探討新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理與會計創(chuàng)新

張寶娟

（無棣縣城市供水服務(wù)中心，山東 濱州 251900）

“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”最早是從西方國家產(chǎn)生，但是與我國存在的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是截然不同的，西方經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要呈現(xiàn)了悲觀的內(nèi)涵傾向[1]。我國的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)從低級水平開始向高級轉(zhuǎn)型的過程，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)也是社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的，是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)形態(tài)向更高級、更復(fù)雜、更科學(xué)合理的方向發(fā)展[2]。

基于這種情況，企業(yè)經(jīng)營管理模式開始從粗放化轉(zhuǎn)向精細(xì)化發(fā)展，符合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也保障了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的良好落實(shí)[3]。一般情況下，企業(yè)精細(xì)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之處在于是否可以提升資金使用效率，并且能否使用財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)[4]。但是，在這種要求下，以往使用的財務(wù)管理與會計工作模式是無法實(shí)現(xiàn)該目的，甚至給企業(yè)經(jīng)營決策帶來更大的問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失增加[5]。

為更好發(fā)揮財務(wù)管理與會計工作的作用，應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施情況，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理及會計創(chuàng)新策略，逐步提升財務(wù)管理與會計工作質(zhì)量，可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供良好的參考依據(jù)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)時代下財務(wù)管理與會計工作的要求

在進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代中，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況發(fā)生重大變化，從發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、動力增長三個方面產(chǎn)生改變，促使我國經(jīng)濟(jì)開始走入高質(zhì)量發(fā)展階段中[6]。從整體層面而言，進(jìn)入到新經(jīng)濟(jì)時代中，經(jīng)濟(jì)形態(tài)開始從低級向高級轉(zhuǎn)變，社會分工復(fù)雜程度越來越高，并且經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在向科學(xué)合理的方向發(fā)展。在該背景影響下，主要呈現(xiàn)三個特點(diǎn)。

第一，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度從高速增長走向了中高速增長，并且更加追求發(fā)展質(zhì)量。雖然經(jīng)濟(jì)增長速度降低，但是并不說明國民經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)困難[7]。而是，以往經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展造成了諸多問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展效率不高等問題，通過使用經(jīng)濟(jì)增長速度放緩可以對以往形成的重視經(jīng)濟(jì)總量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，調(diào)整以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的低效、經(jīng)濟(jì)過熱等問題。

第二，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。按照價值鏈理論分析，我國很長時間中有著勞動紅利優(yōu)勢，也具備很強(qiáng)的工業(yè)制造力，但是實(shí)際情況上所產(chǎn)生的產(chǎn)品價值低，缺乏很強(qiáng)的增值能力，加上品牌、專利等增值力非常強(qiáng)的產(chǎn)品內(nèi)容都被發(fā)達(dá)國家所掌握。當(dāng)前，我國國民經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入到新常態(tài)中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始調(diào)整優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快，并且城鄉(xiāng)差距開始縮小，居民收入持續(xù)增長，產(chǎn)生數(shù)量非常多的自主研發(fā)產(chǎn)品，逐步消除了勞動力方面存在的問題[8]。

第三，從要素、投資驅(qū)動等轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動。一般情況下，要素驅(qū)動主要依靠生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長；而投資驅(qū)動下所形成的經(jīng)濟(jì)很容易造成產(chǎn)能過剩，一旦投資非常集中很大程度會增加經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的概率。

然而，使用創(chuàng)新驅(qū)動后，需要充分發(fā)揮企業(yè)員工、個人等創(chuàng)造力，使用知識產(chǎn)權(quán)提供財富增長機(jī)會和就業(yè)機(jī)會，所產(chǎn)生的增值效應(yīng)非常顯著，也可以利用創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。

基于這種情況下，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期。但是，在該發(fā)展階段中，企業(yè)經(jīng)營管理往往產(chǎn)生了很多問題[9]。

第一，很多企業(yè)經(jīng)營情況很差。從世界500強(qiáng)分析，有超過10%的企業(yè)處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，并且，其中有10%的企業(yè)屬于中國企業(yè)，大部分企業(yè)都是利潤產(chǎn)生非常明顯的降低。

第二，人均創(chuàng)造財務(wù)能力不強(qiáng)。從世界500強(qiáng)企業(yè)分析，我國企業(yè)平均雇員人數(shù)達(dá)到20萬人左右，比發(fā)達(dá)國家企業(yè)高出1.5倍，比500強(qiáng)企業(yè)雇員平均高出1.5倍。雖然我國具有的世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量超過美國，處于世界前列，但是排行前十的中國企業(yè)數(shù)量很少，主要以國有企業(yè)為主。從該情況可以得出，我國企業(yè)雖然員工數(shù)量眾多，但是人均創(chuàng)造財富的能力是低于發(fā)達(dá)國家的。

第三，跨國指數(shù)不高。一般情況下，發(fā)達(dá)國家的世界500強(qiáng)企業(yè)基本上都在全球開展了非常多的業(yè)務(wù)活動，也可以充分全球資源開展經(jīng)營活動。如，沃爾瑪、大眾、豐田等，都是全球性企業(yè)。但是，我國大部分企業(yè)都僅把握國內(nèi)市場，只有少數(shù)企業(yè)積極開拓國外市場，并為世界其他國家資源進(jìn)行利用[10]。

第四，民營企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)。雖然在2022年中，我國有超過百家民營企業(yè)進(jìn)入到五百強(qiáng)企業(yè)中，但是最為顯著的依舊是國有企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)與國有企業(yè)發(fā)展上還存在很大差距。

第五，傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生重大變化。在信息技術(shù)發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境形成，促使各個行業(yè)與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行密切結(jié)合，導(dǎo)致行業(yè)間的邊界開始消失，與其他區(qū)域的企業(yè)競爭合作成為常態(tài)。在這種情況下，很多傳統(tǒng)企業(yè)都需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，才能增強(qiáng)企業(yè)在市場上的影響力，也可以充分借助互聯(lián)網(wǎng)建立新的產(chǎn)業(yè)鏈，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）調(diào)整財務(wù)管理制度，提升經(jīng)營管理水平

一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理主要是對經(jīng)營活動、資金流動實(shí)施管理，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力，逐步提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。財務(wù)管理與企業(yè)所有經(jīng)營活動都存在關(guān)系，從投資、股權(quán)分配、人資管理等都需要財務(wù)管理發(fā)揮作用。

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，以往使用的財務(wù)管理制度難以發(fā)揮作用，只能對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，從框架、內(nèi)容、評級三個層面進(jìn)行出發(fā)，調(diào)整財務(wù)管理模式。

其中，框架是財務(wù)管理制度的結(jié)構(gòu)，需要從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和未來發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，才能設(shè)置科學(xué)合理的財務(wù)管理框架；內(nèi)容是財務(wù)管理工作具體實(shí)施的范圍，需要確保內(nèi)容科學(xué)合理，可以為企業(yè)管理層提供相應(yīng)的決策支撐；評級是結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營戰(zhàn)略，可以將其委托給第三方，從而找出財務(wù)管理中存在的問題，制定科學(xué)合理的調(diào)整策略。

（二）使用STRIVE管理模式，滿足經(jīng)營戰(zhàn)略要求

在使用STRIVE管理模式中，需要從兩個方面出發(fā)，才能發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

第一，制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。一般情況下，經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了指導(dǎo)性的作用，這需要在制定過程中，從宏觀和微觀層面分析，對企業(yè)當(dāng)前擁有的各項(xiàng)資源進(jìn)行評估，分析企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢。結(jié)合所得到的信息資源，可以明確戰(zhàn)略定位，也可以確定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而選擇最為合適的戰(zhàn)略工具，使用企業(yè)監(jiān)督管理、績效考評、預(yù)算等方式實(shí)施協(xié)調(diào)，保障經(jīng)營戰(zhàn)略的順利落實(shí)。

第二，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施中，使用STRIVE管理模式。在STRIVE管理模式中，涉及經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方法、企業(yè)資源、信息資料、價值、工作效率等?；谶@種情況下，在STRIVE管理模式使用中，其本質(zhì)是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，依托其他利益相關(guān)者的作用，將資源進(jìn)行整合，不斷提升經(jīng)營效率，也可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，將管理方法作為實(shí)施工具，可以將資源進(jìn)行合理配置。通過對資源進(jìn)行全面分析，按照經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行合理配置，可以對資源使用效果進(jìn)行評價，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略落實(shí)。

（三）健全財務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金合理配置

在信息技術(shù)發(fā)展中，財務(wù)管理系統(tǒng)更加重要，可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息收集、分析等。通過對該系統(tǒng)的使用，可以提升工作效率，并且在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期中，財務(wù)管理系統(tǒng)也可以發(fā)揮重要作用。

第一，財務(wù)工作實(shí)時處理。一般情況下，實(shí)時處理可以應(yīng)用在遠(yuǎn)程審計工作中，增強(qiáng)財務(wù)人員對各類財務(wù)資料的審核水平，并且企業(yè)管理層也可以隨時查詢相應(yīng)的財務(wù)信息，可以對財務(wù)信息進(jìn)行良好應(yīng)用。

第二，實(shí)現(xiàn)財務(wù)全過程管理。在互聯(lián)網(wǎng)支撐下，可以將財務(wù)管理與各個部門的工作進(jìn)行融合，從而對其中關(guān)于財務(wù)方面的工作進(jìn)行監(jiān)督管理和指導(dǎo)?；谶@種情況下，財務(wù)管理系統(tǒng)需要不斷拓展功能，從原本財務(wù)部門延伸到其他部門工作中，可以對各個部門工作進(jìn)行監(jiān)督管理，降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的概率，逐步為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)。

第三，實(shí)現(xiàn)財務(wù)動態(tài)化管理。財務(wù)管理系統(tǒng)在使用中，不會受到時間和空間上的影響，通過動態(tài)化管理的作用，呈現(xiàn)資金流、商品流等信息，將財務(wù)管理與其他部門進(jìn)行融合，從而對資金進(jìn)行優(yōu)化配置。

三、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)會計創(chuàng)新策略

（一）重視無形資產(chǎn)管理，明確會計核算方法

在新經(jīng)濟(jì)時代中，呈現(xiàn)出知識經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，并且在這種環(huán)境中，企業(yè)品牌形象、員工素質(zhì)等無形資產(chǎn)對企業(yè)市場競爭力產(chǎn)生重大影響。但是，會計體系有著非常多的財務(wù)準(zhǔn)則，并未對無形資產(chǎn)核算進(jìn)行有效關(guān)注。這并不是沒有政策進(jìn)行合理制定，而是無形資產(chǎn)量化計算難度非常大，并且種類數(shù)量非常多，與企業(yè)經(jīng)營管理存在非常密切的關(guān)系，增加無形資產(chǎn)核算難度。

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間中，應(yīng)當(dāng)使用創(chuàng)新驅(qū)動的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，不能因核算難度大就對其進(jìn)行放任，需要加強(qiáng)無形資產(chǎn)核算問題研究分析，將其逐步納入財務(wù)報告內(nèi)容中。為保障該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)對會計確認(rèn)和計量理論進(jìn)行研究分析，找出不同無形資產(chǎn)核算的方法。

（二）強(qiáng)化管理會計研究，發(fā)揮會計作用

現(xiàn)階段我國國民經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其企業(yè)轉(zhuǎn)型成果既會影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也會對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。為此，為確保企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，會計行業(yè)越來越重視管理會計的使用，逐步加強(qiáng)管理會計理論的研究。

但是，會計學(xué)本身是從西方國家產(chǎn)生，其政治體系和經(jīng)濟(jì)體系與我國有著很大差異，導(dǎo)致管理會計理論并不能完全符合我國經(jīng)濟(jì)情況。例如，作業(yè)成本法在核算中是不能適用于我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境?；谶@種情況下，管理會計理論在研究中，需要將更多中國企業(yè)納入研究范圍，才能產(chǎn)生更加適合我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理理論，如海爾集團(tuán)使用的管理模式，是非常值得其他企業(yè)進(jìn)行借鑒的。

（三）合理使用綜合報告，掌握企業(yè)情況

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)財務(wù)工作產(chǎn)生的問題是非常多的，從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)工作所給出的財務(wù)報告非常簡單，只有很少的信息可以使用，并未對無形資產(chǎn)進(jìn)行有效核算，無法符合企業(yè)對無形資產(chǎn)核算的要求。為此，企業(yè)需要使用更加合理的會計核算模式，通過對財務(wù)、經(jīng)營管理、知識產(chǎn)權(quán)等信息進(jìn)行整合，形成非常全面的綜合報告。通過對這種報告的使用，可以滿足企業(yè)不同部門的使用要求，也可以滿足外部利益相關(guān)者的需求，為企業(yè)決策提供良好的依據(jù)。

一般情況下，社會公眾對企業(yè)關(guān)注的核心是是否具備可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，但是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿ν怯芍T多因素組成，需要使用人力資本、企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)進(jìn)行反映。因此，應(yīng)當(dāng)使用綜合報告將企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)行呈現(xiàn)，更好讓需求者對企業(yè)情況進(jìn)行掌握。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)體制健全中，我國國民經(jīng)濟(jì)從原本的高速度轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，進(jìn)入到新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中，對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。為確保企業(yè)財務(wù)管理與會計創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理制度，提升經(jīng)營管理水平；使用STRIVE管理模式，滿足經(jīng)營戰(zhàn)略要求；健全財務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金合理配置；重視無形資產(chǎn)管理，明確會計核算方法；強(qiáng)化管理會計研究，發(fā)揮會計作用；合理使用綜合報告，掌握企業(yè)情況，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。