數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策分析

趙永春

摘要：進(jìn)入新世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)普及率日益提升，數(shù)字技術(shù)亦呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，并滲透于各行各業(yè)。由此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)被提出，更是對現(xiàn)代企業(yè)的運作進(jìn)行了重構(gòu)。企業(yè)在成本管理過程中，引入數(shù)字技術(shù)，能夠有序地整合企業(yè)內(nèi)部資源，加強(qiáng)各部門間的有序協(xié)作，提升信息傳遞速度，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力，提升企業(yè)管理效率。基于此，立足成本管理精細(xì)化原則，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為背景，文章深入企業(yè)展開實地調(diào)研，對成本管理的優(yōu)化對策進(jìn)行研究。首先，對數(shù)字經(jīng)濟(jì)、成本管理等概念展開深層次的闡述，奠定理論基礎(chǔ)；其次，剖析在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在實施成本管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；再次，對當(dāng)前企業(yè)在實施成本管理中存在的問題進(jìn)行深度剖析；最后，提出優(yōu)化成本管理的具體對策，旨在幫助企業(yè)有效地促進(jìn)生產(chǎn)效能提升和成本下降，挖掘市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；成本管理；挑戰(zhàn)；機(jī)遇；優(yōu)化對策

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的來臨，給各行各業(yè)帶來變革。將數(shù)字技術(shù)與成本管控進(jìn)行有序地銜接，能夠有效地以技術(shù)為支持，將成本與業(yè)務(wù)進(jìn)行匹配，通過對比、分析，識別無效作業(yè)，提升資源使用效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。以數(shù)字化經(jīng)濟(jì)為背景，深入到部分企業(yè)中對成本管控工作進(jìn)行調(diào)研，提出當(dāng)前推進(jìn)成本管理所面臨的困境，結(jié)合相關(guān)的理論基礎(chǔ)，探索性地提出具體的優(yōu)化路徑，旨在提升企業(yè)成本管控效率，提升競爭優(yōu)勢。

一、相關(guān)理論概述

（一）數(shù)字技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，隨之而來AI技術(shù)、云計算等迅速興起，更是滲透于社會生活的各個領(lǐng)域，由此，形成了數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合態(tài)勢，特別在現(xiàn)代企業(yè)的運營中發(fā)揮著重要的作用。例如，企業(yè)運營中面臨著海量數(shù)據(jù)，在經(jīng)營活動及各類場景中數(shù)字交互、傳播，立足于激烈的競爭，要緊緊抓住商業(yè)機(jī)會、科學(xué)實施布局，必須借助于數(shù)字技術(shù)對海量信息進(jìn)行分析與挖掘，提供具有價值的信息。可以說，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)的管理帶來了革新，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)管理向精細(xì)化發(fā)展。由此，數(shù)字技術(shù)（Digital Technology）建立在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展之上，涉及著多學(xué)科，立足于自動化、智能化，著力于構(gòu)建數(shù)字生態(tài)體系，通過深層次剖析數(shù)據(jù)，獲得具有價值的信息，從而構(gòu)建圖譜，為各行各業(yè)提供支持。

隨著數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展，由此也催生了數(shù)字經(jīng)濟(jì)（Digital Economy），以數(shù)據(jù)資源信息作為關(guān)鍵要素，依托于數(shù)字技術(shù)對原有流程進(jìn)行重構(gòu)、要素資源重構(gòu)，進(jìn)而推進(jìn)全球競爭格局的根本性變革。例如，將企業(yè)運營中的內(nèi)、外部進(jìn)行緊密結(jié)合，對內(nèi)要再造流程、優(yōu)化資源配置，對外要聚焦市場需求、加強(qiáng)市場擴(kuò)張，運用數(shù)字技術(shù)通過資源整合，為決策管理提供支持。特別是立足于競爭環(huán)境，整合內(nèi)部資源，有序提升企業(yè)運營水平?？梢哉f，數(shù)字經(jīng)濟(jì)依托于信息技術(shù)，融入企業(yè)運行中，能夠提升通過客戶圖譜的生成，打造個性化的場景，構(gòu)建智能平臺助力于企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效益的雙提升。

可以說，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，不可避免地進(jìn)入到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，在其經(jīng)營發(fā)展過程中引入數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，能夠有序地對內(nèi)部資源進(jìn)行整合、對流程進(jìn)行再造、對價值創(chuàng)造進(jìn)行重塑，推進(jìn)內(nèi)部管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，有助于促進(jìn)企業(yè)融合資源，賦能于價值創(chuàng)造。

（二）成本管理

所謂成本管理（Cost Management），是指企業(yè)根據(jù)自身行業(yè)特點、發(fā)展階段、競爭戰(zhàn)略等，在成本核算分析、決策控制等環(huán)節(jié)開展工作，實現(xiàn)“降本增效”的目的，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。事實上，成本管理工作貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營運作的全過程，涵蓋各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對成本的預(yù)算、核算、控制等環(huán)節(jié)，能夠有效地降低成本，減少和逐步消除無效成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的成本管理工作必須重構(gòu)，依托于數(shù)據(jù)要素資源，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，有效識別無效成本并改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造?；跀?shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)實施成本管理亦呈現(xiàn)出新的特征：

一是企業(yè)成本管理的范圍向外部延伸。當(dāng)前，企業(yè)在運行中與上、下游合作伙伴建立聯(lián)系，以數(shù)字技術(shù)作為依托，強(qiáng)化信息溝通與協(xié)作，使得成本管理工作向外拓展。立足于供應(yīng)鏈視角，從全局性的視角，對各個環(huán)節(jié)實施成本管控，能夠?qū)崿F(xiàn)鏈上多贏，共同提升運營效率。如，建立供應(yīng)商清單，集中化采購物資，提高談判地位，從而降低成本，減少物資在企業(yè)內(nèi)部的積壓，著力推進(jìn)即時生產(chǎn)、零庫存。

二是重視內(nèi)部協(xié)同作業(yè)。企業(yè)是一個整體，在運行中通過數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)模塊的銜接，強(qiáng)化協(xié)同作業(yè)，縮短溝通環(huán)節(jié)、審批流程，在保障安全運行的前提下簡化業(yè)務(wù)審批，全面提升企業(yè)的運營效率，實現(xiàn)“降本增效”。例如，將數(shù)字化融入財務(wù)、業(yè)務(wù)模塊中，實現(xiàn)各功能模塊耦合，實施全流程管理，如采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售、運輸、款項回收等，構(gòu)建實時跟蹤機(jī)制，強(qiáng)化成本管控，例如，對各業(yè)務(wù)模塊的費用、成本進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計與分析，提出整改建議，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同作業(yè)。

三是構(gòu)建整體效益觀。立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌內(nèi)部管理工作，優(yōu)化流程、科學(xué)配置資源，從而促進(jìn)整體經(jīng)營效率的提升。以數(shù)字技術(shù)與成本管理融合為契機(jī)，科學(xué)規(guī)劃各個業(yè)務(wù)流程，通過建立制度體系規(guī)范操作，保障企業(yè)穩(wěn)健運營，減少浪費、不必要支出，提升經(jīng)營效率。比如，數(shù)字化建設(shè)中大多能夠?qū)崿F(xiàn)對操作流程的動態(tài)跟蹤，對無效成本、非增值作業(yè)進(jìn)行識別，進(jìn)而對管理流程進(jìn)行改進(jìn)，全面促進(jìn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，防范浪費與重復(fù)作業(yè)，調(diào)動全員參與到成本管控中，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)給企業(yè)成本管理帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的來臨，給各行各業(yè)帶來了變革，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作，進(jìn)一步梳理所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)給企業(yè)成本管理帶來的挑戰(zhàn)分析

當(dāng)前，市場競爭加劇，給企業(yè)的經(jīng)營造成嚴(yán)重的影響，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)一步重構(gòu)競爭格局，企業(yè)成本管理面臨著新競爭形勢的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競爭焦點不再集中于對資源型的競爭，而是進(jìn)一步對要素資源的匹配與消耗的競爭。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)的深度應(yīng)用，更是促進(jìn)越來越多的企業(yè)重新審視成本運作模式，進(jìn)一步識別各個模塊的費用耗費，加強(qiáng)無效工作的識別，進(jìn)而重新配置資源要素，從而尋求持續(xù)發(fā)展的原動力。

同時，企業(yè)成本管理面臨著核算型財務(wù)軟件的沖擊。財務(wù)向信息化方向發(fā)展已成為必然，能夠聚焦于海量數(shù)據(jù)的分析與解讀，融合內(nèi)部管理模塊，通過實現(xiàn)耦合構(gòu)建智能模式，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。但亦面臨著財務(wù)人員對系統(tǒng)操作不熟練、系統(tǒng)對業(yè)務(wù)支持不足、數(shù)據(jù)信息泄露等挑戰(zhàn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)重構(gòu)了商業(yè)競爭環(huán)境，企業(yè)必須更新管理思維，立足于供應(yīng)鏈高度，對企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營活動進(jìn)行全面梳理，克服短期行為，加強(qiáng)構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而全面整合資源，避免企業(yè)經(jīng)營陷入困境。在開展成本管理工作中，必須統(tǒng)籌企業(yè)資源，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度著手，全面梳理流程，加強(qiáng)模塊間的耦合，推進(jìn)部門間的協(xié)同，從而全面提升經(jīng)營效率。由此，亦面臨著資源整合、模塊重構(gòu)、信息銜接等方面的挑戰(zhàn)。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)給企業(yè)成本管理帶來的機(jī)遇分析

數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，在實施成本管理中，對于集團(tuán)型企業(yè)而言，能夠利用數(shù)據(jù)分析、識別等，對無效作業(yè)進(jìn)行識別，進(jìn)而減少和避免無效的消耗，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平的提升。特別是在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍拓寬，給成本管理帶來難度。立足于數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，嵌入至各個業(yè)務(wù)模塊，如資金管理、倉儲管理、成本管控等。尤其是加強(qiáng)信息的傳遞，提升各個環(huán)節(jié)的響應(yīng)效率，降低成本。例如，對于生產(chǎn)制造企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)端與需求端的有序?qū)樱瑴p少和消除中間環(huán)節(jié)，為客戶提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶黏性。通過推進(jìn)成本管理精細(xì)化，能夠提高企業(yè)在運營中的響應(yīng)速度，從而抓住商機(jī)，搶占市場。尤其是通過模塊耦合，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同作業(yè)，動態(tài)跟蹤市場，了解新生產(chǎn)工藝、信貸政策等，統(tǒng)籌各項事務(wù)，幫助企業(yè)全面落實 “降本”，提升經(jīng)營效率。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理存在的問題剖析

當(dāng)前，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)已著手引入信息技術(shù)，嵌入到管理模塊中。然而，部分企業(yè)在開展成本管理中受觀念、技術(shù)等局限，導(dǎo)致實施效果不明顯，甚至未能將成本管理與業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行融合，具體表現(xiàn)在：

（一）重視程度不高，管理理念陳舊

部分企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中，缺乏成本管理意識。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷縱深發(fā)展，企業(yè)面臨激烈的競爭，尤其是近幾年來受疫情影響，企業(yè)的發(fā)展更是受限，由于缺乏對成本管理的足夠重視，導(dǎo)致成本管控效果不明顯，甚至未與企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展相結(jié)合，存在著大量的非增值作業(yè)。例如，部分企業(yè)在開展數(shù)字化建設(shè)中，由于前期需要投入大量的財力、人力，如硬件設(shè)備的購置、管理系統(tǒng)的開發(fā)等，但受經(jīng)驗不足、前期調(diào)研不足的影響，未全面開展成本管控工作。例如，成本預(yù)算存在較大的差異，后期在項目建設(shè)過程中，追加預(yù)算隨意性大。又如，企業(yè)的管理層重視市場開拓與業(yè)務(wù)發(fā)展，但對成本支出的關(guān)注度不足，導(dǎo)致財務(wù)管理工作也更傾向于為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持，缺乏對成本、耗用的識別，存在著大量的無效作業(yè)，導(dǎo)致成本增加。

（二）成本管理制度體系不夠健全

部分管理層經(jīng)營理念陳舊，對成本管理工作不重視，亦導(dǎo)致相應(yīng)的制度體系、流程規(guī)范、操作手冊等不健全，導(dǎo)致員工在實際操作中，合規(guī)意識不強(qiáng)，甚至因操作失誤而給企業(yè)的經(jīng)營造成損失。例如，企業(yè)在日常的生產(chǎn)運營中，存在著大量的原材料、固定資產(chǎn)采購，種類多、涉及的資金面廣，若缺乏有效的操作流程，可能在采購、倉儲、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)存在著人為操縱情況，給企業(yè)造成損失。例如，采購工作未實施集中化，各業(yè)務(wù)部門在預(yù)算編制中與業(yè)務(wù)脫節(jié)，存在著零散化向采購部門提出需求，由此，增加了采購工作，也因為采購分散而導(dǎo)致成本增加。又如，部分企業(yè)銷售時未將訂單簽約情況及時與采購、生產(chǎn)等部門溝通，內(nèi)部響應(yīng)速度較慢，導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)撥等未進(jìn)行及時響應(yīng)，影響了周轉(zhuǎn)效率。尤其是一些產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售具有季節(jié)性，若未及時開展市場需求調(diào)研，可能會存在滯銷的情況，給企業(yè)的流動資金造成壓力。

（三）成本管理技術(shù)不夠優(yōu)化

部分企業(yè)在實施成本管理中，大多借鑒其他企業(yè)，未結(jié)合自身的特點與運營實際，導(dǎo)致管理技術(shù)欠佳。例如，生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)對貨物的周轉(zhuǎn)率要求較高，一旦出現(xiàn)新產(chǎn)品可能面臨著銷量下降的情況，又如，以大宗商品作為原材料的企業(yè)，其經(jīng)營受市場波動的影響較大，由此，企業(yè)在實施成本管理過程中，必須結(jié)合自身的經(jīng)營實際，跟蹤成本管控流程，著力于優(yōu)化管理技術(shù)，實現(xiàn)降本增效。目前，一些企業(yè)的成本管理工作與市場、行業(yè)相脫節(jié)，僅是對內(nèi)部的歷史信息進(jìn)行分析，忽略了市場價格、消費者圖譜、競爭格局等均發(fā)生著巨大的變革，缺乏對市場信息的動態(tài)收集，進(jìn)而無法有效地指導(dǎo)成本管控。另外，企業(yè)的成本管理具有復(fù)雜性，與各個模塊均聯(lián)系緊密，必須要進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計、分析，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的精細(xì)化。例如，企業(yè)在以創(chuàng)新為背景下開展科研生產(chǎn)，需要全過程管理控制，且對科研作業(yè)的市場轉(zhuǎn)化率進(jìn)行精確的統(tǒng)計、核算，分配至產(chǎn)品，但由于缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，導(dǎo)致在產(chǎn)品定價、測算產(chǎn)品競爭力方面具有一定的缺陷。

（四）反饋與監(jiān)督不及時

成本管理工作應(yīng)該貫穿于企業(yè)的整個運營過程，且財務(wù)部門在開展成本核算、控制工作中，需要將相關(guān)的分析結(jié)果反饋至各部門，動態(tài)跟蹤成本優(yōu)化的過程。目前，企業(yè)在開展成本管理工作中缺乏及時的反饋與監(jiān)督，導(dǎo)致整個成本管理工作流于形式。例如，對采購部門、生產(chǎn)車間開展成本管理工作，對成本進(jìn)行分析、核算，結(jié)合其當(dāng)前存在的不足提出具體的業(yè)務(wù)優(yōu)化與改進(jìn)建議，但職能部門對成本管理工作重視程度不夠。對于一些大型企業(yè)，由于管理層級多，部分中層管理者的成本管理意識不足、支持力度不夠，導(dǎo)致無法動態(tài)地監(jiān)督成本管控優(yōu)化過程，降低產(chǎn)品成本也無從談起。

（五）忽略了人資管理

部分企業(yè)在實際的運營中，重視業(yè)務(wù)的拓展，但忽略了人資管理，存在著各項制度未落實到基層，亦談不上實施全面的成本管控。例如，企業(yè)開展成本管理工作，但基層員工的專業(yè)性不強(qiáng)，在具體的實施過程中無法有效地落實成本管控工作。尤其是缺乏有效的薪酬激勵機(jī)制，部分員工配合成本管理工作不足，如數(shù)據(jù)搜集、規(guī)范化操作等方面，不利于成本管控的有效推進(jìn)。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

隨著數(shù)字化引入到現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化建設(shè)已持續(xù)推進(jìn)，基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景對成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化，從而提升管理水平、穩(wěn)健經(jīng)營。

（一）樹立成本管理意識，提高重視程度

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)經(jīng)營面臨著復(fù)雜的環(huán)境，聚焦于成本管理能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，以數(shù)字技術(shù)為依托，促進(jìn)模塊耦合，能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同作業(yè)，全面提升成本管理水平。首先，管理層要更新理念，重視成本管理工作，并在日常的管理中，加強(qiáng)部門間的協(xié)同，融入經(jīng)營管理的各個流程。其次，要調(diào)動全員參與到成本管控工作中，給予充分的支持與配合，才能夠使成本管理工作落到實處。采取培訓(xùn)、座談等形式，提高員工的綜合素質(zhì)，立足于自身的崗位職責(zé)，參與成本管控 。例如，基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要提升成本管理工作的數(shù)字化發(fā)展，在信息平臺構(gòu)建過程中，重視前期調(diào)研，與市場、行業(yè)進(jìn)行有序?qū)樱嫠鸭嚓P(guān)信息進(jìn)行分析，優(yōu)化方案設(shè)計，通過成本分析與預(yù)測，為決策提供可靠信息。在企業(yè)內(nèi)部全面推進(jìn)成本管理，樹立共同發(fā)展的理念，滲透于各個業(yè)務(wù)模塊，調(diào)動員工積極參與，進(jìn)而從企業(yè)整體運行著手，全面優(yōu)化資源配置，提升成本管理水平。

（二）健全成本管理制度體系

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，相關(guān)制度體系的建設(shè)要體現(xiàn)數(shù)字化。結(jié)合數(shù)字技術(shù)的特點，構(gòu)建成本管理體系，且結(jié)合企業(yè)運營實際、生產(chǎn)特點等，不斷完善內(nèi)部控制。具體包括：一是，優(yōu)化成本管理流程，加強(qiáng)各個子模塊的銜接。推進(jìn)成本管理數(shù)字化工作，要結(jié)合業(yè)務(wù)運行實際對成本管理模塊進(jìn)行重構(gòu)，包括業(yè)務(wù)訂單管理、采購管理、倉儲管理等，通過系統(tǒng)建立授權(quán)、審批，嚴(yán)格管理流程，著力于提升管理的規(guī)范化。二是，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，強(qiáng)化成本管控職責(zé)。例如，企業(yè)在開展資金管理中，要集中管控、動態(tài)跟蹤。各個業(yè)務(wù)部門要結(jié)合自身實際，以及當(dāng)年的工作計劃，編制資金預(yù)算表，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審批后，由財務(wù)部門統(tǒng)籌實施分析與撥付，全面提升資金的使用效率，保障資金收支安全。

（三）優(yōu)化成本管理技術(shù)方法

現(xiàn)代企業(yè)要結(jié)合自身運行實際，以及動態(tài)跟蹤市場環(huán)境、競爭對手等，不斷優(yōu)化成本管理技術(shù)。尤其是不能夠單純地依靠歷史數(shù)據(jù)，必須加強(qiáng)數(shù)據(jù)的搜集與分析，進(jìn)而以市場為導(dǎo)向，打造數(shù)字場景，實現(xiàn)生產(chǎn)端與消費端的對接，推出個性化、定制化的產(chǎn)品，提升市場競爭力。加強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性約束，提升成本管理工作的規(guī)范化運行，以系統(tǒng)平臺為依托，優(yōu)化流程，全面提升各環(huán)節(jié)的協(xié)同，從而在企業(yè)內(nèi)部形成合力，助推成本管控工作高效落實，提升經(jīng)營效率。另外，企業(yè)要重視財務(wù)人員的培養(yǎng)工作，靈活運用財稅政策，提升成本管控的專業(yè)性。例如，可引入作業(yè)成本法（ABC法）實施成本管控，科學(xué)地加強(qiáng)成本估算，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立財務(wù)共享中心

現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)共享中心運營，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)工作的集中管控，立足于企業(yè)經(jīng)營實際，全局性地開展成本管控工作，并與其他財務(wù)工作相結(jié)合。由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部作為牽頭部門，對內(nèi)部的資源進(jìn)行整合。從系統(tǒng)建設(shè)方面來看，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，進(jìn)行整體規(guī)劃，將原本分散于各分（子）公司、項目組的財務(wù)工作實施集中、統(tǒng)一管理，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管控工作，從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作、合規(guī)化運作，提升財務(wù)共享中心的運營效率，進(jìn)而發(fā)揮服務(wù)職能，為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部建立信息數(shù)據(jù)庫，以數(shù)字平臺為依托，構(gòu)建溝通渠道，通過設(shè)計并優(yōu)化流程，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同作業(yè)，促進(jìn)成本管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)充分融合，從而提升管理效率，助力于企業(yè)的價值創(chuàng)造。

（五）創(chuàng)新成本核算模式

企業(yè)在引入數(shù)字化技術(shù)后，要革新管理思維，聚焦于管理增值，全面推進(jìn)成本管理工作，與業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行有序?qū)?，進(jìn)而實現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)增值。創(chuàng)新成本核算模式，向管理會計轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的分析與搜集，與訂單、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行有效銜接，從而降低庫存，提高存貨的周轉(zhuǎn)率。特別是引入即時生產(chǎn)、零庫存等管理模式，將成本管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，融入各個環(huán)節(jié)中，從訂單到原材料采購，再到生產(chǎn)、銷售，對各作業(yè)流程的成本耗費進(jìn)行精細(xì)化管理，在降低成本的同時提升管理效率，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展助力。

五、結(jié)語

進(jìn)入新世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展并廣泛普及，數(shù)字技術(shù)也呈現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢，引入到企業(yè)管理中能夠優(yōu)化流程，提升資源使用效率，賦能企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新，滲透于企業(yè)的經(jīng)營運作各個流程。企業(yè)要獲得動態(tài)的持續(xù)成長，必須要適應(yīng)數(shù)字時代所帶來的變革，深刻地認(rèn)識到此次變革所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)成本管理的實際，進(jìn)一步探究優(yōu)化對策，具有積極的現(xiàn)實意義。有針對性地提出更新管理理念、重視成本管理工作，立足于數(shù)字技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，全面推進(jìn)制度體系建設(shè)，適應(yīng)新時代的成本管理需求，建立財務(wù)共享中心，創(chuàng)新成本核算模式等對策，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

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（作者單位：珠海市分板自動化科技有限公司）