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    路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程施工成本管控分析與對(duì)策

    2023-08-02 10:54:10張婧
    今日財(cái)富 2023年19期
    關(guān)鍵詞:路橋全過(guò)程管控

    張婧

    在我國(guó)不斷推進(jìn)城市化進(jìn)程中,增加了對(duì)路橋施工項(xiàng)目的需求,同時(shí)也大幅度提高了對(duì)施工質(zhì)量的要求。在開展路橋施工項(xiàng)目的過(guò)程中,相關(guān)企業(yè)需要充分重視成本控制以及施工管理工作。其中成本管理工作能夠在一定程度上影響路橋施工項(xiàng)目整體質(zhì)量,并且與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益存在密切聯(lián)系?;诖?,本文將結(jié)合工程實(shí)例,分析路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程施工成本管控情況,并提出相關(guān)的優(yōu)化對(duì)策,希望可以為相關(guān)人員提供參考。

    在路橋施工項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,成本屬于一個(gè)綜合性的指標(biāo),是評(píng)估項(xiàng)目管理情況的重要依據(jù),也是建筑企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的因素。在路橋施工項(xiàng)目中,成本管控是非常重要的內(nèi)容,其能夠避免資金和資源浪費(fèi),可在最大程度上發(fā)揮有限資源的作用,降低建筑企業(yè)整體成本支出,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升綜合效益的目標(biāo)。成本管控包括成本控制、成本分析、成本決策、成本核算等多個(gè)方面的內(nèi)容,相關(guān)人員只有將其有效融入路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程,才可以達(dá)到理想的成本管控效果。

    一、路橋施工項(xiàng)目成本管控重要性和必要性

    降低路橋施工項(xiàng)目的成本支出,是提升建筑企業(yè)綜合效益的重要舉措。在開展路橋項(xiàng)目施工前,建筑企業(yè)需要深入分析施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的情況,針對(duì)不同施工階段制定適宜的施工計(jì)劃,在滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,合理控制各個(gè)階段施工成本。有效開展成本管控工作,可優(yōu)化路橋施工項(xiàng)目資源配置,進(jìn)而幫助建筑企業(yè)在最大程度上獲取利益。項(xiàng)目管理人員和財(cái)務(wù)人員需要準(zhǔn)確分析和預(yù)測(cè)各項(xiàng)成本,如設(shè)備租賃和采購(gòu)成本、施工材料成本、人工成本等,該工作是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。成本管控作為一種先進(jìn)的管理方式,可以使建筑企業(yè)達(dá)到更高的路橋項(xiàng)目施工管理水平,從而使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。另外,有效開展路橋施工項(xiàng)目成本管控工作,還能夠幫助建筑企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槁窐蚴┕ろ?xiàng)目擁有較長(zhǎng)回報(bào)周期和較大前期資金投入,大多數(shù)建筑企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況,不同程度上影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而借助成本管控工作,可以嚴(yán)格控制各個(gè)施工階段中的資金支出,保證企業(yè)資金支出始終處于可承受范圍內(nèi),使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    市政路橋成本管控,就是在施工中借助合理措施管理各種成本費(fèi)用,一方面為經(jīng)營(yíng)成本、人力成本等,另一方面是工程配件、設(shè)備、材料等。這些成本費(fèi)用支出情況,能夠在很大程度上影響市政路橋工程的整體效益,在實(shí)施成本管控工作的過(guò)程中,需要采取合理措施控制這些成本。市政路橋工程成本管控工作的必要性如下:可支持經(jīng)營(yíng)者決策。相關(guān)人員通過(guò)有效實(shí)施成本管控工作,能夠降低成本費(fèi)用支出,節(jié)約資金,在全面準(zhǔn)確地核算成本后,可以增進(jìn)項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目資金情況的了解,從而使施工計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)變得更加合理。在開展市政路橋施工時(shí),成本管控可有效約束每筆資金,通過(guò)實(shí)施有效的成本控制工作,管理者可準(zhǔn)確把握每筆資金支出情況,避免不必要的資金支出,保證順利開展后續(xù)工作,提升市政路橋工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。

    二、工程概況

    在開展路橋工程施工時(shí),存在多樣化的施工環(huán)境,擁有較強(qiáng)的綜合性,在路橋施工項(xiàng)目各個(gè)施工階段,都需要充分重視施工全過(guò)程成本管理,做到施工質(zhì)量和項(xiàng)目成本管控兼顧。通過(guò)上文分析可知,成本管控工作能夠直接決定路橋施工項(xiàng)目效益。所以,相關(guān)人員必須在項(xiàng)目全過(guò)程合理開展成本管控工作。

    某工程為高速公路建設(shè)工程,線路長(zhǎng)度為16.76km,全線工程主要包括土石方、排水、涵洞、橋梁等。路基為26m寬,為雙向四車道設(shè)計(jì),全線均為100km/h設(shè)計(jì)速度。本項(xiàng)目包含2處互通,21座各種橋梁,其中主線橋15座、匝道橋4座、車行天橋兩座。在本工程中擁有63788萬(wàn)元合同總額。本路橋施工項(xiàng)目使用項(xiàng)目部綜合管理模式,同時(shí)將整個(gè)項(xiàng)目分包給16個(gè)勞務(wù)分包商。

    三、路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程施工成本管控情況

    (一)事前成本管控

    規(guī)范開展預(yù)算成本的工作,本路橋施工項(xiàng)目主要包括管理費(fèi)、間接費(fèi)、直接費(fèi)等成本類型。在充分考慮企業(yè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性成本和目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,本工程項(xiàng)目部合理分解了各個(gè)單位工程,準(zhǔn)確預(yù)估了分部分項(xiàng)成本,并初步核算了實(shí)際施工成本,以相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)制定了項(xiàng)目成本管控計(jì)劃。隨后與項(xiàng)目性質(zhì)相結(jié)合,優(yōu)化配置了機(jī)械生產(chǎn)要素,提出了合理且詳細(xì)的施工方案,制定了各種可有效管控成本的措施,以此保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體成本目標(biāo),在真正意義上減少施工成本支出。同時(shí),項(xiàng)目部完成了成本核算小組建設(shè),指派相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)成本管控工作,根據(jù)施工實(shí)際情況和施工進(jìn)度計(jì)劃,制定了項(xiàng)目總成本計(jì)劃和各項(xiàng)目各期的成本計(jì)劃,再與營(yíng)收計(jì)劃相結(jié)合明確盈虧點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn),從而有效支持項(xiàng)目成本控制工作。另外,在開展各個(gè)階段的項(xiàng)目施工前,施工組織者和項(xiàng)目部管理人員都會(huì)事先了解目標(biāo)進(jìn)度成本,并及時(shí)采取有針對(duì)性的成本管控措施,進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的。

    (二) 事中成本控制

    1.材料費(fèi)控制

    相關(guān)人員在充分考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,合理制定了材料采購(gòu)與使用方案,并合理確定了材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。同時(shí),為了有效監(jiān)管材料使用情況,相關(guān)人員制定與實(shí)施了限額領(lǐng)料制度和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,各個(gè)部門明顯擁有了更高的材料成本管控意識(shí),強(qiáng)化了過(guò)程管控,避免了路橋施工中各種不必要的材料損耗,在保證工程施工滿足相關(guān)質(zhì)量要求的前提下,降低了材料成本支出,最終經(jīng)過(guò)核算,本項(xiàng)目共節(jié)約了807.92萬(wàn)元材料成本。

    2.人工費(fèi)控制

    在成本管控工作中,相關(guān)人員不但需要保證資金可有效支持各項(xiàng)施工,而且需要嚴(yán)格遵循“節(jié)約開支”原則,在成本管控中應(yīng)充分考慮預(yù)算定額和相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),制定市場(chǎng)化機(jī)制,在工效與工作之間建立密切聯(lián)系,努力將非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例控制在最低范圍內(nèi),適當(dāng)減少零散工數(shù)量和輔助用工人員數(shù)量,保證實(shí)際人員配置與施工情況相符。同時(shí)與實(shí)際施工需求相結(jié)合,合理完成施工人員調(diào)動(dòng),借助以上措施,本路橋施工項(xiàng)目降低了55.68萬(wàn)元人工費(fèi)支出。

    3.機(jī)械費(fèi)控制

    在機(jī)械費(fèi)控制方面,該路橋施工項(xiàng)目并未達(dá)到規(guī)定要求。雖然在施工項(xiàng)目全過(guò)程中相關(guān)人員嚴(yán)格控制了自有機(jī)械臺(tái)班進(jìn)退場(chǎng)、燃油費(fèi)、租賃費(fèi)等方面的成本支出,但是因?yàn)楸敬喂こ淌┕ひ?guī)模較大,支出了大量的機(jī)械維護(hù)與修理費(fèi)用,導(dǎo)致該項(xiàng)目在機(jī)械使用方面超額支出了6.49萬(wàn)元。

    (三)成本控制效果

    本工程項(xiàng)目部最終下達(dá)了60924.67萬(wàn)元的目標(biāo)成本和4322.07萬(wàn)元目標(biāo)利潤(rùn);本項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成65246.74萬(wàn)元產(chǎn)值,預(yù)計(jì)最終共支出59774.39萬(wàn)元費(fèi)用,預(yù)計(jì)最終可達(dá)5472.35萬(wàn)元盈利。由此可知,本項(xiàng)目可順利完成盈利目標(biāo),全過(guò)程成本管控在本項(xiàng)目中取得了一定效果。

    四、路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程成本管控優(yōu)化策略

    (一)提升管理水平

    出于有效落實(shí)成本管控工作的目的,建筑企業(yè)應(yīng)有效開展員工培訓(xùn)工作,定期組織各種培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),努力使管理人員達(dá)到更高的管理水平,以此為順利開展成本管控工作提供保障。在引進(jìn)管理人才時(shí),應(yīng)適當(dāng)提高人員招聘標(biāo)準(zhǔn),聘用擁有較高綜合素質(zhì)和較強(qiáng)專業(yè)能力的員工,提升企業(yè)綜合管理水平。在開展員工培訓(xùn)工作時(shí),應(yīng)充分重視員工積極性和主動(dòng)性的重要作用,使其能夠正確認(rèn)識(shí)成本管控工作,實(shí)現(xiàn)成本管控工作規(guī)范化。負(fù)責(zé)路橋施工項(xiàng)目的建筑企業(yè)還需要準(zhǔn)確劃分各個(gè)部門的職責(zé),充分發(fā)揮技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、管理部門的作用,確保施工項(xiàng)目順利完成。在建筑企業(yè)內(nèi)部形成合力,可以更為精準(zhǔn)地開展成本管控工作,進(jìn)一步降低施工項(xiàng)目整體成本支出。

    (二)建立健全成本控制體系

    如果路橋施工項(xiàng)目中使用的成本控制體系不夠完善,必然會(huì)在不同程度上影響成本管控工作質(zhì)量,致使該工作不夠規(guī)范,甚至嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)成本超支的情況,導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨重大損失。

    針對(duì)此種情況,首先項(xiàng)目部應(yīng)在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善成本控制制度,確保各項(xiàng)施工工作健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在完成成本管控制度的過(guò)程中,相關(guān)人員應(yīng)將工作重點(diǎn)放在權(quán)責(zé)結(jié)合的考核制度方面。將路橋工程施工過(guò)程中的管理、施工、人工等費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)化,將其準(zhǔn)確劃分到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中,同時(shí)應(yīng)該將相關(guān)成本控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,使項(xiàng)目成本控制具備更高的有效性和目的性,從而更有效地管控項(xiàng)目成本。

    其次,項(xiàng)目部應(yīng)保證成本管理制度有效落實(shí)。在開展路橋施工項(xiàng)目建設(shè)工作時(shí),應(yīng)及時(shí)組建成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組,并指派專業(yè)人員初步制定成本控制目標(biāo),在充分考慮項(xiàng)目整體施工計(jì)劃和初步目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上制定成本管控方案,并結(jié)合各個(gè)階段實(shí)際情況確定成本管控措施。之后向各個(gè)職能部門下發(fā)成本管控計(jì)劃。在開展施工時(shí),應(yīng)定期開展成本核算工作,及時(shí)了解擁有較大費(fèi)用支出的環(huán)節(jié),制定有針對(duì)性的成本控制計(jì)劃。并且應(yīng)強(qiáng)化施工管理工作,保證各項(xiàng)施工技術(shù)有效落實(shí),規(guī)范開展技術(shù)交底工作,借助精細(xì)化項(xiàng)目管理模式,防止出現(xiàn)各種不必要的成本浪費(fèi),進(jìn)而增強(qiáng)成本管控工作效果。

    最后,在工程竣工后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)開展成本分析工作,將目標(biāo)計(jì)劃成本作為對(duì)比對(duì)象,深入挖掘成本存在差異的原因。在全面總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管控工作時(shí),相關(guān)人員應(yīng)在充分考慮項(xiàng)目成本管控實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,總結(jié)關(guān)于成本管控的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷優(yōu)化建筑企業(yè)成本管控體系,持續(xù)提升企業(yè)成本管控水平。另外,在路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程成本管控工作中,成本考核是非常重要的環(huán)節(jié),通過(guò)了解成本管控工作實(shí)施情況,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決相關(guān)人員在成本管控中存在的問(wèn)題,節(jié)約企業(yè)成本。在此過(guò)程中,相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)在成本管控工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員,及時(shí)處罰不作為的人員,保證成本考核制度作用充分發(fā)揮,確保相關(guān)人員能夠正視成本管控工作,努力優(yōu)化自身工作。

    (三)強(qiáng)化監(jiān)管工作

    在路橋施工項(xiàng)目成本管控工作中,想要使相關(guān)工作取得理想效果,相關(guān)人員還應(yīng)該將監(jiān)管工作融入項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,以此提升項(xiàng)目成本管控水平和質(zhì)量。首先,在前期編制成本計(jì)劃的階段,相關(guān)人員應(yīng)該每月都分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng),分析與檢查對(duì)標(biāo)是否存在偏差,制定科學(xué)合理的成本管控工作流程,與成本控制體系相配合,幫助工作人員提升成本意識(shí)。其次,建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立專門的監(jiān)管部門,借助定期和不定期相結(jié)合的方式,檢查相關(guān)人員落實(shí)成本管控工作的情況,及時(shí)了解成本管控工作中存在的各種情況,有針對(duì)性地解決問(wèn)題,保證成本管控工作取得理想效果。最后,相關(guān)人員在開展成本管控工作時(shí),應(yīng)該兼顧施工周期和施工質(zhì)量?jī)煞矫娴某杀竟芸毓ぷ?,保證企業(yè)不會(huì)支出因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工延誤賠償?shù)确矫尜M(fèi)用。

    (四)提升工作人員專業(yè)水平

    為了達(dá)到更為理想的路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程成本管控效果,建筑企業(yè)應(yīng)充分重視提升工作人員專業(yè)水平的工作。只有成本管控工作隊(duì)伍達(dá)到足夠高的專業(yè)水平,才能更為精準(zhǔn)地開展成本管控工作。所以,建筑企業(yè)應(yīng)充分重視引進(jìn)和培養(yǎng)人才的工作。首先,建筑企業(yè)應(yīng)有效開展理論培訓(xùn)工作,使工作人員可及時(shí)了解各種先進(jìn)的成本管控方法。以此為前提,強(qiáng)化實(shí)踐培訓(xùn)工作,保證工作人員可在實(shí)際工作中熟練運(yùn)用各種成本管控方法,制定出符合路橋施工項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)際情況的成本管控方案。其次,建筑企業(yè)應(yīng)穩(wěn)步推進(jìn)校企合作工作,強(qiáng)化與相關(guān)高等院校之間的合作與交流,以此不斷將優(yōu)秀人才引入成本管控工作團(tuán)隊(duì)。

    (五)合理運(yùn)用信息化技術(shù)

    在路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程管理中融入信息化技術(shù),可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、成本一體化管理。在路橋施工項(xiàng)目復(fù)雜化、大型化的過(guò)程中,相關(guān)人員必須不斷創(chuàng)新管理模式,采取自動(dòng)化的業(yè)務(wù)流程處理方式,借助信息化系統(tǒng)幫助施工組織人員、設(shè)備使用人員、物資管理人員等開展工作,使各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理工作變得更加精準(zhǔn)、快速,進(jìn)而通過(guò)對(duì)比分析信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本之間的偏差,可有效杜絕各種浪費(fèi)成本的情況。在運(yùn)用信息化技術(shù)后雖然能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員開展成本管控工作帶來(lái)極大的便利,但是也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度和管理人員提出了更高的要求,企業(yè)應(yīng)注重兩者在信息化方面的改進(jìn)。

    結(jié)語(yǔ):

    在公路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中,造價(jià)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,要把成本控制貫穿于工程的全過(guò)程,需要考慮到工程的具體情況,制定出有效的成本管控措施。要想達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益,相關(guān)人員還需要從提升管理水平、建立健全成本控制體系、強(qiáng)化監(jiān)管工作、提升工作人員專業(yè)水平、合理運(yùn)用信息化技術(shù)等方面入手,提高路橋施工項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

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