容包括財務(wù)管理原則、方法、價值、財務(wù)管理理論、執(zhí)行措施等。在這類課程的組織開展過程中，專業(yè)授課人員可以結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營案例來對財務(wù)管控的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述，通過理論結(jié)合實踐的方式讓企業(yè)管理人員能夠深刻了解財務(wù)管理，這樣使其在進(jìn)行財務(wù)管理工作計劃制定時會更加深思熟慮，這對于保證企業(yè)財務(wù)管理工作有效性具有顯著價值[5]。

二是企業(yè)管理能力類課程，這類課程實施的主要目標(biāo)是讓企業(yè)管理人員能夠?qū)I(yè)管理者的基本能力進(jìn)行認(rèn)知，并在學(xué)習(xí)過程中具備專業(yè)管理者應(yīng)該具備的能力。比如專業(yè)的管理者需要具備大局觀，需要有掌控大局的能力，需要有管理規(guī)劃和風(fēng)險識別能力，需要有解決風(fēng)險的能力。通過課程的組織對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能力獲得提升，使其在管理生產(chǎn)企業(yè)的過程中會更加出色。

總的來講，基于生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險控制的具體需要而組織開展針對企業(yè)管理人員的相關(guān)課程，使管理人員的認(rèn)知水平和能力水平獲得顯著提升，這樣可以使管理人員在財務(wù)風(fēng)險管控中的作用發(fā)揮會更加顯著。

（三）風(fēng)險管控結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)

在生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管控工作優(yōu)化過程中，將風(fēng)險管控和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合是非常重要的手段，就風(fēng)險管控和經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合的具體實施情況來看，需要強調(diào)如下工作。

第一，明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，比如企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)是多少、銷售目標(biāo)是多少、財務(wù)成本目標(biāo)是多少，企業(yè)管理者需要有明確的認(rèn)知。在明確認(rèn)知目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者才能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險有所了解。比如企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要購買原材料，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，同時還要做產(chǎn)品宣傳，每一個環(huán)節(jié)都需要投入大量資金。原材料購買的量取決于企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，而企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的確定要考慮市場購買力和消費意愿，同時還要思考企業(yè)本身的資金水平，如果不管企業(yè)自身的資金水平盲目擴大生產(chǎn)，在市場發(fā)生變化的情況下，企業(yè)的資金鏈勢必會出現(xiàn)問題，這會對該企業(yè)的經(jīng)營造成影響。

基于這樣的情況，在財務(wù)風(fēng)險控制過程中企業(yè)必須對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行強調(diào)，同時要細(xì)化各個目標(biāo)，這對于后續(xù)的財務(wù)風(fēng)險控制有積極意義。

第二，基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)管理，尤其是需要基于風(fēng)險管控的原則、理論以及方法對生產(chǎn)目標(biāo)的控制進(jìn)行強調(diào)，這樣經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)風(fēng)險管控能夠?qū)崿F(xiàn)完美結(jié)合，這樣的結(jié)合使得風(fēng)險管控有效約束了企業(yè)盲目生產(chǎn)，這對于保證生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定、安全有積極意義?？偠灾?，在生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管控過程中結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)開展相關(guān)工作，整體工作實效會取得明顯進(jìn)步。

五、結(jié)束語

綜上所述，生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題對企業(yè)的影響是顯著的，所以在實踐中需要積極解決財務(wù)風(fēng)險問題。文章對生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體類型進(jìn)行了闡述，并對財務(wù)風(fēng)險管理的原則進(jìn)行總結(jié)，同時立足于生產(chǎn)企業(yè)實踐明確了財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題和問題的具體解決措施，最終目的是為實踐工作提供參考與指導(dǎo)。