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    制造企業(yè)優(yōu)化成本管理措施探討

    2023-08-17 06:39:19賈海濤
    管理學(xué)家 2023年15期
    關(guān)鍵詞:制造企業(yè)優(yōu)化對策成本管理

    賈海濤

    [摘 要]目前,我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了長足的進(jìn)步,制造企業(yè)在其中起到了十分重要的推動(dòng)作用,制造企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,需要立足于成本管理的角度提升成本管理能力,減少企業(yè)的經(jīng)營成本,提高企業(yè)的效益。但是就當(dāng)下而言,許多制造企業(yè)的成本管理工作開展難度相對較大,存在著較多問題,影響制造企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。文章結(jié)合制造企業(yè)成本管理的具體情況,明確問題產(chǎn)生的具體原因,提出創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念、完善責(zé)任成本管理制度、提高成本核算的精細(xì)度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)及完善成本管理體系等對策,希望能夠幫助制造企業(yè)提升成本管理的有效性,激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

    [關(guān)鍵詞]制造企業(yè);成本管理;優(yōu)化對策

    中圖分類號(hào):F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-1722(2023)15-0094-03

    我國制造企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,只有不斷提升成本管理能力,制造企業(yè)才能夠在競爭中保持優(yōu)勢。通過成本管理的手段,制造企業(yè)能夠不斷提高管理水平,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),激發(fā)企業(yè)的發(fā)展積極性。目前,許多制造企業(yè)在成本管理過程中都存在著成本管理理念較為落后、責(zé)任成本管理機(jī)制有所缺乏、成本核算分析能力較弱、成本管理人才素質(zhì)不高及成本管理范圍不夠全面等問題,這些問題不利于制造企業(yè)的健康發(fā)展。

    一、成本管理的內(nèi)涵

    成本管理是指制造企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中采取有效的措施,減少企業(yè)支出,通過核算、決算等方式開展成本管理。其中,最為主要的內(nèi)容就是規(guī)劃、控制、計(jì)算及評價(jià)。規(guī)劃就是研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,確定發(fā)展計(jì)劃,制訂有效的控制方案,明確管控的具體情況,加強(qiáng)設(shè)備規(guī)劃,是成本管理的構(gòu)建思路與總體要求。計(jì)算就是立足于企業(yè)多項(xiàng)成本支出的情況,通過各種有效核算的方式完成控制工作,減少支出,提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的水平,評估與分析企業(yè)各項(xiàng)管控手段的應(yīng)用情況,改善成本管理現(xiàn)狀,不斷提高管控質(zhì)量。

    二、制造企業(yè)優(yōu)化成本管理的必要性

    (一)有利于提升企業(yè)的管理能力

    制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,成本支出比例相對較大,會(huì)影響企業(yè)的盈利水平。因此,采用成本管理的方式,能夠幫助企業(yè)提升管理能力,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

    第一,制造企業(yè)是以盈利為主要經(jīng)營目標(biāo)的,通過成本管理方式,制造企業(yè)可以詳細(xì)規(guī)劃組織中各項(xiàng)目成本的投入,減少投入產(chǎn)出比較低或投資比例不夠合理的投資項(xiàng)目,避免產(chǎn)生沒有必要的資金支出,提高企業(yè)的效益[1]。

    第二,制造企業(yè)通過成本管理方式,可以提高組織溝通的效率和內(nèi)部資源的循環(huán)速度,避免企業(yè)工作人員無效或者效率較低的工作行為,可以使內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,提高制造企業(yè)的決策效率與決策能力,為制造企業(yè)創(chuàng)造更加良好的經(jīng)營環(huán)境,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見,制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理,能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

    (二)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

    制造企業(yè)通過成本管理方式,可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益,促使制造企業(yè)更加積極健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。成本管理方式使全員都能參加到制造企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,更加注重成本管理的有效性,提高成本管理的質(zhì)量。這樣不但可以使管理層與基層員工之間的聯(lián)系更加密切,使工作人員具備成本管理意識(shí),也能夠真正有效地控制成本支出,減少企業(yè)的經(jīng)營成本,增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力。另外,采用有效的成本管理方式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)減價(jià)擴(kuò)銷的目標(biāo),幫助制造企業(yè)穩(wěn)固經(jīng)營根本,使企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y金與時(shí)間投入到產(chǎn)品研發(fā)上,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值。這樣可以有效增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力,推動(dòng)制造企業(yè)積極健康地運(yùn)轉(zhuǎn)[2],使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

    三、制造企業(yè)成本管理存在的問題

    (一)成本管理理念較為落后

    首先,企業(yè)的管理人員與決策人員并未真正意識(shí)到成本管理的重要意義,沒有明確成本管理的具體內(nèi)涵,在實(shí)際的經(jīng)營過程中,并未將成本管理當(dāng)作提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。在成本管理意識(shí)缺乏的情況下,企業(yè)無法采取科學(xué)措施管理成本。成本管理的目的不夠明確,導(dǎo)致企業(yè)在開展成本管理工作的過程中存在形式化的問題,相關(guān)制度無法得到落實(shí)。

    其次,部分制造企業(yè)對成本管理理念的認(rèn)知存在誤區(qū),認(rèn)為成本管理就是節(jié)約資金,過分地追求成本的降低,會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和銷量,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與信譽(yù)度下降。

    (二)責(zé)任成本管理制度缺乏

    當(dāng)下,許多制造企業(yè)都缺乏完善的責(zé)任成本管理制度。在出現(xiàn)問題時(shí),需要由第一責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任成本是指責(zé)任中心收取的可控成本,能夠有效提高制造企業(yè)的成本管理效果,激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

    但是就目前而言,許多制造企業(yè)雖然已經(jīng)開始運(yùn)行責(zé)任成本管理模式,但是這種模式的應(yīng)用形式化嚴(yán)重,責(zé)任成本管理制度的落實(shí)難度較大,導(dǎo)致工作人員參與成本管理工作的積極性較低,無法真正推動(dòng)制度的建設(shè)與完善。

    另外,大多數(shù)制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)建設(shè)都不夠完善,尤其是中小型制造企業(yè),甚至并未建立起ERP系統(tǒng),導(dǎo)致成本管理的質(zhì)量相對較差。在這樣的情況下,制造企業(yè)的各項(xiàng)工作開展問題相對較多,資金支出無法得到控制,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對較差,影響企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展。

    (三)成本核算分析能力較弱

    當(dāng)前,許多制造企業(yè)的成本核算工作都存在較大的問題,不但成本核算的精準(zhǔn)性有待提升,而且其效率也有待提高。

    首先,制造企業(yè)缺乏成本核算人才,現(xiàn)有的成本核算人員并不了解企業(yè)具體的生產(chǎn)制造流程,無法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況,選擇科學(xué)的核算方法。

    其次,制造企業(yè)現(xiàn)有的成本核算方法不夠科學(xué),不但會(huì)、降低核算結(jié)果的準(zhǔn)確性,而且核算信息的滯后性較為嚴(yán)重,不利于成本分析工作與成本績效考核工作的開展。

    最后,成本核算的結(jié)果與實(shí)際情況存在較大的偏差,使得制度企業(yè)的決策缺乏數(shù)據(jù)支撐。這樣不但容易出現(xiàn)決策失誤的問題,而且容易導(dǎo)致制造企業(yè)的成本管理失去控制,因此,制造企業(yè)要不斷提升成本核算與分析能力。

    (四)成本管理人才素質(zhì)不高

    當(dāng)下,許多制造企業(yè)都更加關(guān)注生產(chǎn)過程中的支出與消耗,在其他環(huán)節(jié)中,并未開展有效的成本管理工作,使得企業(yè)難以真正減少成本,無法有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

    產(chǎn)生這種問題的重要原因就是企業(yè)成本管理工作人員的專業(yè)能力不強(qiáng),素質(zhì)有待提升,甚至部分制造企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)能力較強(qiáng)的成本管理工作人員,僅僅是聘請臨時(shí)的代理財(cái)務(wù)人員,其僅分析事后產(chǎn)生的成本。再加上財(cái)務(wù)人員會(huì)調(diào)節(jié)生產(chǎn)成本,使得在生產(chǎn)中消耗的成本并不一定完全真實(shí),管理人員依據(jù)這一數(shù)據(jù)作出決策,可能會(huì)導(dǎo)致決策的科學(xué)性降低。

    另外,一部分制造企業(yè)的管理人員成本管理能力較差,缺乏成本管理的基本技能,思維固化問題嚴(yán)重,只重視短期利潤,過度節(jié)約人力、物力與財(cái)力,導(dǎo)致企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。

    (五)成本管理體系不夠完善

    目前,許多制造企業(yè)的成本管理體系都不夠完善,主要原因在于制造企業(yè)缺乏現(xiàn)代市場的觀念,依然采用傳統(tǒng)意義上的成本管控模式,將注意力集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與期間成本上,沒有真正考慮到資本成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本及機(jī)會(huì)成本等對企業(yè)成本產(chǎn)生的影響。在這種情況下,企業(yè)并不能全面管理成本。另外,許多制造企業(yè)在成本管理過程中形式化較嚴(yán)重,且缺乏成本管理的執(zhí)行監(jiān)管,到賬成本管理的質(zhì)量相對較差,成本管理難度相對較大,對企業(yè)的推動(dòng)作用相對較小。

    四、制造企業(yè)優(yōu)化成本管理的對策

    (一)創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念

    企業(yè)只有增強(qiáng)成本管理意識(shí),使其符合成本管理需求,提升管理理念的先進(jìn)性,才能夠真正提高成本管理的效果。

    首先,制造企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)的理念與思想,促使相關(guān)人員加強(qiáng)對相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)[3]。對此,制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要發(fā)揮帶頭作用,從根本上認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性,并帶領(lǐng)基層工作人員加強(qiáng)對成本管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解,提高成本管理的應(yīng)用質(zhì)量。

    其次,制造企業(yè)需要采取具體的管理措施,通過有效的管理手段完成實(shí)際工作,避免盲目追求低成本的問題出現(xiàn),這樣可以保障企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展,提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量,促進(jìn)制造企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

    (二)完善責(zé)任成本管理制度

    制造企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任成本管理制度,明確具體職責(zé),只有這樣才能真正滿足企業(yè)的成本管理需求。

    首先,制造企業(yè)應(yīng)建立成本管理系統(tǒng),其中包含各部門成本管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,提升成本管理的有效性與規(guī)范性,明確各部門具體的行為準(zhǔn)則,結(jié)合企業(yè)具體需求完善相關(guān)規(guī)定,分解這些規(guī)定,落實(shí)到多個(gè)工作部門。各部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)首要責(zé)任,并將責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員身上,使成本管理制度真正落實(shí)到位。

    其次,制造企業(yè)應(yīng)完善生產(chǎn)責(zé)任管理機(jī)制,科學(xué)管理各項(xiàng)生產(chǎn)工作,促使工作人員更加重視成本管理,避免產(chǎn)生成本浪費(fèi)的問題。

    (三)提高成本核算的精細(xì)度

    在生產(chǎn)之前,制造企業(yè)需要提前預(yù)測與規(guī)劃各個(gè)項(xiàng)目需要消耗的資源。財(cái)務(wù)人員需要深入生產(chǎn)車間,加強(qiáng)與生產(chǎn)人員的溝通與交流,了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)需求分配資源,避免產(chǎn)生資源過度消耗與資金浪費(fèi)的情況。

    制造企業(yè)應(yīng)完善核算手段與具體方法,根據(jù)經(jīng)營狀況及相關(guān)目標(biāo),采取適當(dāng)?shù)姆绞?,利用作業(yè)成本法、目標(biāo)成分法等,深入企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié),準(zhǔn)確核算各個(gè)工作環(huán)節(jié)需要的成本,提升企業(yè)決策的科學(xué)性[4]。

    最后,制造企業(yè)需要完善ERP系統(tǒng),通過系統(tǒng)開展成本核算與成本分析工作,提升信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性,促進(jìn)制造企業(yè)成本管理工作的順利開展。

    (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)

    制造企業(yè)需要更加重視人才培訓(xùn),有效提升財(cái)務(wù)管理工作人員的成本管理能力。制造企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力,完善培訓(xùn)課程,提高其財(cái)務(wù)管理水平。要招聘專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員,使其了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況,明確生產(chǎn)需求,幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策[5]。要加強(qiáng)對成本管理人員思維的創(chuàng)新,立足于長遠(yuǎn)視角,提高成本管理人員的工作效率和工作質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    (五)完善成本管理體系

    首先,制造企業(yè)需要針對不同的成本管理對象,構(gòu)建不同的成本管理體系、制訂不同的成本管理方案,提升成本管理的針對性,針對不同的項(xiàng)目實(shí)施多元化管理。制造企業(yè)需要優(yōu)先關(guān)注對成本影響較大的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,對其他項(xiàng)目可以適當(dāng)簡化處理,提高企業(yè)的成本管理效果。

    其次,制造企業(yè)需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)開展成本管理工作,不能僅降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,看重眼前的利益,而應(yīng)將成本管理與產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合起來,保障企業(yè)的成本效益,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。

    五、結(jié)語

    制造企業(yè)只有不斷提升成本管理能力,才能夠真正增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力,促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)下,制造企業(yè)可以通過創(chuàng)新成本管理理念、完善責(zé)任成本管理制度、提高成本核算的精細(xì)度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)及完善成本管理體系等方式,提高成本管理質(zhì)量,提升企業(yè)的發(fā)展活力與競爭能力,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]王澤坤.財(cái)務(wù)成本管理在機(jī)械制造企業(yè)中的優(yōu)化對策[J].質(zhì)量與市場,2022(14):61-63.

    [3]馬停停.生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化策略分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2022(16):117-119.

    [4]楊華金.ERP環(huán)境下制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略探析[J].企業(yè)改革與管理,2021(09):130-131.

    [5]梁海霞.加工制造企業(yè)成本管理工作中的問題和優(yōu)化措施[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2020(10):56-57+65.

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