林雯
(福州三山陵園有限公司,福建 福州 350012)
在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中,通常,具體預(yù)算是在相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在這種情況下,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本需求,要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),公司的財(cái)務(wù)賬目必須加強(qiáng)自身價(jià)值和作用,逐步走向全面的預(yù)算體系。在有效整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的基礎(chǔ)上,各機(jī)構(gòu)制定了更新的業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制管理規(guī)則,進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理信息,提高了效率,這在一定程度上提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,鼓勵(lì)了企業(yè)的發(fā)展。
目前,相關(guān)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)理論很多。業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程和管理方案有機(jī)化學(xué)融合,是業(yè)務(wù)量化策略的融合整個(gè)過(guò)程。這種模式融合了資金投入業(yè)務(wù),從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫(kù)資源整合共享。研究綜述,業(yè)財(cái)融合是在之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下所發(fā)生的,重視調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員行為規(guī)范結(jié)構(gòu),提高財(cái)務(wù)工作增長(zhǎng)值,引入管理會(huì)計(jì)工具,以充分履行公司的財(cái)務(wù)工作職責(zé)[1]。它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)站在業(yè)務(wù)角度出發(fā),才能實(shí)現(xiàn)真真正正激起業(yè)務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的積極性,而業(yè)務(wù)單位要相互配合財(cái)務(wù)部工作,深刻認(rèn)識(shí)她在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的崗位職責(zé)。業(yè)財(cái)融合務(wù)必相關(guān)部門(mén)調(diào)整管理機(jī)制,從組織建設(shè)、信息系統(tǒng)完善、績(jī)效考核方案等多個(gè)方面,構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理模式。研究綜述,業(yè)財(cái)融合是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理深層融合。這種模式要求統(tǒng)籌考慮公司經(jīng)營(yíng)是否符合目標(biāo)方向。
相較于財(cái)務(wù)部門(mén)而言,要滲入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,把財(cái)務(wù)管理移到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最前端,為經(jīng)營(yíng)管理給出可用數(shù)據(jù),依據(jù)處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。此外,財(cái)務(wù)部門(mén)高度重視業(yè)務(wù)流程梳理,貫徹執(zhí)行流程風(fēng)險(xiǎn)管控。對(duì)于業(yè)務(wù)企業(yè)來(lái)講,在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),能夠辨別業(yè)務(wù)中存在的各式各樣風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行業(yè)務(wù)的增值。總體來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化英文縮寫(xiě),就是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合,充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展趨向是否符合企業(yè)的目標(biāo)方向,從企業(yè)的整體角度看公司內(nèi)部的蓬勃發(fā)展。
全面預(yù)算管理是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位項(xiàng)目、財(cái)產(chǎn)、工作員等因素,在預(yù)測(cè)分析和決策的基礎(chǔ)上合理配置各式各樣網(wǎng)絡(luò)資源,為企業(yè)發(fā)展鑄就更高一些價(jià)值的現(xiàn)代管理方法。綜合預(yù)算管理作為一種通用的預(yù)測(cè)和分析工具,可以有效地預(yù)測(cè)和分析企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng),提高企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的共享性,實(shí)現(xiàn)公司全面預(yù)算發(fā)展理念,科學(xué)規(guī)范全面預(yù)算管理計(jì)劃,可以管理領(lǐng)域的不確定性,減少不確定性對(duì)公司未來(lái)的負(fù)面影響。全面預(yù)算管理是一種實(shí)施閉環(huán)控制的綜合管理機(jī)制,包括預(yù)算目標(biāo)的制定與協(xié)調(diào)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算評(píng)定等環(huán)節(jié)組成,不同階段相互依賴(lài),密切聯(lián)系,形成了全面預(yù)算管理的管理模式。
一是產(chǎn)業(yè)鏈金融全方位預(yù)算管理公司需要可靠的內(nèi)部信息系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)整合的背景下,預(yù)算管理系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展將需要預(yù)算管理信息的標(biāo)準(zhǔn)化[2]。信息系統(tǒng)支持會(huì)計(jì)和公司之間的數(shù)據(jù)流動(dòng),確保業(yè)務(wù)預(yù)算的可追溯性和執(zhí)行,以及對(duì)信息系統(tǒng)的有效監(jiān)督。二是企業(yè)要實(shí)行好的管理制度,要在完善的內(nèi)部管理體系和管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上,建立健全的公司管理體系,形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,使公司預(yù)算管理更加順暢。
規(guī)范預(yù)算管理方式體系的建設(shè)是煩瑣的。只有組織建設(shè)規(guī)范化,才能確保全面預(yù)算管理改革措施得到預(yù)期效果。但是,在實(shí)踐和理論實(shí)踐體會(huì)中,一部分業(yè)財(cái)融合缺乏對(duì)全面預(yù)算管理體系各式各樣市場(chǎng)需求的關(guān)注,特別是缺乏對(duì)全面預(yù)算管理體系各式各樣實(shí)用價(jià)值調(diào)查和分析,導(dǎo)致在費(fèi)用預(yù)算體系創(chuàng)新與建設(shè)過(guò)程中難以達(dá)到預(yù)算管理方式體系的高效創(chuàng)新,無(wú)法為業(yè)財(cái)融合價(jià)值的多元化發(fā)展給予充分保障。一部分全面預(yù)算管理體系基建項(xiàng)目對(duì)預(yù)算編制總體思路不夠多方位,缺乏對(duì)預(yù)算編制管理制度及時(shí)間范圍的科學(xué)分析論證。因此,組織建設(shè)的缺乏無(wú)法推動(dòng)過(guò)程中充分運(yùn)用機(jī)構(gòu)創(chuàng)新建設(shè)中的指導(dǎo)作用,無(wú)法充分發(fā)揮全面預(yù)算管理體系在崗位設(shè)置方案等關(guān)鍵工作中的作用。
現(xiàn)在,大多數(shù)的預(yù)算員分為兩類(lèi)。一類(lèi)是由商務(wù)人士認(rèn)真編寫(xiě)的。由于大多數(shù)的預(yù)算指標(biāo)都集中在會(huì)計(jì)上,當(dāng)面對(duì)幾張預(yù)算報(bào)表時(shí),絕大部分業(yè)務(wù)人員都不知所措。此外,管理人員參與過(guò)少,導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員故步自封,為了使預(yù)算達(dá)滿(mǎn)額而虛增耗費(fèi),減少了預(yù)算的引導(dǎo)和牽制作用,使預(yù)算愈來(lái)愈毫無(wú)價(jià)值。另一類(lèi)則是由財(cái)務(wù)部“獨(dú)斷專(zhuān)行”,而我國(guó)絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員局限自身負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作,不太清楚各部門(mén)的具體業(yè)務(wù)過(guò)程狀況,不經(jīng)常研究外部因素變化以及它們對(duì)公司造成的影響。編寫(xiě)數(shù)據(jù)信息不科學(xué),背馳了企業(yè)的發(fā)展理念,嚴(yán)重影響公司內(nèi)部的資源配置,嚴(yán)重影響績(jī)效評(píng)估的公平公正。
此外,如果在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士介入的情況下,預(yù)算的執(zhí)行往往會(huì)出現(xiàn)巨大的偏差[3]。而且,絕大部分的公司都缺少信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)工作員,因而不能完全應(yīng)用ERP系統(tǒng)結(jié)合多方面數(shù)據(jù)信息。因此,結(jié)合預(yù)算工作員,提升綜合能力勢(shì)在必行。
預(yù)算編寫(xiě)作為多方位預(yù)算管理機(jī)制的第一個(gè)階段,是預(yù)算的全面落實(shí)的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)一體化的大背景下,企業(yè)預(yù)算更加在于財(cái)務(wù)報(bào)告和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合??墒?,目前絕大多數(shù)企業(yè)缺乏依據(jù)財(cái)務(wù)一體化的數(shù)字化平臺(tái),財(cái)務(wù)部和各個(gè)部門(mén)中間難以實(shí)現(xiàn)資源整合共享。財(cái)務(wù)部做預(yù)算時(shí),只靠數(shù)據(jù)和信息做趨勢(shì)分析,做出來(lái)的預(yù)算抑或難以實(shí)現(xiàn),抑或非常容易進(jìn)行。此外,各個(gè)部門(mén)在執(zhí)行預(yù)算時(shí)抑或壓力太大,抑或可以一蹴而就,并沒(méi)有磨煉,依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈金融構(gòu)思,企業(yè)結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng),在編寫(xiě)預(yù)算時(shí)應(yīng)綜合考慮多種多樣因素。
一方面,要以自己的經(jīng)營(yíng)理念為架構(gòu)設(shè)計(jì),與其理念一致。長(zhǎng)久性預(yù)算應(yīng)該和短時(shí)間預(yù)算保持同步。企業(yè)理當(dāng)根據(jù)不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),將預(yù)算融入具體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)周期。但是,目前絕大多數(shù)企業(yè)只是把預(yù)算作為一項(xiàng)任務(wù),沒(méi)有把預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有效地結(jié)合在一起,導(dǎo)致預(yù)算的“流于形式”狀況比較嚴(yán)重;另一方面,企業(yè)在編寫(xiě)預(yù)算時(shí),應(yīng)按照實(shí)際工作流程設(shè)定不一樣風(fēng)險(xiǎn)性假設(shè),從而減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性。但絕大多數(shù)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中并沒(méi)有針對(duì)不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控。
公司需要提高部門(mén)之間溝通效率,讓不同部門(mén)職工能夠交換互聯(lián)網(wǎng)資源。在這個(gè)前提下,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的溝通。在日常操作中,業(yè)務(wù)流程部門(mén)要求內(nèi)部構(gòu)造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)也控制工作流程部門(mén)資產(chǎn)活動(dòng)和相關(guān)耗費(fèi)。因此,相關(guān)工作流程部門(mén)需要對(duì)工作流程活動(dòng)中的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容傳遞給管理方案部門(mén),建立完善的管理制度。在這前提下,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理高效結(jié)合。值得一提的是,在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行階段,相關(guān)工作流程部門(mén)應(yīng)將工作流活動(dòng)數(shù)據(jù)的內(nèi)容傳遞給管理規(guī)劃部門(mén),并建立可靠的管理系統(tǒng),在這種情況下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和公司治理得到了有效的整合。
值得注意的是,在財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施階段,企業(yè)還必須制定總體管理目標(biāo)和監(jiān)督機(jī)制,科學(xué)監(jiān)督相關(guān)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,一審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和缺陷,制定合理的解決方案。在發(fā)展過(guò)程中,公司各部門(mén)應(yīng)按照戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理,并做出相應(yīng)調(diào)整。
此外,提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)和項(xiàng)目管理人員的認(rèn)識(shí),調(diào)整其管理目標(biāo);有效地將管理目標(biāo)的相關(guān)衡量標(biāo)準(zhǔn)與分部門(mén)績(jī)效評(píng)估聯(lián)系起來(lái),進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的積極性。公司要建立良好的部門(mén)間溝通管理模式,明確各部門(mén)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的具體職責(zé),確保財(cái)務(wù)和預(yù)算管理與其他相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)管理計(jì)劃的有效性,應(yīng)在不同部門(mén)建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度,以提高效率,加強(qiáng)部門(mén)之間溝通交流合作,明確工作職責(zé),依據(jù)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作上的具體成效;對(duì)于一些沒(méi)能力和方法遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求相關(guān)工作員,應(yīng)給予處罰,對(duì)于預(yù)計(jì)實(shí)施好的財(cái)政預(yù)算管理的員工,應(yīng)該給予一定的補(bǔ)助與激勵(lì)。
除此之外,要充分運(yùn)用現(xiàn)代科技的手機(jī)app,構(gòu)建出一個(gè)完善的溝通管理模型,來(lái)處理在不同的空間和時(shí)間限制下的溝通問(wèn)題,使溝通更加理性。尤其是在一些最基本的問(wèn)題上,各個(gè)單位都要進(jìn)行及時(shí)的交流,把結(jié)果公布于眾;在這個(gè)前提下,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工作員處理并加工數(shù)據(jù),提高預(yù)算執(zhí)行高效性。
依據(jù)提高預(yù)算考核體系,公司可以充分利用預(yù)算考核的增強(qiáng)功效,助力公司多方位預(yù)算管理方案的高效執(zhí)行。第一,要更加注重預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督。利用大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)性及時(shí)掌握各責(zé)任單位的實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況,記錄每個(gè)負(fù)責(zé)實(shí)體在預(yù)算執(zhí)行期間完成的所有工作,并編寫(xiě)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。公司可以將預(yù)算執(zhí)行過(guò)程作為業(yè)績(jī)指標(biāo)之一,將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算執(zhí)行過(guò)程結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),建立多維、更有效的預(yù)算評(píng)價(jià)體系;第二,從多個(gè)角度評(píng)估總體目標(biāo),并給出具體的績(jī)效指標(biāo)。將公司的所有員工納入預(yù)算評(píng)估,并逐步將預(yù)算評(píng)估分解為每個(gè)較低級(jí)別和部門(mén)。在評(píng)價(jià)期結(jié)束時(shí),將根據(jù)每個(gè)評(píng)價(jià)主體的指標(biāo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行類(lèi)似的評(píng)價(jià),使所有工作人員更好地認(rèn)識(shí)到與預(yù)算評(píng)價(jià)有關(guān)的問(wèn)題,從而鼓勵(lì)所有工作人員積極參與預(yù)算活動(dòng)。
財(cái)務(wù)一體化要求統(tǒng)一企業(yè)信息全面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從而構(gòu)建功能完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)軟件。一方面,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將為預(yù)算管理系統(tǒng)給予詳盡、精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù),以確保會(huì)計(jì)信息能夠及時(shí)轉(zhuǎn)換傳遞到預(yù)算管理系統(tǒng)。例如,企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、預(yù)算審核和監(jiān)管自動(dòng)化控制,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件可以實(shí)現(xiàn)發(fā)票辨別、會(huì)計(jì)審核和憑證錄入,財(cái)務(wù)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)。另一方面,經(jīng)費(fèi)預(yù)算信息系統(tǒng)軟件應(yīng)該和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行有效連接。公司可以建立一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享信息系統(tǒng)軟件組與一個(gè)共享信息庫(kù)。各式各樣工作流程數(shù)據(jù)都能儲(chǔ)存數(shù)據(jù)文件庫(kù),預(yù)算系統(tǒng)隨時(shí)隨地都可以從共享數(shù)據(jù)文件庫(kù)抓取數(shù)據(jù),開(kāi)展應(yīng)用和分析。
全面預(yù)算管理的最終成功取決于對(duì)公司管理層、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目管理部門(mén)和業(yè)務(wù)流程部門(mén)的重視程度。只有這樣,我們才能實(shí)現(xiàn)密切協(xié)作,更好地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,分析業(yè)務(wù)活動(dòng)中的熱點(diǎn)和復(fù)雜問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)密切合作,更好地做到全面預(yù)算管理和分析業(yè)務(wù)活動(dòng)的熱點(diǎn)和復(fù)雜問(wèn)題。了解預(yù)算的準(zhǔn)確性,充分發(fā)揮其更有效的預(yù)算管理作用。此外,作為業(yè)務(wù)管理方法的一個(gè)特別重要的組成部分,有必要制定和實(shí)施全面的預(yù)算管理制度和具體措施,要用管理制度規(guī)范每一步,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的基本責(zé)任感,確保預(yù)算撰寫(xiě)、調(diào)整和執(zhí)行全過(guò)程按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
我們要把全面預(yù)算管理體系價(jià)值的認(rèn)可作為主要每日任務(wù),使更多與全面預(yù)算管理方案和科技創(chuàng)新運(yùn)行相關(guān)的措施能滲透并融入全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成,為全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)價(jià)值充分發(fā)揮鑄就優(yōu)勢(shì)。
此外,還需要分析作業(yè)成本管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),尤其是在全面預(yù)算管理體系的建設(shè)中,進(jìn)行理論資源指導(dǎo)價(jià)值的充分開(kāi)發(fā),使全面預(yù)算管理體系在研究業(yè)財(cái)融合工作經(jīng)歷前提下,為全面預(yù)算管理戰(zhàn)略的融合創(chuàng)新給予規(guī)范化的指導(dǎo)。
在業(yè)財(cái)融合的實(shí)際中,一定要對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)范圍和各規(guī)范制度展開(kāi)分析,同時(shí)對(duì)全面預(yù)算管理流程的實(shí)際設(shè)計(jì)開(kāi)展調(diào)研分析,從而全方位地充分運(yùn)用全面預(yù)算管理體系的各類(lèi)價(jià)值。全面預(yù)算管理體系的建立也需要注重組織建設(shè),從核心崗位定做的角度來(lái)看全面預(yù)算管理體系的應(yīng)用實(shí)際效果,為全面預(yù)算管理可以更好地獲得制度約束提供大力支持。務(wù)必樹(shù)立全面預(yù)算管理系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)計(jì)資源,使系統(tǒng)設(shè)計(jì)借助溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,完全覆蓋業(yè)財(cái)融合的所有工作。
第一,編制預(yù)算時(shí),一定要通過(guò)“上下聯(lián)動(dòng)”的形式編制,確保預(yù)算更加符合公司的實(shí)際工作流程。首先,公司需要根據(jù)年度預(yù)算計(jì)劃方案清楚自己預(yù)算總體目標(biāo),經(jīng)企業(yè)管理者批準(zhǔn)后,將目標(biāo)分解到每個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)又根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,再把整體目標(biāo)分解到每個(gè)部門(mén)。一般而言,越是對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分解,越是能夠?qū)︻A(yù)算計(jì)劃的實(shí)施起到更好的作用。其次,完善財(cái)政預(yù)算案。預(yù)算責(zé)任各主體需要以年度肩負(fù)的總體目標(biāo)為基礎(chǔ),來(lái)編制預(yù)算議案,并以自身實(shí)際情況為依據(jù),來(lái)制定預(yù)算議案發(fā)給上級(jí)部門(mén)。再次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卓越團(tuán)隊(duì)梳理每個(gè)工作員呈現(xiàn)出的預(yù)算計(jì)劃方案,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析公司的預(yù)算總體目標(biāo),分析預(yù)算總體目標(biāo)是否存在不合理的區(qū)域。如有不合理的區(qū)域,將進(jìn)行修改,如預(yù)算指標(biāo)大部分合理,將提交公司預(yù)算管委審批。最后,預(yù)算管委對(duì)預(yù)算議案展開(kāi)研究分析,結(jié)合公司詳細(xì)情況明確提出預(yù)算修改方案,并下達(dá)調(diào)整方案,依據(jù)持續(xù)溝通協(xié)調(diào)的意見(jiàn),達(dá)成最后公司預(yù)算。
第二,在預(yù)算編制過(guò)程中,要形成產(chǎn)業(yè)鏈金融思路,對(duì)公司的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理,對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行綜合考量,利用產(chǎn)業(yè)鏈金融的經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)指標(biāo)進(jìn)行全面的提升和融合。加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定和分析,財(cái)務(wù)指標(biāo)分析包含了財(cái)務(wù)報(bào)表的主要內(nèi)容和指標(biāo)值,應(yīng)該以公司的實(shí)際工作流程為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。另外,增強(qiáng)制定經(jīng)營(yíng)指數(shù)的能力。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)反映公司運(yùn)營(yíng)管理方向,結(jié)合公司商品和資金及來(lái)年運(yùn)營(yíng)規(guī)劃來(lái)編制。
總的來(lái)說(shuō),伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行到高質(zhì)量發(fā)展環(huán)節(jié),企業(yè)遭遇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)務(wù)必塑造業(yè)財(cái)融合的觀念,打破會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)中間壁壘,并健全全面預(yù)算管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際,一部分企業(yè)缺少對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知,全面預(yù)算管理規(guī)章制度不是很健全。因而,對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題開(kāi)展深入研究,并且從業(yè)財(cái)融合的角度考慮,提出合乎新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作改革創(chuàng)新必需的思路,對(duì)提高企業(yè)全面預(yù)算管理工作綜合品質(zhì),有重大意義。