大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

劉瀟

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常只能提供有限的數(shù)據(jù)分析和管理決策支持。這是由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重?cái)?shù)據(jù)處理的精準(zhǔn)性和速度，對(duì)企業(yè)管理的其他方面了解不足所導(dǎo)致的。為解決這一問(wèn)題，迎合現(xiàn)代企業(yè)對(duì)智能化數(shù)據(jù)管理的客觀要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要通過(guò)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型來(lái)順應(yīng)發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，提高整體協(xié)同水平，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)一步重視管理會(huì)計(jì)的重要性，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，注重知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新與合作，共同推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)是以財(cái)務(wù)報(bào)表為核心，生成、分析和傳遞財(cái)務(wù)信息。這包括票據(jù)、賬戶(hù)、發(fā)票、資產(chǎn)和負(fù)債等方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍包括賬務(wù)處理、審核和核對(duì)收支等事項(xiàng)，以保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)和準(zhǔn)確性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)告方面，包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收入和支出等信息。財(cái)務(wù)報(bào)告是通過(guò)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證并編制的報(bào)告，它包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等，反映企業(yè)特定時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，為利益相關(guān)者提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的重要信息。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供有關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的信息，從而支持經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)涉及數(shù)據(jù)分析、預(yù)算、績(jī)效評(píng)估、成本控制、產(chǎn)品和服務(wù)評(píng)估等，負(fù)責(zé)制定運(yùn)營(yíng)預(yù)算、控制運(yùn)營(yíng)成本、管理和評(píng)估運(yùn)營(yíng)績(jī)效等。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)包括成本控制、績(jī)效管理、決策分析、預(yù)算規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。通過(guò)提供準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的信息，幫助企業(yè)管理人員更好地理解企業(yè)狀況、控制成本和決策，提高企業(yè)績(jī)效和運(yùn)營(yíng)效率。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然因素

（一）推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著所處理的數(shù)據(jù)量越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與管理也變得更加復(fù)雜和繁瑣。在這樣的背景下，將一部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以讓企業(yè)在數(shù)據(jù)分析方面更高效、更具采掘能力，可以提高企業(yè)的管理效率。管理會(huì)計(jì)從綜合管理的視角來(lái)看待企業(yè)業(yè)務(wù)，通過(guò)整合銷(xiāo)售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的信息，為企業(yè)的管理決策提供全面的支持。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更專(zhuān)注于企業(yè)的財(cái)務(wù)處理等事宜，無(wú)法提供全面的分析。因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理和決策更加細(xì)致和科學(xué)。在日常業(yè)務(wù)中，企業(yè)需要進(jìn)行各種資產(chǎn)、成本和績(jī)效管理。如果這些數(shù)據(jù)不經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)且完整地分析，對(duì)企業(yè)管理者的決策會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，可以讓企業(yè)管理者更加透明地評(píng)估、追蹤和管理這些數(shù)據(jù)，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)決策提供更多的參考。

（二）滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展需要

隨著企業(yè)數(shù)據(jù)量的急劇增長(zhǎng)和智能化的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理速度和精準(zhǔn)度已經(jīng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。而大數(shù)據(jù)處理的特點(diǎn)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地關(guān)注數(shù)據(jù)背后的意義和價(jià)值，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息來(lái)支持企業(yè)管理決策，這正是管理會(huì)計(jì)所具有的。因此，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向和需求。

管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是從綜合管理的視角來(lái)看待企業(yè)業(yè)務(wù)，能夠整合銷(xiāo)售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的信息，為企業(yè)的管理決策提供系統(tǒng)化的支持和建議。相比之下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只關(guān)注財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)事宜，而不能提供同樣的全面分析和建議。

而在現(xiàn)代企業(yè)中，數(shù)據(jù)分析和管理決策已經(jīng)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的首要任務(wù)之一，因此向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地適應(yīng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理的需求。轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分審視和解決現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)控制問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)不僅可以處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能綜合整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，以信息數(shù)據(jù)分析的方式展示企業(yè)的策略和業(yè)務(wù)模式，為企業(yè)提供深度分析和管理建議。這樣的數(shù)據(jù)分析是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以達(dá)到的，因此向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是提高財(cái)務(wù)管理效率、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑之一。

通過(guò)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還可以在提升企業(yè)在資金利用、資本回報(bào)等方面進(jìn)行優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)能夠更好地掌握成本管理、投資分析和財(cái)務(wù)決策等數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的信息，幫助企業(yè)更好地分析資產(chǎn)、成本和績(jī)效等方面存在的問(wèn)題。這些數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化措施對(duì)企業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的作用。

三、當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)中現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不清

許多企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)足夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，其自身已經(jīng)擁有了一套完善的財(cái)務(wù)工具和方法，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題只需要依照產(chǎn)品成本定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售額等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。這種觀念是錯(cuò)誤的。管理會(huì)計(jì)并不是簡(jiǎn)化或深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，而是一種由不同領(lǐng)域?qū)＜夜餐_(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，其側(cè)重點(diǎn)更多的是企業(yè)內(nèi)部控制和管理過(guò)程的分析和支持。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力不足

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員接受的大多是原始會(huì)計(jì)理論課程，難以掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)所提倡和強(qiáng)調(diào)的管理會(huì)計(jì)理念與技術(shù)。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的專(zhuān)業(yè)了解和準(zhǔn)確理解，會(huì)影響信息的質(zhì)量和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致缺乏對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)支持和指導(dǎo)。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息化較低

許多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面主要運(yùn)用傳統(tǒng)手工制表的方式，無(wú)法做到實(shí)時(shí)、全面地獲取和分析數(shù)據(jù)，也無(wú)法準(zhǔn)確得到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并采取相應(yīng)的策略行動(dòng)。數(shù)據(jù)依靠手動(dòng)制表，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)復(fù)雜度高和精度不足等問(wèn)題。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該更加注重信息技術(shù)的利用，以此提高數(shù)據(jù)采集效率、質(zhì)量和分析的準(zhǔn)確性，更快更準(zhǔn)地做出決策，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部效率的提高和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化的建設(shè)，以滿(mǎn)足快速變化的商業(yè)環(huán)境下的管理需求。通過(guò)自動(dòng)化采集、處理和分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更快地更新自己的管理決策和信息反饋，提高管理效率和質(zhì)量。企業(yè)可以采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理。通過(guò)建立集中的數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和各部門(mén)管理層可以獲得實(shí)時(shí)的管理信息，從而快速調(diào)整管理策略和決策。企業(yè)還可以運(yùn)用人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析方法，提高數(shù)據(jù)的精確性和準(zhǔn)確性。對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和推斷，不僅可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層制定更加準(zhǔn)確和科學(xué)的管理決策，也可以幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的重視，建立數(shù)據(jù)安全保密制度，以提升企業(yè)數(shù)據(jù)的完整性和保密性。企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)體系，尤其重視企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，包括制定數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)規(guī)定、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的保密措施和運(yùn)用數(shù)據(jù)加密技術(shù)等。最后，要建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)，這是企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)水平和管理效益的重要保障。企業(yè)可以在平臺(tái)上對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，不僅可以有效提高管理效率和質(zhì)量，還可以滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用的多種需求，在數(shù)據(jù)化和數(shù)字化建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力

為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和運(yùn)用能力，增強(qiáng)他們的管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正意義轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。

企業(yè)可以制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃和技能提升計(jì)劃，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力進(jìn)行精細(xì)化管理。在培訓(xùn)方面，可以設(shè)置系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系和技能模型，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)管理的敏銳性和把握能力，使其迅速掌握管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論和實(shí)踐方法。企業(yè)加強(qiáng)與管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家的合作，聘用更多有經(jīng)驗(yàn)、精通管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和運(yùn)用能力。企業(yè)還要強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的核算和報(bào)告等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查證和審核工作，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，保證數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。財(cái)務(wù)人員在把大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理信息的過(guò)程中，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的挖掘和分析，同時(shí)，也要注意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性和安全性。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)采集、管理和分析過(guò)程的監(jiān)督，完善數(shù)據(jù)的核算和審計(jì)流程，降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率和財(cái)務(wù)質(zhì)量。

企業(yè)還可以與院校、研究機(jī)構(gòu)和知名企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，共享管理會(huì)計(jì)的研究成果和實(shí)踐案例，提升財(cái)務(wù)人員的思維能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)可以參與各類(lèi)研究論壇活動(dòng)，不斷匯聚相關(guān)行業(yè)的信息和知識(shí)，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，構(gòu)建行業(yè)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)和實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，通過(guò)與知名企業(yè)的合作，也可以借鑒其成功的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和做法，使財(cái)務(wù)人員更快地掌握管理會(huì)計(jì)的核心要素，推動(dòng)企業(yè)的管理方式和財(cái)務(wù)工作向更高的水平發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的事情。轉(zhuǎn)型需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有共同的意愿和決心，并且需要有一套完整的計(jì)劃與實(shí)施方案。在實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視培訓(xùn)和知識(shí)普及，建立一個(gè)跨部門(mén)的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享。在過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員需要緊密合作，共同解決數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營(yíng)決策的問(wèn)題，以更好地支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)需要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新和合作的企業(yè)文化，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員提供開(kāi)放和諧的工作環(huán)境，鼓勵(lì)他們分享想法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升工作效率和企業(yè)的管理水平。

（作者單位：甘肅省環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站）