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    基于大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位內(nèi)部控制的創(chuàng)新

    2023-08-02 10:54:10王雯蘭
    今日財(cái)富 2023年19期
    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位信息管理

    王雯蘭

    建立一整套高效的單位內(nèi)部控制制度,對于改善事業(yè)單位內(nèi)部工作顯得尤為重要。 本文通過對事業(yè)內(nèi)部控制問題進(jìn)行分析,從多個(gè)角度對如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展進(jìn)行了探討。

    事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作任務(wù)繁重,內(nèi)容繁瑣,執(zhí)行起來比較困難。大數(shù)據(jù)背景下,我國事業(yè)單位內(nèi)部控制工作正面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)前事業(yè)單位工作的重點(diǎn)在于如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部控制中的問題,以促進(jìn)其提升工作效率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    一、事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要作用

    目前,我國的事業(yè)單位內(nèi)部控制工作存在諸多問題,管理水平有待提高,而內(nèi)部管理部門對內(nèi)部控制缺乏足夠的關(guān)注,也會(huì)對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生一定的不利影響。在當(dāng)今,很多事業(yè)單位運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)部控制,從根本上提高了事業(yè)單位的內(nèi)控能力,使事業(yè)單位的運(yùn)營管理更加規(guī)范,從而推動(dòng)了事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。在事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)中,利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理是其突出的特點(diǎn)。利用其對事業(yè)單位的大量財(cái)務(wù)、商業(yè)信息進(jìn)行管理、分析,大大提高了工作效率。同時(shí),通過加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè),可以使各個(gè)部門的職能分工更加清晰,更加嚴(yán)格規(guī)范工作人員的行為,從而使事業(yè)單位的管理更加完善。

    (一)整合信息

    隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展,人們對信息的處理和獲取的速度大大提高,事業(yè)單位可以在不耗費(fèi)大量人力的情況下,對各種信息進(jìn)行有序的整理、調(diào)取。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的管理,可以及時(shí)對有關(guān)信息進(jìn)行分析,為協(xié)調(diào)工作提供充分的依據(jù)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),可以對信息進(jìn)行全面的整理、歸納、分類、集成,并通過大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的特性,合理劃分內(nèi)部控制的內(nèi)容,從而提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作的有效性。

    (二)拓寬信息渠道

    通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù),可以進(jìn)一步提升信息的獲取效率和途徑,運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集、整理工作人員的個(gè)人信息,為工作人員的評價(jià)提供方便,也為建立健全員工評價(jià)制度奠定了基礎(chǔ)。通過對數(shù)據(jù)的全面搜集,對信息進(jìn)行全面的分析,以提高評價(jià)的客觀、精確性。能更及時(shí)、更準(zhǔn)確地掌握事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作提供有力的信息支撐。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)了解事業(yè)單位運(yùn)行的各方面狀況,確保事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。

    (三)及時(shí)填補(bǔ)事業(yè)單位內(nèi)部控制漏洞

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代,大數(shù)據(jù)技術(shù)在事業(yè)單位工作中的運(yùn)用,對事業(yè)單位的各項(xiàng)工作可以在事前、事中、事后的全過程中進(jìn)行監(jiān)督與評估。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),同時(shí)簡化了前期審計(jì)和事中審計(jì)的難度,提高了審計(jì)工作的效率,能夠有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。通過對事業(yè)單位內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,可以在一定程度上解決事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的缺陷,從而達(dá)到改善事業(yè)單位內(nèi)部控制質(zhì)量的目的。

    (四)事業(yè)單位資源的有效拓展

    在事業(yè)單位內(nèi)部考評與評價(jià)工作中,運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行量化,并進(jìn)行相應(yīng)的評價(jià),使其更具科學(xué)性。事業(yè)單位通過及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)信息,擴(kuò)大了信息來源,使單位管理層可以在最短的時(shí)間內(nèi)了解事業(yè)單位的經(jīng)營狀況,從而有效、有序地進(jìn)行內(nèi)部控制。

    (五)內(nèi)部控制的合理劃分

    借助大數(shù)據(jù)技術(shù),事業(yè)單位可以及時(shí)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有關(guān)特征,并將其歸類,從而使事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作更加科學(xué)、高效、有針對性地開展,從而提高工作效率和質(zhì)量,促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

    (六)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平

    事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的開展可以為單位重大決策提供必要的數(shù)據(jù)信息,它需要具有較高的真實(shí)性和實(shí)時(shí)性。事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度,可以讓會(huì)計(jì)部門的管理水平得到提高,利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,可以讓事業(yè)單位各部門之間的共享程度得到提高,進(jìn)而讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的操作流程變得更加規(guī)范,數(shù)據(jù)傳遞也變得更加及時(shí)可靠,有效地保證了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

    (七)強(qiáng)化事業(yè)單位資金安全

    利用事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng),可以最大限度地分配事業(yè)單位的資金,更好地發(fā)揮事業(yè)單位的財(cái)政撥款作用,讓它的價(jià)值得到最大體現(xiàn)。此外,事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度還可以有效地對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理展開監(jiān)督,一方面可以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)水平,另一方面可以對國有資金進(jìn)行事前控制,從而提升廉政風(fēng)險(xiǎn)防控能力,避免貪污腐敗、公款私用等現(xiàn)象的發(fā)生,增強(qiáng)了事業(yè)單位資金的安全性。

    二、事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問題

    (一)缺乏執(zhí)行內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)性

    目前,我國事業(yè)單位在實(shí)施內(nèi)部控制方面存在著人員配備、崗位設(shè)置等方面的問題,事業(yè)單位結(jié)構(gòu)單一、崗位設(shè)置不規(guī)范、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善、一人多職等問題突出。事業(yè)單位通常包含許多不同的部門,因此,在對其內(nèi)部控制進(jìn)行構(gòu)建與優(yōu)化時(shí),應(yīng)當(dāng)將部門自我檢查的協(xié)調(diào)與機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)合起來,讓各部門的員工之間加強(qiáng)合作與溝通。然而,在實(shí)際工作中,特別是在內(nèi)部控制機(jī)制優(yōu)化的過程中,有些機(jī)構(gòu)的工作部門和工作人員之間沒有進(jìn)行有效的協(xié)作,信息的互通性和協(xié)調(diào)性不好,從而對內(nèi)部控制的優(yōu)化產(chǎn)生了不良的影響。在大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)充分發(fā)展的情況下,應(yīng)當(dāng)對信息的協(xié)調(diào)提出新的要求。因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)時(shí)代,會(huì)出現(xiàn)大量的、種類繁多的信息,這就需要在各部門之間,對信息展開高效的分析和交流,讓他們各司其職,從而提高信息處理的準(zhǔn)確性和效率。所以,對機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化,應(yīng)該將各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)積極性充分發(fā)揮出來。

    (二)未能有效發(fā)揮內(nèi)部控制的效力

    事業(yè)單位的內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息管理工作存在一定的關(guān)系,當(dāng)前一些事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作在實(shí)施過程中存在著較大的不足,仍沿用傳統(tǒng)的管理方式,這與當(dāng)前的信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)管理工作要求存在著一定的差距,因此會(huì)從根本上影響內(nèi)部控制效能的發(fā)揮。事業(yè)單位的內(nèi)部控制由于各部門間缺乏有效的溝通,存在著人員交叉、崗位分工不清等問題,導(dǎo)致了內(nèi)部控制工作的成效不盡如人意。

    (三)內(nèi)部資料的透明度與流通度低

    由于事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的積極性較低,各部門間的溝通不暢,導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)和信息不能共享、不能交流,影響了工作的有效實(shí)施。由于無法及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)數(shù)據(jù),或者說,事業(yè)單位決策部門只能獲得一些沒有決策意義的信息,從而影響到?jīng)Q策的正確性。另外,由于各部門的數(shù)據(jù)資料不夠透明、不對稱,致使單位的某些錯(cuò)誤行為難以得到及時(shí)的糾正和處理,難以確保單位內(nèi)部控制工作的正常進(jìn)行,致使某些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率大大提高。

    (四)信息化技術(shù)較為落后

    將信息化技術(shù)運(yùn)用于事業(yè)單位的運(yùn)營管理,不僅要有相應(yīng)的專業(yè)人才,而且要有一定的資金投入。目前我國事業(yè)單位的信息化建設(shè)大都是外包,在建設(shè)中沒有考慮到事業(yè)單位自身的發(fā)展。在完成信息化之后,由于缺乏內(nèi)部人員的參與,導(dǎo)致了信息化系統(tǒng)的使用不夠順暢、工作人員不夠熟悉等情況。此外,一些事業(yè)單位在信息化建設(shè)中,存在著大量仿效、跟風(fēng)的情況,沒有根據(jù)自身情況出發(fā),起不到應(yīng)有的作用。有的事業(yè)單位甚至出現(xiàn)了多種信息系統(tǒng)混用的情況,這些信息相互獨(dú)立,既造成了資源的浪費(fèi),又極大地影響了事業(yè)單位的正常運(yùn)行。

    (五)內(nèi)部控制評估與監(jiān)督機(jī)制尚不健全

    一般情況下,內(nèi)部控制評估和監(jiān)督工作都是由內(nèi)部審計(jì)單位承擔(dān),內(nèi)部審計(jì)單位屬于財(cái)務(wù)部,獨(dú)立性不強(qiáng),所以內(nèi)部控制評估和監(jiān)督工作的權(quán)威性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

    三、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位內(nèi)部控制的創(chuàng)新策略

    (一)加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)和內(nèi)部控制的理解

    各部門工作都要向大數(shù)據(jù)靠攏,以積極的態(tài)度面對大數(shù)據(jù),利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢,把信息技術(shù)應(yīng)用到事業(yè)單位內(nèi)部控制工作中,提高效率,與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí),在大數(shù)據(jù)時(shí)代,事業(yè)單位管理人員必須不斷拓展自己的知識,主動(dòng)學(xué)習(xí),提高管理水平,加強(qiáng)內(nèi)部控制,從而促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。此外,事業(yè)單位在推行內(nèi)部控制時(shí),要把員工的薪酬與福利問題重視起來,以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性,為事業(yè)單位工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

    加強(qiáng)預(yù)算管理,以往的預(yù)算管理由于層層審批造成了執(zhí)行人員和決策者之間的信息傳輸過程較長,不僅過程復(fù)雜,而且也不夠及時(shí)。在這方面,可以通過大數(shù)據(jù)信息平臺,適時(shí)發(fā)布下一年度的財(cái)政預(yù)算,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享。另一方面,運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息平臺,擴(kuò)大資源,有效整合各個(gè)部門的橫向數(shù)據(jù)和縱向歷史數(shù)據(jù),不斷修正預(yù)算指標(biāo),加強(qiáng)對預(yù)算的控制和執(zhí)行。預(yù)算管理平臺不僅可以縮短審批時(shí)間,還可以實(shí)現(xiàn)跨部門之間的信息共享,提高預(yù)算管理的有效性。

    (二)加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的管理

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代,事業(yè)單位要充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢,積極建設(shè)信息化管理體系,運(yùn)用信息化管理平臺進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作,以達(dá)到事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的現(xiàn)代化,從而提高事業(yè)單位管理工作水平。此外,要明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限,在財(cái)務(wù)管理中要嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)流程,并采取科學(xué)的防范措施,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的日常維護(hù),更新相應(yīng)的軟件,增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識,推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

    (三)加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)管制度建設(shè)

    對事業(yè)單位內(nèi)部控制工作來說,要在監(jiān)管制度下,持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)的交流與傳輸,并使之能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的改革,組織的完善,數(shù)據(jù)的傳輸,都要建立起一套科學(xué)的制度,既減少違規(guī)行為的發(fā)生,又可以發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展中的一些問題。

    (四)強(qiáng)化安全防范工作

    在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,事業(yè)單位內(nèi)部控制工作效率有了很大的提高,可以實(shí)現(xiàn)資源的共享,在這個(gè)過程中,事業(yè)單位要加強(qiáng)安全防護(hù),對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密,設(shè)置防火墻、定期查殺病毒,進(jìn)行入侵檢測等,盡量保證數(shù)據(jù)的安全性,并對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,減少信息失竊事件的發(fā)生。事業(yè)單位在進(jìn)行數(shù)據(jù)資料保護(hù)的時(shí)候,除了要做好日常的安全防護(hù),還需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)和資料的管理,以提高內(nèi)部控制的工作效率,有效地監(jiān)控工作的進(jìn)度,保證數(shù)據(jù)和信息的安全,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

    (五)完善監(jiān)督機(jī)制

    事業(yè)單位內(nèi)部控制與監(jiān)督管理工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)單位自身的發(fā)展情況,對其進(jìn)行改進(jìn),以保證其能夠更好地為事業(yè)單位的發(fā)展服務(wù)。在事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門建立完善的制度,以保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行。在內(nèi)部控制工作的實(shí)施中,要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行,必須要有內(nèi)部審計(jì)事業(yè)單位的配合,同時(shí)也要有外部有關(guān)部門的支持,為其發(fā)揮保駕護(hù)航作用。

    (六)拓寬審計(jì)人員知識結(jié)構(gòu),培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才

    在信息技術(shù)發(fā)展的今天,高素質(zhì)人才需要具備更多技術(shù)與本領(lǐng)。因此,事業(yè)單位必須對員工進(jìn)行全面的考核與培訓(xùn)。一是要合理配置工作人員,選擇符合實(shí)際情況的工作人員,要考慮到人員的工作經(jīng)驗(yàn)、電腦應(yīng)用能力、知識結(jié)構(gòu)等因素,組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。第二,要強(qiáng)化人才的教育和管理,為員工提供一個(gè)系統(tǒng)、全面、完整的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),使他們能夠不斷地更新自己的知識,開闊自己的眼界,提升自己的專業(yè)技能。事業(yè)單位要健全自身的考核體系、獎(jiǎng)懲體系。只有把考評體系和獎(jiǎng)懲體系有機(jī)地結(jié)合起來,員工才能夠進(jìn)一步自我提高和自我約束。

    結(jié)語:

    總之,當(dāng)前我國事業(yè)單位內(nèi)部控制工作還存在著諸多問題,有些事業(yè)單位在內(nèi)部控制上還比較滯后。在信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)和優(yōu)化,提升大數(shù)據(jù)技術(shù)對內(nèi)部管理機(jī)制的提升作用的認(rèn)識,加強(qiáng)監(jiān)管體系的建設(shè)。特別是在財(cái)務(wù)的管理方面,要將信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)充分地結(jié)合起來,從而提升工作效率,提升管理水平,預(yù)防信息安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制。最后,事業(yè)單位還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,隨時(shí)備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),定期維護(hù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),保證財(cái)務(wù)信息的安全性和可靠性,不斷提高內(nèi)部控制的有效性。

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