大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及變革探討

朱麗穎

［摘 要］在大數(shù)據(jù)背景下，各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理相互融合，尤其是在財(cái)務(wù)管理中所發(fā)揮的價(jià)值較為突出，不僅有助于解決以往財(cái)務(wù)管理中存在的問題，還有助于加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐，使企業(yè)綜合實(shí)力能夠得到進(jìn)一步的提升。因此，企業(yè)需要加大資金和技術(shù)的投入力度，融入先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，多方位助力財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)在將大數(shù)據(jù)融入財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要認(rèn)真地解讀大數(shù)據(jù)的核心內(nèi)涵，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型要求將大數(shù)據(jù)技術(shù)貫穿于不同的工作環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)管理工作煥發(fā)全新的活力，同時(shí)具備較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)思維，能夠快速地整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在財(cái)務(wù)分析和加工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的探索以及創(chuàng)新，配合數(shù)據(jù)可視化的方式為最終決策提供重要的保障，凸顯大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的利用價(jià)值。

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的逐漸復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的重要性也越來越凸顯，成為企業(yè)發(fā)展的重要保障。

首先，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析更加精準(zhǔn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)收集和分析已經(jīng)從之前的人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X自動(dòng)化處理。企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)收集到企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行分析，進(jìn)而得出有價(jià)值的信息。不僅如此，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而更好地掌握企業(yè)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化管理。

其次，財(cái)務(wù)體系的數(shù)字化程度不斷提高。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化程度成為財(cái)務(wù)管理的重要特點(diǎn)之一。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原來紙質(zhì)憑證的處理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要，數(shù)字財(cái)務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)。采用財(cái)務(wù)管理軟件，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資料的快捷、準(zhǔn)確、移動(dòng)化處理，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率［1］。

再次，智能化決策成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的不斷進(jìn)步，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策更加智能化。通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)可以將各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，生成多維度的報(bào)表和數(shù)據(jù)分析模型，從而快速、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)。與此同時(shí)，也可以為企業(yè)提供更加智能化的決策支持，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得更好的發(fā)展。

最后，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和壓力隨之增加。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力也越來越大。隨著數(shù)據(jù)量的不斷增加，數(shù)據(jù)安全、信息泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊等問題也日益嚴(yán)重。這就需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理和安全保障，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中遭遇不可控的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

2.1 傳統(tǒng)管理方案急需更新

在當(dāng)今信息化、數(shù)字化時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)決策、運(yùn)營管理的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)管理也不例外，財(cái)務(wù)部門面臨著數(shù)據(jù)復(fù)雜、變化快、海量化的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案已經(jīng)無法滿足日趨復(fù)雜的管理需求，急需更新。

首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方案存在數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更注重人工記錄和計(jì)算，而這種方式容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤、計(jì)算錯(cuò)誤等問題。同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理還存在數(shù)據(jù)來源單一、數(shù)據(jù)缺失等問題。對(duì)于決策者而言，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能夠支撐精準(zhǔn)的決策。

其次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方案難以應(yīng)對(duì)變化快、海量化的數(shù)據(jù)處理需求。隨著數(shù)字化的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆炸式增長的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案無法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，往往會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的延遲和誤差，影響整個(gè)企業(yè)的決策和運(yùn)營管理。

最后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方案在數(shù)據(jù)分析和決策支持方面存在一定的局限性。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更多依靠人工計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，難以快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，也難以提供靈活的決策支持，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方案無法滿足企業(yè)對(duì)于精細(xì)化、智能化管理的需求。

更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方案，可以采用數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理、云計(jì)算等新技術(shù)。通過將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理和分析，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和精準(zhǔn)度。同時(shí)，云計(jì)算可以幫助企業(yè)更快捷、靈活地管理數(shù)據(jù)，提高決策的效率和準(zhǔn)確性。

2.2 管理制度空白之處較多

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。在這些挑戰(zhàn)中，管理制度空白是一個(gè)極為突出的問題，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營和管理造成了很大的困擾。管理制度空白指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中的一些缺失和不足，比如企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的規(guī)范、流程、制度等方面的不完善。這些空白不僅會(huì)影響企業(yè)的日常運(yùn)營，還會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定的影響。

首先，管理制度空白會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，最終影響企業(yè)的決策和運(yùn)營。

其次，管理制度空白會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在合規(guī)方面存在一定的隱患。財(cái)務(wù)管理中的規(guī)章制度是企業(yè)合法運(yùn)營的基石，如果出現(xiàn)空白和缺失，就難以做到規(guī)范、合法地經(jīng)營，甚至?xí)蛊髽I(yè)受到法律風(fēng)險(xiǎn)的困擾，給企業(yè)帶來巨大的損失。

最后，管理制度空白會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)造成不良影響。企業(yè)的管理制度空白會(huì)降低人們對(duì)企業(yè)的信任度，可能導(dǎo)致消費(fèi)者和投資者的流失，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3 缺乏高素質(zhì)工作人員

在當(dāng)今數(shù)字化的時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可缺少的一部分。特別是在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。然而，隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量不斷增加，由于缺乏高素質(zhì)工作人員，財(cái)務(wù)管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。

首先，缺乏高素質(zhì)工作人員會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理效率低下。大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行精準(zhǔn)處理和分析，但由于缺乏高水平的數(shù)據(jù)分析人員，企業(yè)只能依靠煩瑣的人工處理方式。這一方面增加了工作量和時(shí)間成本，另一方面也無法確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

其次，缺乏高素質(zhì)工作人員會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要大量數(shù)據(jù)作為參考，而缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員，企業(yè)只能依照過往的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行決策，難以從數(shù)據(jù)層面上進(jìn)行全面的分析。同時(shí)，缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員還意味著企業(yè)無法充分應(yīng)用現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)預(yù)測(cè)，有可能錯(cuò)失商機(jī)。

再次，缺乏高素質(zhì)工作人員會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)的生存和穩(wěn)定運(yùn)營至關(guān)重要。一旦缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)管理人員，企業(yè)很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失或泄露等風(fēng)險(xiǎn)，造成不可估量的商業(yè)損失。

最后，缺乏高素質(zhì)工作人員會(huì)影響企業(yè)的人員招募和培養(yǎng)。隨著大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重員工數(shù)據(jù)分析的技能和經(jīng)驗(yàn)，高水平的數(shù)據(jù)管理人員已經(jīng)成為各大企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的資源。而缺乏高素質(zhì)工作人員的企業(yè)，無論是在人才招募還是人才培養(yǎng)上都存在不小的難度。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革方法

3.1 通過大數(shù)據(jù)強(qiáng)化成本控制

在當(dāng)今時(shí)代，大數(shù)據(jù)成為各個(gè)領(lǐng)域的熱門話題，財(cái)務(wù)管理中的成本控制也不例外。大數(shù)據(jù)背景下，成本控制已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的人工計(jì)算和填寫，而是通過先進(jìn)的科技手段進(jìn)行精細(xì)化的控制。

首先，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)處理更加高效。傳統(tǒng)成本控制工作需要耗費(fèi)大量人力物力去收集、整理、分析數(shù)據(jù)。而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以在短時(shí)間內(nèi)快速地處理海量的數(shù)據(jù)，并將其分門別類地呈現(xiàn)給相關(guān)人員，幫助他們更加快速準(zhǔn)確地了解企業(yè)的運(yùn)營情況，進(jìn)而制定更加科學(xué)合理的成本控制策略［2］。

其次，大數(shù)據(jù)可以從多個(gè)角度幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制。利用高效的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，大數(shù)據(jù)可以分析企業(yè)各個(gè)管理部門與成本的關(guān)系，并對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)致的分類，以便企業(yè)了解每個(gè)部門運(yùn)營成本的具體情況。

再次，大數(shù)據(jù)技術(shù)也可以從各種角度對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析，比如對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行成本分析、對(duì)銷售渠道和業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行分析等，從而幫助企業(yè)更好地了解業(yè)務(wù)情況，及時(shí)調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，降低成本。

最后，大數(shù)據(jù)還可以融合多種管理層面的數(shù)據(jù)，使得獨(dú)立的數(shù)據(jù)相互支持、相互促進(jìn)，形成以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化運(yùn)營模式，為企業(yè)成本控制提供更全面、更精確的管理手段。但是，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)也面臨著數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、信息泄露等問題。因此，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用過程中，企業(yè)必須高度重視數(shù)據(jù)的保護(hù)，為加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和保密性制定嚴(yán)格的規(guī)范，并且通過有效的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)數(shù)據(jù)安全問題的防范意識(shí)。

3.2 組建數(shù)據(jù)信息化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是對(duì)賬目的簡(jiǎn)單記錄和分析，而是需要采用新的科技手段來提高效率和準(zhǔn)確度。隨著信息化成為財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向，信息化財(cái)務(wù)人員的重要性也日益凸顯。因此，組建一個(gè)強(qiáng)大的信息化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

首先，企業(yè)需要從人才層面入手，吸納有扎實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和信息技術(shù)背景的人才。這些人才不僅需要具有財(cái)務(wù)分析、核算基礎(chǔ)，還需要熟練掌握大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)手段。企業(yè)可以通過招聘、內(nèi)部培訓(xùn)等方式來獲得人才，同時(shí)也要關(guān)注員工的技能提升和職業(yè)發(fā)展，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新能力［3］。

其次，企業(yè)需要打造一個(gè)高效的信息化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。在日常工作中，組織團(tuán)隊(duì)成員定期進(jìn)行交流與溝通，分享信息技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決工作中的問題。此外，企業(yè)需要建立工作群、項(xiàng)目管理平臺(tái)等，便于團(tuán)隊(duì)成員間交流合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的高效性。

第三，企業(yè)還需要注重信息化財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和技能提升。將員工的技能提升作為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃之一，這不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，也能讓員工更好地提升自身職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。因此，企業(yè)可以通過組織內(nèi)外培訓(xùn)、為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等方式，提升員工的信息化技能水平。

最后，企業(yè)需要細(xì)致地考慮信息化財(cái)務(wù)人員的福利待遇和激勵(lì)機(jī)制。高薪、高福利不僅是吸引人才的重要條件，也是企業(yè)建立高效信息化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。此外，適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制也能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

3.3 靜態(tài)改進(jìn)向全面動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)型

在信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)不僅影響著人們的生活方式，更是融入各行各業(yè)，促進(jìn)了產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用顯然也是必不可少的。動(dòng)態(tài)管理便是在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革的一種新途徑。動(dòng)態(tài)管理著眼于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速分析和處理，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)更新和監(jiān)控。與傳統(tǒng)的靜態(tài)管理相比，動(dòng)態(tài)管理更具靈活性和綜合性，能夠迅速地捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、掌握商業(yè)趨勢(shì)和分析財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。同時(shí)，動(dòng)態(tài)管理還可以加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和溝通，提高企業(yè)的管理效率和透明度。在動(dòng)態(tài)管理中，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)不可或缺。大數(shù)據(jù)分析可以通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理和分析，揭示出財(cái)務(wù)管理中的隱藏模式和趨勢(shì)，快速發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)并及時(shí)作出決策。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策方式可以避免基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺的主觀偏見，更加準(zhǔn)確、客觀地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)營管理。當(dāng)然，動(dòng)態(tài)管理并非一蹴而就的，在實(shí)施中需要財(cái)務(wù)人員具備較高的數(shù)據(jù)分析和處理技能，同時(shí)需要具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理框架如圖1所示。

3.4 注重大數(shù)據(jù)系統(tǒng)安全管理

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營管理的需求越來越高。作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)安全管理是企業(yè)必須重視的問題。

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全管理需要從多個(gè)方面入手。首先，需要建立完備的安全管理策略和機(jī)制。這包括數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)、網(wǎng)絡(luò)安全策略、訪問控制策略等。在制定安全策略時(shí)，需要考慮到各種安全威脅和攻擊手段，從而建立相應(yīng)的安全機(jī)制和應(yīng)對(duì)措施。其次，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全管理還需要強(qiáng)化操作員的安全意識(shí)和技能。特別是在數(shù)據(jù)操作和數(shù)據(jù)傳輸過程中，要求操作員嚴(yán)格遵守安全協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)，采用安全的傳輸通道和加密技術(shù)，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩浴５谌?，需要?duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，以增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和技能，從而有效預(yù)防安全事件的發(fā)生。最后，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全管理還需要建立健全的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。通過建立安全事件監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)和安全事件響應(yīng)系統(tǒng)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速響應(yīng)安全事件，最大程度地降低安全事件對(duì)企業(yè)造成的損失。

4 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)廣泛追求的目標(biāo)，因此企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)貫穿不同的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，打破主客觀條件方面存在的局限性，制定成熟度較高的財(cái)務(wù)管理方案，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步。

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