國內(nèi)“專精特新”中小企業(yè)戰(zhàn)略升級研究

謝潔

【摘 ?要】“專精特新”企業(yè)作為中國式“隱形冠軍”的后備軍，專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、創(chuàng)新化是其發(fā)展最大的特色亮點(diǎn)，但同時也受制于中小企業(yè)自身資源、規(guī)模、能力和戰(zhàn)略等一系列問題的影響。特別是面臨當(dāng)前復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)需要不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，作出對戰(zhàn)略決策的動態(tài)調(diào)整。“專精特新”企業(yè)的戰(zhàn)略升級將提高中小企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險能力、實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力、增強(qiáng)核心競爭力、優(yōu)化“專精特新”企業(yè)的分類?；诖耍撐膶Α皩＞匦隆敝行∑髽I(yè)進(jìn)行了簡單介紹，分析了國內(nèi)“專精特新”中小企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了“專精特新”中小企業(yè)戰(zhàn)略升級的具體路徑，以供參考。

【關(guān)鍵詞】“專精特新”企業(yè)；戰(zhàn)略升級；轉(zhuǎn)型路徑

【中圖分類號】F272；F276.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）07-0041-03

1 引言

國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系的本錢是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是制造業(yè)，制造業(yè)的核心是中小企業(yè)，中小企業(yè)的制勝法寶是“專精特新”。由于當(dāng)前國內(nèi)外雙重復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響以及中小企業(yè)迥異的發(fā)展戰(zhàn)略、抗風(fēng)險能力，國內(nèi)眾多中小企業(yè)在達(dá)成“專精特新”的評價指標(biāo)后，發(fā)展出現(xiàn)停滯、方向偏離、研發(fā)能力后勁不足等系列問題，距離我國實(shí)現(xiàn)培育一大批中國式的“隱形冠軍”仍有一定的距離。在此時代場景下，“專精特新”企業(yè)需要“內(nèi)外兼修”實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級，走“專精特新”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑，增強(qiáng)“專精特新”企業(yè)整體梯隊(duì)實(shí)力，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的有生力量。

2 “專精特新”中小企業(yè)概要

“專精特新”的概念是我國最早于2011-2012年提出的，它借鑒了關(guān)于國外支持中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。對照國外的“隱形冠軍”企業(yè)，“專精特新”中小企業(yè)被國內(nèi)學(xué)者冠以“精一贏家”的稱號。

2.1 “專精特新”中小企業(yè)市場定位

從根本上來說，中國的“專精特新”企業(yè)是國際競爭的產(chǎn)物。中國傳統(tǒng)制造業(yè)的早期模式為產(chǎn)業(yè)模仿、跟隨發(fā)展、野蠻發(fā)展，企業(yè)大多進(jìn)行裝配式制造、集成制造，存在嚴(yán)重的大企業(yè)崇拜，缺少精干的專業(yè)化企業(yè)。在西方國家產(chǎn)業(yè)高度差異化發(fā)展的進(jìn)程中，中國制造業(yè)被西方國家逐漸拉開差距，在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵部位失去核心控制權(quán)，特別是在基礎(chǔ)零部件和元器件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等“四基”方面被“卡脖子”。為維護(hù)國家產(chǎn)業(yè)鏈安全，誕生了一批批精準(zhǔn)實(shí)干、創(chuàng)新賦能的中小企業(yè)駐守“邊防線”。

在未提出“專精特新”企業(yè)這一概念前，處于制造業(yè)的大多中小企業(yè)為裝配服務(wù)型企業(yè)，處于價值鏈末端，利潤小，易受頭部企業(yè)的牽制。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國市場加劇“頭部化”趨勢，出現(xiàn)了特征鮮明的“二八現(xiàn)象”，甚至是“一九現(xiàn)象”。頭部企業(yè)的壟斷競爭，使得大小企業(yè)兩極分化更加明顯，也造成了資源、人才、技術(shù)、政策等資源的嚴(yán)重傾斜。傳統(tǒng)的中小企業(yè)在大企業(yè)資源壟斷下毫無抵抗之力，經(jīng)濟(jì)不平衡加大。

“專精特新”中小企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)實(shí)體的出現(xiàn)率先打破了傳統(tǒng)企業(yè)的僵局，如圖1所示，在避開與頭部企業(yè)正面競爭的同時，又跳出了裝配服務(wù)型企業(yè)處于價值鏈末端易受牽制的窘境，為自己贏得差異化的競爭優(yōu)勢。這類企業(yè)往往是某一行業(yè)的杰出代表，在一個行業(yè)中細(xì)分領(lǐng)域、專注基礎(chǔ)、創(chuàng)新賦能，踩“實(shí)業(yè)”、搭“基礎(chǔ)”、做“專家”?！皩＞匦隆逼髽I(yè)雖小但是卻位于價值鏈的上游，擁有“獨(dú)門絕技”，產(chǎn)品或服務(wù)具備不可替代性。

圖1 ?“專精特新”企業(yè)的市場定位

“專精特新”企業(yè)主要遍布于上游的細(xì)分領(lǐng)域，下游則被行業(yè)中的頭部企業(yè)所占領(lǐng)據(jù)，裝配服務(wù)型企業(yè)則是居于整個價值鏈的末端，被頭部企業(yè)所擠壓?；诖爽F(xiàn)象，有學(xué)者提出可將價值鏈下游組裝產(chǎn)品的大型企業(yè)與價值鏈上游配套“五基”的“精一贏家”企業(yè)視為價值鏈兩端有機(jī)搭配的“雙龍頭”，下游大企業(yè)為大龍頭，上游“精一贏家”為小龍頭。通過對更多高價值領(lǐng)域的細(xì)分，扶持眾多小龍頭企業(yè)，擺脫“卡脖子”問題。這一“抓兩頭、帶中間”的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展模式，對于中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有獨(dú)特重大意義[1]。

2.2 國內(nèi)外論點(diǎn)對比

“專精特新”企業(yè)是我國對長期深耕細(xì)分領(lǐng)域并為制造業(yè)創(chuàng)造強(qiáng)大活力的中小企業(yè)冠以的特有稱謂?！皩＞匦隆币辉~與德國著名管理學(xué)者赫爾曼·西蒙教授首創(chuàng)提出的“隱形冠軍”有異曲同工之妙，但又極具中國特色。表1更直觀揭示了二者的異同點(diǎn)。

3 國內(nèi)“專精特新”中小企業(yè)現(xiàn)狀

3.1 總體情況

如圖2所示，截至2022年，“專精特新”企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性與活力，企業(yè)發(fā)展取得顯著成效，創(chuàng)新能力加速躍升，累計(jì)培育848家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、8 997家專精特新“小巨人”企業(yè)、6萬多家“專精特新”中小企業(yè)，未來有望超額達(dá)成“十四五”期間關(guān)于“專精特新”企業(yè)培育的規(guī)劃目標(biāo)。

“專精特新”上市公司集中于高端裝備制造、新材料、新一代信息技術(shù)、新能源等中高端制造領(lǐng)域。這體現(xiàn)專精特新企業(yè)圍繞《中國制造 2025》十大重點(diǎn)領(lǐng)域①，固“四基”②、破瓶頸的戰(zhàn)略進(jìn)程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，專精特新“小巨人”企業(yè)中超過80%的企業(yè)位于其細(xì)分市場的首位，約90%的企業(yè)位于工業(yè)“四基”領(lǐng)域[2]。

3.2 戰(zhàn)略模式

根據(jù)赫爾曼·西蒙的《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》一書，可以獲知隱形冠軍戰(zhàn)略有兩大支柱：一是通過聚焦形成有深度的專注；二是全球化。

同樣，“專精特新”也有兩大戰(zhàn)略支柱：第一，在現(xiàn)有政策和市場需求下，圍繞“專精特新”4項(xiàng)指標(biāo)在細(xì)分市場領(lǐng)域進(jìn)行更加深入的拓展，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈布局中價值的最大化。第二，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)多模式、創(chuàng)新化發(fā)展，要“走出去”，在整個中國制造業(yè)甚至是國際市場中都要有極高的“領(lǐng)導(dǎo)力”和“話語權(quán)”。

“專精特新”企業(yè)可分為技術(shù)驅(qū)動型、市場創(chuàng)新型、產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化型、數(shù)字升級型、并購提升型、多元發(fā)展型等6種類型。

技術(shù)驅(qū)動型：這類“專精特新”企業(yè)的成長動力來源于獨(dú)一無二的核心技術(shù)，企業(yè)不斷注入的研發(fā)能力使其在較小的細(xì)分市場領(lǐng)域仍能保持高速及可持續(xù)的發(fā)展。

市場創(chuàng)新型：市場創(chuàng)新型是指這類“專精特新”企業(yè)能夠提升與市場的交互性，拓寬產(chǎn)品與客戶體驗(yàn)的相關(guān)多元化應(yīng)用場景，將創(chuàng)新與市場相結(jié)合，實(shí)行以“消費(fèi)者為中心”的理念。

產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化型：將科研院所的現(xiàn)有研究成果引入企業(yè)中，由高校輸送人才，通過企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)三者的合作關(guān)系進(jìn)一步持續(xù)與加強(qiáng)的情況下使核心技術(shù)進(jìn)一步深化，最后在企業(yè)內(nèi)部成立獨(dú)立的研究部門專注技術(shù)與工藝提升。

數(shù)字升級型：指企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)放大、疊加、倍增對“專”“精”“特”“新”4個層次的發(fā)展力度，實(shí)現(xiàn)全方位、全鏈條的改造，提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率，走中高端的企業(yè)發(fā)展道路。

并購提升型：企業(yè)發(fā)展到一定階段后，通過對自身的戰(zhàn)略考量決定以并購的方式跨界進(jìn)入競爭優(yōu)勢較強(qiáng)的領(lǐng)域或者以豐富自身業(yè)務(wù)、提高自身整體的完整性為目的。

多元化發(fā)展型：“專精特新”企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，不在于產(chǎn)品種類的多元化，而在于產(chǎn)品在各個應(yīng)用場所中的拓展性和延伸度。多元化主要體現(xiàn)在經(jīng)營模式、發(fā)展策略、產(chǎn)品應(yīng)用的多樣化。

4 “專精特新”中小企業(yè)戰(zhàn)略升級的路徑

由于“專精特新”企業(yè)獨(dú)特的梯形培育體系，造成其有別于一般中小企業(yè)的戰(zhàn)略路徑。

4.1 生存階段——局部技術(shù)創(chuàng)新（集中化發(fā)展戰(zhàn)略）

“專精特新”企業(yè)在這一階段應(yīng)當(dāng)集中于投資研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)成橫向培育指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)初級“專精特新”企業(yè)向?qū)＞匦隆靶【奕恕?、單?xiàng)冠軍過渡。

集中化發(fā)展戰(zhàn)略是“專精特新”企業(yè)在這一階段應(yīng)當(dāng)開展的基本企業(yè)基調(diào)。中國企業(yè)集中力量要解決的是在工業(yè)“四基”領(lǐng)域存在嚴(yán)重的短板問題，主要表現(xiàn)在我國制造業(yè)核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料受制于人，先進(jìn)基礎(chǔ)工藝研發(fā)能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱?！皩＞匦隆逼髽I(yè)要勇爭上游，在高價值的細(xì)分領(lǐng)域獲取上游的核心技術(shù)、關(guān)鍵部件、特殊材料等。

一是集中力量發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域，主要是聚集于制造業(yè)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這與房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、金融產(chǎn)業(yè)要相區(qū)別。“專精特新”企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是中小企業(yè)要長期深耕細(xì)分領(lǐng)域，培育一大批在中國關(guān)鍵領(lǐng)域具有核心競爭力的“隱形冠軍”。二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐個擊破現(xiàn)有的“卡脖子”痛點(diǎn)、堵點(diǎn)。運(yùn)用國家策略、集中自有資源、以高效協(xié)同創(chuàng)新方式開展聯(lián)合攻關(guān)，著重解決我國國防安全、國計(jì)民生等重要領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)存在的短板。

4.2 成長階段——定制化技術(shù)創(chuàng)新（差異化競爭戰(zhàn)略）

成長階段，“專精特新”企業(yè)不能僅停留在實(shí)現(xiàn)“專精特新”的篩選指標(biāo)上。這一階段是提高“專精特新”企業(yè)市場份額、擴(kuò)大銷售、積累用戶的最佳時期。因此在成長期，“專精特新”企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地改變價格形象和質(zhì)量形象，考慮如何在同類競爭企業(yè)中脫穎而出，打出“口碑”。

數(shù)字化助力企業(yè)向“專精特新”戰(zhàn)略升級。在“?！弊謶?zhàn)略上，數(shù)字化技術(shù)引入企業(yè)購產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)，加速數(shù)字化處理流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)和決策，有利于實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)實(shí)現(xiàn)對內(nèi)流程的全方位控制，對外風(fēng)險的多維度把控。在“精”字戰(zhàn)略上，數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精細(xì)化、用戶精確化、信息精準(zhǔn)化。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了中小企業(yè)從低端加工到高端智造升級。在“特”字戰(zhàn)略上，數(shù)字化為實(shí)現(xiàn)“人才、技術(shù)、資金、知識”等資源的配置創(chuàng)造了更加高效、敏捷的配置組合。精密化設(shè)計(jì)、智能化生產(chǎn)、數(shù)字化協(xié)同、個性化定制等新技術(shù)新模式的應(yīng)用，為“專精特新”企業(yè)在技術(shù)、版權(quán)、專利、產(chǎn)品環(huán)節(jié)增添了更多的獨(dú)特性。在“新”字戰(zhàn)略上，數(shù)字化提供了更多的創(chuàng)新可能性，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)創(chuàng)新。

4.3 成熟階段——協(xié)同型技術(shù)創(chuàng)新（多元化競爭戰(zhàn)略）

成熟階段中小企業(yè)往往已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的穩(wěn)定，同時新客戶減少、技術(shù)和研發(fā)放緩，處于挑戰(zhàn)的價格競爭市場中。這一階段“專精特新”企業(yè)需要將如何鞏固市場份額、降本增效作為第一要義。同時，進(jìn)入成熟階段的中小企業(yè)意味著已有一定的資源積累，可以深入不同的領(lǐng)域或環(huán)節(jié)得到更加全面完善的發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式多元化，構(gòu)建創(chuàng)新協(xié)同的生態(tài)體系。在政府政策培育下促進(jìn)形成優(yōu)勢互補(bǔ)、成果共享、風(fēng)險共擔(dān)的“專精特新”企業(yè)集群，發(fā)揮各自優(yōu)勢的資源稟賦，增強(qiáng)中小企業(yè)實(shí)力和抗風(fēng)險能力。政、產(chǎn)、學(xué)、研、用等社會主體應(yīng)合力打造中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展的整體生態(tài)，通過協(xié)同聯(lián)動推進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)地域多元化，建立全球網(wǎng)絡(luò)化。相比國外的“隱形冠軍”企業(yè)，我國的“專精特新”企業(yè)成立的時間相對較短，幾乎看不到其在國際市場的身影。要建立全球網(wǎng)絡(luò)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國外“隱形冠軍”企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)全球化的進(jìn)程，利用營銷手段將自己成熟的產(chǎn)品和技術(shù)展示出來。

5 結(jié)語

無論是面對我國的社會發(fā)展形勢，還是身處于全球的競爭大格局下，“專精特新”企業(yè)都將成為中國企業(yè)加速崛起的一縷曙光。實(shí)現(xiàn)“專精特新”企業(yè)戰(zhàn)略升級既是對國家政策的積極響應(yīng)，也是中國企業(yè)對當(dāng)前時代經(jīng)濟(jì)復(fù)雜形勢的應(yīng)對之策。“專精特新”企業(yè)在發(fā)展過程中不可好高騖遠(yuǎn)，更不能止步不前，需要“內(nèi)外兼修”，在不同的生命周期階段善用適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。

【注釋】

①重點(diǎn)領(lǐng)域包括新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)機(jī)裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械。

②工業(yè)“四基”指的是核心基礎(chǔ)零部件和元器件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李平，孫黎.集聚焦跨界于一身的中流砥柱：中國“精一贏家”重塑中國產(chǎn)業(yè)競爭力[J].清華管理評論，2021（12）：76-83.

【2】王榿倫，鄭炫圻，朱毅.商業(yè)銀行支持專精特新企業(yè)的思考[J].西南金融，2022，490（05）：16-28.