“五步法”推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促

楊雅靜

近年來，中國船舶江淮重工黨委堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力和實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為任務(wù)目標，不斷促進黨建工作與中心任務(wù)融合發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)提質(zhì)增效、管理升級，推動公司各項經(jīng)濟指標持續(xù)穩(wěn)定向好。

一、提高認識，把黨的思想嵌入公司發(fā)展戰(zhàn)略

一是把準定位，開展常態(tài)化思想引導。將學習貫徹習近平總書記重要指示批示和重要講話精神，作為公司黨委會第一議題、黨委理論學習中心組學習首要議題，組織專題研討，制定貫徹落實舉措，加強跟蹤督辦，確保習近平總書記重要指示批示在公司落地見效。今年上半年，公司黨委以“第一議題”形式學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神8次，學習重點內(nèi)容9項，相關(guān)職能部門制定貫徹落實措施9條，有關(guān)職能部門持續(xù)跟蹤督辦，均已形成閉環(huán)。以黨委理論學習中心組集中學習的形式組織學習6次，同系統(tǒng)單位中心組聯(lián)學1次，集中研討2次，以學習成效推動公司治理效能水平不斷提升。

二是緊跟步伐，開展集中性主題教育。密切聯(lián)系實際研究制定實施方案，周密安排部署、定期檢查指導，在完成各項主題教育規(guī)定動作的同時，創(chuàng)新“黨史學習移動課堂”“兩級黨組織書記講黨課”“黨員微課堂”等學習載體，確?！叭龂廊龑崱薄皟蓪W一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學習教育”等黨內(nèi)主題教育落在實處、取得實效。班子成員以問題為導向，深入基層開展“點對點”有針對性的調(diào)研，形成八方面203項問題清單，形成綜合能力、生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)、質(zhì)量管控、民品發(fā)展、基礎(chǔ)管理、黨建工作“七大能力提升工程”，明確階段目標，分階段整改到位，實現(xiàn)持續(xù)提升。

三是黨建引領(lǐng)，為公司發(fā)展定方向。在公司十四五規(guī)劃和第三次黨代會上，明確了建設(shè)我國科研生產(chǎn)基地和區(qū)域高端智能制造領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展愿景，每年堅持超前謀劃，通過黨委會、經(jīng)營務(wù)虛會、班子碰頭會等形式，提出發(fā)展思路，2020年明確公司為“落實年”，2021年明確為“創(chuàng)新年”，2022年明確為“規(guī)范化標準化建設(shè)年”，2023年明確為“精益管理年”，提出具體的落實舉措和任務(wù)清單，統(tǒng)籌推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)、專項任務(wù)百日大干、決戰(zhàn)四季度等重點工作按期保質(zhì)完成， 公司總資產(chǎn)增幅43.94%；工業(yè)總產(chǎn)值增幅22.99%；營業(yè)收入增幅43.04%；利潤總額增幅76.06%，連續(xù)六年主要經(jīng)濟指標年均保持20%以上增長，員工人均年收入增幅88.24%，員工幸福感、獲得感顯著增強，先后在中國船舶集團經(jīng)營業(yè)績考核中榮獲A級，先后獲得集團公司“經(jīng)營貢獻獎”、山西省“五一勞動獎狀”、山西省智能制造試點企業(yè)，晉城市“五一勞動獎狀”、晉城市高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)等多項榮譽。

二、完善機制，把黨的領(lǐng)導嵌入公司治理結(jié)構(gòu)

一是完善黨建工作融入機制。明確黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨的領(lǐng)導寫入公司章程，明確黨組織在公司治理體系中的法定地位。根據(jù)集團黨組的部署，建立完善《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”決策管理辦法》等6項規(guī)章制度，明確要求重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作與使用，必須經(jīng)黨委班子集體研究決策，進一步厘清了權(quán)責邊界，切實將黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用組織化、制度化、具體化。2023年以來，認真履行黨委會“前置程序”，召開黨委會13次，研究討論“三重一大”事項59項，黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用充分發(fā)揮。

二是抓住領(lǐng)導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”。從公司黨委領(lǐng)導到中層領(lǐng)導干部，都嚴格落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，41名中層正職中，23名行政正職兼任黨支部書記，8名黨支部書記兼任副職，落實黨務(wù)干部同職級同待遇。制定《中層領(lǐng)導人員管理規(guī)定》等干部管理制度12個，每年年初層層鑒定經(jīng)營目標責任書，年底對全體中層干部進行考核，黨建工作考核結(jié)果納入評價體系，作為提職、評優(yōu)的重要依據(jù)。加大優(yōu)秀干部培養(yǎng)選拔力度，黨的十九大以來，重用助理級6人，選拔中層正職24人，中層副職30人，目前，公司班子成員7人中“70后”6人（其中80后2人），占比85.7%，中層領(lǐng)導人員69人，80后49人（其中90后12人），占比71%，全日制本科及以上學歷48人，占比69%，推動一批80后、90后優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

三、壓實責任，把黨的建設(shè)嵌入責任落實體系

一是頂層設(shè)計同步規(guī)劃。圍繞公司“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要，研究制定公司黨的建設(shè)十四五規(guī)劃，每年年初圍繞年度重點工作，同步謀劃黨建工作，制定黨建工作要點、紀委工作要點、工會和團委工作要點、宣傳工作要點、統(tǒng)戰(zhàn)工作要點，劃定責任部門和完成時限，同時堅持在黨委會上加強研究部署、督導糾偏。

二是責任考核同步落實。建立了公司領(lǐng)導聯(lián)系指導、支部書記交叉督導的“兩級督導”方式，強化監(jiān)督指導。建立完善基層黨支部落實全面從嚴治黨責任考核評價辦法，強化黨建與中心工作兩手抓兩手硬，近2年層層簽訂黨建目標責任書146份，年末采取資料查閱、現(xiàn)場述職、書面述職相結(jié)合形式，對基層黨建責任制落實情況和31名黨支部書記抓黨建工作進行評議，考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，與中層干部考核結(jié)果掛鉤，已經(jīng)逐步形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、班子成員分工負責，有關(guān)部門齊抓共管，黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合的黨建工作格局。

四、強化“三基”建設(shè)，把黨的工作嵌入一線生產(chǎn)管理

一是打造突出黨建引領(lǐng)的政治堡壘。堅持“四同步、四對接”，實現(xiàn)各單位黨組織覆蓋率100%。進一步完善基層黨建制度體系建設(shè)，制修訂13個黨建工作制度，確保用制度管權(quán)、按制度辦事。狠抓基層黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，編制完成《江淮重工全面從嚴治黨“一本通”》，開展黨建基礎(chǔ)問題清零行動、標準化規(guī)范化支部達標創(chuàng)建行動、個性化檢查指導行動、黨務(wù)人員能力培養(yǎng)行動，通過這“四大行動”，31個黨支部全部實現(xiàn)標準化規(guī)范化。貫徹落實發(fā)展黨員工作細則，近2年新發(fā)展黨員35人，黨員隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

二是打造推動中心工作的攻堅堡壘。深入開展“黨建+”工作，“一個黨員一面旗”“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”“五心黨員”“服務(wù)型黨支部”“黨員責任區(qū)”等一批具有特色的活動載體不斷涌現(xiàn)，在推動重點任務(wù)加速落實，難點問題有序突破上充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。持續(xù)開展季度“黨員之星”評選活動，每年都有120余名“黨員之星”在生產(chǎn)一線、管理服務(wù)等崗位當先鋒、作表率，在攻克異形薄壁復(fù)雜結(jié)構(gòu)鑄造技術(shù)、達到國際先進水平的某新材料配方研制、重大應(yīng)急任務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營工作中，都充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。2022年以來，以“黨建+創(chuàng)新”“黨建+生產(chǎn)”“黨建+安全”等模式，公司綜合任務(wù)產(chǎn)出比上年同期增長55.1%，產(chǎn)品鑄造產(chǎn)量同比增長70%，產(chǎn)品機加同比增長85.9%，產(chǎn)品材料裝填同比增長106.3%，產(chǎn)品總裝同比增長13.6%，同時創(chuàng)立創(chuàng)新管理課題60余項，科研項目70余個，群眾性創(chuàng)新參與度85.6%，累計創(chuàng)效百余萬元。

三是著力打造關(guān)愛員工的暖心堡壘。堅持“三必知四必談五必訪”關(guān)心員工身心健康，堅持為職工群眾辦實事，職工工資連續(xù)6年增長，為職工發(fā)放車補、繳納企業(yè)年金、發(fā)放工會消費券、在金匠園區(qū)建成職工食堂，企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工。積極開展勞動競賽、技術(shù)比武、“五小”活動、“職工（勞模）創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動，組織實施班組建設(shè)標準化工作，實現(xiàn)公司班組全覆蓋并納入考核管理。開展形式多樣的職工活動，通過組織“三八婦女節(jié)”系列活動、“五一勞模宣傳月”、職工長跑、元宵節(jié)聯(lián)歡晚會等積極向上的文體活動，豐富職工業(yè)余生活，凝聚職工團結(jié)奮進的強大合力。持續(xù)做好福利發(fā)放、困難職工幫扶、全員體檢以及“夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”等活動，職工滿意度不斷提升。

五、構(gòu)建監(jiān)督體系，把黨風廉政建設(shè)嵌入重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是強化政治責任監(jiān)督。公司黨委扎實開展十九大以來各類整改“大起底”工作，對中央巡視集團黨組、集團黨組巡視公司黨委整改、“不忘初心、牢記使命”整治工作、重點項目審計整改等十項重點整改工作336條整改措施進行全面起底、全面自查。聚焦“三供一業(yè)”社會移交、脫貧攻堅、疫情防控、安全生產(chǎn)、“十四五”規(guī)劃編制等黨中央重大決策部署和集團黨組重要工作安排加強監(jiān)督檢查，聚焦重點領(lǐng)域，組織開展中央八項規(guī)定精神、巡視整改、質(zhì)量管理、“三重一大”、招標采購和工程建設(shè)等制度落實情況專項檢查，確保黨中央精神和集團黨組與公司黨委重要工作落實落地。

二是高質(zhì)量開展內(nèi)部巡察。始終牢牢把握政治巡察定位，獨立設(shè)置黨委巡察辦，建立巡察人才庫。2020年至今采取一對一、一托二、一托三的形式，共計開展11輪內(nèi)部巡察，實現(xiàn)了對31個黨支部的常規(guī)巡察全覆蓋，同時，開展巡察“回頭看”12次，保軍強軍專項巡察6次，制度建設(shè)專項巡察6次，今年以來，公司黨委探索采用“巡審結(jié)合”的模式，將常規(guī)巡察與相關(guān)部門主要領(lǐng)導離任審計工作相結(jié)合，有效整合了監(jiān)督合力，三年來，公司巡察“利劍”作用充分發(fā)揮、成效明顯。

三是強化部門職能監(jiān)督。充分發(fā)揮黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組作用，積極主動貫通紀檢、巡察、審計、法律、財務(wù)、組織人事等各類監(jiān)督，做到信息共享、協(xié)調(diào)協(xié)同。相關(guān)責任部門對年度職代會、黨建工作會及黨委會部署的重點工作和作出的重大決策，2022年以來，建立督辦事項清單96項，實行拉條掛賬、跟蹤督查、銷號管理，推動工作閉環(huán)。嚴格落實黨務(wù)公開、廠務(wù)公開制度，每年召開職工代表大會，通過大會審議公司年度工作報告、《工資增長方案》，簽訂《工資集體協(xié)商合同》《女職工權(quán)益保護專項合同》等關(guān)系職工切身利益的重大事項，確保職工權(quán)益落到實處。

（作者單位：山西江淮重工有限責任公司）