淺議管理會(huì)計(jì)在融資租賃企業(yè)的運(yùn)用

韓磊

（安徽新力金融股份有限公司，安徽 合肥 230000）

一、管理會(huì)計(jì)的含義及對(duì)融資租賃企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念有著本質(zhì)上的躍升，其能夠根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)報(bào)告并結(jié)合業(yè)務(wù)資料，指導(dǎo)編制計(jì)劃，做出決策，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，預(yù)警企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，直接參與進(jìn)決策，制定出相應(yīng)的解決策略和方案。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)對(duì)日常會(huì)計(jì)核算及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作具有更加有效的管理與引導(dǎo)，助力提升會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率，以更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求與業(yè)務(wù)開展需要。

管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的有效工具，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)的規(guī)劃決策等提供更多的信息，在管理過(guò)程中具備著較強(qiáng)的決策權(quán)和參與權(quán)。

總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的開展具體分析，探討企業(yè)在運(yùn)行與管理中存在的問(wèn)題，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測(cè)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中方面不可或缺的重要組成部分。

（二）管理會(huì)計(jì)對(duì)融資租賃企業(yè)發(fā)展的重要性

在行業(yè)逐漸競(jìng)爭(zhēng)紅海化的背景下，疊加市場(chǎng)環(huán)境亦愈復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)因素也越來(lái)越多，倒逼對(duì)企業(yè)的管理提出更高的要求，令管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值日趨凸顯。

1．預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展方向。融資租賃行業(yè)是與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度相關(guān)的行業(yè)，融資租賃作為市場(chǎng)配置資源的重要機(jī)制和形式，其與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系越來(lái)越密切，融資租賃不僅服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要推動(dòng)力，能夠及時(shí)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研判。同時(shí)，通過(guò)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的研判，對(duì)可靠的行業(yè)賽道進(jìn)行選擇，進(jìn)而可以優(yōu)化項(xiàng)目的投放，保證投放資金的安全性和流動(dòng)性。[1]

2．助力企業(yè)戰(zhàn)略決策，穩(wěn)推企業(yè)發(fā)展內(nèi)力。融資租賃企業(yè)能否制定出符合企業(yè)自身實(shí)際的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略決策和部署，離不開對(duì)自身的定位以及內(nèi)部融資租賃業(yè)務(wù)信息的合理分析。通過(guò)管理會(huì)計(jì)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部的分析，進(jìn)而為企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)提供準(zhǔn)確的信息。

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不僅要對(duì)業(yè)務(wù)開展的日常工作進(jìn)行信息收集，同時(shí)也要對(duì)內(nèi)部管理各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)重要信息進(jìn)行收集，只有這樣分析出的有效信息為企業(yè)能夠做出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策提供幫助。

3．明確工作目標(biāo)任務(wù)，完善企業(yè)績(jī)效考評(píng)。融資租賃公司能否做出科學(xué)且合理的績(jī)效考核結(jié)果是對(duì)員工工作最直接的體現(xiàn)，當(dāng)考核得不到正向回饋后，將直接影響其工作的積極性，甚至可能造成企業(yè)工作環(huán)境氛圍的改變。

而融資租賃屬于類金融行業(yè)，其核心生產(chǎn)力就是公司員工的工作主觀能動(dòng)性，若不能激勵(lì)主觀能動(dòng)性最大化發(fā)揮，則直接影響租賃物的選擇、租賃利率的匹配、租賃客戶的挑選等。

管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)制定績(jī)效考評(píng)體系時(shí)，依據(jù)戰(zhàn)略而制定的具體計(jì)劃，明確各崗位職責(zé)的分工，讓每位員工都有明確的KPI目標(biāo)，針對(duì)這些職責(zé)，再對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)。從科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)體系來(lái)發(fā)揮員工的工作積極性和工作態(tài)度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、融資租賃企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用未成體系

融資租賃是屬于資金高度集中的行業(yè)，員工素質(zhì)普遍較高，都具有管理學(xué)理論基礎(chǔ)和思路，又因管理會(huì)計(jì)是融合到具體業(yè)務(wù)當(dāng)中去，沒(méi)有完整的體系化制度和流程去指導(dǎo)和監(jiān)督，必然使企業(yè)無(wú)法形成健康運(yùn)行的管理會(huì)計(jì)體系。

未形成體系主要可能來(lái)源于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠、管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)水平不足。因目前國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)高管對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的程度仍然不夠全面，致使管理會(huì)計(jì)無(wú)法系統(tǒng)化地運(yùn)用，更談不上將管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)決策中遇到問(wèn)題相聯(lián)系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)真正的作用。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)要求從業(yè)人員不僅具備較高的專業(yè)素質(zhì)和較高的綜合協(xié)調(diào)能力外，還要能深刻理解企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并且對(duì)企業(yè)所開展的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有全面的了解。但財(cái)務(wù)人員普遍存在下列短板。

1．專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一。大部分的財(cái)務(wù)從業(yè)者在各自板塊從事固定的財(cái)務(wù)崗位，缺乏崗位間交流，如資金會(huì)計(jì)與費(fèi)用會(huì)計(jì)的結(jié)合、融資會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合、預(yù)算會(huì)計(jì)與總賬會(huì)計(jì)的結(jié)合等。若再無(wú)固定的輪崗機(jī)制、未及時(shí)更新系統(tǒng)性的專業(yè)學(xué)習(xí)，必然會(huì)導(dǎo)致其專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一。

2．參與業(yè)務(wù)投放較為滯后。管理會(huì)計(jì)人員需要比業(yè)務(wù)人員更了解業(yè)務(wù)，針對(duì)業(yè)務(wù)提出的各項(xiàng)需求，要有足夠能力來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行辨別、分析以及指導(dǎo)。但是現(xiàn)行為偏事后的核算，流程前置參與到業(yè)務(wù)中去大多也都僅限于在業(yè)務(wù)投放的資金支付方面，不會(huì)主動(dòng)參與投放的前期工作中去了解市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、行業(yè)上下游等。

不了解業(yè)務(wù)投放，就不能及時(shí)地依據(jù)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)投放的調(diào)整、外部環(huán)境的變化而提供對(duì)業(yè)務(wù)的調(diào)整建議，做到真正地服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3．綜合協(xié)調(diào)能力較為弱化。管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)精通、對(duì)業(yè)務(wù)投放熟悉、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深入理解，更需要對(duì)各方面的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)處理。但是現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理要求更多的是對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)性方面的提升，對(duì)綜合協(xié)調(diào)能力的要求偏少，便不能多角度地去綜合思考和處理信息，就不能主動(dòng)去與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)溝通，更談不上提供給管理層決策或者經(jīng)營(yíng)管理所需的數(shù)據(jù)和建議。

（三）未將管理會(huì)計(jì)真正聯(lián)系實(shí)際

國(guó)內(nèi)的融資租賃企業(yè)作為相對(duì)高素質(zhì)水平員工集聚的行業(yè)，高管們也都對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性有深刻認(rèn)識(shí)，并且也在積極地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，但是管理會(huì)計(jì)更多地實(shí)際中只停留在理論上的應(yīng)用，并沒(méi)有充分結(jié)合實(shí)際工作，導(dǎo)致對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的也是治標(biāo)不治本的解決，致使企業(yè)的實(shí)際發(fā)展路徑和戰(zhàn)略目標(biāo)存在偏差，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的理論和業(yè)務(wù)實(shí)際的協(xié)調(diào)性。

管理會(huì)計(jì)從來(lái)不是可以單獨(dú)存在或運(yùn)行的，而是要充分與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要相聯(lián)系。開展管理會(huì)計(jì)工作，重要的關(guān)鍵點(diǎn)是能將管理會(huì)計(jì)的理念與業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，準(zhǔn)確分析出企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥。

三、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在融資租賃企業(yè)運(yùn)用的途徑

（一）優(yōu)化內(nèi)控體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)

完善的管理制度體系是企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，對(duì)于融資租賃企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

首先，財(cái)務(wù)管理制度體系需在法律法規(guī)的基準(zhǔn)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)，研究并制定出符合企業(yè)實(shí)際需要的財(cái)務(wù)管理制度。

其次，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)中，需結(jié)合崗位設(shè)置對(duì)具體工作內(nèi)容及工作流程進(jìn)行細(xì)化，在加強(qiáng)緊密聯(lián)系的同時(shí)，也要確保財(cái)務(wù)工作有序開展。

最后，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)的工作既具有嚴(yán)格的規(guī)范性，也賦予了高度的主觀能動(dòng)性在里面，直接的體現(xiàn)就是靈活性，由于其重要的崗位性質(zhì)，必須以完善的制度體系來(lái)對(duì)其工作流程約束、對(duì)工作內(nèi)容監(jiān)督，規(guī)避暗箱操作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理公開性。[2]

（二）重視能力多元化，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

融資租賃企業(yè)人員大部分都具有財(cái)經(jīng)教育背景，對(duì)金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)會(huì)學(xué)都有一定的基礎(chǔ)，因此對(duì)于會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)就提出了更高的要求。綜合素質(zhì)的提升最主要立足于提升管理職能，為經(jīng)營(yíng)層及業(yè)務(wù)的開展提供決策支撐，可以有專項(xiàng)性地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的更新、技能的提升。

尤其需要重視提升會(huì)計(jì)人員在非專業(yè)領(lǐng)域的綜合素養(yǎng)，能在業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、揭示問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和提出建議，能夠綜合運(yùn)用成果來(lái)進(jìn)行整改，不斷更新學(xué)習(xí)和工作的能力。

企業(yè)可以通過(guò)開展會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)公司發(fā)展中的具體案例分析，讓會(huì)計(jì)人員能夠感同身受，切實(shí)能結(jié)合自身的工作提高自己對(duì)職業(yè)水平的認(rèn)知，提高處理問(wèn)題的綜合能力，逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具備管理能力的重要參與者。

（三）引導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)真正運(yùn)用

首先，企業(yè)的管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建議采納程度以及對(duì)應(yīng)用效果的重視程度有著直接的影響，管理層必須從頂層設(shè)計(jì)上面加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的布局，推動(dòng)公司擁有良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。

其次，通過(guò)科學(xué)的信息化建設(shè)，促進(jìn)提升管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用水平，讓其運(yùn)用能夠利用信息化的手段落到實(shí)際的工作中去。

最后，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，要及時(shí)對(duì)運(yùn)用取得的成果和提高的工作效率以及成功的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)做出總結(jié)和歸納，在企業(yè)內(nèi)部形成積極的正向循環(huán)，要讓管理會(huì)計(jì)這個(gè)理念下沉到每一筆融資租賃的業(yè)務(wù)投放、每一個(gè)公司數(shù)據(jù)的分析、每一次的工作總結(jié)中去，讓管理會(huì)計(jì)的理論能夠與實(shí)踐緊密結(jié)合，共同促進(jìn)。[3]

四、管理會(huì)計(jì)在融資租賃企業(yè)中的運(yùn)用建議

對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)提前參與控制和規(guī)劃，也可以為經(jīng)營(yíng)管理層做出決策提供信息技術(shù)支持，管理會(huì)計(jì)可以主要集中在以下領(lǐng)域的運(yùn)用。

（一）管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)分析中的運(yùn)用

財(cái)務(wù)分析報(bào)告能否發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告的作用，核心就是是否充分利用管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)1億元的收入可能進(jìn)行客戶性質(zhì)、行業(yè)屬性、產(chǎn)品類型三個(gè)維度的分類，為管理層在閱讀財(cái)務(wù)分析時(shí)能獲得有用信息。

管理會(huì)計(jì)是業(yè)財(cái)融合的前提條件和接口，會(huì)計(jì)人員將融入業(yè)務(wù)中去，以此促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)需要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和重分類，依據(jù)企業(yè)的特殊情況和屬性，結(jié)合公司的預(yù)算目標(biāo)，將各個(gè)經(jīng)重分類后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成具有指導(dǎo)意義的指標(biāo)值，以指標(biāo)值來(lái)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和目標(biāo)分解提供建議。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工基礎(chǔ)一定來(lái)源于總賬會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，再結(jié)合管理需要研究設(shè)計(jì)出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需要的財(cái)務(wù)分析體系，脫離傳統(tǒng)的單純會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)值的分析，讓分析更加有實(shí)踐的支撐作用。

（二）管理會(huì)計(jì)在融資管理中的運(yùn)用

融資工作一直是非金融租賃的融資租賃企業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)可以視為普通生產(chǎn)制造業(yè)中的采購(gòu)，重要性不言而喻。商租企業(yè)融資渠道主要形式有依靠原有股東的再增資的股權(quán)融資，貸款、保理、信用證的銀行融資和融資租賃資產(chǎn)支持證券化（ABS業(yè)務(wù)）的直接融資。

上述的融資形式都離不開企業(yè)的自身“硬”實(shí)力。股權(quán)融資中的定價(jià)以及規(guī)模都離不開管理會(huì)計(jì)的測(cè)算以及操作執(zhí)行，可以為增資入股的股東提供更公平，更準(zhǔn)確的股權(quán)定價(jià)，服務(wù)好出資方。

銀行融資中關(guān)注的是企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還有部分的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，此時(shí)管理會(huì)計(jì)可以充分發(fā)揮其結(jié)合業(yè)務(wù)的特長(zhǎng)，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行深入的分析和解釋，讓銀行融資更加暢通、信息更加準(zhǔn)確。若1億元的融資中，爭(zhēng)取到0.5%的利率下降，則年節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用50萬(wàn)元。ABS融資中管理會(huì)計(jì)從事前的謀劃、事中的監(jiān)督、事后的總結(jié)分析都需發(fā)揮積極作用，只有對(duì)該業(yè)務(wù)全流程的參與，才能更好地服務(wù)好該業(yè)務(wù)，對(duì)公司帶來(lái)的正向作用發(fā)揮最大效力。

（三）管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)投放中的運(yùn)用

融資租賃的業(yè)務(wù)投放主要分為直接融資租賃和售后回租，兩種模式各有各的優(yōu)勢(shì)。無(wú)論采用何種的融資租賃模式，當(dāng)項(xiàng)目投放時(shí)，不僅要對(duì)作為核心因素的租賃標(biāo)的物價(jià)值、使用狀況、抵押權(quán)順位等進(jìn)行充分評(píng)估，更需要對(duì)作為承租主體的客戶情況盡調(diào)，主要有客戶的征信、近三年及一期的財(cái)務(wù)狀況。綜合研判后，管理會(huì)計(jì)再利用業(yè)務(wù)人員提出的項(xiàng)目XIRR修正內(nèi)涵收益率目標(biāo)、結(jié)合項(xiàng)目具體還款計(jì)劃，對(duì)該項(xiàng)目投放流程及收益進(jìn)行模擬及測(cè)算。

相較于傳統(tǒng)的信貸模式，融資租賃的單筆業(yè)務(wù)投放金額平均2000萬(wàn)元以上，每個(gè)項(xiàng)目都需明確責(zé)任人員，企業(yè)必須落實(shí)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，就不可避免地利用管理會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮評(píng)價(jià)責(zé)任功能，直接反映出各業(yè)務(wù)活動(dòng)中各方面的具體履責(zé)情況，以業(yè)績(jī)保證激勵(lì)機(jī)制的為基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性。只有明晰融資租賃業(yè)務(wù)項(xiàng)目中責(zé)、權(quán)、利，才能更加準(zhǔn)確地落實(shí)業(yè)務(wù)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的運(yùn)用

融資租賃企業(yè)的績(jī)效考核注重的是為企業(yè)帶來(lái)的創(chuàng)效，尤其是前線的業(yè)務(wù)人員，在對(duì)其進(jìn)行考核時(shí)離不開管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

內(nèi)涵收益率計(jì)算時(shí)，管理會(huì)計(jì)需將還款計(jì)劃表、實(shí)際還款情況兩者對(duì)比，準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際內(nèi)涵收益率，作為績(jī)效考核的基礎(chǔ)?？己藘衾麧?rùn)計(jì)算時(shí)，該指標(biāo)是計(jì)算提成比例的基數(shù)，也是對(duì)業(yè)務(wù)人員為公司帶來(lái)效益的最直接體現(xiàn)，需要充分考慮公司的綜合資本成本以及各項(xiàng)費(fèi)用的重分類等，該重分類數(shù)據(jù)則直接需利用管理會(huì)計(jì)工具?？己耸杖氲募映蓵r(shí)，管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，對(duì)部分鼓勵(lì)支持行業(yè)的投放進(jìn)行考核收入的加成建議，并以此來(lái)對(duì)考核形成正向引導(dǎo)作用。

提取比例的確定時(shí)，比例的制定既要能符合員工的創(chuàng)效價(jià)值，還要控制在工資總額范圍之內(nèi)，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)該部分進(jìn)行反復(fù)測(cè)算并模擬發(fā)放?？己丝哿P的考慮時(shí)，在融資租賃企業(yè)中考核扣罰重點(diǎn)是項(xiàng)目的逾期部分，不能僅依據(jù)逾期天數(shù)進(jìn)行計(jì)算，更多的是需要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，業(yè)財(cái)須高度融合，單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映不出實(shí)際的效益影響情況，扣罰不能以偏概全，以免影響績(jī)效考核的公平性，若500萬(wàn)的考核凈利潤(rùn)若按照5%的提取比例，在逾期扣罰被遺漏時(shí)會(huì)導(dǎo)致個(gè)人收入直接多拿25萬(wàn)的績(jī)效工資。

（五）管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算中的運(yùn)用

對(duì)于融資租賃企業(yè)，企業(yè)的預(yù)算、規(guī)劃和戰(zhàn)略都是重要的因素，只有這三個(gè)要素充分融合，相互協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證企業(yè)獲得健康發(fā)展。

首先，將戰(zhàn)略作為起始點(diǎn)，預(yù)算管理能否全面、細(xì)致地展開，就需要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方向和要求來(lái)編制預(yù)算。企業(yè)要結(jié)合內(nèi)、外部環(huán)境，對(duì)工作進(jìn)行合理規(guī)劃，制定完善的預(yù)算方案，要求工作人員嚴(yán)格按照方案操作，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

其次，將目標(biāo)管理作為導(dǎo)向，先將總體目標(biāo)進(jìn)行分解，再將分解后的目標(biāo)下發(fā)到每一個(gè)預(yù)算主體，使全員充分參與其中，既能提升工作效率，又能助力于企業(yè)順利達(dá)成目標(biāo)。

最后，將預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃作為重點(diǎn)，企業(yè)要將戰(zhàn)略作為全面預(yù)算管理實(shí)施的基礎(chǔ)，將目標(biāo)管理與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做出合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，按照要求進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到預(yù)算管理目標(biāo)。[4]

五、結(jié)束語(yǔ)

核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已成為發(fā)展趨勢(shì)，更成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。融資租賃類企業(yè)必須高度重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，對(duì)于運(yùn)用中存在的各項(xiàng)障礙須積極面對(duì)并解決，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的戰(zhàn)略制定、投融資管理、財(cái)務(wù)分析等領(lǐng)域真正發(fā)揮效用?？偠灾?，利用好這管理會(huì)計(jì)可以健全公司的內(nèi)部管理體系、提高在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)發(fā)展壯大。