基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新策略研究

柯曉華

（南寧學(xué)院，廣西 南寧 530299）

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的戰(zhàn)略思維側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、規(guī)模的效益化、質(zhì)量化追求，在必要條件下，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的戰(zhàn)略思路在于追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值，針對(duì)這一價(jià)值，主要突出其的穩(wěn)定發(fā)展的趨勢價(jià)值。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)值的最大化是基于馬克思主義中國化理論的科學(xué)認(rèn)知，處于這一經(jīng)濟(jì)新態(tài)勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過調(diào)整發(fā)展的非穩(wěn)定性，逐漸關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值，在不斷維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益、質(zhì)量同時(shí)，促使宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局、微觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能夠滿足國情真實(shí)需要，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向于平穩(wěn)態(tài)勢[1]。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要特征

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)（The new economic norm）利用增長促進(jìn)發(fā)展，依靠發(fā)展帶動(dòng)增長，形成對(duì)稱形態(tài)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)保持可持續(xù)增長的過程中，GDP被置放于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，GDP增長成為再生類型經(jīng)濟(jì)增長形式的關(guān)鍵組成部分，左右生產(chǎn)力發(fā)展模式變化。

在分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征過程中，可以從消費(fèi)與投資需求、進(jìn)出口與國際收支、生產(chǎn)產(chǎn)能與產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)要素絕對(duì)性與相對(duì)性優(yōu)勢、市場競爭關(guān)鍵模式、資源環(huán)境約束、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)累積與消解、市場資源配置與宏觀調(diào)控效率變化等方面觀察經(jīng)濟(jì)新態(tài)勢，辯證把握現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)走勢、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適配的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)[2]。

二、基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)然性

（一）市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的應(yīng)然變化

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)促使互聯(lián)網(wǎng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎，基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)新新蓋逐漸成為全新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)[3]。依靠互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的高效驅(qū)動(dòng)能力，信息共享能夠在一定的時(shí)間、空間范圍內(nèi)，同時(shí)被多個(gè)主體所接受和開發(fā)、利用，信息以高度共享屬性，成為企業(yè)獲得堅(jiān)挺生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，鑒于市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的這一應(yīng)然變化，企業(yè)需要以等值補(bǔ)償原則，針對(duì)戰(zhàn)略管理予以創(chuàng)新型調(diào)整。

與此同時(shí)，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的帶動(dòng)作用，企業(yè)唯有加快技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，才能突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，滿足市場發(fā)展需求。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理價(jià)值優(yōu)化調(diào)整創(chuàng)新所需

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)在一定條件下，能夠改變企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境，企業(yè)不可避免地經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)。為獲得更好的發(fā)展，斬獲高質(zhì)量的市場資源，企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下主動(dòng)布局，在平衡內(nèi)外發(fā)展條件過程中，正確地把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展帶來的寶貴機(jī)遇，依靠把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，不斷創(chuàng)新和改革戰(zhàn)略管理模式，全流程發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，有效改變傳統(tǒng)的管理方法。

與此同時(shí)，企業(yè)可以積極利用信息化手段節(jié)約人工成本，積極完成企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，根據(jù)市場環(huán)境的變化整合產(chǎn)業(yè)鏈條，形塑新型企業(yè)戰(zhàn)略管理理念、模式[4]。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化發(fā)展現(xiàn)實(shí)化要求

信息技術(shù)的高速更新迭代成為企業(yè)獲得巨大生存發(fā)展空間，從同行業(yè)競爭中拔得頭籌的核心動(dòng)能。

現(xiàn)階段，基于新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)智化的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，大量以企業(yè)戰(zhàn)略管理理念為基石的信息化管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，依靠信息化技術(shù)架構(gòu)的信息化管理平臺(tái)成功借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理理念，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生根本性影響，深刻地改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營格局，建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

例如，大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)能夠通過企業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更加高速的工作流程，在分享、交流、協(xié)同、合作與管理過程中，帶來更加靈活的工作效率，可以幫助企業(yè)完成巨量數(shù)據(jù)信息的搜集、整合與分析，最大化釋放數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略管理目標(biāo)的價(jià)值。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息的聚合分析結(jié)果，制定出更加契合時(shí)代樣貌的戰(zhàn)略管理決策，繼而獲得高質(zhì)量發(fā)展。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理模式與時(shí)俱進(jìn)現(xiàn)實(shí)需求

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)意味一種相對(duì)來講較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長速度，經(jīng)濟(jì)以優(yōu)化的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)入和諧發(fā)展的新常態(tài)，代表經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)全新發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的環(huán)境與條件已經(jīng)產(chǎn)生十分深刻的變化。

新市場環(huán)境促使新經(jīng)濟(jì)的快速崛起，整體來觀察，新市場需求催生出更加龐大的市場發(fā)展機(jī)遇，以“共贏”“開放”為發(fā)展主題和實(shí)踐目標(biāo)，為企業(yè)指明發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)提出更高要求，推動(dòng)企業(yè)在發(fā)展過程中依靠企業(yè)戰(zhàn)略獲得長期性的整體發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理模式發(fā)生顯著性的規(guī)劃進(jìn)步[5]。在強(qiáng)大市場競爭壓力下，企業(yè)市場占有率下滑，迫使企業(yè)通過降本增效維持、擴(kuò)大市場份額，這無疑對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式產(chǎn)生根本性的沖擊。

鑒于此，面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)為求得生存、發(fā)展空間，必須通過與時(shí)俱進(jìn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新挖潛增效，積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新策略

（一）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

1．信息化管理

一方面，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，核心在于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。在不斷優(yōu)化、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，能夠促使企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策契合時(shí)代要求，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源配置，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。

另一方面，利用現(xiàn)代信息技術(shù)、工具完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供“第一手”及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息，便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員利用信息技術(shù)手段梳理、重組企業(yè)戰(zhàn)略管理流程，科學(xué)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理資源，持續(xù)釋放財(cái)務(wù)管理潛能，更加科學(xué)地組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)管理關(guān)系，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)需要在實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略過程中，針對(duì)成本實(shí)施精細(xì)化預(yù)算、績效考核，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)定、健康發(fā)展，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2．精細(xì)化運(yùn)作

精細(xì)化運(yùn)作主要以“細(xì)”為發(fā)力點(diǎn)，細(xì)致入微地建立起契合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略管理流程與規(guī)范，將實(shí)踐點(diǎn)落定于財(cái)務(wù)管理功能細(xì)枝末節(jié)，利用財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能與財(cái)務(wù)服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)零死角管理，深度發(fā)現(xiàn)和挖掘財(cái)務(wù)精細(xì)化運(yùn)作的潛能。

在此過程中，企業(yè)需要以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)信息化管理水平予以升級(jí)。以實(shí)踐推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步、以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的成效、以個(gè)性展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值、以精準(zhǔn)提升財(cái)務(wù)管理的能效，企業(yè)全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制均應(yīng)納入信息化管理、精細(xì)化運(yùn)作中。

因此，借助信息技術(shù)、工具在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的深度應(yīng)用，根據(jù)新常態(tài)具體表現(xiàn)，企業(yè)可以進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展形勢，針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)資金信息予以有效地歸納、整合，促使財(cái)務(wù)管理理念、手段得到優(yōu)化，建立起適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度[6]。

3．系統(tǒng)化升級(jí)

為科學(xué)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)卡頓等系統(tǒng)問題，企業(yè)不要針對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，促使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、管理效能提升。

一方面，企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，主動(dòng)打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，針對(duì)性建立動(dòng)態(tài)變化的財(cái)務(wù)管理體系，促使財(cái)務(wù)管理體系深入企業(yè)具體經(jīng)營管理活動(dòng)，成為指導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)營管理的“指南針”，擊穿企業(yè)所承受的時(shí)間和空間限制，在有效處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)耦合企業(yè)信息流與數(shù)據(jù)流的同時(shí)，深化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的積極作用。

另一方面，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)電算化基礎(chǔ)上，全流程應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息通信技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，積極完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求無死角覆蓋、滲透到細(xì)枝末節(jié)的管理環(huán)節(jié)中，以高度共享的財(cái)務(wù)信息資源網(wǎng)絡(luò)，完善實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式[7]。

（二）人力資源管理創(chuàng)新

1．人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，優(yōu)秀的人才成為企業(yè)形塑核心競爭力、占有市場競爭份額的“痛點(diǎn)”。

一方面，企業(yè)需要通過開展內(nèi)部職業(yè)培訓(xùn)、落實(shí)職業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，提升企業(yè)凝聚力、歸屬感，分階段、協(xié)同式實(shí)施人才專業(yè)技能培養(yǎng)規(guī)劃，循序漸進(jìn)地提升人才整體職業(yè)素養(yǎng)。另一方面，企業(yè)需要在人才管理過程中，制定規(guī)范的評(píng)估流程與指標(biāo)，通過科學(xué)的評(píng)估體系評(píng)估企業(yè)不同階段的人才培養(yǎng)結(jié)果。

在此過程中，企業(yè)需要“由內(nèi)而外”地完善人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，通過先進(jìn)的選才、用才理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略管理理念，構(gòu)筑人才生態(tài)系統(tǒng)。確保在積極引進(jìn)人才過程中，快速提升人才綜合素養(yǎng)，通過完善的人才培養(yǎng)措施與方法，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，依靠帶有目的、極化的薪資福利待遇體系，逐步提升企業(yè)核心競爭力，側(cè)重性突出“人才優(yōu)勢即薪酬福利待遇分水嶺”[8]。

2．人力資源配置

一方面，企業(yè)在優(yōu)化人力資源配置過程中，需要側(cè)重性關(guān)注對(duì)優(yōu)秀人才的崗位安置，充分考量人才的工作品質(zhì)，最大限度地結(jié)合人才的興趣、愛好與特長，規(guī)劃其職業(yè)生涯發(fā)展鏈路，促使人才在釋放自身工作潛能的過程中，主動(dòng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，需要盡可能秉持“以人為本”管理理念，發(fā)自內(nèi)心地尊重人才的職業(yè)生涯發(fā)展構(gòu)想，以柔性管理形式挖掘人才發(fā)展?jié)摿?，有效平衡人才發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展間的內(nèi)生邏輯關(guān)系，形塑企業(yè)的向心力，帶給人才強(qiáng)烈的歸屬感和幸福感。

另一方面，為完善企業(yè)不同部門的職能規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)需要利用有效的人力資源管理平臺(tái)和體系，突破傳統(tǒng)意義上的人力資源配置模式，將人才上升到資源的角度，予以科學(xué)的管理和整合。企業(yè)需要科學(xué)分析戰(zhàn)略管理需求，在完善內(nèi)部人才儲(chǔ)備與外部人才資源儲(chǔ)備的同時(shí)，搭建人才數(shù)據(jù)庫，借助完善的人才管理體系吸引優(yōu)質(zhì)的人才投身到企業(yè)發(fā)展中。為提升人才工作積極性，企業(yè)需要通過特定的方法、管理體系，最大化對(duì)人才的承諾，在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人才良性競爭。

3．企業(yè)文化建設(shè)

一方面，企業(yè)需要不遺余力地營造企業(yè)文化氛圍，以提高人才思想素養(yǎng)、政治素質(zhì)為抓手，通過文化建設(shè)氛圍，促使人才生發(fā)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。企業(yè)需要立足戰(zhàn)略管理現(xiàn)實(shí)開展統(tǒng)籌性考慮，通過長遠(yuǎn)規(guī)劃，帶有預(yù)見性地塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，在明確企業(yè)文化內(nèi)涵的同時(shí)，傳承和傳播企業(yè)文化，接續(xù)性創(chuàng)新企業(yè)文化形式和文化方式。另一方面，企業(yè)需要積極利用“大智物移云”等先進(jìn)信息技術(shù)開展企業(yè)文化宣傳，促使企業(yè)發(fā)展愿景被各個(gè)部門所熟知，便于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化內(nèi)容，促使企業(yè)獲得長久的穩(wěn)定發(fā)展[9]。

（三）組織結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新

1．戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新

企業(yè)需要審慎考量傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理念，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的適配性，在剔除傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理念中的糟粕過程中，主動(dòng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化，切實(shí)完善企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展方案，促使企業(yè)能夠憑借先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新結(jié)果適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化。

2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化調(diào)整，架構(gòu)更富有柔性的組織結(jié)構(gòu)形式，通過建設(shè)信息化程度更強(qiáng)、更高的緊密型組織結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率持續(xù)性提升，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的戰(zhàn)略實(shí)施效果。

3．企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，針對(duì)企業(yè)核心競爭力提升，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新，一方面可以體現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢，另一方面能夠幫助企業(yè)更好地面對(duì)市場競爭環(huán)境[10]。

四、結(jié)束語

綜上所述，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理過程中的信息化管理、精細(xì)化運(yùn)作及系統(tǒng)化升級(jí)；人力資源管理過程中的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、人力資源配置及企業(yè)文化建設(shè)；組織結(jié)構(gòu)管理過程中的戰(zhàn)略管理理念、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略創(chuàng)新，真正意義上順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場競爭環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。