以創(chuàng)建技師創(chuàng)新工作室為抓手加強基層技能人才隊伍建設

陳雯雯

近年來，中國人民解放軍第4724 工廠（簡稱4724 工廠）工會積極探索勞模工匠和技能人才在創(chuàng)新實踐中的示范引領和骨干帶頭作用，緊緊圍繞工廠裝備保障能力建設，通過對技師創(chuàng)新工作室創(chuàng)建和運營模式的思考和探索，在推動管理變革、培樹技能工匠、建設高技能人才隊伍、提升技能人員航修能力等方面發(fā)揮了獨特作用，在全廠上下營造了濃郁的職工創(chuàng)新氛圍。

一、加強技能人才隊伍建設的必要性

根據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于加強新時代高技能人才隊伍建設的意見》要求，深入實施新時期人才強國戰(zhàn)略，全面實施“技能強國行動”，完善技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵體系，建設黨委領導、政府主導、政策支撐、企業(yè)主體、社會參與的高技能人才隊伍。

（一）從工廠發(fā)展維度看

在當前國防軍隊體制改革、海軍航空裝備戰(zhàn)略轉型的大背景下，工廠飛機修理頻率和機型更替速度加快，新機不斷推出，對飛機維修保障能力要求越來越高。工廠要不斷提高飛機修理能力，需要一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍，在工廠創(chuàng)新驅動和轉型發(fā)展中發(fā)揮示范引領和模范帶頭作用。

（二）從職工隊伍的新特點上來看

90 后和00 后職工已經(jīng)成為技能人員隊伍的主體。他們在職業(yè)培訓學校所學到的技能知識與工廠實際需要的技能基本是脫節(jié)狀態(tài)。而60 后、70 后這些掌握豐富經(jīng)驗的技能人員逐步邁入退休行列。需要通過“以老帶新”等方式幫助青年技能人員提升自身技能，迅速適應工廠需求。

（三）從加強工會自身建設的新要求上看

工會要主動圍繞中心、服務中心，面對工廠轉型發(fā)展的新階段、新任務，要充分認識工會在服務職工、帶好隊伍方面、加強技能人才隊伍建設的前瞻性研究和創(chuàng)新性探索等方面要發(fā)揮積極作用。

二、4724工廠技師創(chuàng)新工作室創(chuàng)建情況

通過學習調研、情況摸底、頂層策劃、方案擬定、單位預報、座談討論，4724 廠工會按照“五個有”，即有領銜人才、有創(chuàng)新團隊、有攻關項目、有創(chuàng)新成果、有場地經(jīng)費為基本條件，發(fā)動全廠各部門積極申報，通過評審，最終確定技師創(chuàng)新工作室6 個。6 個工作室匯聚了48 名技術業(yè)務和技能骨干，有技術攻關、技能傳授和管理創(chuàng)新三個類型。其中，附件車間精工附件維修創(chuàng)新工作室創(chuàng)建為上海市樣板技師創(chuàng)新工作室。經(jīng)實踐探索，總結出技師創(chuàng)新工作室有效運行需要遵循的幾個方面原則。

（一）有一名強有力的技術帶頭人

創(chuàng)新工作室的領銜人要有高超的崗位技能專長和精湛的技能表現(xiàn)，更重要的是要有嚴謹、細致、專注、負責的工作態(tài)度和對職業(yè)的認同感、責任感。經(jīng)過多年發(fā)展，工廠慢慢形成了“嚴謹求實、精益求精”的工廠文化，有了培植“工匠精神”的土壤。創(chuàng)新工作室極大地發(fā)揮了首席技師的榜樣效應，通過一個人帶動一個團隊，一個團隊輻射全廠，為“工匠精神”在廠內生根發(fā)芽提供有力支撐。

（二）建立一套完善的規(guī)章制度

將IS09001 質量管理體系導入創(chuàng)新工作室建設中，運用質量管理體系5W1H 的編制原則，采用PDCA 的工作方法，將創(chuàng)新工作室工作標準化、規(guī)范化。按照功能展開圖梳理出創(chuàng)新工作室三大工作模塊，從創(chuàng)建宗旨、人員構成、評選條件、活動辦法、資金使用、獎勵政策等多個維度編制系統(tǒng)文件，明確創(chuàng)新工作室日常規(guī)范，并根據(jù)行業(yè)特色和工廠未來發(fā)展方向明確各工作室的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)定了創(chuàng)新工作室會議制度和學習制度，規(guī)范了項目申報流程和創(chuàng)新攻關流程、人員帶教方法，并在過程中定期進行審核，結果可測量。為使工作室工作計劃與車間工作計劃不沖突，車間調度納入工作室成員，統(tǒng)籌協(xié)調生產與人員帶教、創(chuàng)新攻關的關系。同時，廠工會建立考核獎勵機制，定期檢查指導各創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)、實際操作等方面的情況，協(xié)調解決在創(chuàng)建過程中遇到的困難和問題。

（三）有獨立、扎根一線的工作室場地

在車間精密加工中心設立機械制造技師創(chuàng)新工作室，五軸加工中心、數(shù)控磨床、車銑復合中心等新型機加設備可以方便工作室日常創(chuàng)新項目的研制和使用，創(chuàng)新工作室成員還能及時幫助一線技能人員解決現(xiàn)場難題，承擔起急、難、險、重攻關任務快速反應和提前做好工藝準備工作的重要職責。

（四）總結提煉一套獨特的運行模式

工作室領銜人每年初負責制定年度工作計劃，分析研判生產任務中的重難點問題，篩選工作室創(chuàng)新項目，安排各項目負責人，制定目標和活動方案，通過月度報告和復盤機制，定期檢查指導，最終完成項目評審工作。同時，制定專門的培訓帶教流程，培養(yǎng)工匠和高技能人才隊伍，提升人員各項能力。

三、技師創(chuàng)新工作室創(chuàng)建對技能人才隊伍建設的推動作用

通過技師創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，廠工會在全廠范圍內培養(yǎng)出“海鷹工匠”10 名、質量標兵5 名，廠技能人才隊伍在參加全國、全軍和上海市各類技能比武、QC 活動中屢獲佳績。近3年來，工作室共成功申報發(fā)明專利6 項，新型實用專利19 項。工廠有45 名技能人員晉升為助理技師，9 名技能人員晉升為技師，4 名技能人員晉升為高級技師。創(chuàng)新工作室在助力技能人才隊伍建設方面主要有以下六個方面作用。

（一）領銜人榜樣帶動，為技能人員指明前進方向

飛機維修工作的工作特點是產品多樣化、工作強度高、工作任務重，重復性勞動比較多，職工缺乏創(chuàng)新動力。通過創(chuàng)建技師創(chuàng)新工作室，以優(yōu)秀代表為領軍人物，為普通職工樹立了榜樣，指明了前進的方向。如：陶清，機械制造創(chuàng)新工作室領銜人，從事機加工作20 余年，歷經(jīng)鉗工、車削、加工中心等各個機械加工專業(yè)工種磨煉，榮獲全軍裝備維修技能大賽海軍個人第一名。以他為領銜人創(chuàng)建的機械制造技師創(chuàng)新工作室，不僅個人獲得多項發(fā)明專利，他帶領的團隊，也獲得全國優(yōu)秀QC 小組等榮譽。廠里也加大了對優(yōu)秀人才的獎勵力度，他成為技能人員中的優(yōu)秀代表，大家爭相效仿的典型。

（二）在技能人員創(chuàng)新能力提升上發(fā)揮作用

創(chuàng)新工作室每季度組織成員認真學習和運用行業(yè)前沿理論知識，大力推廣運用改進創(chuàng)新的先進分析和管理工具，不斷開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，共同營造改進創(chuàng)新的良好氛圍。如精工附件維修創(chuàng)新工作室，以某型飛機的舵機、伺服閥試修等為攻關方向，以新機試修為重點，成立了“解決某污染問題”和“提高某測試效率”兩個攻關小組。他們集思廣益、查閱資料、請教專家，成功地攻克了多個難題?！疤岣叨鏅C數(shù)據(jù)采集一致性及測試效率”“提高防火開關聯(lián)試安全性和效率”兩項QC 課題均獲廠一等獎，《舵系統(tǒng)試修方法》《舵機綜合測試器》獲得國家知識產權局頒發(fā)的授權發(fā)明專利證書。

（三）推廣群眾性創(chuàng)新活動，幫助技能人員想創(chuàng)新、會創(chuàng)新

創(chuàng)新工作室開展技能培訓、名師帶徒、技術交流、崗位技術革新等活動，引導職工積極投身生產創(chuàng)新實踐，解決生產實際中的技術難題，推動一系列群眾性改進創(chuàng)新活動深入開展，取得了顯著成效。近3 年，工廠共評選出21 項技術攻關項目、推廣了30 項職工先進操作法、提出了1500 余條合理化建議并推廣應用，產生直接經(jīng)濟效益150 余萬元。

（四）以“項目育人”模式培養(yǎng)核心攻關團隊

工作室以“項目育人”的模式將創(chuàng)新攻關和人員培訓工作有機融合在一起。圍繞不同的崗位和專業(yè)，針對產品生產過程中或產品交付服務中產生的阻礙生產或影響產品性能的技術、技能方面的重要障礙，確立課題《項目攻關立項申報書》，用5W1H 方法明確報告實施過程。在課題實施環(huán)節(jié)，由課題負責人負責組織各課題成員每月召開一次例會，對課題進行研討、督辦、推動。通過規(guī)范的項目攻關流程，確保了項目攻關的有序推進和完成質量。在項目攻關過程中，成員們面對困難和各類復雜疑難飛機問題迎難而上，研討攻關各種技術難點。

（五）創(chuàng)新人員帶教方法，培育后備航修技術力量

一是設立OJT 崗位實訓點。創(chuàng)新工作室通過外出調研、設置產品展示柜、利用報廢附件“變廢為寶”開展剖解和展示結構、適當表面處理等方式，開展現(xiàn)場帶教和指導。經(jīng)OJT 模式培養(yǎng)的新人能夠快速適應工作環(huán)境，樂于學習工藝和技術，善于分析歸納。經(jīng)過實踐檢驗，該套創(chuàng)新模式效果優(yōu)異，現(xiàn)已形成規(guī)范化的培訓管理機制。二是定期召開疑難問題研討會。工作室成員根據(jù)自己的特長進行專業(yè)性授課，在教授他人的同時鞏固自身優(yōu)勢。3 年內，通過實訓點，培訓126 名職工，人均受培訓時間108 小時。

（六）平臺建設拓寬技能人員橫向交流、學習通道

針對工作室成員的需求，在經(jīng)信系統(tǒng)工會的支持和幫助下，創(chuàng)新工作室與兄弟單位開展專項培訓和參觀交流活動。邀請上海市知識產權服務中心專家就如何挖掘專利，結合企業(yè)實際申請專利進行授課；中國航天科技集團特級技師王曙群開設主題講座；還到寶鋼王軍創(chuàng)新工作室學習參觀。精工附件維修創(chuàng)新工作室成立后，先后接待了中石化寶崇分公司、航空工業(yè)無線電電子研究所等兄弟單位來廠交流學習。

廠工會通過創(chuàng)新工作室的開展，為高技能人才打造了銳意創(chuàng)新、攻堅克難的陣地，搭建了發(fā)揮作用、展示才干的平臺，進一步了發(fā)揮高技能人才的示范帶頭作用，放大高技能人才的品牌效應，不斷提升高技能人才的自主創(chuàng)新能力，切實解決裝備保障修理工作中的熱點、難點和瓶頸問題，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才和能工巧匠，造就一支學習能力強、創(chuàng)新能力強、業(yè)務素質高的職工隊伍，不斷推動高技能人才在工廠轉型發(fā)展中再立新功。