仇文寧,孫偉
(1.江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院實驗實訓(xùn)管理處;2.江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院圖書館,江蘇徐州 221116)
自教育部、國家發(fā)展改革委、財政部、人力資源和社會保障部四部門頒布《深化新時代職業(yè)教育“雙師型”教師隊伍建設(shè)改革實施方案》以來,江蘇省嘗試在高職院校實施原本在本科院校博碩人才培養(yǎng)中采用的“產(chǎn)業(yè)教授”項目,獲得了校企雙方的高度認可[1]。蘇建院機電專業(yè)通過實施產(chǎn)業(yè)教授制參與現(xiàn)代學徒制教學、教育管理,在人才培養(yǎng)方面取得了較為突出的成績。
2010年10月,江蘇省為探索企業(yè)導(dǎo)師選拔機制及推進校企聯(lián)合培養(yǎng),省人才辦公室、教育廳、科技廳和人社廳四部門開展了產(chǎn)業(yè)教授選聘工作。江蘇省在開展校企合作的企業(yè)中選聘高級技術(shù)人才、管理人才到普通高校擔任產(chǎn)業(yè)教授,這一做法使江蘇省在參與培養(yǎng)博士和碩士畢業(yè)生,推動所在企業(yè)、科研院所與合作高校共建教學和實習基地等方面取得顯著成效。江蘇省制造業(yè)蓬勃發(fā)展,對新型高技術(shù)技能人才需求迫切,高職院校需要聘請大量的企業(yè)負責人、技術(shù)能手到校擔任兼職教師,同時還需要構(gòu)建完善的雙師型教師管理體系。2017年,政府啟動了高職類“產(chǎn)業(yè)教授”的選聘,四年來,共有607位來自企業(yè)的高技術(shù)人才成為高職院校的產(chǎn)業(yè)教授。產(chǎn)業(yè)教授參與高職院校的技術(shù)技能人才培養(yǎng),受到了學校和企業(yè)的高度認可,為兼職教師隊伍建設(shè)起到了良好的示范作用[2]。
蘇建院為了更好地為徐工集團培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才,從2018年起,在徐工集團的重型機械分公司、建設(shè)機械分公司、消防安全裝備分公司等骨干企業(yè)中,申報了4名對職業(yè)教育熱愛的高級技術(shù)人員、全國技術(shù)能手成為江蘇省產(chǎn)業(yè)教授,確立了以培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才為導(dǎo)向,以立德樹人、工匠精神培養(yǎng)為首要職責的工作思路。這些產(chǎn)業(yè)教授中有企業(yè)總經(jīng)理、技術(shù)副總、大師工作室負責人,他們?yōu)楝F(xiàn)代學徒制合作項目的順利開展發(fā)揮了重要的橋梁和紐帶作用。產(chǎn)業(yè)教授所在企業(yè)每年均從學校招聘大量機電專業(yè)的學生成為該公司的學徒。學生(學徒)到企業(yè)后,產(chǎn)業(yè)教授牽頭編制了現(xiàn)代學徒制專業(yè)人才培養(yǎng)方案,安排了大量的企業(yè)課程,如工程機械專業(yè)英語、中小噸位伸臂裝配線各工位輪崗訓(xùn)練、傳動系統(tǒng)裝配訓(xùn)練、底盤液壓維修等,實現(xiàn)了學分互認。產(chǎn)業(yè)教授協(xié)同企業(yè)導(dǎo)師完成了授課任務(wù)。產(chǎn)業(yè)教授不僅要完成授課任務(wù),而且要協(xié)同安排企業(yè)導(dǎo)師與蘇建院教師一起輔導(dǎo)學生的畢業(yè)設(shè)計,畢業(yè)設(shè)計課題與實踐內(nèi)容密切相關(guān),如“徐工QY25K5A型號起重機的下車液壓系統(tǒng)的設(shè)計”“汽車起重機XCA1200噸超起的電氣原理的設(shè)計”“QY25K5A上車液壓系統(tǒng)組合閥的設(shè)計”等。通過系統(tǒng)實踐+理論教學+真實畢業(yè)設(shè)計,學生掌握的技術(shù)更加全面。同時,產(chǎn)業(yè)教授要帶領(lǐng)年輕博士開展科學研究,開展工匠精神講座,教師團隊也要到企業(yè)開展頂崗實踐。產(chǎn)業(yè)教授的專業(yè)建設(shè)成效如表1所示。
表1 產(chǎn)業(yè)教授的專業(yè)建設(shè)成效
徐州是“中國工程機械之都”?!吨袊圃?025徐州行動綱要》提出:建成區(qū)域性制造強市,涵蓋工程機械裝備全產(chǎn)業(yè)鏈,徐工集團從全球第五邁進前三。這項政策為蘇建院的機電專業(yè)群發(fā)展帶來了新機遇。徐工產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展大趨勢已深層次影響專業(yè)規(guī)劃和調(diào)整,因此,專業(yè)群的建設(shè)與發(fā)展關(guān)鍵在于培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才。產(chǎn)業(yè)教授來自徐工集團,他們的信息渠道廣而深,一旦有最新的變化,他們不僅可以對師資隊伍的建設(shè)提出建設(shè)性意見,而且有利于學校及時對專業(yè)布局、招生規(guī)模等進行優(yōu)化設(shè)置,以便更好地滿足制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級后對人才的需求。
校企雙方打造充分深度融合的混編教學團隊,是提升職業(yè)院校學生專業(yè)技能的關(guān)鍵因素之一。蘇建院組建了由江蘇省產(chǎn)業(yè)教授牽頭,首席技師、技能工藝師等47名專家及高技能人才為成員的機電一體化技術(shù)專業(yè)群的企業(yè)導(dǎo)師團隊,實施學校實訓(xùn)基地和企業(yè)實訓(xùn)基地雙線培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)需求,教學團隊共同制定了機電一體化技術(shù)專業(yè)群現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)方案,建成了“智能工程機械運用技術(shù)”專業(yè)教學資源庫及相關(guān)的在線開放課程。在完成“理論+實操”的教學任務(wù)后,校內(nèi)及校外導(dǎo)師共同輔導(dǎo)學生完成畢業(yè)論文設(shè)計,將企業(yè)實踐與畢業(yè)設(shè)計緊密結(jié)合,引導(dǎo)學生將所學知識運用到企業(yè)實踐中。為確保實習安全、提高師傅帶徒弟的積極性,徐工師傅還與現(xiàn)代學徒制學徒簽訂安全協(xié)議和師徒協(xié)議,同時加強對師傅和學徒的雙考核。徐工集團的海外銷售增長速度很快,出口比例達到35%。因此,按照服務(wù)工程師的知識儲備要求,蘇建院在產(chǎn)品調(diào)試、整機安全操作、故障診斷和故障排除四大模塊進行重點培訓(xùn)。經(jīng)過整機調(diào)試、維修崗位的實訓(xùn)及考試合格后,再由企業(yè)工程師給學生講解電、氣、液等各大系統(tǒng)的操作技巧,使學徒不僅能深層次掌握工程機械系統(tǒng)原理,而且能熟練進行操作和故障排除。系統(tǒng)的理論和實操培訓(xùn)合格后,學校會安排學生到全國各地售后服務(wù)處進行鍛煉。學生能在經(jīng)驗豐富的工程師的帶領(lǐng)下,掌握多種工程機械維修技術(shù)及服務(wù)技巧,實現(xiàn)徐工集團要求的通融及通識服務(wù)能力。為提升學生的英語應(yīng)用水平,學校將英語培訓(xùn)貫穿安排在現(xiàn)代學徒制的教學周期內(nèi),每周均安排半天以上的學習及強化訓(xùn)練。最終,18名現(xiàn)代學徒制校企合作海外服務(wù)工程師學員進入了海外售后服務(wù)或銷售崗位[3],因有不錯的海外工作成績,他們獲得了“徐工集團攀登者”及“青年崗位能手”榮譽稱號。
工匠精神不僅包括精湛的技藝,而且包括自主學習能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、守正創(chuàng)新能力、履行職責能力等職業(yè)核心能力。環(huán)境育人是培養(yǎng)精神的重要途徑,環(huán)境能影響人的思想、行動,其中,文化環(huán)境是最主要因素。要倡導(dǎo)某種精神,也就要有培養(yǎng)這種精神的環(huán)境和氛圍。以往的做法沒有將工匠精神充分融入高職院校的校園環(huán)境,更沒有貫穿人才培養(yǎng)全周期,而產(chǎn)業(yè)教授在企業(yè)環(huán)境里的現(xiàn)身教學和周圍優(yōu)秀員工的表現(xiàn)及工作精神,能對學生工匠精神的培養(yǎng)起到促進作用。培養(yǎng)出一名成熟且具有工匠精神的技術(shù)工人,需要產(chǎn)業(yè)教授具備不計較眼前利益、不辭勞苦、努力學習技能的精神。培養(yǎng)學生的工匠精神既需要柔性校園文化的熏陶,也需要剛性企業(yè)文化的磨礪。校園文化為培養(yǎng)高職學生的工匠精神提供了種子,但這顆種子是感性的、有待催發(fā)的。以產(chǎn)業(yè)教授為代表的企業(yè)師傅帶領(lǐng)學生在工作實踐中獲得了工匠精神素養(yǎng),讓這顆種子在企業(yè)的真實環(huán)境中得到激活,真正實現(xiàn)了工匠精神扎根心中。
大部分產(chǎn)業(yè)教授有較強的科研能力和科技創(chuàng)新能力。在企業(yè)技術(shù)研發(fā)過程中,部分優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)教授會將一些項目分解成教師甚至學生都能夠完成的項目,讓學校的專業(yè)教師參與到企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中,如“產(chǎn)品液壓系統(tǒng)PDM數(shù)據(jù)整理”橫向科研項目是由十幾名學生和兩名教師共同完成的。有些產(chǎn)業(yè)教授將車間技術(shù)革新的小項目交給現(xiàn)代學徒制學員完成,既解決了生產(chǎn)上的技術(shù)問題,也培養(yǎng)了學生的科技創(chuàng)新能力。有的產(chǎn)業(yè)教授與學校專業(yè)教師一起申報市級以上科技項目,促進了學校專任教師科研創(chuàng)新能力的提升,促進技能提升不斷深化。
多數(shù)產(chǎn)業(yè)教授的技術(shù)技能水平超群,曾獲得“全國技術(shù)能手”“大工匠”等技術(shù)稱號。學校可以讓這些優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)教授作為學生的實踐指導(dǎo)教師,帶領(lǐng)學生一起工作,完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。有大師的言傳及身教,學生的理論水平和技能水平都會得到提升。以特級技師李戈和劉斌為代表的產(chǎn)業(yè)教授,在企業(yè)里都有自己的技能大師工作室,他們除了要完成企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)外,還要完成不同類型的技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。學校安排頂崗實踐教師到這些大師工作室參與產(chǎn)業(yè)教授的技術(shù)攻關(guān),促進了專業(yè)教師技術(shù)技能的提升,有利于他們把企業(yè)所學的新工藝、新技術(shù)落實到教學中,培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才。
學校成立了各專業(yè)指導(dǎo)委員會,完善了產(chǎn)教融合辦學模式,取得了較好的效果。現(xiàn)代學徒制不斷持續(xù)實施,但是仍然存在一些問題。
產(chǎn)業(yè)教授在現(xiàn)代學徒制工作中起到了積極的推動作用,但是學校缺乏針對產(chǎn)業(yè)教授管理的激勵退出機制。學校大多因人情關(guān)系聘用產(chǎn)業(yè)教授,重聘不重績,更缺乏適當?shù)募顧C制。長此以往,產(chǎn)業(yè)教授的工作積極性會不斷降低,做不到深度合作,只是進行行業(yè)企業(yè)聯(lián)合教學。產(chǎn)業(yè)教授無法真正地融入到高職院校的產(chǎn)教融合中來,沒有與高職院校共同研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品,沒有把高職院校當作企業(yè)試驗田和產(chǎn)業(yè)孵化器,也無法與高職院校聯(lián)合取得高層次的科研成果[4]。蘇建院的幾名產(chǎn)業(yè)教授在承擔現(xiàn)代學徒制教學任務(wù)后,理論水平有所提升,在省級期刊發(fā)表了論文,其中,1名產(chǎn)業(yè)教授成為江蘇省第一批特級技師。這些都應(yīng)該有相應(yīng)的激勵舉措。
產(chǎn)業(yè)教授與學校的合作在形式上有著柔性引進的特點,有著較大的彈性,所以學校要建立一種切實可行的評價機制,考核及評價的內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)業(yè)教授的崗位職責履行情況、育人完成情況及其他工作任務(wù)完成情況。學校視考核結(jié)果決定是否續(xù)聘產(chǎn)業(yè)教授,否則給予解聘。產(chǎn)業(yè)教授的工作職責是通過“言傳身教”對學徒的實踐能力進行培養(yǎng)[5]。此外,產(chǎn)業(yè)教授還要參與學校專業(yè)課程建設(shè),并參加教研課題研究。產(chǎn)業(yè)教授可以聯(lián)合企業(yè)工作人員促進產(chǎn)教融合實訓(xùn)平臺的建設(shè),并共建企業(yè)教師工作站,通過這個平臺提升教師的專業(yè)能力。此外,產(chǎn)業(yè)教授還要推動所在企業(yè)與學校聯(lián)合開展科技項目申報和工藝攻關(guān),推動科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化[2]。
產(chǎn)業(yè)教授制在蘇建院實施幾年來,促進了學校高質(zhì)量發(fā)展和人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升,為下一步產(chǎn)業(yè)教授的工作打下了較好的基礎(chǔ)。同時,產(chǎn)業(yè)教授制也有很多需要改進的地方。高職院??梢越柚吨腥A人民共和國職業(yè)教育法》的頒布和實施,使產(chǎn)業(yè)教授的評聘及工作開展更有成效。