企業(yè)人力資源管理的內(nèi)控建設(shè)

馬青青

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)競爭加劇。企業(yè)為在競爭激烈的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢，必須重視人才管理。人力資源管理屬于企業(yè)管理中的重要一環(huán)，相關(guān)人員可通過強(qiáng)化其管理成效，使人才發(fā)揮自身價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，企業(yè)想要發(fā)展，必須高度重視人才這一發(fā)展因子，通過合理落實人力資源管理內(nèi)控建設(shè)，構(gòu)建合理的內(nèi)控管理平臺，憑借細(xì)致化管理，將人才價值優(yōu)勢充分發(fā)揮，為提升企業(yè)核心競爭力提供保障。

一、人力資源管理內(nèi)控建設(shè)實踐

（一）實踐的界定

人力資源管理工作屬于長期系統(tǒng)性工程，通過落實內(nèi)部管理，做到制度化標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)而實現(xiàn)管理的專業(yè)化發(fā)展。因此，企業(yè)想要高質(zhì)量落實好人力資源管理工作，就要有意識地強(qiáng)化人力資源管理的內(nèi)部控制力度，不斷明確崗位職責(zé)以及崗位權(quán)利，優(yōu)化實踐路徑，進(jìn)一步完善具體的工作流程，促使整體的管理工作更加可視化、透明化。此外，企業(yè)在落實人力資源管理內(nèi)控建設(shè)期間，積極將績效管理制度進(jìn)行落實，以此激發(fā)員工活力，使企業(yè)更具市場競爭力，為更切實發(fā)揮人力資源管理成效提供保障。

（二）實踐發(fā)揮的作用

在新發(fā)展時期，企業(yè)將落實內(nèi)部控制工作融入具體的人力資源管理工作中，在這期間要積極調(diào)節(jié)各類因素，才能充分發(fā)揮人力資源實踐作用。在具體落實期間，要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)，明確人才培養(yǎng)計劃，通過細(xì)化實施管理流程等舉措，展開精準(zhǔn)化的實踐運(yùn)作，促使組織運(yùn)行效率得到提升，實現(xiàn)靈活性的發(fā)展，為企業(yè)能夠擁有長期競爭活力提供保障。

在企業(yè)長期發(fā)展中，存在著諸多不確定因素。因此，相關(guān)人員必須要強(qiáng)化自身對于人力資源管理系統(tǒng)的控制，合理利用績效激勵機(jī)制，通過高效激發(fā)員工工作熱情等舉措，為企業(yè)發(fā)展注入新活力，使得企業(yè)內(nèi)部人才能充分發(fā)揮自身價值，做到人盡其能。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

現(xiàn)今，一些企業(yè)在落實人力資源管理工作中，所采用的人才選拔、績效考核等手段都較為落后，沒有及時更新管理模式，并未朝著多元化的方向發(fā)展。員工在具體工作期間，缺乏工作熱情，具體工作情況以及工作質(zhì)量與預(yù)期存在一定的差距。此外，受激勵機(jī)制不完善的影響，員工往往安于現(xiàn)狀，缺乏工作進(jìn)取心，競爭意識相對薄弱，這種懶惰的心理，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

實際上，企業(yè)在具體落實人力資源管理內(nèi)控建設(shè)期間，受制度體系以及思想觀念等相關(guān)因素的制約，人力資源管理內(nèi)部控制建設(shè)會存在各種問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展步伐。從部分企業(yè)人力資源管理內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀來看，依舊存在諸多較為嚴(yán)峻的問題。例如，管理觀念與內(nèi)控現(xiàn)代化建設(shè)不符，績效考核不完善或薪資管理不完善等，都屬于較為常見的發(fā)展困境，這些問題在一定程度上制約了人力資源內(nèi)控建設(shè)發(fā)展腳步，不利于企業(yè)實現(xiàn)高水準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理內(nèi)控建設(shè)的有效路徑

企業(yè)之間的競爭，從本質(zhì)上來講就是人才的競爭。因此，企業(yè)必須重視落實人力資源管理工作，制定較為適宜的制度方案，進(jìn)一步優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，在充分發(fā)揮人才價值優(yōu)勢的同時，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。在現(xiàn)代化的管理工作中，企業(yè)人力資源的管理工作，屬于較為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，在具體落實期間，主要是憑借激勵手段以及維護(hù)手段，去協(xié)調(diào)員工與工作的配置關(guān)系，促使人、事達(dá)到最佳配置狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，促使企業(yè)實現(xiàn)高水準(zhǔn)發(fā)展。

在時代不斷發(fā)展的背景下，人力資源的作用愈發(fā)突出?；诖耍髽I(yè)必須有意識強(qiáng)化自身的人力資源管理內(nèi)控建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)。在具體運(yùn)作期間，企業(yè)必須要依據(jù)自身的實際狀況以及內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)特點，進(jìn)行具體調(diào)整，制定與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相吻合的發(fā)展戰(zhàn)略，為充分落實內(nèi)部員工的培訓(xùn)、激勵及考核全過程提供助力，最大限度地確保企業(yè)的人力資源能夠得到優(yōu)質(zhì)的配置，為全方位提升企業(yè)綜合實力提供條件。

（一）明確具體內(nèi)控目標(biāo)

人力資源管理工作，是企業(yè)在落實管理工作期間，最為關(guān)鍵的組成部分。在具體落實內(nèi)控建設(shè)期間，可從以下幾個方面入手。首先，要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況以及現(xiàn)階段內(nèi)控建設(shè)中所存在的問題，有針對性地展開內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)，確保企業(yè)朝著健康、可持續(xù)方向發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)人力資源內(nèi)控構(gòu)建的科學(xué)規(guī)范性，為保障各類工作決策的高水準(zhǔn)落實奠定基礎(chǔ)。其次，還應(yīng)合理完善系統(tǒng)性的企業(yè)管理風(fēng)險控制體系，通過進(jìn)一步強(qiáng)化具體的風(fēng)險管理措施，最大限度防范發(fā)展以及管控期間所存在的各類風(fēng)險隱患，為全方位促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供保障。再者，還應(yīng)充分尊重員工的主體地位，在確保各類別人力資源管理信息精準(zhǔn)的同時，制定較為適宜的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。最后，要嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，制定更為完善的企業(yè)人力資源管理措施，確保人力資源管理目標(biāo)能夠與企業(yè)發(fā)展一致，為長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

（二）完善內(nèi)部控制管理系統(tǒng)

企業(yè)在落實人力資源內(nèi)控建設(shè)過程中，必須要重點強(qiáng)化對于內(nèi)容的構(gòu)成建設(shè)，合理將內(nèi)部控制建設(shè)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)成要素有機(jī)結(jié)合，促使人力資源內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)更為完善。一般情況下，企業(yè)人力資源內(nèi)控基本構(gòu)成，主要是以基本要素的表征形式加以體現(xiàn)，相關(guān)部門必須充分考慮人力資源內(nèi)部控制的管理特性，針對不同業(yè)務(wù)及控制要點，明確有針對性的控制方式，最大限度確保整體的人力資源內(nèi)控管理制度更為科學(xué)，提升人力資源管理工作的融合效應(yīng)，使員工能在積極正確的引導(dǎo)中發(fā)揮自身功效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

與此同時，企業(yè)在落實具體的人力資源管理工作中，還要重視績效考核的重要作用，通過進(jìn)一步完善績效考核制度，充分激發(fā)員工的工作積極性。在具體運(yùn)作期間，可憑借薪酬激勵的手段，將整體的考核制度貫穿在全過程，使員工能夠?qū)τ谡w的薪酬體系更為了解，在層次分明的運(yùn)作背景下，使員工能夠感覺到制度的公平透明性，進(jìn)一步消除其思想顧慮，實現(xiàn)個人的全方位發(fā)展。

（三）營造良好的內(nèi)控建設(shè)環(huán)境

在優(yōu)良的企業(yè)氛圍之中，人力資源管理工作的內(nèi)控建設(shè)，能夠充分發(fā)揮管理的實效性，使得各個元素實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，在剛?cè)岵?jì)的背景下，促使控制工作更為規(guī)范。

人力資源環(huán)境控制在具體落實中，主要是以企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r以及建設(shè)程度為基準(zhǔn)，有針對性地對企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的政策進(jìn)行處理，從而促使環(huán)境控制運(yùn)作能有機(jī)地貫穿至整體的內(nèi)部控制體系之中。在一般情況下，控制環(huán)境的營造，屬于其他控制要素落實的基礎(chǔ)與前提，它的有機(jī)運(yùn)用，可充分激發(fā)企業(yè)員工的自覺性，使各類別的控制要素充分發(fā)揮自身價值，以此順利達(dá)成企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)。

現(xiàn)階段，針對企業(yè)人力資源內(nèi)控管理工作的現(xiàn)狀來看，諸多不足之處集中表現(xiàn)在落實過程中的人為失效上。因此，為進(jìn)一步保障人力資源內(nèi)控建設(shè)體系的落實成效，相關(guān)人員必須有意識強(qiáng)化對所處環(huán)境的控制，通過合理優(yōu)化，為企業(yè)員工營造較優(yōu)良的控制環(huán)境，促使整體的控制體系建設(shè)更為科學(xué)。與此同時，為高質(zhì)量滿足體系建設(shè)實際需求，真正實現(xiàn)控制環(huán)境的優(yōu)化處理，必須合理構(gòu)建較為完善的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

對企業(yè)來講，風(fēng)險管理工作主要是指對各類別管理工作進(jìn)行高水準(zhǔn)的綜合預(yù)測、風(fēng)險評估以及分析判斷，相關(guān)人員可憑借構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，最大限度地確保企業(yè)能夠在發(fā)展期間，識別各類風(fēng)險因子，從而迅速將風(fēng)險因子移除，用最小成本實現(xiàn)最大化收益，為企業(yè)落實人力資源內(nèi)控建設(shè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。與此同時，風(fēng)險管理還要嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r，采取科學(xué)的措施加以處理，降低各類別風(fēng)險對于企業(yè)經(jīng)營造成的損失，為全方位提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

（五）增強(qiáng)對信息資源的開發(fā)利用

企業(yè)人力資源內(nèi)控建設(shè)體系構(gòu)建，屬于較為關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一。內(nèi)部控制活動必須要以企業(yè)的實際處理方式為落實依據(jù)，進(jìn)行有效實施，以此進(jìn)一步強(qiáng)化各類別工作的有序性，從而最大限度促使信息資源實現(xiàn)良性互動。這種良性的互動，不僅可以完善構(gòu)建成效，還能幫助企業(yè)人力資源內(nèi)控體系建設(shè)快速發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并及時有效地解決，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控各項工作任務(wù)的順利落實，使得企業(yè)能夠在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，完成各項運(yùn)作，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

隨著各種先進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的廣泛應(yīng)用，信息互通得到了充分實現(xiàn)，企業(yè)可以在良好的信息互通背景下，對自身的經(jīng)營實現(xiàn)全方位、系統(tǒng)化的了解，為之后順利提升人力資源管理內(nèi)控建設(shè)質(zhì)量提供保障，最大限度確保信息系統(tǒng)完善的同時，促使各類別的信息化資源能夠被充分利用，真正實現(xiàn)信息系統(tǒng)的有機(jī)開發(fā)。

（六）強(qiáng)化監(jiān)督管理落實力度

企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著極為關(guān)鍵的促進(jìn)作用，為企業(yè)落實各類別的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供更為堅實的基礎(chǔ)條件。在對整體內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化時，可憑借納入管理系統(tǒng)的諸多制度實踐活動加以實現(xiàn)，從而形成更為完善、系統(tǒng)的內(nèi)控系統(tǒng)，進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理內(nèi)控的執(zhí)行力度，使得企業(yè)人力資源管理內(nèi)控建設(shè)各類別的體系構(gòu)建，都能夠符合市場發(fā)展的需求，真正實現(xiàn)協(xié)同可持續(xù)發(fā)展。

為此，想要順利達(dá)到良好的內(nèi)控管理成效，企業(yè)首先應(yīng)有意識地強(qiáng)化對于人力資源管理內(nèi)控的建設(shè)監(jiān)督力度，憑借全方位、系統(tǒng)化的監(jiān)督，優(yōu)化具體的落實成效。其次，企業(yè)內(nèi)控在具體運(yùn)作期間，要從其自身內(nèi)部控制系統(tǒng)入手，通過對各類內(nèi)控活動的全方位監(jiān)督與管理，保障企業(yè)人力資源內(nèi)控建設(shè)能夠達(dá)到理想預(yù)期。再者，企業(yè)在落實內(nèi)控體系建設(shè)過程中，也要充分結(jié)合現(xiàn)實發(fā)展需求，構(gòu)建較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部審核組織機(jī)制，憑借合理完善的自我評價系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮核心管理成效，使整體的人力資源內(nèi)控建設(shè)運(yùn)作能夠更為順利。最后，企業(yè)還要優(yōu)化系統(tǒng)體系機(jī)構(gòu)組織的建設(shè)，充分彌補(bǔ)內(nèi)控建設(shè)期間的各種不足。憑借對于相關(guān)問題的及時修正，盡可能提升企業(yè)人力資源管理內(nèi)控建設(shè)的綜合成效，在不斷完善系統(tǒng)化管控水準(zhǔn)的同時，實現(xiàn)全方位優(yōu)化發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，人力資源管理的內(nèi)控建設(shè)，屬于持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)性工程。在這類較為龐大的綜合性體系建設(shè)期間，相關(guān)人員應(yīng)充分結(jié)合人力資源工作現(xiàn)實狀況，及時匯總現(xiàn)有不足，并以企業(yè)情況為基準(zhǔn)，制定與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合的、切實可行的人力資源管理機(jī)制，憑借精細(xì)化管理流程，落實好各項人力資源開發(fā)工作，充分激發(fā)員工潛在能力，為企業(yè)發(fā)展助力。