國有企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化路徑思考

張舒芬

（中國鐵路南昌局集團(tuán)有限公司永安車務(wù)段，福建 三明 366000）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升讓國有企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算也要向精細(xì)化方面推進(jìn)，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本核算問題，開辟財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化路徑，提升工作人員的核算意識(shí)和專業(yè)能力，健全成本核算制度，強(qiáng)化成本核算監(jiān)督執(zhí)行效果，完善成本核算內(nèi)容，創(chuàng)新成本核算方法。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的成本核算工作進(jìn)行精細(xì)化的成本管理，重視企業(yè)發(fā)展需求，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更加健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升企業(yè)利潤，強(qiáng)化成本核算工作效果。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算問題

（一）缺乏成本核算意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算需要遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制、實(shí)際成本計(jì)價(jià)、一致性、重要性原則。要清楚企業(yè)進(jìn)行成本核算精細(xì)化的目的，確定成本核算對(duì)象與核算內(nèi)容。認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)支出費(fèi)用進(jìn)行界限的限定，踏實(shí)做好成本核算基礎(chǔ)工作。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算要適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展節(jié)奏，將成本核算精細(xì)化在日常的財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行有效落實(shí)。國有企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)，遵循國家財(cái)務(wù)管理規(guī)定，客觀認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主體地位的變化，關(guān)注向質(zhì)量、知識(shí)、個(gè)性化、精細(xì)化、規(guī)范化的轉(zhuǎn)變。成本核算精細(xì)化會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)施、資金優(yōu)化分配的效果，是穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的有效措施。信息時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行成本核算精細(xì)化管理，就要更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理向信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。將成本核算精細(xì)化落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算工作中，可以做好流程的監(jiān)督，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的效能。目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)成本核算過程中缺乏成本核算意識(shí)。國有企業(yè)中的決策者由于管理思路落后，對(duì)新時(shí)代的管理方法缺乏了解，導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算上缺乏科學(xué)認(rèn)知，忽略企業(yè)對(duì)成本核算精細(xì)化的訴求，沿用固有管理思想，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算工作的健康發(fā)展。在成本核算過程中，企業(yè)更加傾向于表面數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，形式化作風(fēng)嚴(yán)重。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算過程中，利用虛假數(shù)據(jù)完成考核，指標(biāo)雖表面達(dá)到了考核標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際上的企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算卻存在著嚴(yán)重的漏洞，不真實(shí)、不準(zhǔn)確，這會(huì)讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)成本核算管理的誤區(qū)，由于缺乏成本核算意識(shí)而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)p壞企業(yè)的名譽(yù)[1]。

（二）成本核算制度不健全

成本核算精細(xì)化對(duì)于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言非常重要，成本核算的工作效果會(huì)直接影響企業(yè)的成本控制。企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)會(huì)涉及多方面的費(fèi)用消耗，只有加強(qiáng)成本核算工作的有效性才能檢查、分析成本使用情況，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生實(shí)際效益。通過成本核算會(huì)看到企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的不必要的成本輸出，有效提升企業(yè)利潤。企業(yè)的成本核算要站在全局性角度進(jìn)行思考，宏觀地進(jìn)行成本控制與分析。通過成本核算，可以幫助企業(yè)確定成本開支對(duì)象，進(jìn)行費(fèi)用的計(jì)算，避免費(fèi)用支出超出預(yù)算范圍。企業(yè)在發(fā)展過程中也會(huì)存在成本核算制度不健全的情況，企業(yè)對(duì)于成本核算工作的不重視，會(huì)導(dǎo)致工作人員逐漸形成對(duì)成本核算工作意識(shí)淡漠的態(tài)度。企業(yè)在管理模式上相對(duì)單一，在財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)于成本核算沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的制度約束，缺乏科學(xué)性，在核算程序上也會(huì)出現(xiàn)很多問題，只有健全的企業(yè)成本核算制度才會(huì)有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）精細(xì)化成本核算內(nèi)容不夠健全

企業(yè)由于未健全標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制，就很難將成本核算內(nèi)容進(jìn)行完善。要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，不僅要完善成本核算內(nèi)容，同時(shí)還要在日常的工作中加強(qiáng)分析與考察，避免在進(jìn)行成本核算時(shí)，由于單純分析某項(xiàng)內(nèi)容而造成成本核算不明確的情況。環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致整體的精細(xì)化成本核算結(jié)果缺乏科學(xué)性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重的影響。在精細(xì)化成本核算內(nèi)容的完整性上要加強(qiáng)重視，對(duì)于成本使用去向和相關(guān)因素都要進(jìn)行全方位的了解和掌控，由于精細(xì)化成本核算內(nèi)容不完整而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不科學(xué)的問題。

（四）成本核算方法缺乏創(chuàng)新

國有企業(yè)在成本核算時(shí)，依舊在沿用傳統(tǒng)的核算方式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)沒有意識(shí)到信息時(shí)代各行業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本核算新形式的創(chuàng)新與探究速度，沒有接收新知識(shí)的正確態(tài)度。成本核算要根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本核算工作落實(shí)得更加精細(xì)化。但目前企業(yè)沒有意識(shí)到成本核算方法的重要性，在創(chuàng)新上不具備前瞻性眼光，還是以沿襲傳統(tǒng)的舊方式來為企業(yè)進(jìn)行成本核算，沒有注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變和企業(yè)自身發(fā)展的需求，導(dǎo)致舊核算法無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化路徑

（一）強(qiáng)化成本核算意識(shí)

企業(yè)成本核算既要注重成本費(fèi)用的范圍、內(nèi)容和分類，同時(shí)還要注重成本費(fèi)用核算與計(jì)算，在成本費(fèi)用管理、責(zé)任制落實(shí)和成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備、成本費(fèi)用監(jiān)督檢查方面也要強(qiáng)化成本核算意識(shí)，進(jìn)而幫助企業(yè)決策者進(jìn)行社會(huì)動(dòng)態(tài)關(guān)注，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的敏銳度，掌握先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，了解新型成本核算方法，提升自身的居安思危意識(shí)。企業(yè)要重視市場(chǎng)分析環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)成本核算與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系進(jìn)行客觀掌控，不僅要決策者自身重視企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算工作，同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全體員工對(duì)于成本核算的正確認(rèn)知，從實(shí)際工作出發(fā)，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，重視成本核算與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系[2]。

（二）提高工作人員業(yè)財(cái)融合專業(yè)能力

國有企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算要執(zhí)行精細(xì)化管理，就要首先提高工作人員業(yè)財(cái)融合專業(yè)能力。成本核算工作會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展速度。保證成本核算工作質(zhì)量，要強(qiáng)化工作人員自身的專業(yè)知識(shí)和工作能力，提升職業(yè)素養(yǎng)，以達(dá)到成本核算工作的標(biāo)準(zhǔn)。尤其對(duì)于鐵路運(yùn)輸部門而言，財(cái)務(wù)部門要統(tǒng)計(jì)完整、真實(shí)的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)、利潤、成本、收入，將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行反映，還應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)層面對(duì)管理層提出一些從財(cái)務(wù)角度思考的問題。業(yè)務(wù)部門需要對(duì)運(yùn)力進(jìn)行合理安排，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以此拓展市場(chǎng)。若想確保將鐵路運(yùn)輸業(yè)財(cái)融合進(jìn)行有效推進(jìn)，就應(yīng)在運(yùn)輸前端融入財(cái)務(wù)管理工作，確保運(yùn)輸業(yè)務(wù)的每個(gè)工作流程都有財(cái)務(wù)管理工作的參與，需要涵蓋至組織運(yùn)輸流程、制定運(yùn)價(jià)流程、組織客貨流、前期營銷等，確保財(cái)務(wù)部門通過建議、監(jiān)督、管理等方式能使運(yùn)力資源的配置達(dá)到最優(yōu)，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)增收、增運(yùn)的目的。在專業(yè)能力培養(yǎng)方面，工作人員要積極參加各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)，樹立正確的成本核算理念，結(jié)合在企業(yè)中的實(shí)際工作情況做好問題的排查與解決工作。成本核算精細(xì)化管理不僅要求工作人員能夠掌握管理流程，同時(shí)還要不斷增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合學(xué)習(xí)能力，既可以認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算管理制度，同時(shí)還要將制度有效落實(shí)到日常工作中，為企業(yè)提升管理效果。

（三）健全成本核算制度

鐵路運(yùn)輸成本指的是企業(yè)為運(yùn)輸貨物、旅客產(chǎn)生的耗費(fèi)，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益流出，它是反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合指標(biāo)，也是開展財(cái)務(wù)清算、投資決策、營銷政策的重要依據(jù)，企業(yè)只有不斷提升財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化效率，才能立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展。將企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算融入企業(yè)的內(nèi)部管理模型中，形成機(jī)制體系，才能讓企業(yè)發(fā)展得更好。提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算制度，是保證成本核算質(zhì)量和效果的前提。工作人員在日常工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果。企業(yè)健全成本核算制定，應(yīng)制定鐵路運(yùn)輸成本制度，以確保成本核算工作方法的統(tǒng)一性。

首先，應(yīng)做好成本費(fèi)用內(nèi)容及范圍的分類，應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)用途主營業(yè)務(wù)成本及營業(yè)外支出，以此形成運(yùn)輸總支出。其次，成本費(fèi)用的計(jì)算與核算，成本費(fèi)用反映的是運(yùn)輸過程中的實(shí)耗，企業(yè)發(fā)生法成本的確認(rèn)與歸集以費(fèi)用支出科目為依據(jù)，主營業(yè)務(wù)成本以行李運(yùn)輸成本、貨物運(yùn)輸成本、旅客運(yùn)輸成本、其他成本及基礎(chǔ)設(shè)施成本為成本核算內(nèi)容開展核算。最后，應(yīng)做好成本費(fèi)用預(yù)算管理，編制成本預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)全過程、全員化的費(fèi)用、成本管控。工作人員要職責(zé)明確，有成本核算意識(shí)，在制度執(zhí)行過程中，還要結(jié)合市場(chǎng)需求，借鑒行業(yè)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，豐富自身對(duì)于成本核算工作的認(rèn)知，有效落實(shí)和完善成本核算制度。成本核算制度的建立，是為了確保企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展過程中能夠提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[3]。

（四）強(qiáng)化成本核算監(jiān)督

企業(yè)要重視成本核算監(jiān)督工作的有效落實(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部有關(guān)成本核算的問題要深入探究與分析。國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算時(shí)，不僅要注重核算工作的重要性，同時(shí)還要結(jié)合成本核算制度進(jìn)行規(guī)范化執(zhí)行。在成本核算方式上要嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)核算環(huán)節(jié)的掌控，運(yùn)用科學(xué)合理的核算手段，確保成本核算工作數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。強(qiáng)化成本核算監(jiān)督是為了確保成本核算工作開展的透明性和規(guī)范性，明確成本核算的概念，加大監(jiān)督力度，才能保證成本核算工作為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可靠的參考依據(jù)。成本核算工作如缺乏責(zé)任心，就會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)數(shù)據(jù)的情況。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題，也要在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行問題的根源查找，對(duì)違法人員嚴(yán)厲打擊，徹查工作環(huán)節(jié)中的漏洞，將責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的精細(xì)化管理質(zhì)量。

（五）完善成本核算內(nèi)容

國有企業(yè)的成本核算在內(nèi)容的完善上要不斷強(qiáng)化。鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用成本，不僅包含銷售管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、減值損失和營業(yè)外支出等費(fèi)用，同時(shí)還包括生產(chǎn)運(yùn)輸過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用成本。在精細(xì)化管理過程中，要注重成本費(fèi)用核算和計(jì)算，運(yùn)用直接分配法、直接分析法、回歸分析法、作業(yè)成本法、典型調(diào)查法、工程模型法等成本計(jì)算方法來提升計(jì)算效率與質(zhì)量。在日常工作中，對(duì)于鐵路旅客運(yùn)輸、普通客運(yùn)、高鐵運(yùn)輸、高鐵客運(yùn)貨物運(yùn)輸、行包運(yùn)輸、單位成本、單位支出的計(jì)算可采用直接分配法，會(huì)有效提升企業(yè)的成本核算效率。在完善成本核算內(nèi)容方面，也要加強(qiáng)成本費(fèi)用管理責(zé)任制的落實(shí)，運(yùn)用集中統(tǒng)一化與分級(jí)管理相結(jié)合的方式，增強(qiáng)成本費(fèi)用管理的技術(shù)性和專業(yè)性，充分發(fā)揮全員管理作用，分工履行成本管理職責(zé)。在成本核算內(nèi)容管理過程中，要對(duì)實(shí)物消耗定額和成本與費(fèi)用定額及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一化制定，對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況加強(qiáng)管理。在原始記錄和成本費(fèi)用有關(guān)臺(tái)賬的健全上，更要進(jìn)行精細(xì)化的工作開展，打好成本管理基礎(chǔ)[4]。

（六）創(chuàng)新成本核算方法

企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，更需注重管理思維的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)成本的詳細(xì)記錄信息化。有效利用信息化工具開展成本核算工作，不僅可以快速解決成本浪費(fèi)的問題，還能降低企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。成本核算精細(xì)化是新時(shí)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展要求，也是符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的必然趨勢(shì)。國有企業(yè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)要通過財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化管理提升企業(yè)綜合實(shí)力。改變舊核算方式，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求創(chuàng)新成本核算的工作方法，完善核算制度，提升專業(yè)能力，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。成本核算方法要在企業(yè)現(xiàn)行的核算方式中進(jìn)行篩選，將有利于提升企業(yè)的核算方式利用頻次。結(jié)合信息時(shí)代的財(cái)務(wù)核算新規(guī)則，加大學(xué)習(xí)力度，將新型的成本核算方式引入企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算中，快速適應(yīng)新型成本核算方法的操作與實(shí)踐，才能全面提升企業(yè)成本核算工作的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。還應(yīng)結(jié)合鐵路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)進(jìn)行成本核算，比如鐵路輸送運(yùn)輸量大、速度快、運(yùn)輸成本及能源消耗都較低，成本核算對(duì)象屬于客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)，貨運(yùn)成本核算以公里·千噸為單位，客輸成本核算以公里·千人為單位。

成本核算期以年度、季度對(duì)企業(yè)的運(yùn)輸成本進(jìn)行核算。核算成本范圍包括客貨運(yùn)輸費(fèi)用、間接生產(chǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)用、列車運(yùn)行及運(yùn)輸準(zhǔn)備的費(fèi)用。在明確了核算對(duì)象后，應(yīng)通過換算噸公里成本計(jì)算方法，即貨物及旅客運(yùn)輸成本法進(jìn)行計(jì)算，前者是以噸公里表示旅客人公里數(shù)，再加入貨物計(jì)費(fèi)噸公里，以此分配費(fèi)用；后者是以貨運(yùn)支出和旅客人公里計(jì)算運(yùn)輸支出。

三、結(jié)束語

當(dāng)前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化，是保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)健康發(fā)展的重要條件。有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化工作效率，完善企業(yè)成本核算制度，創(chuàng)新成本核算方法，在成本核算工作中不斷提升對(duì)核算內(nèi)容的監(jiān)督監(jiān)管，提高工作人員的成本核算能力，才能有效落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化工作的開展，認(rèn)真履行成本核算流程。結(jié)合信息化的發(fā)展條件，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和精確效果，才能幫助國有企業(yè)有效控制成本，讓企業(yè)具備足夠的優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)環(huán)境中的快速發(fā)展需求。