關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

張玉偉

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目的，為企業(yè)經(jīng)營管理與決策提供支持。文章以新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合為研究對(duì)象，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行簡單的介紹，對(duì)兩者融合的必要性進(jìn)行闡述、針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，提出幾點(diǎn)建議，希望為相關(guān)人士提供一定價(jià)值參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

在我國經(jīng)濟(jì)體制升級(jí)改革下，企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭越來越大。財(cái)務(wù)工作模式創(chuàng)新，成為提升企業(yè)競(jìng)爭力與市場(chǎng)管理水平的有效性舉措。為了推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，本文就此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為與外部與企業(yè)經(jīng)濟(jì)有利益關(guān)系的主體提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息而開展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，需要一系列的程序，如收入確認(rèn)、計(jì)量、信息記錄等，將企業(yè)某一階段經(jīng)營管理情況以財(cái)務(wù)報(bào)告的方式呈現(xiàn)出來，向有關(guān)單位提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為外部了解企業(yè)經(jīng)營管理情況提供數(shù)據(jù)支持

其次，財(cái)務(wù)管理的作用。在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用主要體現(xiàn)在以下方面：第一，為決策提供信息，將企業(yè)經(jīng)營管理情況以透明化的方式呈現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成效等工作的總結(jié)，為經(jīng)濟(jì)主體決策提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。如投資者可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)告，了解企業(yè)某一極端財(cái)務(wù)工作情況，并決定是否投資。第二，為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平提供支持。企業(yè)管理者可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，了解企業(yè)以前經(jīng)營管理情況，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃，以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不理想的問題。第三，為了解企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況提供支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作的財(cái)務(wù)報(bào)表，不僅可以反映出企業(yè)經(jīng)營管理情況，同時(shí)能夠?yàn)楣芾碚吡私饴毮懿块T經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，為針對(duì)性管理工作開展提供數(shù)

據(jù)支持。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，目的是為企業(yè)的決策、經(jīng)營管理工作開展提供參考，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在管理會(huì)計(jì)工作中，立足企業(yè)職能部門經(jīng)營管理情況與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將管理信息以直接的方式呈現(xiàn)給管理人員，通過參與企業(yè)決策管理過程，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作實(shí)施效果。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大的不同，其主要具備以下作用：第一，對(duì)企業(yè)過去經(jīng)營管理情況進(jìn)行解析，為企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與未來發(fā)展提供參考。通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)的加工與處理，了解企業(yè)從前經(jīng)營管理情況，并為企業(yè)未來發(fā)展提供參考，解決當(dāng)前管理中存在的不足。第二，控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過程中，利用一系列的指標(biāo)體系，對(duì)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行控制，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施符合決策預(yù)定的軌道，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的情況[1]。第三，對(duì)未來進(jìn)行籌劃。管理會(huì)計(jì)工作的開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的預(yù)測(cè)與籌劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際工作中，可以利用企業(yè)現(xiàn)有的資料，通過定量分析的方式，掌握各部門工作情況，為管理者的決策提供有價(jià)值的參考信息。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

新形勢(shì)背景下，各行各業(yè)得到迅速的發(fā)展，成為推動(dòng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。為了提升企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力，應(yīng)促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性，主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理效果的必然手段

以往企業(yè)經(jīng)營管理工作中，主要采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式開展工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)上存在一些不足，影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。在新形勢(shì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式發(fā)生較大的變化，需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，使企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過程中形成新的管理理念與系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營管理工作開展提供更多的支持與動(dòng)力。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為管理者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提升決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。這樣一來，不僅優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)模式，同時(shí)可以為企業(yè)經(jīng)營管理工作開展提供更多的支持，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力

當(dāng)前企業(yè)普遍存在核心競(jìng)爭力薄弱的情況，無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中站穩(wěn)腳步。為提升企業(yè)的市場(chǎng)份額，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)決策與控制管理效果，為后續(xù)工作開展提供保障。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，可以減少運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)與問題，無形中提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。

（三）提升企業(yè)資金管理水平

財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，是資金管理，通過對(duì)經(jīng)營成本控制與資源合理配置的方式，提升企業(yè)資源的利用率，為經(jīng)營管理活動(dòng)開展提供資金保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，比較注重會(huì)計(jì)核算，在資金控制方面存在一些不足，無法為資金管理工作開展提供支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，彌補(bǔ)以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的不足，為企業(yè)資金全過程控制與監(jiān)管，提升資源利用效果的同時(shí)，為企業(yè)經(jīng)營管理工作開展提供支持。

三、新形勢(shì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問題

（一）財(cái)務(wù)系統(tǒng)有待完善

通過對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式，意在解決財(cái)務(wù)管理模式單一的問題。由于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)問題，所以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展帶來一些消極影響，無法展出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供支持[2]。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過程中，需要以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展情況，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，以此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的影響，為與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展帶來一些難度，不能保證兩者融合的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要做好創(chuàng)新與改革工作，為兩者融合發(fā)展提供支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的目的。

（二）會(huì)計(jì)人員思想觀念問題

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分。在兩者融合發(fā)展的過程中，不僅會(huì)受到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的影響，也會(huì)因?yàn)闀?huì)計(jì)人員思想觀念產(chǎn)生問題，不能為兩者的融合發(fā)展提供支持。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)人員雖然經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，取得從業(yè)的資格證書，但是受工作經(jīng)驗(yàn)的影響，部分工作人員并不具備管理會(huì)計(jì)能力，無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，提升管理會(huì)計(jì)工作效果，影響兩者融合發(fā)展。會(huì)計(jì)人員是落實(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要媒介，若是工作人員在業(yè)務(wù)能力上出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生較大的影響，無法提升財(cái)務(wù)部門工作效果，不能為企業(yè)經(jīng)營管理工作開展提供支持。

（三）信息化建設(shè)缺失

在信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，人工財(cái)務(wù)工作模式與電算化工作模式已經(jīng)不能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展提供支持，會(huì)影響財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量，無法提升企業(yè)經(jīng)營管理效果。當(dāng)前部分企業(yè)并沒有意識(shí)到信息化平臺(tái)建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性，仍采用傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)效率低下、工作效果不理想的情況，若是長此以往，會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營管理壓力，無法提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

四、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

（一）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性

為了解決以往企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題，提升企業(yè)綜合管理水平，需要形成創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，意識(shí)到兩者融合發(fā)展的必要性，并利用有效的舉措，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果。

首先，提升企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員對(duì)兩者融合的重視。管理人員是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的前行者，其思想觀念對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合具有促進(jìn)意義；財(cái)務(wù)人員是落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作用的重要媒介[3]。當(dāng)前部分企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)比較片面，仍停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。由于認(rèn)識(shí)不到位，影響管理會(huì)計(jì)的落地。因此，可以組織相關(guān)的培訓(xùn)與教育工作，將兩者融合的重要性呈現(xiàn)出來，提升管理層人員與業(yè)務(wù)部門的管理會(huì)計(jì)工作意識(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作開展提供內(nèi)在支持。

其次，提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的重視，利用宣傳活動(dòng)，營造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展氛圍，提升基層員工對(duì)這一工作的重視，為接下來工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。宣傳活動(dòng)的開展，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化提供支撐，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

最后，主動(dòng)學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展提供支持。當(dāng)前我國部分企業(yè)已經(jīng)具備成功經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起到帶頭作用。企業(yè)可以主動(dòng)學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中獲取經(jīng)驗(yàn)與融合方法，并結(jié)合自身的經(jīng)營管理情況，選擇適合的方式將融合工作滲透在財(cái)務(wù)部門，為企業(yè)各項(xiàng)工作開展提供基礎(chǔ)保障。通過經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果，為企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。

（二）建立融合發(fā)展制度體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，應(yīng)建立完善的管理制度，利用財(cái)務(wù)管理制度約束工作人員的行為，為財(cái)務(wù)融合發(fā)展提供支持。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理來講，完善的規(guī)章制度可以提升財(cái)務(wù)管理工作效果，能夠解決當(dāng)前工作中存在的種種不足。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，需要對(duì)企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行分析，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求與當(dāng)前經(jīng)營管理情況，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的規(guī)范，要求工作人員根據(jù)制度操作，以此提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

首先，建立一體化會(huì)計(jì)管理工作制度體系，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題。在一體化會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)中，應(yīng)明確部門在會(huì)計(jì)融合方面的責(zé)任、財(cái)務(wù)人員承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)限，將財(cái)務(wù)工作流程以具體詳細(xì)的方式體現(xiàn)出來，為融合工作開展提供支持，保證各項(xiàng)工作實(shí)施效果。

其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理，提升財(cái)務(wù)管理工作效果。監(jiān)督管理工作的實(shí)施，可以提升財(cái)務(wù)部門人員的責(zé)任意識(shí)與自我約束意識(shí)，能夠提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效果，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展具有推動(dòng)作用。實(shí)際工作中，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)兩者融合的效果、融合過程、會(huì)計(jì)人員工作態(tài)度等進(jìn)行的多方面的監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。

（三）構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)，可以提升財(cái)務(wù)管理工作效果，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。在新形勢(shì)背景下，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到信息技術(shù)手段在財(cái)務(wù)管理工作的重要的價(jià)值，并結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營管理情況，選擇適合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)全面覆蓋，為高質(zhì)量管理工作開展提供支持[4]。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展提供便利，工作人員可以利用信息系統(tǒng)收集企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，并利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析，了解企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施情況，為企業(yè)經(jīng)營管理與決策提供參考。在信息技術(shù)手段的支持下，減輕會(huì)計(jì)人員的工作壓力，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作開展提供便利。

為了推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，有越來越多的科技公司進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展提供技術(shù)手段支持。實(shí)際工作中，企業(yè)可以與科技企業(yè)建立合作關(guān)系，研發(fā)適合自身經(jīng)營管理模式的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展提供技術(shù)支持。以業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，工作人員可以利用該系統(tǒng)收集財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)經(jīng)營管理情況，為財(cái)務(wù)工作開展提供支持。

以市面上某財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)可以分成三個(gè)基本部分：財(cái)務(wù)、購銷存和管理分析，每部分由若干子系統(tǒng)所組成。其中，財(cái)務(wù)部分主要由總賬（賬務(wù)處理）、工資管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)付管理、應(yīng)收管理、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表、資金管理等子系統(tǒng)組成。購銷存部分以庫存核算和管理為核心，包括庫存核算、庫存管理、采購計(jì)劃、采購管理和銷售管理等子系統(tǒng)。管理分析部分一般包括：財(cái)務(wù)分析、利潤分析、流動(dòng)資金管理、銷售預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)查詢和決策支持等子系統(tǒng)。在企業(yè)中運(yùn)用，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展提供保障，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，是促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要載體。為了提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，使其掌握更多的工作方法與技巧，可以采取以下措施：

第一，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)。在會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)活動(dòng)開始前，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員工作情況進(jìn)行分析，掌握會(huì)計(jì)人員整體工作情況，針對(duì)不同員工的需求，建立個(gè)性化會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。如有的會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)工作能力較差，那么可以針對(duì)此類員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)與教育。有的員工對(duì)信息技術(shù)操作能力較差，那么可以將信息技術(shù)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，借助針對(duì)性教育工作對(duì)其進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提升信息技術(shù)操作能力[5]。

第二，利用招聘活動(dòng)，建立人才儲(chǔ)備庫?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，跨學(xué)科、綜合性很強(qiáng)，需要具備生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)的人員支持。企業(yè)可以招聘計(jì)算機(jī)、金融、投資等專業(yè)的復(fù)合型畢業(yè)生，邀請(qǐng)優(yōu)秀畢業(yè)生參與企業(yè)工作，為企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)提供支持。

第三，加強(qiáng)與專家的合作，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家參與企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)中，利用專題講座的方式提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。專家講座活動(dòng)開展，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)人員提供更多專業(yè)知識(shí)，可以使其在學(xué)習(xí)中積累經(jīng)驗(yàn)，提升自身專業(yè)知識(shí)技能的同時(shí)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融合發(fā)展提供支持。

五、結(jié)束語

總而言之，在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生較大的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是提升企業(yè)競(jìng)爭力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要舉措。受財(cái)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效果并不理想，不能為企業(yè)發(fā)展提供支持。實(shí)際工作中，應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念，基于兩者融合的必要性，提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重視，并建立完善的規(guī)章制度與專業(yè)的人才隊(duì)伍，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作在信息化平臺(tái)的支持下高效進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻(xiàn)：

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