企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合探究

荊怡然

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系，其本身具有不同職能，但隨著近年來會(huì)計(jì)職能的進(jìn)一步延伸，以往的管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外的觀念也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間有著密切關(guān)系，而通過有機(jī)結(jié)合兩者職能，可有效提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的科學(xué)性，降低企業(yè)運(yùn)營成本，將兩者優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，繼而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、相關(guān)概念概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是用以監(jiān)督和核算企業(yè)的運(yùn)營資金，此項(xiàng)工作須在會(huì)計(jì)周期內(nèi)完成，且工作內(nèi)容具有規(guī)范性和全面性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過核算以及監(jiān)督工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)具體情況提供給企業(yè)利益相關(guān)人員，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出獲利狀況等信息內(nèi)容及時(shí)掌握，形成全面系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理部門提供規(guī)劃評(píng)價(jià)方面的工作，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源有效整合與科學(xué)利用，履行自身財(cái)務(wù)責(zé)任職能，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中管理會(huì)計(jì)有著重要作用，其是通過分析探究企業(yè)管理問題，并結(jié)合實(shí)際提出有效解決措施，幫助管理層科學(xué)合理地進(jìn)行決策，也能有效控制管理企業(yè)員工。在企業(yè)運(yùn)營過程中，管理會(huì)計(jì)最重要的作用是對(duì)內(nèi)部管理質(zhì)量進(jìn)行保障。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）聯(lián)系

首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩者都屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從某種意義上來講，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步延伸，是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上獨(dú)立出來的一個(gè)分支，在經(jīng)過較長時(shí)間的孕育、積累、分化過程之后，最終發(fā)展成為能并列于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的獨(dú)立領(lǐng)域。從這一點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩者在根源上是統(tǒng)一的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)借助管理會(huì)計(jì)形式能對(duì)自身內(nèi)部管理工作加強(qiáng)核實(shí)，其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)預(yù)算分析來對(duì)企業(yè)全面預(yù)算、責(zé)任預(yù)算進(jìn)行編制，通過責(zé)任中心建立對(duì)各方面目標(biāo)進(jìn)行明確，從理論上講，上述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身屬于管理會(huì)計(jì)方面的職能，但多數(shù)企業(yè)在上述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作時(shí)，卻是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行。隨著企業(yè)發(fā)展，其對(duì)投資決策前景預(yù)測(cè)工作也有了更高的要求，而這些均需要通過管理會(huì)計(jì)工具來實(shí)現(xiàn)，因此也可以說管理會(huì)計(jì)使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)職能得到了拓展，使會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用愈加凸顯。

其次，這兩者之間相互促進(jìn)且相互制約。在實(shí)際經(jīng)營過程中，企業(yè)想要提升管理會(huì)計(jì)人員的決策科學(xué)性、合理性，就必須要有大量準(zhǔn)確的信息作為決策依據(jù)，尤其是那些能將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況全面反映出來的資料，如財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)提供的決策及資料也會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，外部投資者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況非常關(guān)注，而企業(yè)償債能力是反映其財(cái)務(wù)狀況的重要標(biāo)志，企業(yè)營運(yùn)能力為經(jīng)營成果的重要標(biāo)志，財(cái)務(wù)指標(biāo)提高也與企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量之間有著密切關(guān)系。管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能保障所提供的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革也可促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩者在核算目的上有所不同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于投資者等與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的人，為其提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能對(duì)外；管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，輔助管理層進(jìn)行決策的制定，并滿足企業(yè)考核所需的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以說管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)信貸管理系統(tǒng)內(nèi)容，其職能主要是對(duì)內(nèi)的。其次，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩者的核算對(duì)象也有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象是企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)核算對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部各分支責(zé)任單位，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營狀況進(jìn)行關(guān)注。再者，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格按照科學(xué)的會(huì)計(jì)程序及指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則進(jìn)行，將企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況通過貨幣形式反映出來；而管理會(huì)計(jì)有著靈活的核算方法，可結(jié)合現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理面臨的問題，采取恰當(dāng)方法進(jìn)行分析和處理。最后，這兩者在核算時(shí)也有其各自的側(cè)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是整理和匯總企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)職能服務(wù)于內(nèi)部經(jīng)營管理，其側(cè)重于控制和考核企業(yè)未來規(guī)劃及未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)見性。

三、融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的必然性

會(huì)計(jì)系統(tǒng)有一定管理職能，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩者之間融合創(chuàng)建了良好條件。企業(yè)內(nèi)外信息使用者的信息需求現(xiàn)階段已逐漸一致化，而這也使得企業(yè)自身管理職能得以凸顯，推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展。會(huì)計(jì)系統(tǒng)終極目標(biāo)具有一致性的特征，這也是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的另一基礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理理念也發(fā)生改變，其管理核心內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇Y本管理創(chuàng)新、人力資本管理，現(xiàn)代會(huì)計(jì)要對(duì)外向產(chǎn)權(quán)主體提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息，以對(duì)其切身利益進(jìn)行保障，同時(shí)還要通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)利益相關(guān)主體財(cái)產(chǎn)權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，通過有機(jī)結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)，所以說這兩者融合是滿足當(dāng)代會(huì)計(jì)環(huán)境及企業(yè)信息使用者需求的選擇。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合有利于科學(xué)會(huì)計(jì)理論體系的形成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象主要為企業(yè)物資方面核算，管理會(huì)計(jì)核算對(duì)象主要為價(jià)值差量以及信息管理，而通過兩者有機(jī)結(jié)合，可使企業(yè)從宏觀層面有效把控自身管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作原則性及政策性相對(duì)較強(qiáng)，其具有嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅的特點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)工具具有靈活性特征，兩者能夠進(jìn)行互補(bǔ)。兩者的有機(jī)融合還可進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，使從業(yè)人員的視野開闊，并能在企業(yè)管理中引入更為先進(jìn)的理念，同時(shí)兩者融合還可提供相關(guān)素材與資源，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)體系發(fā)展。

此外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合還有利于提升企業(yè)管理效率，保障經(jīng)營質(zhì)量。兩者通過有機(jī)融合，可使企業(yè)經(jīng)營管理效率和質(zhì)量得到有效提升。借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行掌握，可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行把握，之后再科學(xué)地進(jìn)行各項(xiàng)資金安排，以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，使企業(yè)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。但是，大多數(shù)企業(yè)之前會(huì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)工作分開，有些企業(yè)還會(huì)將其設(shè)置為不同部門，以針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作，而這就會(huì)導(dǎo)致人力、財(cái)力浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量造成影響。同時(shí)，這兩個(gè)部門的工作內(nèi)容有部分重疊，導(dǎo)致資金資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。有機(jī)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不但有利于展示企業(yè)整體運(yùn)行管理工作，還可將財(cái)務(wù)管理成本降低到最小。因此，兩者通過融合可為財(cái)務(wù)管理提供全面平臺(tái)，使其能更好地為企業(yè)管理工作進(jìn)行服務(wù)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀

（一）缺乏正確認(rèn)知

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展中，若企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度不足，戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)淡薄，就會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展。管理層思想認(rèn)知直接關(guān)系企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合效果。就目前而言，很多企業(yè)管理人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理念及內(nèi)容的了解，也并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩者相互融合的重要性。財(cái)務(wù)工作只是簡單停留在工資計(jì)算、公司收付款等諸多層面，這必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮、兩者融合造成不利影響。

（二）會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制的缺乏

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合對(duì)于財(cái)會(huì)人員綜合能力有一定要求，除了具備監(jiān)管能力、會(huì)計(jì)核算能力外，還要能參與企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，具備較強(qiáng)的綜合能力。就現(xiàn)階段而言，我國大多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)人員都存在著綜合能力有待提升、職業(yè)素養(yǎng)不高的問題；而一些中小型企業(yè)為了能降低成本，甚至選擇非專業(yè)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，這致使現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)普遍不高，無法滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的要求。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制的缺乏，也必然會(huì)在一定程度上制約企業(yè)運(yùn)營管理效率和質(zhì)量。

（三）業(yè)財(cái)融合度不足

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)工作的一種表現(xiàn)，也能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)職能，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。我國企業(yè)不同部門相對(duì)獨(dú)立，實(shí)際工作中缺乏溝通交流，因此無法有效進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)效果發(fā)揮以及其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合效果造成影響。業(yè)財(cái)融合不足，會(huì)計(jì)部門在分析部門業(yè)務(wù)盈余時(shí)無法獲取全面準(zhǔn)確信息，又無法越權(quán)開展管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門不能全面收集財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而影響到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析和效果，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作開展造成不利影響。

（四）管理會(huì)計(jì)制度缺乏

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在時(shí)間相對(duì)較長，因此企業(yè)普遍建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，管理會(huì)計(jì)工作的開展在我國尚處于初步探索和起步階段，所以很多企業(yè)并未結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行相關(guān)制度的建立，致使財(cái)會(huì)人員職責(zé)權(quán)限不明確，也挫傷了管理會(huì)計(jì)工作人員的積極性，而這必然會(huì)對(duì)兩者融合造成不利影響。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

（一）加強(qiáng)重視

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合可推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展，而通過構(gòu)建融合體系，還可使會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能滿足財(cái)務(wù)信息使用者需求，還能避免企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)資源浪費(fèi)和重置現(xiàn)象。但現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中處于薄弱地位，所以需通過具體措施來對(duì)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的不平衡狀態(tài)進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)兩者深度融合。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定時(shí)，要綜合考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化以及相關(guān)政策，這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，為發(fā)揮兩者優(yōu)勢(shì)奠定良好基礎(chǔ)。首先，管理層要正確認(rèn)識(shí)其融合意義，明確管理會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)要加強(qiáng)資金的投入，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行完善。企業(yè)要將這兩者的融合作為管理的重要環(huán)節(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)層與職工能深入了解管理會(huì)計(jì)工作，并積極投入管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合當(dāng)中。其次，企業(yè)應(yīng)積極投入到會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提升中，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育，定期開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，使會(huì)計(jì)人員以及管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)有更多的了解，從而構(gòu)建綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)還應(yīng)引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員樹立終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)，并根據(jù)自身具體情況提升個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（二）構(gòu)建融合體系

企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行配套融合體系的構(gòu)架，對(duì)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合，使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員能對(duì)彼此工作有更多了解，為業(yè)財(cái)融合奠定良好基礎(chǔ)。要鼓勵(lì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員積極參與到經(jīng)營會(huì)議等業(yè)務(wù)工作中，也可派財(cái)務(wù)人員駐扎在業(yè)務(wù)組對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行了解，這樣才能將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同價(jià)值充分發(fā)揮出來。

（三）健全管理會(huì)計(jì)制度

想要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)還應(yīng)積極構(gòu)建配套制度。管理會(huì)計(jì)工作的開展，需要企業(yè)各職能部門的溝通配合，對(duì)各部門財(cái)務(wù)信息全面準(zhǔn)確進(jìn)行收集。而想要確保各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行信息反饋機(jī)制的構(gòu)建，這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作有序規(guī)范地開展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理工作來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度構(gòu)建和完善，明確此項(xiàng)工作開展方向、流程、職責(zé)等，為其職能發(fā)揮，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合奠定良好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)經(jīng)營策略不能完全符合現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，因此需結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化完善，這樣才能確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效開展，使企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

（四）利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)技術(shù)

信息化技術(shù)的應(yīng)用，可進(jìn)一步提升傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，減少財(cái)會(huì)人員工作量，使其有更多時(shí)間和精力投入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合探究中，因此企業(yè)需要不斷革新和發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)會(huì)工作效率的提升，并降低人工開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)失誤的概率。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，借助信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)ERP系統(tǒng)的構(gòu)建，交互與共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)高效高質(zhì)完成信息采集、篩選、分析。可借助IT手段在相應(yīng)系統(tǒng)中固化公司管理制度，切實(shí)落實(shí)內(nèi)部控制制度，以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性，并要保障其全面完整。改造財(cái)務(wù)系統(tǒng)，融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩大模塊，確保兩模塊信息能在第一時(shí)間內(nèi)得以共享，同時(shí)要能實(shí)現(xiàn)核算軌跡及參考數(shù)據(jù)的可追溯化，降低信息溝通時(shí)間成本。通過ERP系統(tǒng)，還可進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展的準(zhǔn)確性，所以各企業(yè)一定要積極投入到信息系統(tǒng)研發(fā)中，以提升管理會(huì)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高度融合。

結(jié)語：

總之，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，想要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合，就必須要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作引起高度重視，積極投入到會(huì)計(jì)制度建立完善中，并借助信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合能力以及技術(shù)素養(yǎng)提升，通過相關(guān)制度構(gòu)架，對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性進(jìn)行保障，為企業(yè)科學(xué)決策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。