項目型科研團隊的執(zhí)行特征分析

劉 蔚 屈寶強 陳白雪 孫小郁

（中國科學(xué)技術(shù)信息研究所，北京 100038）

0 引言

隨著全球科技創(chuàng)新合作的不斷推進，科技創(chuàng)新要素流動加速，科研活動需要集合多個領(lǐng)域、多種資源協(xié)同實施?？鐚W(xué)科、跨組織和跨越地理邊界的協(xié)作被認為是解決復(fù)雜科學(xué)和社會挑戰(zhàn)的有效方法之一[1]?？蒲袌F隊是一個整體，團隊成員通過共同努力來實現(xiàn)一個目標(biāo)，即通過共享信息、資源及專業(yè)知識等，研究和發(fā)現(xiàn)新事物等[2]?？蒲许椖繄F隊是依托科研項目而組建的一種團隊形式。本文擬對承擔(dān)科研項目的團隊展開分析，比較不同領(lǐng)域科研團隊在項目執(zhí)行過程中的特征及其產(chǎn)出成果的情況，分析科研團隊的規(guī)模、合作密度、資助率等對這個團隊產(chǎn)出績效的影響，研究結(jié)論能夠為發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀團隊的共性特征、優(yōu)化科研資源配置方案以及提升科研項目績效管理等提供參考。

1 相關(guān)研究

在“大科學(xué)”時代，越來越多的科研人員通過組建或加入科研團隊來開展科研活動，以期取得更好的研究成果?？蒲袌F隊學(xué)作為新興的跨學(xué)科研究領(lǐng)域正在悄然興起，其相關(guān)研究主要集中在以下幾個方面：在科研團隊運行機制方面，卡曾巴赫等[3]提出團隊的高效率是提高組織業(yè)績、達到團隊共同目標(biāo)的重要保障，團隊成員擁有良好的知識技能和溝通協(xié)調(diào)能力，擁有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者等是保證團隊高效率的基礎(chǔ)。廖青云等[4]研究了科研團隊規(guī)模、成員機構(gòu)、國別、跨學(xué)科及資金來源、不穩(wěn)定性等6 個多樣性因素對團隊運行和績效的影響。Xia等[5]分析了團隊領(lǐng)導(dǎo)人與團隊創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，認為高效科研團隊需要仁慈的領(lǐng)導(dǎo)人、自我效能感以及高于平均值的經(jīng)驗等。在科研團隊結(jié)構(gòu)特征與產(chǎn)出績效方面，湯建民[6]認為應(yīng)重點關(guān)注學(xué)術(shù)研究合作緣由、形成和管理機制、團隊帶頭人培養(yǎng)以及團隊內(nèi)如何促進知識共享等。王曰芬等[7]比較了人工智能領(lǐng)域不同合作模式下團隊的特征差異及績效等。Wu等[8]通過對大量論文、專利、軟件等進行分析，發(fā)現(xiàn)小規(guī)模團隊更傾向于用新的想法進行科技創(chuàng)新，而規(guī)模較大的團隊更傾向于在現(xiàn)有想法的基礎(chǔ)上的發(fā)展。在科研團隊的發(fā)現(xiàn)機制方面，很多學(xué)者利用論文合著分析方法進行研究，如丁堃等[9]對我國科學(xué)學(xué)與科技管理領(lǐng)域論文合著網(wǎng)絡(luò)特征進行分析，討論大學(xué)科研團隊的特征。李綱等[10]構(gòu)建腫瘤學(xué)領(lǐng)域研究論文合著網(wǎng)絡(luò)、共詞網(wǎng)絡(luò)和作者關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)，并從網(wǎng)絡(luò)中挖掘科研團隊成員和主題等特征。Gorska等[11]研究了合著論文中的國際合作現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)團隊參與國際合作的情況與其論文第一作者在學(xué)術(shù)類社交網(wǎng)站（如ResearchGate和Academia.edu）的活躍度存在相關(guān)性。還有學(xué)者通過社會網(wǎng)絡(luò)方法進行團隊發(fā)現(xiàn)和特征分析，如伊振中等[12]驗證了可以通過復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論對學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊進行辨識與分析。汪云林等[13]運用社會網(wǎng)絡(luò)分析方法對自然科學(xué)基金的項目團隊和承擔(dān)機構(gòu)進行分析，識別能夠支持項目團隊進行科研合作的要素。Lee[14]等在傳統(tǒng)文獻合作網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上進行擴展，通過提取其中的研究機構(gòu)和學(xué)者特征構(gòu)建機構(gòu)間的團隊合作網(wǎng)絡(luò)。邢曉昭[15]以專利發(fā)明人合作網(wǎng)絡(luò)為對象，基于louvain算法發(fā)現(xiàn)科研團隊成員，采用基于成員角色的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性分析方法識別團隊結(jié)構(gòu)，并將科研團隊劃分為6 種類型。

綜上所述，當(dāng)前針對科研團隊的研究，鮮有從依托項目形成的科研團隊視角展開研究。依托項目構(gòu)建的科研團隊，其成員能夠保持基本穩(wěn)定，職責(zé)清晰，便于更加準(zhǔn)確地界定團隊范圍，認定團隊研究成果等。在科研項目實施過程中產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，便于深層次挖掘科研團隊的關(guān)聯(lián)關(guān)系和內(nèi)在特征等。因此，本文以項目團隊為研究對象，將科研項目執(zhí)行過程中的團隊特征與其產(chǎn)出成果進行關(guān)聯(lián)，運用社會網(wǎng)絡(luò)分析方法揭示科研團隊在執(zhí)行科研項目過程中的特征，對比在項目執(zhí)行過程中不同領(lǐng)域、不同類型的團隊產(chǎn)出成果的數(shù)量、質(zhì)量等，分析其與團隊規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)模式、合作緊密度等因素的相關(guān)關(guān)系，為不同類型、不同領(lǐng)域的科研團隊分類評價提供依據(jù)，為科技資源優(yōu)化配置、科研項目的科學(xué)管理等提供參考。

2 分析模型和指標(biāo)

科研團隊?wèi)?yīng)由優(yōu)勢互補、愿意為共同科研目標(biāo)相互協(xié)作配合的科研人員組成。依托各類科技計劃項目形成的科研團隊圍繞項目研發(fā)目標(biāo)，協(xié)同開展研究、合作產(chǎn)生研究成果，并在項目執(zhí)行過程以及后續(xù)工作中保持穩(wěn)定合作，形成項目整體績效。本文從系統(tǒng)論角度出發(fā)，以科研團隊為對象來研究團隊組成情況、團隊成員之間的相互關(guān)系，并將團隊結(jié)構(gòu)和行為與其產(chǎn)生的功能（如科研績效）聯(lián)系起來，從這個視角出發(fā)分析項目型科研團隊的執(zhí)行特征，并以形成科研團隊整體最優(yōu)目標(biāo)為分析導(dǎo)向。在構(gòu)成要素方面，將每個成員作為團隊的構(gòu)成要素，將項目負責(zé)人作為項目型團隊的核心要素；在要素關(guān)系方面，著重分析各個項目成員特別是項目負責(zé)人與其他成員之間的聯(lián)系緊密度，同時強調(diào)各成員為了團隊目標(biāo)共同努力的價值導(dǎo)向；在系統(tǒng)功能方面，強調(diào)團隊在項目任務(wù)的牽引下表現(xiàn)出的整體績效，根據(jù)效率優(yōu)先的原則，認為同等產(chǎn)出的情況下，經(jīng)費投入較少的項目則表現(xiàn)出更高的發(fā)展?jié)摿?；在行為特征方面，不同?guī)模、領(lǐng)域和學(xué)科的項目型團隊會呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特征，成員間關(guān)系、產(chǎn)出能力和效率也會各異?；谏鲜隹紤]，本文對科研團隊在承擔(dān)項目過程中的成員要素、合作關(guān)系與產(chǎn)出水平等進行分析，提出相關(guān)的分析指標(biāo)，對不同領(lǐng)域、類型團隊項目執(zhí)行特征進行分析，為培育高水平科研團隊提出建議。本文的基本分析模型如圖1 所示。

圖1 項目型科研團隊的特征分析模型

2.1 數(shù)據(jù)內(nèi)容

項目實施過程中，科研團隊成員根據(jù)各自職責(zé)，進行分工協(xié)調(diào)，共同推動項目實施并產(chǎn)出成果。在各類科技計劃項目實施過程中產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)等相互關(guān)聯(lián)形成了科技資源數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。其中，與科研項目團隊分析密切相關(guān)的數(shù)據(jù)資源內(nèi)容有：①項目成員包括項目人員的數(shù)量，機構(gòu)、領(lǐng)域和區(qū)域分布，在項目中的角色、分工和職責(zé)。②項目經(jīng)費包括經(jīng)費來源、經(jīng)費數(shù)量及支出類型等。③項目產(chǎn)出包括項目資助產(chǎn)出（論文、論著、專利、標(biāo)準(zhǔn)、科技報告、成果以及獲得獎勵）等的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、水平等。

2.2 分析維度與指標(biāo)

結(jié)合分析目標(biāo)和數(shù)據(jù)內(nèi)容，進一步確定科研團隊特征的分析維度。本文從團隊凝聚力、團隊成員貢獻度、團隊影響力以及團隊產(chǎn)出效率4 個分析維度對科研團隊執(zhí)行特征進行量化。前兩個維度重在考察科研團隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)與特征，后兩個維度重在考察科研團隊運行過程中的學(xué)術(shù)產(chǎn)出能力及整體影響力。

（1）團隊凝聚力：構(gòu)建項目實施過程中科研團隊相關(guān)的人員、機構(gòu)、產(chǎn)出的關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，可利用網(wǎng)絡(luò)特性參數(shù)對科研團隊成員之間的合作關(guān)系進行分析，進而發(fā)現(xiàn)整個團隊的協(xié)作情況。本文用網(wǎng)絡(luò)密度來表征團隊凝聚力，以一個具有N個節(jié)點和L條實際邊的網(wǎng)絡(luò)為例，其網(wǎng)絡(luò)密度d(G)計算方法為：

（2）團隊成員貢獻度：構(gòu)建團隊成員的個人貢獻度指標(biāo)PCI（Participant Contribution Index）來評價團隊成員在項目執(zhí)行過程中的個人貢獻情況。其計算方法見公式（2），公式中符號解釋見表1。

表1 成員貢獻度指標(biāo)符號解釋

當(dāng)科研團隊中每個成員發(fā)表的論文數(shù)量越多、質(zhì)量越高，且其在成果中扮演更重要的角色時，一個成員對團隊的貢獻程度越大，其PCI值越高；反之亦然。從團隊整體層面來看，如果團隊中每個成員都擁有較高的貢獻度，則這個項目成果較多，質(zhì)量較好，這個科研團隊整體執(zhí)行效果較好。

（3）團隊影響力：對科研團隊所有成員的貢獻度指標(biāo)進行加權(quán)，并考慮每個成員角色職責(zé)的權(quán)重因子γi，可得到團隊影響力指標(biāo)PII（Project Impact Index）。其計算方法為：

（4）團隊產(chǎn)出效率：產(chǎn)出效率用于評價科研團隊在執(zhí)行項目過程中，項目的投入產(chǎn)出情況及團隊執(zhí)行效率等。項目研發(fā)經(jīng)費是知識創(chuàng)新、人才培養(yǎng)的重要支撐，在衡量項目經(jīng)費利用效率方面，本文結(jié)合已有的計算方法[17]，選擇成果資助率、高質(zhì)量成果資助率以及人均獲資助率3 個指標(biāo)。①成果資助率OFE（Overall Funding Efficiency）。每萬元項目基金產(chǎn)生的成果數(shù)量：OFE=O/F（篇/萬元）。②高質(zhì)量成果資助率HFE（High-level Funding Efficiency）。每萬元項目基金產(chǎn)生的高質(zhì)量成果數(shù)量：HFE=Oh/F（篇/萬元）。③人均獲資助率PFE（Per Person Funding Efficiency）。每位項目參與人獲得的項目經(jīng)費數(shù)量：PFE=FP。項目資助效率指標(biāo)符號解釋見表2。

表2 項目資助效率指標(biāo)符號解釋

通過上述指標(biāo)的計算與分析，可以得出相應(yīng)團隊在人員組織、合作研究、產(chǎn)出能力等方面的特征，以不同維度各指標(biāo)的分析結(jié)果為基礎(chǔ)，對具有不同執(zhí)行特征的項目團隊進行聚類，可以針對不同特征團隊發(fā)展提出建議，推動項目團隊更加高效發(fā)展。

3 實證分析

3.1 數(shù)據(jù)來源

國家自然科學(xué)基金作為我國支持基礎(chǔ)研究的主渠道之一，不僅對我國自主創(chuàng)新能力提升、科研條件優(yōu)化完善等起到了重要作用，而且在人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)方面效果顯著，分析國家自然科學(xué)基金資助下的項目型團隊執(zhí)行特征具有重要的示范效應(yīng)。本文選取國家自然科學(xué)基金離子聚合與配位反應(yīng)（以下簡稱“離子領(lǐng)域項目”）和圖書情報檔案管理（以下簡稱“圖情領(lǐng)域項目”）兩個領(lǐng)域的項目團隊開展實證分析，數(shù)據(jù)來源為http://output.nsfc.gov.cn/projectQuery，數(shù)據(jù)選取情況如表3 所示。這兩個領(lǐng)域資助項目數(shù)量相近，但資助規(guī)模、成果類別等方面存在差異，便于對比觀察領(lǐng)域特征。本文利用文本抽取方法從項目結(jié)題報告中自動提取項目負責(zé)人、項目團隊成員信息及其產(chǎn)出的學(xué)術(shù)論文信息，并利用WoS以及CNKI數(shù)據(jù)庫對結(jié)題報告中的論文信息進行檢索驗證，核對論文作者、合著情況、署名順序以及論文被收錄等情況。

表3 實證數(shù)據(jù)情況

3.2 團隊凝聚力分析

將團隊成員之間的合作關(guān)系用關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的形式進行表征，再利用網(wǎng)絡(luò)特征參數(shù)對成員之間的合作關(guān)系、團隊凝聚力等進行量化分析。如在項目執(zhí)行過程中，團隊成員共同參與發(fā)表成果越多，頻率越高，說明這個團隊合作越緊密，團隊凝聚力越強，相應(yīng)的合作網(wǎng)絡(luò)密度越大。為了比對團隊成員之間的合作關(guān)系與項目整體產(chǎn)出成果的情況，本節(jié)分別構(gòu)建由項目資助產(chǎn)出論文中只包含團隊成員的合作網(wǎng)絡(luò)N1 和這些論文中所有作者的合作網(wǎng)絡(luò)N2。在網(wǎng)絡(luò)命名時添加領(lǐng)域標(biāo)識，將圖情領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識為AN1、AN2，離子領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識為BN1、BN2，如圖2 ～圖5 所示。以下利用網(wǎng)絡(luò)密度以及節(jié)點加權(quán)度兩個特性參數(shù)進行對比分析。

圖2 圖情類項目合作網(wǎng)絡(luò)AN1（節(jié)選）

圖3 圖情類項目合作網(wǎng)絡(luò)AN2（節(jié)選）

圖4 離子類項目合作網(wǎng)絡(luò)BN1（節(jié)選）

圖5 離子類項目合作網(wǎng)絡(luò)BN2（節(jié)選）

3.2.1 網(wǎng)絡(luò)密度

網(wǎng)絡(luò)密度是指網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點間實際存在的連線與可能存在的最大連線比率，團隊成員之間越緊密，合作次數(shù)越多，則網(wǎng)絡(luò)密度越大。從計算結(jié)果可以看出（表4）：D（AN1）＞D（AN2），說明圖情領(lǐng)域項目的團隊成員之間合作密度更高，科研團隊凝聚力較好，項目成果多數(shù)由項目團隊成員協(xié)同完成；D（BN2）＞D（BN1），說明離子領(lǐng)域項目組成員之間合作較少，主要成果由團隊成員與外圍人員合作完成。將每個項目產(chǎn)出論文生成的合作網(wǎng)絡(luò)看作整體網(wǎng)絡(luò)的一個子網(wǎng)，可以發(fā)現(xiàn)AN1 網(wǎng)絡(luò)中密度較高的子網(wǎng)，如A019 等，說明這些項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的團隊成員之間合作密切，團隊整體凝聚力更高。BN1 網(wǎng)絡(luò)中僅有B023 節(jié)點代表的團隊存在成員合作關(guān)系，而BN2 網(wǎng)絡(luò)中則存在多個密度較高的子網(wǎng)，如B009、B024 等，表示這些團隊的項目負責(zé)人與團隊成員的合作頻率很低，但與團隊外圍人員合作頻率較高。

表4 整體網(wǎng)絡(luò)密度

3.2.2 節(jié)點加權(quán)平均度

在無向網(wǎng)絡(luò)中，節(jié)點加權(quán)平均度指節(jié)點連入和連出情況的平均值。圖6 中顯示N1 網(wǎng)絡(luò)和N2網(wǎng)絡(luò)中各個節(jié)點加權(quán)平均度的分布情況。

圖6 N1 和N2 網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點的平均加權(quán)度分布情況

節(jié)點平均加權(quán)度越高，說明這個節(jié)點與網(wǎng)絡(luò)中其他節(jié)點合作次數(shù)越多，這個節(jié)點凝聚性越強。

（1）網(wǎng)絡(luò)中加權(quán)平均度最高的節(jié)點均代表項目負責(zé)人，說明各項目的負責(zé)人在項目執(zhí)行過程中起到了凝聚團隊的作用。

（2）結(jié)合N1 網(wǎng)絡(luò)和N2 網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點加權(quán)度計算結(jié)果，可發(fā)現(xiàn)各類團隊之間存在特征性差異。①兩類網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點加權(quán)平均度雙高的情況，如A026 團隊、A018 團隊、A017 團隊等。這些團隊的負責(zé)人在項目執(zhí)行過程中與團隊成員合作次數(shù)較多，凝聚力較強，發(fā)揮了較好的團隊協(xié)調(diào)作用。②單一網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點加權(quán)平均度高的情況，如B001、B024 等。這類團隊成員之間合作較少，項目成果大多是團隊成員與團隊之外的人員合作發(fā)表。離子領(lǐng)域項目大多屬于第二種情況。③兩類網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點加權(quán)平均度都較低的情況。這類項目團隊整體凝聚力較低，項目成果較少，執(zhí)行效率不高。

3.3 成員貢獻度和團隊影響力

項目成員貢獻度指標(biāo)PCI及項目團隊影響力指標(biāo)PII分別用于衡量團隊中每個成員在項目執(zhí)行過程中的個人產(chǎn)出貢獻情況以及所有成員累積貢獻度對項目產(chǎn)生的整體影響力。運用這兩個指標(biāo)可以分別對項目團隊的產(chǎn)出、人員貢獻、團隊整體影響等進行分析。以下分別對兩個領(lǐng)域項目的團隊負責(zé)人、參與人貢獻度指標(biāo)PCI以及團隊影響力指標(biāo)PII進行計算，結(jié)果如圖7 ～圖9 所示。

圖7 圖情領(lǐng)域團隊影響力及人員貢獻度情況

圖8 離子領(lǐng)域團隊影響力及人員貢獻度情況

圖9 圖情及離子領(lǐng)域團隊影響力及個人貢獻度對比（按升序排列）

對兩個領(lǐng)域項目的團隊成員貢獻度PCI及團隊影響力PII進行分析，可以發(fā)現(xiàn)以下幾個特征：①不同項目團隊的成員PCI值以及團隊影響力PII值差異很大，因此可以通過這兩個指標(biāo)對不同科研團隊的執(zhí)行特征進行區(qū)分。②項目的產(chǎn)出數(shù)量與團隊影響力指標(biāo)PII、項目人員貢獻度指標(biāo)PCI的趨勢折線走向存在一定程度上的偏離，這是由于項目的整體執(zhí)行效果除了受到產(chǎn)出數(shù)量的影響外，也會受到成果質(zhì)量、負責(zé)人履職情況及團隊成員參與程度的影響，這個計算方法避免了“僅以數(shù)量進行評估”的問題。③從項目整體影響力來看，圖情領(lǐng)域項目團隊影響力指標(biāo)PII較高，而離子領(lǐng)域項目團隊影響力指標(biāo)PII較低，這是由于將“項目團隊”作為整體目標(biāo)進行分析的前提下，圖情領(lǐng)域項目的團隊協(xié)同性更好。而離子領(lǐng)域項目大多傾向于項目負責(zé)人主導(dǎo)項目執(zhí)行，或與團隊之外的成員進行合作，團隊成員貢獻度較低，團隊整體協(xié)同效率較低。

3.4 團隊產(chǎn)出效率

將成果、人員、經(jīng)費等要素與項目執(zhí)行情況進行關(guān)聯(lián)，從投入/產(chǎn)出的角度衡量項目執(zhí)行效率，計算結(jié)果見圖10。

圖10 圖情及離子領(lǐng)域項目的資助情況對比（按升序排列）

從各個指標(biāo)計算結(jié)果來看：①圖情領(lǐng)域項目的成果資助率OFE高于離子類項目，說明圖情領(lǐng)域項目在執(zhí)行過程中每萬元產(chǎn)出的學(xué)術(shù)成果數(shù)量更多。②考慮到不同領(lǐng)域成果的類型存在差別，在計算高質(zhì)量成果資助率時，選取離子領(lǐng)域項目成果中被SCI收錄的論文數(shù)作為高質(zhì)量成果；圖情領(lǐng)域項目則選取SCI、SSCI收錄論文以及《中國圖書館學(xué)報》和《情報學(xué)報》發(fā)表的論文作為高質(zhì)量成果代表。從計算結(jié)果來看，離子領(lǐng)域項目每萬元產(chǎn)生的高質(zhì)量成果數(shù)量更多，因此高質(zhì)量成果資助率HFE更高。③離子領(lǐng)域項目的OFE曲線與HFE曲線更加接近，表明離子領(lǐng)域項目產(chǎn)出成果中高質(zhì)量論文產(chǎn)出比例更高。④從人均獲資助率PFE曲線看，離子領(lǐng)域項目整體高于圖情領(lǐng)域項目，即離子類團隊中每個成員獲得了更多的項目經(jīng)費。

3.5 團隊特征辨識與分類

根據(jù)以上分析，可以將科研項目團隊分成以下幾種類型。

第1 種類型：“多方參與—緊密協(xié)作—成效顯著型”團隊

在項目執(zhí)行過程中各指標(biāo)計算結(jié)果都比較高，團隊執(zhí)行特征是整體凝聚力強、負責(zé)人作用明顯、團隊成果多、執(zhí)行效率高等。如圖情領(lǐng)域項目中A003 團隊、A017 團隊、A018 團隊等均屬于這種類型的團隊。從團隊凝聚力分析，以上幾個團隊的網(wǎng)絡(luò)密度均高于平均值，團隊負責(zé)人節(jié)點加權(quán)平均度較高，說明整個團隊成員在項目執(zhí)行過程中有較多的合作，團隊負責(zé)人發(fā)揮了較好的作用。從成員貢獻度和項目影響力分析來看，這類型團隊負責(zé)人和成員之間合作頻繁，促使團隊整體產(chǎn)生了更高的影響力，如表5 所示。

表5 第1 種類型團隊特征指標(biāo)（節(jié)選）

第2 種類型：“獨挑大梁—松耦合—個人突出型”團隊

這類型團隊特點是個別指標(biāo)非常突出，遠高于其他團隊，見表6。如A010 團隊與B022 團隊的負責(zé)人PCI指標(biāo)和項目PII指標(biāo)均遠超出領(lǐng)域平均值，且在領(lǐng)域項目中達到最高，但其他特征指標(biāo)如成員合作網(wǎng)絡(luò)密度、負責(zé)人節(jié)點平均加權(quán)度、項目成員PCI等均低于平均值。這種類型的團隊在執(zhí)行過程中產(chǎn)出數(shù)量多，但幾乎為項目負責(zé)人獨自發(fā)表；項目負責(zé)人主導(dǎo)整個項目，承擔(dān)項目大部分任務(wù)，但團隊成員參與度很低，團隊協(xié)同對項目績效影響較小。

表6 第2 種類型團隊特征指標(biāo)（節(jié)選）

第3 種類型：“按部就班—尋求突破—具備潛力型”團隊

這類型團隊的特點是，各類特征指標(biāo)計算結(jié)果均趨于平均值，并沒有特別突出的表現(xiàn)，但綜合分析認為這個團隊在執(zhí)行過程中存在發(fā)展?jié)摿?，見?。如圖情領(lǐng)域中A001 團隊、離子領(lǐng)域項目中B025 團隊均屬于具備潛力型團隊，這兩個團隊的產(chǎn)出數(shù)量均遠高于領(lǐng)域平均值，并且項目PII、負責(zé)人PCI以及項目資助效率等均高于平均值，說明項目團隊產(chǎn)出較多，團隊成員產(chǎn)生的項目總體影響力較高，項目整體執(zhí)行效果較好。但其團隊合作網(wǎng)絡(luò)密度、高質(zhì)量成果資助效率等低于平均水平，產(chǎn)出成果質(zhì)量還存在提升空間；這兩個團隊成員參與項目、合作關(guān)聯(lián)的頻率較低，合作需要進一步加強，具備發(fā)展?jié)摿?，不斷增強團隊合作則能夠獲得更好的研發(fā)效果。

表7 第3 種類型團隊特征指標(biāo)（節(jié)選）

4 結(jié)論及建議

本文對以項目形式組建的科研團隊進行特征辨識，通過關(guān)聯(lián)項目、人員、產(chǎn)出、經(jīng)費數(shù)據(jù)等，對團隊在完成項目過程中產(chǎn)出情況、團隊凝聚力、成員貢獻度以及團隊產(chǎn)出效率等指標(biāo)進行分析，梳理總結(jié)不同類型科研團隊的特征。

（1）在項目實施過程中，圖情領(lǐng)域項目的團隊凝聚力較強，團隊整體產(chǎn)出效率較高，且項目組成員的分工合理。離子領(lǐng)域項目資助產(chǎn)生高質(zhì)量成果較多，但團隊成員之間協(xié)同較差。因此，在項目及團隊評估中應(yīng)注重領(lǐng)域差異性，細化學(xué)科特色評價指標(biāo)，避免一概論之。

（2）團隊凝聚力指標(biāo)與成員貢獻度指標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)，大部分項目負責(zé)人能很好地履行項目職責(zé)，但存在一些團隊成員參與程度較低的情況。建議在項目執(zhí)行過程中應(yīng)出臺政策鼓勵項目實施中的團隊協(xié)同，促進科研團隊可持續(xù)良性發(fā)展。

（3）從團隊產(chǎn)出效率來看，建議科技計劃項目在評估過程中應(yīng)該更多地考慮學(xué)科、領(lǐng)域以及成員結(jié)構(gòu)差異性，鼓勵項目產(chǎn)出呈現(xiàn)更加豐富的形式，優(yōu)化產(chǎn)出結(jié)構(gòu)，提高資助效率。

后續(xù)的研究將考慮融合更多其他類型產(chǎn)出數(shù)據(jù)開展實證分析等。