建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理研究

程月貞

［摘 要］在新時(shí)代背景下，建筑施工行業(yè)的相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷，讓內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作為企業(yè)發(fā)展助力。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在建筑施工行業(yè)的作用描述，提出其在理論和實(shí)踐融合、信息化建設(shè)和應(yīng)用方法方面的問題及解決策略，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒。

［關(guān)鍵詞］建筑施工；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用在于改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理人員必須用發(fā)展的眼光看待企業(yè)中的問題，樹立清晰的價(jià)值理念，努力打造企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略一體化的融合工具，增強(qiáng)管理的實(shí)用性。

1 建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在建筑施工行業(yè)中的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用分級(jí)核算的方式。由于企業(yè)施工生產(chǎn)和會(huì)計(jì)核算不一致，采用分級(jí)核算可防止集中核算導(dǎo)致的脫節(jié)現(xiàn)象。這樣，有利于清晰、直觀地將收益和成本反饋給企業(yè)，使其直觀地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。此外，由于建筑施工是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，且具有高頻繁、高分散的特點(diǎn)。在資金利用率不高的情況下，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)難度大，需要分段核實(shí)，收回資金，回籠資金，從而保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，提升資金利用效率。建筑行業(yè)由于涉及工程項(xiàng)目多，產(chǎn)品價(jià)格難以統(tǒng)一，需要具體項(xiàng)目具體核算，這給建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理造成很大的難度。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在建筑施工行業(yè)中的現(xiàn)狀

我國(guó)相關(guān)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。否則，其很容易忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在提高企業(yè)資源利用率方面的重要作用，形成資源浪費(fèi)。長(zhǎng)此以往，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中遭遇市場(chǎng)淘汰［1］。

如今，我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真情況較為常見。這是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，從業(yè)人員經(jīng)營(yíng)不善，缺乏責(zé)任心，未做到善始善終。當(dāng)前，在我國(guó)建筑施工行業(yè)中，部分從業(yè)人員素質(zhì)不高，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況也不能足夠重視。此外，企業(yè)的內(nèi)部控制力度不夠，監(jiān)督形同虛設(shè)，會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)不能掌握真實(shí)有效的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，因此誤導(dǎo)決策者，導(dǎo)致決策失敗。

基于以上情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的從業(yè)人員應(yīng)積極調(diào)整方向，并應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)具有綜合的、復(fù)雜的管理工作。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)在各方面都有廣泛的聯(lián)系，需要并能夠傳遞有效、準(zhǔn)確的信息，在一定程度上反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)此，建筑施工行業(yè)需要注重本行業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，在對(duì)技術(shù)和管理方法的不斷改進(jìn)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和建筑施工業(yè)績(jī)的雙向優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值的同步提升。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在建筑施工行業(yè)中面臨的問題

2.1 財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)待提升

建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)較多，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理的人力資源需求較大，但部分財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)有限，在處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的過程中人為失誤率較高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率低下，阻礙了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，給建筑施工行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展造成了不良影響。

2.2 會(huì)計(jì)管理體系不完善

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)內(nèi)部缺乏完備的會(huì)計(jì)管理體系，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)立也并不符合施工單位的具體要求。就建筑施工企業(yè)而言，其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視程度不足，未能正確認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要意義，因此也未能建立完善的會(huì)計(jì)管理體系，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作過程中缺少制度保障，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程混亂，效果不佳，具體表現(xiàn)在以下兩方面。

其一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。由于工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工單位極易面臨資金周轉(zhuǎn)困難的局面，在這種情況下，滯后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式會(huì)降低資金的回收效率，加劇資金周轉(zhuǎn)難的問題，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率升高，給企業(yè)造成難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失［2］。

其二，核算不準(zhǔn)確。建筑工程普遍具有施工周期長(zhǎng)、投入大以及環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，因此施工單位需要對(duì)大量的內(nèi)容進(jìn)行核算，但在實(shí)際操作中，一些施工單位未能采取科學(xué)有效的核算手段，分項(xiàng)核算與單獨(dú)核算手段結(jié)合不到位，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息缺少完整性和準(zhǔn)確性的關(guān)鍵原因。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)不牢

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化是建筑施工行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但從部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作目前的開展情況來看，信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，建設(shè)力度不足。就建筑施工企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)基礎(chǔ)不牢，主要體現(xiàn)在以下兩方面。

其一，信息化系統(tǒng)滯后。促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化的主要目的就是實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，提高數(shù)字資源的綜合利用效益，但當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)的信息化財(cái)會(huì)系統(tǒng)滯后，在報(bào)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，存在計(jì)算機(jī)運(yùn)行故障、數(shù)據(jù)傳輸失敗等問題［3］。

其二，企業(yè)的財(cái)會(huì)系統(tǒng)僅服務(wù)于財(cái)務(wù)部門，未能與各業(yè)務(wù)部門的工作系統(tǒng)連接到一起，使得各部門之間缺少交流溝通，協(xié)調(diào)不到位，給信息的實(shí)時(shí)共享造成了一定的阻礙。此外，該企業(yè)的信息化目標(biāo)不明確，在引進(jìn)信息化技術(shù)和設(shè)備的過程中，未能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致財(cái)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)缺少系統(tǒng)性和規(guī)范性，存在一定的隨意性和盲目性。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在建筑施工行業(yè)中的應(yīng)用策略

3.1 強(qiáng)化人員綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)施效果起著決定性作用。因此，要結(jié)合財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，采取行之有效的培訓(xùn)措施，提升其專業(yè)能力和信息素養(yǎng)，確保其能夠滿足現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)對(duì)高質(zhì)量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的需求。

其一，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)和了解，提高對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握程度，詳細(xì)了解各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的概念以及應(yīng)用方式，不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利推進(jìn)提供有力的理論支撐。

其二，建筑施工企業(yè)應(yīng)推出或借鑒一些會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程，根據(jù)市場(chǎng)要求對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，一方面要將專業(yè)理論知識(shí)傳達(dá)給財(cái)務(wù)人員；另一方面還要將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的操作方法和流程傳達(dá)到位，確保財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中能夠?qū)⒗碚摵蛯?shí)際有機(jī)結(jié)合，科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，熟練掌握各種信息化技術(shù)。為充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)的積極性和主觀能動(dòng)性，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)手段，將傳統(tǒng)以理論灌輸為主的培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變成多元化的培訓(xùn)手段。例如，建筑施工單位可以通過“引進(jìn)來”的方法，聘請(qǐng)相關(guān)單位管理的會(huì)計(jì)專家對(duì)本企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員施行管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。這不僅能促進(jìn)行業(yè)交流，也能讓企業(yè)財(cái)會(huì)人員及時(shí)掌握新知識(shí)、新理念和新動(dòng)態(tài)。施工企業(yè)也可以采用“走出去”的方式，通過組織職工到有會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)的單位考察、學(xué)習(xí)［4］。

其三，施工企業(yè)要建立一套科學(xué)的考核制度，在嚴(yán)格的考核中不斷篩選、淘汰人員，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)的人才，為會(huì)計(jì)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

3.2 健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制是建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)工作得以有序推進(jìn)的基礎(chǔ)，因此企業(yè)要對(duì)現(xiàn)行的工作制度加以完善和優(yōu)化，在具體實(shí)施中，可從以下三方面入手。

其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)施工過程中檢驗(yàn)合格的部分工程款項(xiàng)施行審批、核驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、歸納、分析、整理。通過這個(gè)方法，財(cái)務(wù)管理人員可以為建筑施工單位接下來的工作部署提供數(shù)據(jù)參考，為材料的采購(gòu)和資金分配提供有效指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)在投資、決策、經(jīng)營(yíng)等方面的實(shí)力，以此降低建筑施工單位的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)進(jìn)步發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)和指揮的作用。管理會(huì)計(jì)涵蓋預(yù)測(cè)分析、成本控制等內(nèi)容，其主要指的是依托于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的資料，產(chǎn)生一系列新的數(shù)據(jù)信息，以滿足企業(yè)內(nèi)部人員作決策、管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)需要。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作內(nèi)容有所不同。管理會(huì)計(jì)傾向于加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)并監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取相應(yīng)的措施解決隱患問題；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾向于資金結(jié)算和工程運(yùn)營(yíng)方面的管理。因此，只有在實(shí)際施工中將二者相結(jié)合，才能充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)施工單位財(cái)會(huì)管理工作水平的整體提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集、日常監(jiān)督和核算審議工作為管理會(huì)計(jì)所需的數(shù)據(jù)分析提供支持，管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作施行創(chuàng)造有利條件，二者相輔相成、相互促進(jìn)。這種先進(jìn)的管理模式能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率控制在最小范圍內(nèi)。

其二，細(xì)化會(huì)計(jì)核算流程。施工企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一化、規(guī)范化的核算標(biāo)準(zhǔn)，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作。既要落實(shí)好階段性核算，還要做好單獨(dú)核算，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能夠得到精細(xì)化核算，盡可能地減少誤差，避免因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在問題導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，影響到后續(xù)工作的順利推進(jìn)。

其三，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。建筑施工單位應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)相融合，提高會(huì)計(jì)體系在實(shí)際業(yè)務(wù)施行中的參與度，進(jìn)而減少風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略施行。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)將財(cái)務(wù)方面的學(xué)習(xí)作為突破點(diǎn)，將會(huì)計(jì)工具、方法應(yīng)用于日常財(cái)務(wù)管理中。通過財(cái)務(wù)中心的管理，將資金、收支等情況集中歸類，對(duì)項(xiàng)目信息不斷反饋，保證為企業(yè)決策人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

3.3 推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的發(fā)展，給各行各業(yè)都提供了極大的便利，這就要求建筑施工企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化進(jìn)程。

其一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的決策起到較大的影響。因此，我國(guó)建筑行業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算電算化。在建立相關(guān)數(shù)據(jù)模型后，建筑施工單位可將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)與預(yù)算指標(biāo)加以比較、分析，在此基礎(chǔ)上，找到實(shí)際客觀情況和預(yù)算指標(biāo)之間的差距，將真正所需的材料預(yù)算等數(shù)據(jù)匯總并發(fā)送給相關(guān)的內(nèi)部管理人員，供其參考。

其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞的快速、準(zhǔn)確，還應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息體系。這樣既可以查找到實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題，又可以在出現(xiàn)問題時(shí)有針對(duì)性地解決，避免在采購(gòu)施工材料或制訂相關(guān)計(jì)劃時(shí)，因預(yù)算估計(jì)錯(cuò)誤而造成損失和資金浪費(fèi)。

其三，在施工過程中，應(yīng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)體系，梳理相關(guān)的數(shù)據(jù)，以達(dá)到優(yōu)化施工單位資源配置的作用。管理會(huì)計(jì)體系涉及計(jì)劃、施行、決策等方面的內(nèi)容，建筑施工單位應(yīng)具有現(xiàn)代施工單位應(yīng)具備的素質(zhì)，從單一的財(cái)務(wù)核算模式中脫離出來，利用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，形成以日常信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理體系。此外，施工單位還應(yīng)在將財(cái)務(wù)管理做好、做實(shí)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，為管理者的決策提供建設(shè)性意見和建議。

3.4 改進(jìn)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用

為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)得以有效發(fā)揮，建筑施工企業(yè)應(yīng)合理利用會(huì)計(jì)決策方法，對(duì)日?，F(xiàn)金流的流向予以關(guān)注，并加強(qiáng)現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)表的實(shí)際應(yīng)用。相關(guān)人員通過對(duì)現(xiàn)金流向的分析，判斷其對(duì)會(huì)計(jì)收益率和投資回收期限的有利影響或不利影響。在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)抓好資金管理的基礎(chǔ)工作，制訂資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配置資金，實(shí)施資金的集中管理。

總之，我國(guó)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制一直致力于保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)行、合法經(jīng)營(yíng)及管理，有助于為市場(chǎng)秩序貢獻(xiàn)力量；也有助于建筑施工單位的市場(chǎng)效益，為我國(guó)的建筑行業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒和一定的動(dòng)力支持。

4 結(jié)語

在建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在建筑施工行業(yè)中的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，注重改進(jìn)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用，加強(qiáng)預(yù)算管理、成本管控、資金管理。在合同管理方面，施工單位應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)人員意見，防范相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)建筑行業(yè)特有的異地預(yù)繳機(jī)制，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)稅務(wù)管理。針對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高信息質(zhì)量，保證信息的及時(shí)性、可靠性，發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值、及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。在新的發(fā)展時(shí)期，建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作還應(yīng)利用科技手段在系統(tǒng)開發(fā)階段，引入業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)理念，建立符合管理需要的信息化系統(tǒng)，從而加強(qiáng)制度管理，打造一流的高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn)

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