新時(shí)代內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響探究

王嘉雨 白淑梅

（1．河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，河北 石家莊 050062）

（2．河北省中醫(yī)院，河北 石家莊 050011）

從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)具有客觀(guān)性和獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成全面有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)判斷和識(shí)別。而在新時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值和作用愈發(fā)展現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)工作的落實(shí)不僅有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，同時(shí)還能推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須充分明確內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)績(jī)效之間的影響關(guān)系，優(yōu)化審計(jì)效率，提升審計(jì)質(zhì)量，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

一、新時(shí)代內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的主要影響因素

（一）審計(jì)規(guī)模對(duì)企業(yè)績(jī)效所產(chǎn)生的影響

從實(shí)踐角度來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的審計(jì)質(zhì)量在一定程度上由審計(jì)規(guī)模大小所決定。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)在參考國(guó)際范圍內(nèi)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，整合企業(yè)自身所擁有的審計(jì)資源，優(yōu)化資源配置，助力審計(jì)工作有序推進(jìn)，提高審計(jì)計(jì)劃的科學(xué)性，而在實(shí)際審計(jì)工作過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)模和審計(jì)質(zhì)量保持著正相關(guān)的聯(lián)系。

以中小型企業(yè)為例，由于企業(yè)規(guī)模較小，審計(jì)部門(mén)從業(yè)人員數(shù)量較少，所以很多中小型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)無(wú)法像大型企業(yè)一樣順利開(kāi)展，其往往會(huì)受到諸多客觀(guān)因素的限制和干擾。而對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所涉業(yè)務(wù)類(lèi)型極為寬泛，經(jīng)營(yíng)難度較大，因此，企業(yè)對(duì)審計(jì)規(guī)模以及審計(jì)質(zhì)量提出了更高的要求，職業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有序進(jìn)行。隨著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量的增加，審計(jì)部門(mén)崗位類(lèi)型區(qū)域完善，審計(jì)規(guī)模也會(huì)因此擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)上，自然能實(shí)現(xiàn)審計(jì)效果的優(yōu)化。

除此之外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)模和企業(yè)績(jī)效之間也存在著正相關(guān)的聯(lián)系，隨著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)模的增加，審計(jì)人員配備將趨于完善，在此基礎(chǔ)上所開(kāi)展的審計(jì)活動(dòng)，擁有更高的質(zhì)量水平，因此，企業(yè)審計(jì)部門(mén)能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)的職能也將得到全面展現(xiàn)，這也在無(wú)形之中強(qiáng)化了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化水平，而隨著企業(yè)違規(guī)行為的減少，企業(yè)績(jī)效也會(huì)因此提升。

（二）審計(jì)制度對(duì)企業(yè)績(jī)效所產(chǎn)生的影響

現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)活動(dòng)是否能高效有序開(kāi)展，也直接受到企業(yè)審計(jì)制度完備性的影響。完善的審計(jì)制度，有助于提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量，優(yōu)化審計(jì)結(jié)果，但若審計(jì)制度不夠完善，整個(gè)審計(jì)部門(mén)的工作便缺乏參考和依托，審計(jì)人員無(wú)法在意識(shí)層面對(duì)審計(jì)工作形成正確認(rèn)知和充分重視，審計(jì)工作會(huì)流于表面趨于形式，其權(quán)威性和價(jià)值作用自然難以發(fā)揮。

但若企業(yè)從制度層面上對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行了規(guī)范，審計(jì)工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)也得到健全和完善，內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)也將更為順利。所以，從整體角度來(lái)看，完善的審計(jì)制度，可以保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性，獨(dú)立性和有效性，制定完善且全面的審計(jì)制度，也是提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵路徑。

（三）審計(jì)質(zhì)量和深度對(duì)企業(yè)績(jī)效所產(chǎn)生的影響

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種自我監(jiān)督和自我管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、流程和管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的審查和評(píng)估，幫助企業(yè)管理層及時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部狀況，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。因此，內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量和深度直接決定了審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。如果內(nèi)部審計(jì)只是走馬觀(guān)花地瀏覽企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和流程，則很難發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，也就無(wú)法對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。

相反，如果內(nèi)部審計(jì)人員深入挖掘企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，從多個(gè)角度進(jìn)行審查評(píng)估，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。此外，內(nèi)部審計(jì)的深度還涉及審計(jì)的范圍和重點(diǎn)。如果內(nèi)部審計(jì)只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的審查，而忽略了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管理等方面，則很難全面了解企業(yè)的內(nèi)部狀況，也就無(wú)法有效地提高企業(yè)績(jī)效。

二、內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響路徑

（一）影響企業(yè)委托代理關(guān)系成本收益

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)企業(yè)委托代理關(guān)系成本收益產(chǎn)生積極的影響。委托代理關(guān)系是指委托人（企業(yè)）通過(guò)授權(quán)委托代理人（經(jīng)理人）來(lái)管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)，維護(hù)企業(yè)利益。但是，由于信息不對(duì)稱(chēng)、利益沖突等原因，委托代理關(guān)系成本較高，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)監(jiān)督和檢查，降低委托代理關(guān)系成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

首先，內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)評(píng)估代理人的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)，提供有效的控制措施，降低委托代理關(guān)系成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

其次，內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估委托代理契約中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出建議和改進(jìn)措施，優(yōu)化委托代理契約，減少委托代理關(guān)系成本投入。此外，內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)代理人的績(jī)效和行為問(wèn)題，提出有效的改進(jìn)措施。

最后，內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)審計(jì)工作，提高企業(yè)信息披露的質(zhì)量，降低由信息不對(duì)稱(chēng)的成本和資源投入，提高委托代理關(guān)系的效率。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)委托代理關(guān)系成本收益具有重要的影響。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的建設(shè)和管理，提高審計(jì)的質(zhì)量和效果，提高企業(yè)委托代理關(guān)系成本收益，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（二）影響企業(yè)資源配置

企業(yè)內(nèi)部資源配置是指企業(yè)在有限的資源下，將資源分配到不同的業(yè)務(wù)和流程中，以實(shí)現(xiàn)最大化的效益。而隨著內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立開(kāi)展，審計(jì)部門(mén)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全方位的審查和有效梳理，了解委托人所提供的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化。內(nèi)部審計(jì)人員也可通過(guò)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)人力資源，物力資源以及財(cái)務(wù)資源等諸多要素，提出優(yōu)化資源配置的建議和措施，從而提高資源的利用效率，提高企業(yè)績(jī)效。

首先，內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)現(xiàn)象，減少無(wú)效的資源消耗，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)的成本和費(fèi)用。其次，內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)監(jiān)督和檢查的方式，發(fā)現(xiàn)資源協(xié)同效應(yīng)不佳的問(wèn)題，提出解決方案，提高資源協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。最后，內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)并解決資源安全問(wèn)題，保障企業(yè)資源的安全和穩(wěn)定。

（三）影響企業(yè)價(jià)值鏈

企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷(xiāo)售和售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)中，通過(guò)降低成本、提高質(zhì)量和增加附加值等手段，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)增長(zhǎng)。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)可利用自身職能作用，全面監(jiān)察價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的營(yíng)運(yùn)發(fā)展情況客觀(guān)評(píng)估各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中各部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而辨別企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)因素，明確企業(yè)的增值因素，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)和設(shè)計(jì)方案，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和改良。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，不僅能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)督，同時(shí)還能充分發(fā)揮決策機(jī)能作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)效率的跟蹤評(píng)價(jià)，讓企業(yè)各部門(mén)在價(jià)值鏈中充分發(fā)揮自身工作效能，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和績(jī)效水平隨之提升。

三、借助內(nèi)部審計(jì)提升企業(yè)績(jī)效的有效策略

（一）加強(qiáng)管理層重視

目前部分中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作尚未形成正確的價(jià)值理解和認(rèn)知，其未意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作為企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的增值效能，因此內(nèi)部審計(jì)工作也無(wú)法充分發(fā)揮其價(jià)值作用，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層必須從意識(shí)層面出發(fā)，強(qiáng)化自身以及企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，充分明確內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響和改善作用。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)管理層必須積極轉(zhuǎn)變自身觀(guān)念，將目光聚焦于內(nèi)部審計(jì)工作的落實(shí)，視內(nèi)部審計(jì)為改善企業(yè)績(jī)效的重要推動(dòng)力，為內(nèi)部審計(jì)職能作用的發(fā)揮打下良好基礎(chǔ)，提供強(qiáng)有力的保障。

首先，企業(yè)必須營(yíng)造優(yōu)良的內(nèi)部審計(jì)文化氛圍，引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展，并從組織戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)文化的滲透和融合，讓企業(yè)員工自發(fā)主動(dòng)積極地配合內(nèi)部審計(jì)工作，其次，企業(yè)需完善內(nèi)部審計(jì)制度，提高內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，企業(yè)規(guī)模，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以及市場(chǎng)變化等相關(guān)因素，都會(huì)對(duì)審計(jì)工作造成一定影響，所以企業(yè)必須確保審計(jì)制度的靈活性，需根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況對(duì)制度進(jìn)行適當(dāng)科學(xué)調(diào)整。與此同時(shí)，企業(yè)還需為審計(jì)部門(mén)提供與其要求相符的審計(jì)資源，加大審計(jì)資源的投入，助力內(nèi)部審計(jì)工作的高質(zhì)量開(kāi)展。

（二）制定全面的審計(jì)計(jì)劃和方案

制定全面的審計(jì)計(jì)劃和方案是企業(yè)運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)提升企業(yè)績(jī)效的重要策略之一。審計(jì)計(jì)劃和方案是內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)，它是內(nèi)部審計(jì)人員開(kāi)展審計(jì)工作的指南和依據(jù)。制定全面的審計(jì)計(jì)劃和方案，能夠確保審計(jì)的全面性、有效性和獨(dú)立性，從而提高企業(yè)的績(jī)效。

在制定審計(jì)計(jì)劃和方案過(guò)程中，首先，必須充分明確審計(jì)的范圍和目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面審計(jì)，包括財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人力資源、信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。審計(jì)的目標(biāo)應(yīng)該明確、具體、可行，既要滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部控制的要求，又要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要，制定合理的審計(jì)時(shí)間和人員配備方案。審計(jì)的時(shí)間應(yīng)該充分考慮企業(yè)的復(fù)雜性和變化性，避免影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。審計(jì)的人員應(yīng)該具備專(zhuān)業(yè)的技能和知識(shí)，能夠有效地開(kāi)展審計(jì)工作此外。此外，內(nèi)部審計(jì)的方法須具有多樣性，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該采用多種方法和技術(shù)，包括文件審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)采取不同的審計(jì)方法和技術(shù)。審計(jì)方法和技術(shù)應(yīng)該科學(xué)、先進(jìn)、實(shí)用，能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

最后，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和整改跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出合理有效的改進(jìn)措施，從而提高企業(yè)的績(jī)效和效益。審計(jì)結(jié)果和整改應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)相一致，確保審計(jì)的實(shí)效性和長(zhǎng)期效益。

（三）提高內(nèi)部審計(jì)溝通效率

若想保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和效果，企業(yè)各部門(mén)必須給予內(nèi)部審計(jì)工作足夠的支持，各個(gè)部門(mén)之間也必須就內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展積極地交流和溝通。在此過(guò)程中，企業(yè)審計(jì)部門(mén)必須強(qiáng)化自身與企業(yè)各職能部門(mén)之間的聯(lián)系，讓審計(jì)質(zhì)量隨之提升。

在實(shí)踐過(guò)程中，審計(jì)部門(mén)要與審計(jì)客戶(hù)保持有效聯(lián)系，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行全面交流，準(zhǔn)確對(duì)接被審計(jì)單位的運(yùn)營(yíng)方式、財(cái)務(wù)情況以及環(huán)境信息，協(xié)商探討企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，在充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值作用的同時(shí)，改變客戶(hù)的傳統(tǒng)審計(jì)觀(guān)念，讓客戶(hù)積極主動(dòng)地配合到審計(jì)工作中來(lái)。

審計(jì)工作結(jié)束后，審計(jì)部門(mén)可依托訪(fǎng)談和會(huì)議的方式，實(shí)時(shí)了解審計(jì)過(guò)程中，被審計(jì)單位的觀(guān)念、看法以及態(tài)度，明確審計(jì)活動(dòng)的不足和缺陷之處，以便后續(xù)審計(jì)工作的查漏補(bǔ)缺。

此外，審計(jì)人員還必須與企業(yè)的管理層進(jìn)行全方位的深層溝通，借助提交書(shū)面建議和匯報(bào)工作的方法，與企業(yè)管理層之間形成更直接地交流，明確企業(yè)管理層的意見(jiàn)，以及其對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出相對(duì)應(yīng)的審計(jì)建議。

（四）確保審計(jì)結(jié)果的客觀(guān)性和準(zhǔn)確性

在開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，企業(yè)可通過(guò)構(gòu)建審計(jì)委員會(huì)的方式，讓審計(jì)工作在企業(yè)的內(nèi)部地位得到提升。審計(jì)委員會(huì)中獨(dú)立董事的比率必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這有助于減少相關(guān)人員的利益因素?fù)诫s，保證審計(jì)工作能夠有序客觀(guān)推進(jìn)。

首先，在實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作獨(dú)立性的同時(shí)，審計(jì)部門(mén)還需立足于整體角度，為企業(yè)的審計(jì)工作提供科學(xué)建議，讓企業(yè)董事會(huì)能夠更快速全面地了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)決策制定的合理性。其次，需建立內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，充分保障內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和公正性，提高審計(jì)結(jié)果的客觀(guān)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的效果和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。最后，企業(yè)需充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的有序推進(jìn)也能對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作形成全方位的監(jiān)督監(jiān)管，讓內(nèi)部控制的再控制得以實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，若想充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的職能作用，讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)績(jī)效形成正面積極影響，現(xiàn)代企業(yè)就必須保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀(guān)性，讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估和判斷。隨著數(shù)字信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，其應(yīng)用愈發(fā)寬泛。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)管理層必須充分重視內(nèi)部審計(jì)的作用，保證內(nèi)部審計(jì)工作的有序推進(jìn)，與此同時(shí)，審計(jì)部門(mén)還需針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作制定完善的審計(jì)方案，選擇多元化的審計(jì)方法，加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的溝通力度，充分保障內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的客觀(guān)性和準(zhǔn)確性，依托企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提高企業(yè)績(jī)效。