張一鳴的投資帝國

霍霍

5月24日，據(jù)香港公司注冊處網(wǎng)站顯示，張一鳴在中國香港成立了一家名為Cool River Venture的個人投資基金。這家基金性質(zhì)是私人有限公司，張一鳴擔(dān)任該基金董事，唯一股東為Galaxy LLC，持股比例為100%。有消息透露，Galaxy是一家數(shù)字資產(chǎn)和區(qū)塊鏈公司。

張一鳴在卸任字節(jié)跳動CEO時，提到自己將專注虛擬現(xiàn)實、生命科學(xué)、科學(xué)計算等新興科技領(lǐng)域。而新成立的投資基金，可能是抖音集團投資業(yè)務(wù)的補充，之前抖音集團整體裁撤了投資部門。

壹

過去9年，抖音集團投資了數(shù)百家公司，將外部資源嫁接到自身業(yè)務(wù)體系，博采眾長后打造新品，迅速在細(xì)分賽道站穩(wěn)了腳，同時沖擊了阿里、騰訊、百度等巨頭。

這是抖音集團極速發(fā)展的大邏輯。有投資人這樣說，“張一鳴通過投資、并購成功把細(xì)分賽道人才優(yōu)勢融入到產(chǎn)品生態(tài)內(nèi)部，為核心業(yè)務(wù)構(gòu)筑了一套自己的進化體系。”

可能張一鳴的野心不止于此。嗶哩嗶哩（bilibili）董事長陳睿曾表示，“《獅子王》中有一句話：太陽照得到的地方，都是我的疆土。我認(rèn)為張一鳴真正的夢想是做一個Super Company（超級公司），一個突破人類過去商業(yè)史所有邊界和格局的Super Company?！?/p>

但起初張一鳴可能更想補足業(yè)務(wù)上的短板。以內(nèi)容板塊為例，早期抖音集團的推薦引擎技術(shù)突出，但在內(nèi)容版權(quán)方面缺漏。張一鳴集中投資了眾多內(nèi)容類媒體項目，如華爾街見聞、新榜、每天讀點故事、極客公園等內(nèi)容資訊平臺和自媒體，以及東方IC、陽光寬頻等具備圖片版權(quán)及信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可資質(zhì)的公司。

同時，為了配合短視頻業(yè)務(wù)，抖音集團還投資了泰洋川禾、中視鳴達(dá)、秀聞科技等各垂直領(lǐng)域的MCN（多頻道網(wǎng)絡(luò)）機構(gòu)及娛樂文化公司。最早抖音直播電商引入的明星主播陳赫就來自泰洋川禾。另外一家中視鳴達(dá)的主營業(yè)務(wù)為藝人經(jīng)紀(jì)、音樂制作發(fā)行、綜藝制作，“抖音紅人”顏人中就屬于這家公司。

張一鳴曾經(jīng)談道，“如果沒有搜索場景的拓展和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，今日頭條的增長空間可能只剩4 000萬DAU（日活躍用戶數(shù)量）?！弊龃髢?nèi)容池，也是抖音流量井噴的關(guān)鍵。另外，社交工具也是內(nèi)容傳播的重要領(lǐng)域，抖音集團投資了多說、Biu校園、Summer校園等社交產(chǎn)品，以及快看漫畫和半次元等二次元動漫愛好者聚集的社區(qū)。

貳

這個時期，抖音集團的投資圍繞核心業(yè)務(wù)展開，本質(zhì)上都是為了流量。有了流量基礎(chǔ)之后，廣告變現(xiàn)成了抖音集團的重點。

對外投資廣告公司，成了張一鳴廣告變現(xiàn)的利器。抖音集團投資了掌象、金紅花廣告、靈豹廣告、拓客文化等移動互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。后來，掌象、金紅花、靈豹都是今日頭條的區(qū)域代理。

而后，抖音集團在TikTok上面復(fù)制了抖音的成功路線。

抖音集團投資了受歐美年輕人喜愛的短視頻應(yīng)用musical.ly，后來改名為TikTok。為了做大TikTok，張一鳴相繼投資了印度新聞聚合平臺Dailyhunt（印度版今日頭條），美國移動短視頻創(chuàng)作者社區(qū)Flipagram（幻燈片制作），主打東南亞市場的移動短視頻App Vshow我秀時代等。

此時，抖音集團的投資在區(qū)域上遍布海內(nèi)外。抖音集團投資的企業(yè)多為中早期企業(yè)，沒有“獨角獸”，上市公司寥寥無幾。這些公司在市場占有率和市場影響力上也不大，但通常在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、牌照，或者知識產(chǎn)權(quán)方面具有優(yōu)勢，有增長空間。

這些投資還承擔(dān)了抖音集團規(guī)模化招聘的重任。通過投資收購這種形式，抖音集團用8年時間就實現(xiàn)了10萬員工的規(guī)模，而阿里、騰訊達(dá)到這個目標(biāo)，都用了將近20年的時間。

一位字節(jié)跳動戰(zhàn)略部門人士說，張一鳴重視人才的理念由來已久，“他認(rèn)為很多事，表面上是戰(zhàn)略問題，本質(zhì)上是人才問題?！?/p>

字節(jié)跳動現(xiàn)任副總裁朱駿，曾是TikTok前身musical.ly的創(chuàng)始人。2017年，musical.ly被張一鳴以10億美元收購，隨后朱駿和另一位創(chuàng)始人陽陸育加入字節(jié)跳動。

北京字節(jié)跳動CEO張楠，同樣是張一鳴通過并購招攬的人才。張楠曾是圖片分享交流社區(qū)圖吧的創(chuàng)始人，2013年張一鳴收購圖吧，張楠進入今日頭條負(fù)責(zé)內(nèi)涵段子，隨后又帶領(lǐng)團隊整合誕生了抖音，并帶領(lǐng)其飛速增長。

之后，抖音集團投資醫(yī)療、教育、游戲等行業(yè)時，基本延續(xù)了這種戰(zhàn)略，在重要行業(yè)布局的同時，快速進入新領(lǐng)域或新市場。

叁

在游戲領(lǐng)域，抖音集團通過收購、重金挖人等操作，在2年的時間內(nèi)擁有了10個以上的工作室，其中包括6大重度游戲工作室。如上海墨鹍在完成并購后，其主要成員就被并入101游戲工作室，負(fù)責(zé)研發(fā)中重度手游。

抖音流量池巨大，抖音集團在入局游戲領(lǐng)域3年多的時間里，代理收入不錯，休閑游戲改變了騰訊和網(wǎng)易兩大游戲巨頭壟斷的局面。但在中重度手游領(lǐng)域，抖音集團還有很長的路要走，需要較長的時間縮短與騰訊、網(wǎng)易的差距。

醫(yī)療板塊也是抖音集團布局的重點。從線上的百科科普內(nèi)容到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，再到打通線下內(nèi)科、外科、婦科、腫瘤等診療機構(gòu)，張一鳴通過投資搭建起了整個醫(yī)療板塊。

2020年的年底，抖音集團成立了負(fù)責(zé)大健康業(yè)務(wù)的極光部門，這個部門由吳海峰負(fù)責(zé)。吳海峰曾擔(dān)任百度副總裁，后創(chuàng)立醫(yī)療公司幺零貳四科技公司，被抖音集團收購后加入了抖音集團。目前，醫(yī)療板塊整體并入了抖音集團，極光部門負(fù)責(zé)人吳海峰向字節(jié)跳動CEO梁汝波匯報。

新冠疫情期間，抖音集團也重視起了本地生活。目前其不僅搭建了服務(wù)商體系，同時還引入了本地商家資源、達(dá)人資源和運營經(jīng)驗，抖音不斷拓寬城池，并就本地生活服務(wù)推出了相應(yīng)的營銷平臺。

目前已有數(shù)據(jù)顯示，抖音本地生活服務(wù)已經(jīng)覆蓋377個城市，合作門店超過100萬個，商家屬性也遍及吃喝玩樂、旅游住宿、個護美發(fā)等80余個細(xì)分品類。

如果抖音能有更充沛的商家資源，配送系統(tǒng)得到完善，本地生活領(lǐng)域的活力將徹底激發(fā)。而要實現(xiàn)這一切，同時搶占先機的話，抖音集團可能還會延續(xù)用投資換速度和規(guī)模的路線。

肆

2021年11月，抖音集團做出了巨大的架構(gòu)修改，成立了6個業(yè)務(wù)板塊。此舉對原有業(yè)務(wù)，尤其是投資收購的業(yè)務(wù)做了整合，在內(nèi)部實現(xiàn)了統(tǒng)一。

2022年開年，抖音集團整體裁撤了投資部門，戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人趙鵬遠(yuǎn)及戰(zhàn)略投資板塊部門員工轉(zhuǎn)入了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門。當(dāng)時抖音對外稱，此舉是將戰(zhàn)略投資部門員工分散到各個業(yè)務(wù)線中，加強戰(zhàn)略研究智能與業(yè)務(wù)的配合。

隨后，張一鳴投資擴張的速度放緩，這可能源于抖音集團的布局搶位基本實現(xiàn)。但其依然沒有放棄新的布局，尤其是隨著行業(yè)迭代，抖音集團對外還投資布局了硬件、自動駕駛、新消費、智能制造、AI等領(lǐng)域。

2022年10月，字節(jié)跳動全資子公司“量子躍動”先后成為北京奇績創(chuàng)壇一期、二期創(chuàng)業(yè)基金的出資方。這家公司專注AI領(lǐng)域，創(chuàng)始人是陸奇，曾先后任職于IBM、雅虎、微軟、百度等，被稱為“AI布道人”。他也被認(rèn)為是華人在美國科技公司最權(quán)威的高層人士，在國內(nèi)對大模型最有發(fā)言權(quán)的人之一。

伍

抖音集團對外的投資并非都一帆風(fēng)順，也有一些受挫的板塊。

從2018年開始，抖音集團進入教育領(lǐng)域，陸續(xù)投資了GoGokid、aiKID、清北網(wǎng)校等企業(yè)，同時并收購了學(xué)霸君的B端業(yè)務(wù)和錘子硬件的部分專利，用于布局教育硬件。

但是隨著新的監(jiān)管政策落地，無論是GoGokid還是aiKID，都傳出過裁員的消息。抖音集團似乎在這個板塊運行得還不太順利。

今年5月初，抖音集團旗下房產(chǎn)業(yè)務(wù)幸福里又進行了一波業(yè)務(wù)收縮，線下房產(chǎn)中介品牌小麥房產(chǎn)賣給了麥田，正式退出線下房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。這也表明抖音在房地產(chǎn)領(lǐng)域表現(xiàn)不佳。

整體上講，抖音集團擁有強大的消化能力，把外界資源融入到業(yè)務(wù)端，高端人才進入抖音也擔(dān)任要職，兼容性極強。據(jù)悉，僅抖音電商2022年實現(xiàn)的大口徑GMV（商品交易總額）就在1.37萬億～1.38萬億元之間，超過了年初1.2萬億元的目標(biāo)。

目前，張一鳴還沒有停下腳步，也許正在朝著Super Company進發(fā)。

（本文來源于公眾號商業(yè)人物，ID：bizleaders。）