華陽集團：理念引領發(fā)展 蹚出轉型新路

文/任志青

?華陽集團鈉離子電池生產線

“對山西來說，轉型發(fā)展既有緊迫感，更要有長遠的戰(zhàn)略謀劃，不能等到資源枯竭了再來搞轉型，希望山西在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來?！?020年5月，習近平總書記在山西視察時這樣強調。

船重千鈞，掌舵一人。沿著習近平總書記指引的方向，2020年，世界500強企業(yè)陽煤集團整體更名為華陽新材料集團，開啟了轉型新生之路。

理念是思想的靈魂，思想是行動的先導。近年來，華陽集團咬定青山不放松，堅持夯基、蓄能、培優(yōu)、提質，在探索中凝煉、在實踐中檢驗，固化形成了一系列新的企業(yè)理念，引領華陽產業(yè)轉型高點起步、重點突破，高質量發(fā)展斐然出彩、蔚然成勢。

倡導“安全是管出來的” 夯基固本抓好安全生產

夯基固本，方能聚勢謀遠。

抓好安全生產，是貫徹落實黨的二十大精神的具體行動，是在新起點上推動高質量發(fā)展的基礎和保障。面對安全基礎薄弱、生產條件較差、標準化水平不一、職工素質參差不齊的現(xiàn)狀，華陽集團高度重視安全生產，牢固樹立底線思維和紅線意識，全面倡導“安全是管出來的”理念，切實筑牢高質量發(fā)展“生命線”。

“安全是管出來的”，“管”，強調過程；“管出來”，強調結果。“安全是管出來的”，要求各級干部講責任講擔當，強化使命，想管敢管主動管；提素質提能力，強化對標，能管會管高效管；做實功出實效，強化執(zhí)行，真管細管嚴格管。要求全體職工管住自身行為，管好環(huán)境設備，變“要我安全”為“我要安全”。特別是針對90%以上安全事故是人為因素所致的實際，華陽集團特別強調，“管安全先要管思想”，要求在安全管理中，注重從員工的安全思想入手，以安全思想提升安全意識，以安全意識強化安全行為，以安全行為保證安全生產。

在“安全是管出來的”理念指導下，華陽集團黨政工團齊抓共管，推行中層以上管理人員生產一線常態(tài)化跟班調研寫實，從集團、基層單位、車間隊組到現(xiàn)場一線，責任到崗、細化到人、量化到點、具體到事，形成了事事有人管、時時有人管、處處有人管的安全工作格局。對各類安全事故提級處理、深查嚴糾，各類違章、各種隱患發(fā)現(xiàn)一起、通報一起、嚴查一起，特別是2022年年底，8座生產礦井全部開展自律性停產整頓，刀刃向內，自我檢視，自我加壓，持續(xù)夯實安全基石。以安全設施建設為依托，在井下采掘抽關鍵作業(yè)點加裝700多路智能攝像頭，常態(tài)化開展遠程監(jiān)管監(jiān)察；配齊配強安全管理隊伍，每日檢查、每月評估、每季考核，“現(xiàn)場無監(jiān)控不作業(yè)、無監(jiān)管不作業(yè)”已成為華陽標準。

實施“雙輪驅動”謀篇布局強化戰(zhàn)略引領

面對從傳統(tǒng)能源集團到新能源新材料企業(yè)的巨大轉變，如何更好地在市場諸多不確定性中把握確定性？如何更好地在新興項目的決策上更加前瞻、更加精準？

“不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。”戰(zhàn)略，是航行的燈塔，是奮進的航標。華陽集團提出，全面實施雙輪驅動戰(zhàn)略，立足煤、做強煤、延伸煤、超越煤，堅定不移走高質量發(fā)展之路。

立足我國富煤、貧油、少氣的資源稟賦、現(xiàn)實需求，確保能源安全、做好能源保供，是國有企業(yè)的硬擔當；立足轉型蹚新路的時代要求、重組使命，大力發(fā)展新能源新材料產業(yè)，是華陽集團的硬任務?！半p輪驅動”，即傳統(tǒng)能源和新能源新材料相互協(xié)調、持續(xù)發(fā)力、統(tǒng)籌推進，一手立足煤做強煤，抓傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，一手延伸煤超越煤，抓戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展壯大。這對于華陽集團的轉型發(fā)展，猶如一體之兩翼、驅動之雙輪，兩個方面并行不悖、互生互成。

在“雙輪驅動”戰(zhàn)略引領下，華陽集團立足煤、做強煤，以提升安全保障能力為根本，以“七個工作專班”為抓手，以智能化礦井建設為引擎，2022年提前20天完成山西省委省政府下達的煤炭增產保供任務，2023年上半年，煤炭日產量穩(wěn)定在13萬噸以上，100%完成能源保供進度任務；綜合單進水平突破230米/月，綜合單產水平突破16萬噸/月，日產8刀煤、10刀煤逐步成為“華陽標準”；先進產能占比達到100%。

同時，華陽集團堅持延伸煤、超越煤，全面梳理整合現(xiàn)有研發(fā)機構、研發(fā)人員、研發(fā)設備、研發(fā)資金，成立華陽產業(yè)技術研究總院，以效益為中心，以市場為導向，以提高競爭力為核心，高質量布局鈉離子電化學儲能全產業(yè)鏈，高起點規(guī)劃新一代高性能碳纖維產業(yè)，高效率建設納米纖維空氣凈化材料項目，高標準做強煤層氣制金剛石項目，高要求發(fā)展PBAT可降解塑料產業(yè)，推動新能源新材料產業(yè)集群化、規(guī)?；l(fā)展。

堅持“變‘坐商’為‘行商’、向市場要效益”提質增效推進改革發(fā)展

近年來，華陽集團盡管不斷深化體制機制改革，但與眾多傳統(tǒng)國有企業(yè)一樣，長期以來形成的體制僵化、效率低下、人浮于事等弊病尚未根本改變，“市場經(jīng)濟的環(huán)境、計劃經(jīng)濟的理念”“公司制的形態(tài)、工廠化的管理”依然客觀存在。

面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，華陽集團堅決破除“吃大鍋飯”“背靠大樹好乘涼”的惰性思維和主動爭取意識不足的依賴心理，強化“分灶吃飯”思維，注重革舊鼎新，勇于突圍突破，以改革促轉型、以開放帶轉型，以創(chuàng)新引領轉型、以市場倒逼轉型，奮力蹚出一條新路來。

“變‘坐商’為‘行商’、向市場要效益”，摒棄煤炭情結、煤價依賴，從“坐”到“行”，變“守株待兔”等客戶為“走出去”找客戶，是被動到主動的轉變，是市場意識的體現(xiàn)，在市場大風大浪里搏擊成長，依靠自身“造血”去盈利、去發(fā)展、去壯大，提升市場競爭力。其背后是經(jīng)營理念、管理模式、營銷機制等一系列的轉變。

堅持“向市場要效益”，強化風險管控，變革發(fā)展方式，企業(yè)經(jīng)營管控水平實現(xiàn)新提升。統(tǒng)籌抓好“三個三年行動”，董事會覆蓋率實現(xiàn)100%，2022年53戶企業(yè)實現(xiàn)扭虧減虧，凈資產收益率、經(jīng)濟增加值率、全員勞動生產率等10項指標優(yōu)于行業(yè)“生存線”，發(fā)展質量邁上了新臺階。各單位積極探索“自主經(jīng)營、自力更生、自負盈虧”改革發(fā)展之路，“走出去”闖市場。辰誠公司先后承攬陽泉市奧特萊斯項目、4市碧桂園項目的監(jiān)理服務業(yè)務；宏廈三建成功承攬陽泉方艙醫(yī)院、太原小店區(qū)老舊小區(qū)改造、交控大盂服務區(qū)改造等外部項目；陽泉賓館開拓特色餐飲外賣等業(yè)務，華儲光電加快推進庫存清理。集團連續(xù)6年入選國務院國資委國企改革“雙百企業(yè)”名單。

大力弘揚“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事文化，干事創(chuàng)業(yè)激勵隊伍建設

華陽集團的發(fā)展是一場接力賽。

在這場接力賽中，各級干部必須樹立正確的干事創(chuàng)業(yè)理念，既全面推進又突出重點，既狠抓當前又著眼長遠，一件一件抓落實，一張藍圖繪到底；必須充分激發(fā)“人才第一資源”的作用，讓人才充分涌流、讓活力競相迸發(fā)，實字為要，干字當頭，在接續(xù)奮斗中不斷書寫新篇章。

空談誤國，實干興邦。

面對各種轉型發(fā)展中的艱難險阻甚至驚濤駭浪，華陽集團大力弘揚“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事文化，鼓勵全體職工銳意進取、敢為人先、迎難而上，下實功、出實招、見實效，順利推進高質量發(fā)展?！跋敫墒隆⒛芨墒?、干成事、不出事”，想干事是前提，要主動擔當；能干事是能力，要本領過硬；干成事是目標，要業(yè)績說話；不出事是底線，要清廉為本。

用人的導向，決定著干事創(chuàng)業(yè)的導向；人的潛能，是企業(yè)發(fā)展的根本動力。實際工作中，華陽集團大力弘揚“干事文化”，以結果論英雄，以實績論英雄，以盈虧論英雄，各級干部沉到現(xiàn)場，大寫實、大調研，找問題、破難題，對標一流、比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)，集團上下呈現(xiàn)出發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、真抓實干、善做善成的生動局面，經(jīng)營業(yè)績考核首次晉升A級，獲得山西省屬企業(yè)第3名的好成績。

堅持“以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展”強“根”鑄“魂”加強黨的建設

獵獵黨旗領航向，人間正道開新篇。

華陽集團堅持“以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展”，全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷加強黨的建設，把忠誠注入血液里、融進事業(yè)中、寫在大地上，鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。

華陽集團堅持政治引領、把牢改革發(fā)展正確方向，突出思想鑄魂、推動黨的創(chuàng)新理論見行見效，強化黨建提升、夯實基層治理組織根基，注重群團聚力、匯聚團結奮進強大力量，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。特別是在全面從嚴治黨的進程中，加強黨風廉政建設，對推動國企穩(wěn)定、健康、高質量發(fā)展具有極其重要的意義。華陽集團響亮提出，清廉是生產力，清廉是競爭力，清廉是干部最大的“護身符”，要全力構建“三不一體”腐敗懲防體系，把清廉打造成為華陽的特色和名片。

在“滾石上山、爬坡過坎”的關鍵時期，華陽集團堅持唱響“主旋律”，凝聚“正能量”，不斷推進黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，將黨建工作要求轉化為可考核、能量化的具體標準，切實把黨建工作落實到集團治理各環(huán)節(jié)，一體推進黨建項目化與“一支部一品牌”，切實把制度優(yōu)勢轉化為治理效能，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。扎實開展主題教育，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，主題教育成為強化政治歷練的“大熔爐”、激勵干事創(chuàng)業(yè)的“大舞臺”、錘煉黨性修養(yǎng)的“大課堂”，各項工作均取得階段性成果。黨風廉政建設各項制度不斷完善，黨的紀律和規(guī)矩不斷強化，黨的思想教育不斷深入，糾治“四風”監(jiān)督檢查實現(xiàn)常態(tài)化，打出了反腐倡廉的“組合拳”，為企業(yè)營造了清風正氣的工作環(huán)境，校準了高質量發(fā)展的“定盤星”。

紛繁世事多元應，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。華陽集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不斷明晰發(fā)展思路、持續(xù)錨定發(fā)展目標，真抓實干、久久為功、善作善成，努力蹚出一條產業(yè)優(yōu)、質量高、效益好、可持續(xù)的高質量發(fā)展之路。