新形勢下管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用研究

闕新登

（德化金龍置業(yè)有限公司，福建 泉州 362500）

管理會(huì)計(jì)體系是一種相對(duì)新型的企業(yè)管理工具，具有更強(qiáng)的專業(yè)性，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、優(yōu)化工作內(nèi)容、簡化工作流程，在多個(gè)方面提高企業(yè)運(yùn)營效率。近年來，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用逐漸成為主流趨勢，房地產(chǎn)企業(yè)要想在新形勢下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，也要綜合考慮管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和優(yōu)化。特別是管理會(huì)計(jì)與信息化技術(shù)的結(jié)合，將管理工作與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有機(jī)融合，從日常預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制的簡單工作中提煉出更深層次的財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)規(guī)律，通過高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析與測算，為房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和成本管控奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。鑒于此，本文章對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)

（一）房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營周期較長

房地產(chǎn)企業(yè)一般是通過獨(dú)立開發(fā)或聯(lián)合開發(fā)的形式展開運(yùn)營，涉及政府招標(biāo)掛牌的土地競買、支付土地出讓金和相關(guān)稅費(fèi)后開始凈地開發(fā)，再到五證齊全和銷售完畢的一系列管理流程，這體現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目通常要經(jīng)歷幾年甚至十幾年的周期。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理難度較高

房地產(chǎn)企業(yè)在土地開發(fā)環(huán)節(jié)，拿地、合同簽訂、預(yù)算編制等環(huán)節(jié)，需要收集大量數(shù)據(jù)，還要兼顧法律性和細(xì)節(jié)性的工作，僅靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是無法滿足工作需要的。在海量的企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和外部市場動(dòng)態(tài)變化的數(shù)據(jù)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理難度非常高[1]。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要較高的業(yè)務(wù)融合度

房地產(chǎn)企業(yè)的資金審批流程和內(nèi)容比較復(fù)雜，一項(xiàng)資金的劃撥和使用通常需要貫穿多個(gè)部門，盡管是最簡單的出差費(fèi)用報(bào)銷，也需同時(shí)向至少三個(gè)主管部門求證。為了避免較大的溝通成本，財(cái)務(wù)人員需具備一定的業(yè)務(wù)融合能力，即加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以此來提高財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處置效率。

二、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義

（一）有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制水平

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是經(jīng)營性會(huì)計(jì)，工作任務(wù)的核心是計(jì)算活賬，必須要掌握企業(yè)戰(zhàn)略層面的經(jīng)營管理計(jì)劃，在對(duì)未來趨勢和企業(yè)內(nèi)控需求的綜合分析基礎(chǔ)上提供管理意見。在這種模式下，企業(yè)內(nèi)的全部數(shù)據(jù)信息需得以高效整合，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門就關(guān)鍵信息可以實(shí)現(xiàn)有效溝通，部門間協(xié)作辦公，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營管理中遇到風(fēng)險(xiǎn)問題或突發(fā)狀況，管理會(huì)計(jì)可及時(shí)做出反應(yīng)，提供整改方案，從而為企業(yè)打好內(nèi)部控制基礎(chǔ)。

（二）有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

管理會(huì)計(jì)能夠抓取企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的價(jià)值數(shù)據(jù)，通過精準(zhǔn)度更高的財(cái)務(wù)測算手段，達(dá)到預(yù)測企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)的目的。風(fēng)險(xiǎn)問題是房地產(chǎn)企業(yè)無法消除但可以規(guī)避的現(xiàn)實(shí)問題，因此在充分利用管理會(huì)計(jì)后，企業(yè)可對(duì)各類經(jīng)營指標(biāo)的變動(dòng)情況開展動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，收集并分析內(nèi)外部各類信息，對(duì)競爭對(duì)手、行業(yè)環(huán)境、國家政策和內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)形成多個(gè)維度的理性認(rèn)識(shí)。在此種背景下，管理決策的應(yīng)用有效提升了企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)性，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定投融資決策或項(xiàng)目決策時(shí)將更加慎重，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作保駕護(hù)航[2]。

（三）有利于培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力

一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)普遍具有經(jīng)營規(guī)模大、資金投入量大且項(xiàng)目周期長的特點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了極高要求，特別是在以現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)為主的資金管理方面。資金管理能力是體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力的核心指標(biāo)，而在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用下，可以大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理能力，從而充分展現(xiàn)企業(yè)競爭力。管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)的資金資源和其他類型資源進(jìn)行充分盤查，并結(jié)合現(xiàn)代信息化管理平臺(tái)，對(duì)資金使用情況和資源損耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，很好地避免資金的盲目使用和資源浪費(fèi)，有效節(jié)約成本并控制預(yù)算，為企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中提供有力的資金支持，有利于培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）缺乏充足的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用起源于歐美發(fā)達(dá)國家，在我國各行各業(yè)的普及較晚。因此，國內(nèi)大部分企業(yè)不具備先進(jìn)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在意識(shí)層面上對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知也較淺，這導(dǎo)致在實(shí)踐中，許多環(huán)節(jié)或內(nèi)容都存在一定的薄弱性。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式長期停留于事后核算，工作重心在樓盤銷售和成本節(jié)約等方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理改革的重視程度不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的了解不夠深入，甚至可能會(huì)對(duì)企業(yè)遺留的財(cái)務(wù)問題“視而不見”，長此以往，企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)必然會(huì)面臨重重阻礙。

領(lǐng)導(dǎo)層沒有主動(dòng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，各部門將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用歸于財(cái)務(wù)部門，沒有形成全員性的財(cái)務(wù)管理改革意識(shí)，管理會(huì)計(jì)職能容易流于形式，未能在企業(yè)整體環(huán)境中發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值[3]。

（二）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度

房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)中的制度優(yōu)化是必不可少的，這關(guān)乎管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的規(guī)范性與專業(yè)性。部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度體系中缺少對(duì)績效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制等各方面的完善。以管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制為例，企業(yè)沒有在管理會(huì)計(jì)體系上線前設(shè)計(jì)好監(jiān)督機(jī)制，在實(shí)際工作中，難以按照制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員、管理會(huì)計(jì)工作流程、管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容等方面進(jìn)行調(diào)整和糾偏，容易出現(xiàn)工作效率低的情況。

同時(shí)，由于房地產(chǎn)企業(yè)缺乏制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)模板或同行企業(yè)的制度條例進(jìn)行照搬，沒有設(shè)計(jì)出符合自身管理需求的制度規(guī)范。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度時(shí)，就難以規(guī)范人員行為，一旦發(fā)生問題，各部門間難以追責(zé)定責(zé)，容易出現(xiàn)互相推諉的情況，給管理會(huì)計(jì)工作的正常推進(jìn)帶來嚴(yán)重阻礙。

（三）缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要完善的數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)溝通與反饋等要素的支持，而完成數(shù)據(jù)分析工作僅靠人工無法實(shí)現(xiàn)，需要先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，但部分房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行的管理系統(tǒng)難以滿足管理會(huì)計(jì)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

一方面，部分企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，過分強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)核算與處理，但滯后的數(shù)據(jù)收集與分析卻無法與實(shí)際需求相匹配，尤其是對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的抓取和分析缺乏深度，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒有貫徹新形勢背景下的“業(yè)財(cái)融合”原則。

另一方面，部分企業(yè)受制于資本實(shí)力或意識(shí)局限性，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一項(xiàng)非必要的投資，或是認(rèn)為只要購置了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就算順利轉(zhuǎn)型。但事實(shí)并非如此，企業(yè)沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行再開發(fā)，使其成為適合自身發(fā)展需求的個(gè)性化操作系統(tǒng)，人員在系統(tǒng)內(nèi)辦公時(shí)存在諸多問題，除了日常的數(shù)據(jù)共享問題，還會(huì)存在對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等應(yīng)用不充分的問題。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)若缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的充分建設(shè)與使用，難以有效提高財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處置效率，更難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值[4]。

（四）缺乏高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難度明顯高于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，除了在制度和技術(shù)方面的欠缺外，人才質(zhì)量也是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作標(biāo)準(zhǔn)比較簡明，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確核算和財(cái)務(wù)資料的管理，但管理會(huì)計(jì)則是基于核算基礎(chǔ)，挖掘數(shù)據(jù)背后的發(fā)展規(guī)律，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的全面掌握。

在此條件下，管理會(huì)計(jì)型人才就顯得至關(guān)重要。但現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著內(nèi)外部雙重人才緊缺的情況。一是市場上管理會(huì)計(jì)型人才稀少，若企業(yè)不具備較強(qiáng)的薪酬競爭優(yōu)勢，就無法吸納人才；二是內(nèi)部財(cái)務(wù)人員長期處于傳統(tǒng)工作模式，無法在短時(shí)間內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升和職能轉(zhuǎn)型，若企業(yè)沒有提供專業(yè)化的培訓(xùn)輔導(dǎo)，僅靠財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)是難以真正推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的。

由此可見，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要充足的人才作為保障，但目前還有很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有重視管理會(huì)計(jì)型人才的“外引內(nèi)培”，影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)程。

四、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)化策略

（一）樹立正確的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念

一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。管理層要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)不僅是基礎(chǔ)核算的執(zhí)行者，還能為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)劃建言獻(xiàn)策。管理者需要主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，熟悉并了解管理會(huì)計(jì)職能，此后增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的實(shí)務(wù)培養(yǎng)，號(hào)召全體員工配合管理會(huì)計(jì)工作，培養(yǎng)濃厚的管理會(huì)計(jì)工作氛圍。

另一方面，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)工作模式。房地產(chǎn)企業(yè)要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，按照業(yè)務(wù)項(xiàng)目的重要性與緊急情況進(jìn)行企業(yè)有限的資源分配，在資源分配時(shí)要求管理會(huì)計(jì)加入該環(huán)節(jié)，將正確的管理觀念落于工作實(shí)踐。比如將管理會(huì)計(jì)中的量本利分析法、投資決策法等與業(yè)務(wù)項(xiàng)目相融合，為業(yè)務(wù)項(xiàng)目的推進(jìn)預(yù)先做好成本核算和預(yù)算控制等工作，層層遞進(jìn)，完善管理會(huì)計(jì)工作體系，打造良好的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)環(huán)境。

（二）建立健全管理會(huì)計(jì)制度體系

第一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)制度體系。企業(yè)應(yīng)在原先的財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)，擴(kuò)充有關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作流程的變化做到后期跟進(jìn)、及時(shí)調(diào)整修改，利用制度手段保障管理會(huì)計(jì)工作的正常開展，使管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)與企業(yè)管理規(guī)程、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律、土地開發(fā)進(jìn)度等充分關(guān)聯(lián)。

第二，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。管理會(huì)計(jì)要根據(jù)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，對(duì)有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并按照制度規(guī)程向領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門反饋。企業(yè)要圍繞財(cái)務(wù)管理工作設(shè)置專門的風(fēng)控小組，針對(duì)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，不定期抽查核對(duì)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的精準(zhǔn)度[5]。

第三，制定管理會(huì)計(jì)績效考核機(jī)制，可考慮引用經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等主要管理工具。

經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)，可讓管理者緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來開展工作，有效提升公司價(jià)值創(chuàng)造的能力。通過事先規(guī)劃指標(biāo)的考核范圍，計(jì)算規(guī)則，使各職能部門更加細(xì)化日常工作，注重管理效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，強(qiáng)化數(shù)報(bào)分析，最終聚焦于目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

基于平衡計(jì)分卡工具的績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建依次分為三個(gè)流程，一是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；二是確定平衡計(jì)分卡各維度目標(biāo)；三是賦予各維度合理的權(quán)重，梳理并分析管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身特性確定各維度的績效目標(biāo)。

在賦予權(quán)重時(shí)，可綜合使用主觀經(jīng)驗(yàn)法、專家調(diào)查法等，提高管理會(huì)計(jì)績效評(píng)價(jià)的科學(xué)性。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)績效評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)管理會(huì)計(jì)工作形成監(jiān)督，并同步更新獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，通過制度手段保障管理會(huì)計(jì)模式的有效施行。

（三）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化模式轉(zhuǎn)型

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在技術(shù)層面借助信息化管理工具，積極采用新型管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將客戶管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、業(yè)財(cái)管理等各模塊實(shí)現(xiàn)功能上的互聯(lián)互通。以業(yè)財(cái)融合為原則，在保護(hù)商業(yè)秘密和特定權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營信息予以內(nèi)部披露，使得不同部門負(fù)責(zé)人都能站在宏觀立場了解企業(yè)運(yùn)營情況，切實(shí)地站在“管理者”角度思考問題，為管理會(huì)計(jì)的工作打造良好的信息化平臺(tái)，使得各類數(shù)據(jù)信息更加公開透明。

其次，加強(qiáng)對(duì)新型管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)營和維護(hù)，及時(shí)更替計(jì)算機(jī)等的硬件設(shè)備，升級(jí)并優(yōu)化系統(tǒng)軟件。以防控網(wǎng)絡(luò)信息安全問題為原則，做好內(nèi)部員工對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫的權(quán)限管理，防止內(nèi)部泄露的同時(shí)防御外部的非法攻擊，保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫的安全與完整。

最后，房地產(chǎn)企業(yè)要逐漸向“智慧財(cái)務(wù)”靠近，將企業(yè)內(nèi)OA系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)等進(jìn)行銜接，把財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作中解放出來，將更多的精力放在數(shù)據(jù)分析與管理決策的輔助方面，真正落實(shí)信息化管理的優(yōu)勢和作用，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)內(nèi)控[6]。

（四）健全高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)

一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。可通過優(yōu)化企業(yè)薪酬體系、晉升機(jī)制、福利待遇政策等，在市場上吸引更多的管理會(huì)計(jì)型人才。梳理并區(qū)分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，通過不同的招聘渠道有針對(duì)性地選拔所需人才。

另一方面，企業(yè)要給內(nèi)部財(cái)務(wù)人員提供更加專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，給現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。以房地產(chǎn)行業(yè)政策、企業(yè)戰(zhàn)略管理、信息化系統(tǒng)實(shí)操、業(yè)務(wù)融合等內(nèi)容為主要設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，拓寬人員的認(rèn)知邊界。在培訓(xùn)后安排考核，不斷更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使房地產(chǎn)企業(yè)的人才素養(yǎng)盡快與管理會(huì)計(jì)模式相匹配。

五、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量資金管理的重要舉措。企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)納入戰(zhàn)略計(jì)劃中，不斷提高管理會(huì)計(jì)地位，在企業(yè)內(nèi)引起全員重視?，F(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)在意識(shí)、制度政策、信息化建設(shè)和人才建設(shè)等層面缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的支持，影響了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率。所以在新形勢背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)模式中存在的各類問題，有針對(duì)性地予以彌補(bǔ)，通過塑造正確理念意識(shí)、完善管理會(huì)計(jì)制度、塑造信息化管理優(yōu)勢、健全組織機(jī)構(gòu)和促進(jìn)人才培養(yǎng)等多種方式提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。