對軍工企業(yè)內部生產管理集成系統(tǒng)模式的分析

朱紀銘 王瀚琛 孫高祥 翟鶴

摘 要：軍工企業(yè)由于其特殊性，大量的生產任務只能獨立完成，要采用合理的監(jiān)管和分析系統(tǒng)提高管理質量，當前開始采用集成管理系統(tǒng)模式完成專業(yè)任務?；趯姽て髽I(yè)內部生產管理集成系統(tǒng)模式構成因素的研究，本文分析了該模式的具體建設和應用方法，從而讓最終建成了綜合性管理系統(tǒng)具有更高的可使用價值。

關鍵詞：軍工企業(yè);內部生產管理;集成系統(tǒng)模式

引言：軍工企業(yè)的內部生產管理集成系統(tǒng)，一方面要能夠實現(xiàn)對于內部控制體系的全面遵守，另一方面也可以根據(jù)專業(yè)的生產任務合理調配各類資源，讓最終建立的綜合性生產和加工體系具有可靠性。由于軍工企業(yè)當前已經基本全面建成了信息化管理系統(tǒng)，所以可根據(jù)該系統(tǒng)的運用表現(xiàn)和工作項目完成所有數(shù)據(jù)的收集和監(jiān)管任務。

一、軍工企業(yè)內部生產管理集成系統(tǒng)模式構成因素

（一）信息系統(tǒng)構成

在信息系統(tǒng)的構成階段，一方面要實現(xiàn)所有生產加工任務信息的收集，另一方面也要可以實現(xiàn)對于各類輔助信息的籌劃。其中生產任務資源的調動包括生產資料的加入、人力成本的獲得、各類產品生產加工需求的研究等，要求所有參數(shù)都需要具備較高精度，而對于輔助性系統(tǒng)，包括資金的投入量、管理制度的完善和管理體系的全面化收集等，所有數(shù)據(jù)都要具備較高的使用價值，之后才可確保已經建成的信息化系統(tǒng)可實現(xiàn)對所有參數(shù)的獲取[1]。

（二）審批系統(tǒng)構成

軍工企業(yè)由于其特殊性，在各類生產加工任務的完成階段需要經過多次審批，而審批項目包括相關工作任務的立項審查、手續(xù)審查以及專業(yè)化的工作任務審查等，并在各個不同的生產加工周期內，將已經獲取的信息記錄信息化系統(tǒng)中，要求根據(jù)建成的審批系統(tǒng)要嚴格按照規(guī)范化的工作路徑和工作標準完成相應的加工任務，包括各類資源的合理調配、資源的具體使用等，只有所有信息和工作參數(shù)可以和已經制定的工作項目要求契合，才可認為通過了審批。

（三）保密等級分析

軍工企業(yè)的一些工作任務具有較高的保密等級，剩余工作項目相對來說保密等級較低，對于企業(yè)生產，需要根據(jù)不同的保密等級合理確定工作任務的各項需求。比如某產品生產過程中需要采用不向公眾公布的專利技術，則需要向其中調配符合保密等級管理要求的人員，之后根據(jù)已經建立的專業(yè)工作方案提高工作水平，另外也要把保密等級簽署資料和材料存儲到數(shù)據(jù)庫中，并由具備調查權限的人員查閱各類信息資料，之后按照該手續(xù)中的相關要求管理工作人員。

二、軍工企業(yè)內部生產管理集成系統(tǒng)模式建設方法

（一）信息系統(tǒng)建設

信息系統(tǒng)建設可以分為資源的存儲數(shù)據(jù)庫、材料的調查流程和具體的管理項目，所有信息要分門別類獲得和記錄，之后讓該系統(tǒng)可以正常穩(wěn)定運行。針對資源的存儲數(shù)據(jù)庫，要根據(jù)已經建立的ERP系統(tǒng)，將各類材料入庫時間和應用時間精確錄入，而對于相關工作任務的分析體系，則需要研究針對各類資料的使用方式，并將相關信息以檔案的方式提交，讓相關輔助性工作系統(tǒng)可以根據(jù)該項工作內容和工作任務完成研究工作，基于此才可以讓最終建立的信息化管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)針對所有數(shù)據(jù)的獲得和研究，讓最終建立的專業(yè)化工作手段具有更高的可靠性。

（二）審批路徑規(guī)劃

在審批路徑的規(guī)劃中，一方面要根據(jù)當前已經建立的信息管理工作制度，實現(xiàn)對于所有數(shù)據(jù)的調查和分析，另一方面要根據(jù)該系統(tǒng)的當前運行方式加入專業(yè)化的審批工作手段。

比如針對某保密等級較高的生產任務，要求所有人員可以針對當前該工作的分解分析結果，正確投入人力資源、設備資源、材料資源等，并向上級工作系統(tǒng)提交各類資料，資料通過驗證之后存檔，把各個工作里程碑中的數(shù)據(jù)提交到信息化系統(tǒng)之后，該系統(tǒng)可更好利用和分析當前的具體工作模式，讓最終建立的管理體系具有更高的可利用性和可操作性。

（三）保密等級確定

在保密等級的確定中，一方面在任務規(guī)劃和分解階段，可以明確研究各類工作項目具體的保密等級，另一方面在后續(xù)的保密過程中也涉及到各類規(guī)范化工作任務的具體使用，才可以讓建立的綜合、專業(yè)工作系統(tǒng)發(fā)揮作用。要求在任務的規(guī)劃和分解階段，由所有工作人員綜合性探討該任務的具體完成方法，比如某任務中，必須要采用不向公眾公布的專利技術，考慮將該專利技術的發(fā)明人、設計人納入綜合性工作方案內，讓其可以主動分析該專利技術的應用方法和今后的升級模式，在此基礎上形成專業(yè)化的工作信息，讓所有人員根據(jù)已經建立的管理規(guī)范完成任務。

（四）綜合系統(tǒng)構造

在綜合系統(tǒng)的構建任務，要求根據(jù)管理體系的實際使用表現(xiàn)和具體工作模式完成，需要記錄應用的資源信息，在此基礎上讓所有人員積極探討各類專業(yè)化系統(tǒng)運行水平。比如針對某綜合系統(tǒng)的建設階段，其核心目的是實現(xiàn)針對所有數(shù)據(jù)的自主分析和審批手續(xù)的調查、調整，以充分符合使用價值的規(guī)章制度，并具有更高的可靠性[2]。實際工作表現(xiàn)為，一方面分析針對硬軟件系統(tǒng)的建設方案，另一方面探討相關輔助性系統(tǒng)的建設要求，輔助系統(tǒng)包括日常運維人員、專業(yè)化管理人員和數(shù)據(jù)的分析和記錄人員等，讓所有人員可以具備更高的從業(yè)水平，則可讓當前已經建成的綜合系統(tǒng)可應用效果提高。

（五）其他系統(tǒng)建設

對其他系統(tǒng)的建設，主要包括運維人員、監(jiān)管人員和專業(yè)化的工作小組，通過對于各類數(shù)據(jù)的使用和分析，方可讓最終建立的綜合性工作系統(tǒng)可以廣泛采用。要求所有工作人員都要參與數(shù)據(jù)記錄和分析工作，一方面監(jiān)察所有工作內容的實際表現(xiàn)狀態(tài)，另一方面探討需要采用的各類新型技術和傳統(tǒng)技術，將各類數(shù)據(jù)集中調配和使用之后，可認為該系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運行。

三、結論

綜上所述，軍工企業(yè)內部生產管理集中系統(tǒng)的建設階段，需要完成的建設任務包括信息化系統(tǒng)的建設、保密等級分析體系的構造等，所有項目都要根據(jù)任務指標分析。具體建設方法包括硬件和軟件設施的加入、工作人員的合理分組、保密等級信息分析中的人力資源科學投入等，只有所有參數(shù)都具有較高使用講值時，才可確保該系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行。

參考文獻：

[1]司建鋒.國有軍工企業(yè)外包工管理現(xiàn)狀及對策分析[J].中外企業(yè)家，2018（33）：240.

[2]孫培.軍工企業(yè)內部控制措施分析[J].財會學習，2017（22）：238+240.

作者簡介：

朱紀銘（1989-），男，籍貫：湖南常德，民族：漢，職稱：工程師，學歷：本科 ，研究方向：生產管理