工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算存在的問題及對策研究

凌福香

摘要：近年來，在原材料價格持續(xù)高位等各種挑戰(zhàn)下，涂料行業(yè)可以說是在夾縫中求生存，特別是2022年以來，涂料行業(yè)已拉響利潤紅色預(yù)警。利潤是企業(yè)發(fā)展的源泉，怎樣獲取合理的利潤，讓企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，保持優(yōu)勢，是當(dāng)前企業(yè)管理者重點(diǎn)思考的問題。文章從工業(yè)涂料制造成本核算管理角度出發(fā)，進(jìn)一步分析當(dāng)前制造企業(yè)在成本核算中存在的問題，通過對不同問題產(chǎn)生原因的調(diào)查，提出相應(yīng)的處理對策，希望能夠給工業(yè)涂料制造成本核算工作有序進(jìn)行提供一些參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)涂料制造企業(yè)；成本核算；主要問題；對策

在工業(yè)涂料制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，生產(chǎn)成本會給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。開展成本核算工作的主要目的是可以給企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，如生產(chǎn)信息、經(jīng)營信息、財務(wù)信息等，便于管理者了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，及時調(diào)整發(fā)展決策，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，最終給企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

一、工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)成本管理水平提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展

對于任何企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，都會制定一套滿足自身發(fā)展要求的戰(zhàn)略成本管理方案，工業(yè)涂料制造企業(yè)也是如此，也就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過整理和成本管理相關(guān)信息，給企業(yè)成本控制工作開展提供依據(jù)。企業(yè)成本核算作為產(chǎn)品價值鏈中比較重要的單元，除了要保證總成本內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工作順利進(jìn)行之外，還要引導(dǎo)員工參與日常培訓(xùn)活動，覆蓋產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，把整個項目中成本收支情況動態(tài)展現(xiàn)，控制各個成本項目，減少不必要成本開支，提高企業(yè)成本管理水平。由此可見，工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算在某種程度上能夠促進(jìn)企業(yè)成本管理水平提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展。

（二）便于企業(yè)成本分析，制定可行性經(jīng)營決策

在工業(yè)涂料制造企業(yè)中，通過對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)最小核算單位進(jìn)行成本核算管理，分析并記錄產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個物料消耗和流轉(zhuǎn)情況，并從全過程入手對實(shí)物流轉(zhuǎn)情況認(rèn)真記錄，做好追蹤工作，深層次分析各個環(huán)節(jié)成本核算數(shù)據(jù)，了解企業(yè)生產(chǎn)情況和能力，制定合理的生產(chǎn)決策。工業(yè)涂料制造企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)把成本分析作為根本，而成本分析中涉及的數(shù)據(jù)主要源于成本核算，進(jìn)一步證實(shí)成本分析與企業(yè)經(jīng)營決策之間關(guān)系。

二、工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算的基本要求

（一）確定成本核算對象

成本核算對象指的是承擔(dān)成本費(fèi)用的對象，也就是成本歸屬對象。通常來說，如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品類型單一，或者只有幾種產(chǎn)品，一般是把產(chǎn)品種類作為成本核算對象；如果企業(yè)采用的是分批或者單件生產(chǎn)方式，則成本核算對象為每批或者每件產(chǎn)品；如果是大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品，需要把每個環(huán)節(jié)的半成品或者最終生產(chǎn)產(chǎn)品作為成本核算對象；如果產(chǎn)品種類比較多，則需要把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消耗材料、生產(chǎn)工藝等相同產(chǎn)品進(jìn)行分類以后，當(dāng)作成本核算對象。

（二）明確成本計算周期

成本計算周期也就是指成本計算過程中的時間間隔。在理論上，產(chǎn)品成本計算周期應(yīng)做到與產(chǎn)品生命周期的高度統(tǒng)一，但是這種方式在成本核算過程中，只能在同一批相同產(chǎn)品中核算。但是在當(dāng)前大部分工業(yè)涂料制造企業(yè)生產(chǎn)中，均采取流水線生產(chǎn)模式，如果按照批量進(jìn)行成本計算，實(shí)際性不高，因此通過把成本計算周期科學(xué)劃分，以月為單位進(jìn)行成本核算，以保證成本核算結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（三）設(shè)置成本核算項目

要保證成本管理工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間績效考核，在成本核算過程中，通常會將成本費(fèi)用項目劃分為三部分，分別是直接材料、直接人工及生產(chǎn)費(fèi)用。如果工業(yè)涂料制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模比較大，其產(chǎn)品生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，則成本計算項目可以進(jìn)行細(xì)化處理。如果是小規(guī)模的工業(yè)涂料制造企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程相對簡單，在成本結(jié)算方面只要劃分出材料費(fèi)用和其他費(fèi)用即可。

（四）設(shè)定費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)

工業(yè)涂料制造企業(yè)在生產(chǎn)中，流程比較復(fù)雜，在一個項目確定生產(chǎn)后，其使用途徑不止一項，生產(chǎn)產(chǎn)品也不僅只有一種，成本負(fù)擔(dān)對象不僅只有一個，通常無法直接融入某個對象賬戶中，而是需要將這些費(fèi)用按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)在不同對象中科學(xué)分配。在成本核算過程中，費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)在于實(shí)際生產(chǎn)工時、實(shí)際設(shè)備工時、實(shí)際生產(chǎn)人員基本工資、實(shí)際材料成本等。工業(yè)涂料制造企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況和生產(chǎn)要求，選擇對應(yīng)的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)。在選擇費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)過程中，應(yīng)注意以下內(nèi)容：第一，選擇操作簡單的分配標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；第二，選擇標(biāo)準(zhǔn)和分配生產(chǎn)費(fèi)用之間有著直接聯(lián)系，相互作用；第三，分配標(biāo)準(zhǔn)在確定以后，不可隨意修改。

（五）確定成本計算方法

工業(yè)涂料制造企業(yè)在開展成本計算工作時，廣泛采用的計算方式包含了品種法、分批法及分步法等。對于品種法來說，適合應(yīng)用在大批量生產(chǎn)和無須分類計算產(chǎn)品成本的企業(yè)中；分批法主要應(yīng)用在單件及小批量生產(chǎn)的企業(yè)中，分批法也被稱為訂單法；分步法也就是將產(chǎn)品生產(chǎn)劃分為多個流程，精準(zhǔn)計算出各個環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本支出。大部分工業(yè)涂料制造企業(yè)在生產(chǎn)情況方面各不相同，產(chǎn)品種類比較多，在這種情況下，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)工藝及操作流程等，從企業(yè)實(shí)際入手，選擇適宜的成本核算方式，把多種成本核算方式進(jìn)行結(jié)合，綜合使用，以快速實(shí)現(xiàn)成本核算目標(biāo)。

（六）計算完工產(chǎn)品總成本

在月底，如果有產(chǎn)成品的情況下，又有在產(chǎn)品，應(yīng)該選擇適宜的方式把產(chǎn)品總成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間科學(xué)配置。在成本分配過程中，廣泛采用的方式為：不計算在產(chǎn)品成本、按固定成本計價、按消耗直接材料成本計價、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、定額比例法等。其中，得到了廣泛應(yīng)用的成本計算方式就是約當(dāng)產(chǎn)量比例法，其指的是根據(jù)月末在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量，按照完工進(jìn)度進(jìn)行計算，根據(jù)已經(jīng)完成生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，計算生產(chǎn)成本，并把計算后的結(jié)果和完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合，科學(xué)配比，計算出完工產(chǎn)品的總成本以及單位成本。

三、工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算存在的問題

（一）成本核算認(rèn)知不夠

要獲得良好的成本核算結(jié)果，要求工業(yè)涂料制造企業(yè)對成本核算內(nèi)容和方法有所認(rèn)識。在工業(yè)涂料制造企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，相關(guān)人員對成本核算的重視度不高，把工作重心放在生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等方面，在成本核算管理中，比較關(guān)注國家發(fā)布的相關(guān)政策和要求，沒有科學(xué)設(shè)定成本核算指標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營管理情況調(diào)查不深入。在制訂成本核算方案過程中，比較強(qiáng)調(diào)和成本管理相關(guān)的內(nèi)容，忽視企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容，制訂的成本核算計劃缺少全面性和有效性，不滿足工業(yè)涂料制造企業(yè)戰(zhàn)略要求。企業(yè)部分負(fù)責(zé)人因?yàn)楣芾沓晒焕硐?，對成本核算質(zhì)疑，沒有給予成本核算工作高度重視，影響成本核算效果。

（二）成本核算方法比較單一

工業(yè)涂料制造企業(yè)和其他企業(yè)比較，產(chǎn)品種類多，業(yè)務(wù)規(guī)模大，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在某種程度上給成本核算工作有序進(jìn)行產(chǎn)生影響。當(dāng)前，一些企業(yè)在成本核算中，一般采取多元化成本核算方法，根據(jù)不同產(chǎn)品及業(yè)務(wù)需求，選擇對應(yīng)的成本核算方式，通過引進(jìn)精細(xì)化管理理念，促進(jìn)企業(yè)成本管理質(zhì)量提高。然而，部分企業(yè)在成本核算管理方面，選用的核算方式比較單一，缺乏合理性和有效性，導(dǎo)致部分產(chǎn)品生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理成本核算效果不理想，工作效率低。

（三）核算體系缺少完善性

對于成本核算體系來說，也就是從歸集生產(chǎn)費(fèi)用角度出發(fā)，通過采取一系列管理方式和對策，對完工產(chǎn)品的總成本及單位成本進(jìn)行核算。在實(shí)際中，部分工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算體系缺少完善性，具體展現(xiàn)在以下幾個方面：第一，成本核算沒有與業(yè)務(wù)充分結(jié)合，使得成本核算方式在選擇上不滿足企業(yè)業(yè)務(wù)要求。第二，部分工業(yè)涂料制造企業(yè)采用的成本核算方式比較單一，成本費(fèi)用分配不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品分配的成本與實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用之間偏差明顯。通常情況下，這些問題產(chǎn)生原因就是：部分工業(yè)涂料制造企業(yè)對成本核算價值了解不到位，缺少正確的成本核算管理意識，相應(yīng)的核算體系不完善。第三，即便部分涂料制造企業(yè)制訂了成本控制計劃，并且也構(gòu)建了和成本核算相關(guān)的工作體系，但是主要是為了應(yīng)對上級部門檢查，相關(guān)人員在實(shí)際工作中沒有嚴(yán)格按照體系要求操作，成本核算管理缺少標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性。

（四）缺乏專業(yè)的信息化系統(tǒng)

結(jié)合當(dāng)前情況，各種現(xiàn)代化技術(shù)出現(xiàn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支持。對于工業(yè)涂料制造企業(yè)來說，應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求，把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)各部門信息交流和傳遞，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平。然而，一些企業(yè)在會計電算化普及和推廣方面面臨一些問題，企業(yè)內(nèi)外信息化系統(tǒng)不全面，沒有積極引進(jìn)ERP系統(tǒng)。部分工業(yè)涂料制造企業(yè)由于信息交流不順暢，使得大量產(chǎn)品積壓，半成品庫存量比較大，阻礙企業(yè)資金流動，影響企業(yè)發(fā)展。并且，部分企業(yè)在建立信息化系統(tǒng)過程中，采用金蝶或者用友等軟件，價格相對較低，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況和需求選擇相應(yīng)模板，但是因?yàn)檫@些模板為通用模板，沒有滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，要提高軟件實(shí)用性，應(yīng)對其二次開發(fā)，但是開發(fā)所投入的成本多，開發(fā)以后在運(yùn)行和維護(hù)伴隨不確定性，管理人員為了節(jié)約成本，通常不會注重成本信息化建設(shè)，阻礙成本信息化進(jìn)一步發(fā)展。

（五）成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

成本核算管理的實(shí)施需要在專業(yè)人員配合下實(shí)現(xiàn)，成本核算人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)決定成本核算管理效果，是完成預(yù)期工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。成本核算管理人員專業(yè)水平和素養(yǎng)具體展現(xiàn)在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面，各個方面相互作用與影響，一同決定成本核算管理效果。一些工業(yè)涂料制造企業(yè)在成本核算方面重視度不高，更不會安排成本管理人員接受相關(guān)培訓(xùn)，使得成本管理人員專業(yè)水平和素養(yǎng)相對偏低，沒有滿足成本核算管理要求。在實(shí)際工作中，部分工作人員缺少對成本核算內(nèi)容及價值的了解，沒有嚴(yán)格按照工作制度要求操作。在業(yè)務(wù)能力方面，部分工作人員沒有了解成本核算要求和標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中，一味地按照以往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，不能保證工作質(zhì)量。

（六）作業(yè)成本法比較局限

針對工業(yè)涂料制造企業(yè)而言，作業(yè)成本法作為企業(yè)成本核算管理中廣泛采用的方式，這種方式在分配企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用過程中，結(jié)合資源動因和作業(yè)動因進(jìn)行分配，通過采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本分配，讓費(fèi)用核算管理變得更加合理與規(guī)范。即便作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本核算方式比較，展現(xiàn)出較強(qiáng)的合理性和科學(xué)性，但是在計算單位成本和費(fèi)用核算過程中，依然會面臨一些問題，在應(yīng)用環(huán)節(jié)上，作業(yè)成本法依然局限在企業(yè)內(nèi)部價值鏈核算中，對于企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境變化、客戶需求等影響企業(yè)發(fā)展的各項因素缺少深入考量，最終成本核算管理效果無法保證。

四、工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算問題的處理對策

（一）提高企業(yè)內(nèi)部人員成本核算意識

為了實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)管理，工業(yè)涂料制造企業(yè)可以從成本核算角度入手，加強(qiáng)宣傳教育，讓更多人員參與其中，保證成本核算系效果。在實(shí)際中，通過定期開展培訓(xùn)工作，要求各級人員參與其中，樹立正確的思想認(rèn)知，積極配合，提高工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算水平。一方面，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該以身作則，學(xué)習(xí)和成本核算相關(guān)的知識與方法，對其有充分認(rèn)識，并在此基礎(chǔ)上把成本核算滲透到日常經(jīng)營管理中。另一方面，加強(qiáng)思想教育，定期組織開展相關(guān)會議，向企業(yè)各個部門人員宣傳和講解成本核算管理知識，讓員工了解成本核算對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，明白成本核算管理價值，在日常管理過程中，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己，督促各個部門認(rèn)真完成成本核算工作，順利實(shí)現(xiàn)成本核算管理目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)成本核算方法

在當(dāng)前市場環(huán)境不斷變化及市場競爭更加激烈的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)涂料制造企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效益，忽略成本核算管理，不滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求。而加強(qiáng)成本核算與管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方式。因?yàn)楣I(yè)涂料制造企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境不斷變化，比較復(fù)雜，單一的成本核算模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，為了取得良好的核算效果，要求企業(yè)結(jié)合時代發(fā)展，把先進(jìn)的核算理念和方法應(yīng)用其中，保證成本核算管理工作正常進(jìn)行。企業(yè)財務(wù)人員可以從價值鏈管理角度出發(fā)，對企業(yè)當(dāng)前所有作業(yè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本核算方式評估，刪除一些不具備實(shí)際價值的流程與環(huán)節(jié)，讓企業(yè)各項資源得到科學(xué)利用，提高資源使用率。并且，注重生產(chǎn)工藝改革創(chuàng)新，工業(yè)涂料制造企業(yè)選擇的生產(chǎn)工藝將會給產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等產(chǎn)生一定影響，所以企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行審核，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)流程，把先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)理念融入其中，對企業(yè)生產(chǎn)工序科學(xué)調(diào)整，提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立完善的成本核算體系

首先，加強(qiáng)成本核算流程管理體系建設(shè)。在實(shí)際中，認(rèn)真記錄各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本情況，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程，科學(xué)設(shè)計成本核算計劃，認(rèn)真編制統(tǒng)計報表以及月末盤點(diǎn)表，給成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。其次，完善成本核算管理流程。應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)要求和流程，確定成本核算管理計劃，完善成本核算體系，引導(dǎo)生產(chǎn)活動順利進(jìn)行，加強(qiáng)成本核算數(shù)據(jù)采集。企業(yè)可以安排相關(guān)人員對會計人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與考核，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本核算與管理。最后，明確企業(yè)成本核算內(nèi)容。在工業(yè)涂料制造企業(yè)中，成本核算內(nèi)容有成本費(fèi)用歸集、成本費(fèi)用分配以及成本費(fèi)用計算等。在分配成本費(fèi)用時，應(yīng)提前確定好劃分要求，確定哪些費(fèi)用能夠被劃分在成本范疇內(nèi)，哪些費(fèi)用無法劃分到成本費(fèi)用內(nèi)，不可混淆，反之則會影響成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性。在對成本費(fèi)用歸集分配過程中，需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程操作，成本費(fèi)用歸集匯總以后，把總成本費(fèi)用按照誰受益、誰負(fù)責(zé)的要求，在各個產(chǎn)成品和在產(chǎn)品中按照一定比例科學(xué)分配。產(chǎn)品成本計算則是把分配到產(chǎn)成品的費(fèi)用總額根據(jù)成本計算對象進(jìn)行分配，確定單個對象成本情況。在企業(yè)中，一般生產(chǎn)的產(chǎn)品類型比較多，月末存有大量產(chǎn)品，所以應(yīng)把生產(chǎn)中總費(fèi)用在各個產(chǎn)品之間進(jìn)行科學(xué)分配，從而計算出各個產(chǎn)品的總成本及單位成本。

（四）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)

在信息化發(fā)展背景下，通過信息傳遞與共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個部門之間信息交流，防止信息孤島問題給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，真正實(shí)現(xiàn)各個部門在整個生產(chǎn)過程中及成本核算管理中明確工作職責(zé)，將其落實(shí)到位。工業(yè)涂料制造企業(yè)在建立網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，并且在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，通過建立成本核算管理信息化系統(tǒng)，使用ERP系統(tǒng)，在促進(jìn)各個部門信息交流的同時，也能便于企業(yè)內(nèi)部資源整合與分配，提高資源使用效率。除此之外，企業(yè)應(yīng)對各個部門信息化系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查分析，優(yōu)化成本信息化系統(tǒng)功能，讓成本系統(tǒng)和其他部門工作系統(tǒng)充分連接，真正做到成本信息有效傳遞，避免出現(xiàn)信息孤島問題。通過對系統(tǒng)安全維護(hù)與管理，提高相關(guān)人員安全意識，賦予各個部門系統(tǒng)使用權(quán)限，在系統(tǒng)使用之前，需要接受身份驗(yàn)證，更新防火墻，保證系統(tǒng)運(yùn)行安全。

（五）提高制造企業(yè)成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)

工業(yè)涂料制造企業(yè)制定的成本核算管理方案和具體操作流程通常與相關(guān)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)有關(guān)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對成本核算人員培養(yǎng)，提高相關(guān)人員專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而確保企業(yè)成本核算質(zhì)量。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)定期組織安排成本核算人員接受培訓(xùn)和教育，讓其了解成本核算機(jī)制及對企業(yè)發(fā)展的影響，為其提高專業(yè)水平和素養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前成本核算人員工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，制訂合理的培訓(xùn)計劃，邀請專業(yè)人士定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動，現(xiàn)場講解和成本核算相關(guān)的理論知識與操作方法，提高成本核算人員專業(yè)水平。此外，為了強(qiáng)化培訓(xùn)效果，企業(yè)管理人員應(yīng)把績效考核和教育培訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合，定期對其專業(yè)技能進(jìn)行考核，從而調(diào)動員工參與積極性，保證成本核算工作順利完成。

（六）將作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法相結(jié)合

把作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行結(jié)合，可以促進(jìn)工業(yè)涂料制造企業(yè)成本核算水平提高，讓成本核算結(jié)果更加真實(shí)和科學(xué)。對于標(biāo)準(zhǔn)成本法來說，和傳統(tǒng)成本計算方式比較，自身優(yōu)勢就是成本計算方法比較全面和系統(tǒng)。通過采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本比較分析，根據(jù)分析結(jié)果，為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售提供指導(dǎo)。在新形勢背景下，標(biāo)準(zhǔn)成本法將無法滿足企業(yè)發(fā)展要求，需要把標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法進(jìn)行結(jié)合，直接核算企業(yè)生產(chǎn)材料費(fèi)用，其核算與控制則通過人工方式完成。作業(yè)成本法主要是把作業(yè)作為動因，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本核算，在兩種核算方式配合下，工業(yè)涂料制造企業(yè)能夠?qū)Ω鱾€作業(yè)生產(chǎn)情況和服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行計算，并分析與比較各個生產(chǎn)作業(yè)成本，評估企業(yè)生產(chǎn)能力和效益，對成本科學(xué)管控，提高工業(yè)涂料制造企業(yè)成本管理水平。

五、結(jié)語

在原材料持續(xù)上漲，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱多重壓力下，處于終端市場和原材料市場夾縫中的涂料行業(yè)步入周期低谷，工業(yè)涂料企業(yè)利潤被持續(xù)擠壓，然而，效益是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提要素，只有保證利潤充足，才能推動企業(yè)長久發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)從成本核算角度出發(fā)，及時找到成本核算管理中存在的主要問題，分析問題產(chǎn)生原因，根據(jù)分析結(jié)果，確定管理方向，加強(qiáng)成本核算管理機(jī)制建設(shè)，規(guī)范工作流程，將成本核算管理工作落實(shí)到位，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，給工業(yè)涂料制造企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐亞倩.制造企業(yè)的成本核算與管控研究[J].質(zhì)量與市場，2022（13）：124-126.

[2]張子英.制造企業(yè)成本管理問題及對策探討[J].商訊，2022（16）：124-127.

[3]范思文.基于作業(yè)流程的生產(chǎn)制造企業(yè)物流成本會計核算研究[J].邢臺學(xué)院學(xué)報，2022，37（02）：86-89+95.

[4]郭云麗.工業(yè)制造企業(yè)會計成本核算與管理控制分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2022（16）：163-165.

[5]張美園.制造企業(yè)成本核算存在的問題及對策研究[J].質(zhì)量與市場，2022（07）：106-108.

（作者單位：中山大橋化工集團(tuán)有限公司）