關(guān)于海內(nèi)外項目現(xiàn)場“職工之家（小家）”建設(shè)的幾點思考

周雯

近年來，圍繞上海電氣集團國際化戰(zhàn)略，市機電工會聚焦海內(nèi)外工程項目建設(shè)持續(xù)開展專題勞動競賽，并在海內(nèi)外工程現(xiàn)場推進“職工之家”“職工小家”建設(shè)。海內(nèi)外項目現(xiàn)場的建家工作不僅僅是工會工作的一項重要內(nèi)容，更是連接企業(yè)、海內(nèi)外員工及其家庭的一條溫情紐帶。

一、項目現(xiàn)場建家概況

1.背景

上海電氣集團是全球領(lǐng)先的工業(yè)級綠色智能系統(tǒng)解決方案提供商，專注于智慧能源、智能制造、數(shù)智集成三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及全球。公司聚焦高端、綠色、智能的發(fā)展方向，以科技賦能推動中國及全球工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為人類美好生活創(chuàng)造綠色可持續(xù)價值。

上海電氣集團自1992 年取得首個海外工程以來，累計承接伊朗薩漢德火電機組、越南廣寧電廠、華事德電站項目、迪拜光伏光熱電站、巴基斯坦塔爾煤電一體化項目等100 多個海外電力EPC 項目（合同總額近2500 億元），建成輸配電里程數(shù)超2000 公里（220KV及以上等級）。在“一帶一路”倡議下，上海電氣集團充分發(fā)揮自身的技術(shù)創(chuàng)新能力、設(shè)備成套能力、工程管理能力等優(yōu)勢，沿著“一帶一路”加快“走出去”步伐，進一步加速工程項目建設(shè)的資源配置國際化。2018 年，集團海外工程新接訂單首次超過國內(nèi)新接訂單，先后承接了全球規(guī)模最大、技術(shù)最先進的迪拜950MW 光熱光伏復(fù)合發(fā)電工程總承包項目、埃及漢納維6×1100MW 清潔燃煤項目、古巴生物質(zhì)電站項目、巴拿馬科隆聯(lián)合循環(huán)燃機項目、文萊海淡項目等五個標(biāo)志性海外項目。

上海電氣集團的海內(nèi)外工程項目基本都處在偏僻荒野之地，有的在原始森林里，有的在沙漠里，遠(yuǎn)離城市，交通不便，通訊落后，沒有娛樂，工作生活很不方便。而上海電氣集團在伊拉克的電站工程項目，由于該國時局不穩(wěn)，人身安全得不到保障，海外工程工作人員進出工地，都有當(dāng)?shù)氐奈溲b人員保護，進入工地后，就不能隨便出去。在這樣的環(huán)境里工作生活，確實給海外工程工作人員帶來了不小的精神壓力。

2.措施

2012 年，上海電氣集團黨委、市機電工會聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于關(guān)心駐海外職工工作生活的意見》；2018 年又制定下發(fā)了《關(guān)于進一步關(guān)心服務(wù)海外工作人員的實施意見》，更加突出了人性化關(guān)懷。

為了有效助推海內(nèi)外工程項目現(xiàn)場的建家工作，在工程項目啟動初期，市機電工會就對建家工作提出“五同時”要求，即“同時規(guī)劃、同時設(shè)計、同時施工、同時驗收、同時交付使用”，并對“職工之家”“職工小家”建設(shè)出臺了具體標(biāo)準(zhǔn)：要求有可供員工交流和開展文體活動的相對獨立的場地，有可供員工生活服務(wù)和文體活動的設(shè)施設(shè)備（一般包括籃球、羽毛球、乒乓球等體育活動設(shè)施，閱覽室、影像放映設(shè)備等文化設(shè)施），有微波爐、電冰箱、凈水設(shè)備等生活服務(wù)設(shè)施。

自2016 年起，市機電工會每年推出海內(nèi)外工程項目現(xiàn)場的“職工之家”“職工小家”建設(shè)助推和運維實事項目，對相關(guān)企業(yè)工會下?lián)芤欢ǖ难a貼款項用于建家工作，不足部分由所在企業(yè)行政或工會補足。項目現(xiàn)場上的“職工之家”“職工小家”不僅為海內(nèi)外員工提供了一個學(xué)習(xí)交流、文化娛樂的場所，還吸引了施工單位員工，甚至是外籍務(wù)工人員來參加活動，成為工地內(nèi)的“國際社區(qū)”，加強了工地內(nèi)各群體的溝通交流，營造了和諧、文明的氛圍。

2022 年，市機電工會利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化平臺，將7×24 小時遠(yuǎn)程視頻醫(yī)生問診、心理健康咨詢、就醫(yī)綠色通道等項目延伸到了項目現(xiàn)場上的“職工之家”“職工小家”服務(wù)內(nèi)容中，進一步全方位關(guān)心呵護海內(nèi)外職工的身心健康，讓海內(nèi)外職工切實感受到了企業(yè)和工會組織的溫暖。

二、項目現(xiàn)場建家取得的成效和存在的問題

1.取得的成效

近年來，上海電氣集團加快實施國際化戰(zhàn)略，滬外職工數(shù)量逐年增多。針對滬外職工的工作、生活需求，自2016 年起市機電工會全面助推海內(nèi)外工程項目現(xiàn)場“職工之家”“職工小家”的建設(shè)，截至2022 年底，市機電工會共助推了147 家國內(nèi)項目現(xiàn)場“職工小家”，21 家海外項目現(xiàn)場“職工之家”，累計下?lián)堋奥毠ぶ摇薄奥毠ば〖摇敝啤⑦\維補貼款項139.5 萬元，促進工程項目現(xiàn)場的“職工之家”“職工小家”成為企業(yè)民主管理、職工關(guān)愛的有效陣地。

迪拜光熱光伏復(fù)合電站項目現(xiàn)場的“職工之家”設(shè)立了圖書室、影音室、臺球桌、乒乓球和健身器械等多種活動設(shè)施，每周五都會組織職工參與羽毛球，籃球，足球等項目友誼賽，充實了項目職工的業(yè)余生活。馬來西亞豐富的植被、濕潤的氣候，給施工現(xiàn)場的工作和生活帶來了種種不便。自從有了工會提供的“職工之家”，單調(diào)的臨建辦公點添加了健身器材、投影設(shè)備、乒乓球桌、咖啡機。對于海外工程人員而言，他們在叢林中跋涉一天之后可以在“職工之家”得到溫暖的放松時光和片刻的心靈休憩。

隨著項目發(fā)展和“職工之家”建設(shè)，上海電氣電站工程公司巴基斯坦塔爾項目建設(shè)者從集裝箱營區(qū)搬遷至4 層設(shè)施齊全的宿舍樓，生活環(huán)境得到很大改善。米色墻身搭配火紅色屋頂，讓全新的宿舍樓在沙漠中顯得格外耀眼。項目建設(shè)初期，現(xiàn)場條件有限，吃住辦公都在集裝箱內(nèi)。短短幾年內(nèi)，荒漠中儼然矗立起了一個縮小版社區(qū)。項目部的工會組織成功在荒漠中開辟出一片綠洲，極大改善了海外職工的生活條件，也美化了當(dāng)?shù)氐木幼…h(huán)境。

上海電氣輸配電工程成套有限公司剛果（金）金蘇卡項目，是“一帶一路”中剛兩國合作的首個重大基礎(chǔ)設(shè)施工程。目前，項目全面進入施工高峰期，而工程現(xiàn)場的“職工之家”也已建設(shè)完畢。即便作為“臨時建筑”，但為了提高職工的生活條件和舒適度，“職工之家”建設(shè)采用的都是品質(zhì)較高、質(zhì)量過硬的施工材料。

上海三菱電梯有限公司、開利空調(diào)銷售服務(wù)（上海）有限公司，滬外“職工小家”建設(shè)均實現(xiàn)了全國各分公司、辦事處的全覆蓋。這些“小家”無論大小均配備了完善的職工活動室、娛樂室、閱覽室等功能，空調(diào)、冰箱、飲水機也應(yīng)有盡有。

2.存在的問題

有的工會為了榮譽而建設(shè)“職工之家”“職工小家”；有的工會單純把項目現(xiàn)場的建家工作看成就是建一個陣地，有個能看能玩的地方就算建家；有的工會認(rèn)為等到項目結(jié)束人員就撤了，沒必要對這個臨時性的建家工作太過于投入；有的工會甚至只把上級工會的建家補貼作為建家的全部投入。上述錯誤認(rèn)知和簡單化的建家做法只得皮毛而不得真諦。

三、下一步工作的思考及建議

在項目現(xiàn)場條件艱苦、職工在海外工作遠(yuǎn)離親友、面臨項目所在地區(qū)時局不穩(wěn)、疫情反復(fù)等復(fù)雜形勢和背景下，通過“職工之家（小家）”鼓舞職工士氣，增強團隊歸屬感，激發(fā)項目職工發(fā)揮主人翁精神，滿足職工的精神文化需求，非常必要、非常重要?；鶎庸绾伟凑展M織的職責(zé)，根據(jù)項目現(xiàn)場建設(shè)的工期長、工作環(huán)境較為惡劣等特點，因時因地因企業(yè)的具體情況去建好“職工之家”“職工小家”，筆者結(jié)合近年來的工作實踐談兩個方面的建議。

1.要讓職工“用得到”“用得好”

項目現(xiàn)場的“職工之家”“職工小家”不僅要讓職工“用得到”，更要讓職工“用得好”。這一目標(biāo)的實現(xiàn)，取決于“職工之家”“職工小家”硬件設(shè)施的硬實力，也取決于工會工作的軟實力。有些滬外工程項目現(xiàn)場條件較惡劣，如廣東陽西項目現(xiàn)場通過建家工作，組織現(xiàn)場員工共同協(xié)作開墾出了部分蔬菜種植試驗區(qū)，改善現(xiàn)場員工伙食的同時也凝聚了人心；如巴基斯坦塔爾項目部通過建家，在生活區(qū)種下了一片“初心林”，主要種植當(dāng)?shù)匾子谠谏衬猩娴臉淠?，也是對于項目后期生活區(qū)綠化工作的一種探索，為后期項目投運后現(xiàn)場種植積累了寶貴經(jīng)驗，同時也作為支部建設(shè)的一項特色工作，現(xiàn)場海外員工都能不忘初心、牢記使命，為集團的高質(zhì)量發(fā)展共克時艱，砥礪前行。

2.建家工作需要中長期規(guī)劃

建“職工之家”“職工小家”是一項長期的系統(tǒng)工程，要想保持生命力需要持之以恒地付出努力，公司工會需有相應(yīng)的中長期建設(shè)規(guī)劃。工會可以通過項目現(xiàn)場的“職工之家”“職工小家”開展勞動競賽、合理化建議征集活動、高溫慰問、送溫暖及各類文體活動；工會要與現(xiàn)場職工多傾聽，多交流，多面對面，心貼心，讓“職工之家”“職工小家”不僅是職工工作之余的溫馨港灣，也是企業(yè)民主管理重要的組成部分，要突出工會維權(quán)、服務(wù)職工的基本職能。

堅持以職工為中心的工作導(dǎo)向，努力為職工群眾辦實事、做好事、解難事，以實際行動把組織的關(guān)心關(guān)懷送到廣大職工群眾心坎上這是工會的職責(zé)使命。如何做好海內(nèi)外項目現(xiàn)場職工的關(guān)心服務(wù)工作，一直是上海電氣集團黨委、市機電工會高度重視的問題，要積極通過“職工之家”“職工小家”的建設(shè)工作，激勵電氣職工發(fā)揮主人翁精神，奮進新征程，建功新時代，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。