大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用

紀(jì)艷鳳

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，統(tǒng)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理之間的聯(lián)系也呈現(xiàn)“日益緊密化”發(fā)展趨勢(shì)。隨著近些年我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)信息爆發(fā)式增長(zhǎng)，利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有效地對(duì)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，同時(shí)也能夠?yàn)槲覈?guó)各大企業(yè)的管理水平提升與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展提供了便利條件，經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域也是如此。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效地對(duì)以往的企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)化，提升管理的實(shí)效性。對(duì)此，相關(guān)領(lǐng)域工作人員要給予高度關(guān)注，將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中。

一、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)意義

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，有必要結(jié)合適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)方針，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大方向。每個(gè)員工應(yīng)該積極參與這一進(jìn)程，以改善企業(yè)的總體業(yè)績(jī)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，海外企業(yè)逐步開(kāi)始走向本土市場(chǎng)，本土企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有所增強(qiáng)。本土企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須運(yùn)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)向市場(chǎng)獲取更多有用信息，為企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)方案提供支持，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。

企業(yè)想要根據(jù)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須通過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，迅速掌握相關(guān)企業(yè)的情況。企業(yè)在宏觀調(diào)控活動(dòng)中也應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，比如通過(guò)SPSS、Stata等軟件對(duì)動(dòng)態(tài)工業(yè)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，以拓寬企業(yè)信息獲取的范圍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大動(dòng)向并預(yù)見(jiàn)其發(fā)展趨勢(shì)。另外，通過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析還能夠更合理地利用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)規(guī)律，據(jù)此完善自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題分析

（一）大數(shù)據(jù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

就現(xiàn)階段我國(guó)各大企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀能夠看出，部分企業(yè)管理人員由于受到傳統(tǒng)工作理念根深蒂固的影響，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成工作理念的轉(zhuǎn)換，沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展的重要意義，并不能完全把大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。盡管有部分企業(yè)已經(jīng)清楚了解大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的意義，但在具體的使用流程上卻并沒(méi)有將其貫徹到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并未按照企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的管理創(chuàng)新措施，這也就意味著企業(yè)管理活動(dòng)還不能充分適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理的改善也產(chǎn)生了一定程度的影響。

（二）大數(shù)據(jù)創(chuàng)新技術(shù)開(kāi)發(fā)水平不高

為了保證大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮其作用，相關(guān)領(lǐng)域工作人員必須明確大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷創(chuàng)新的重要性，根據(jù)企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行創(chuàng)新整改。就我國(guó)各大企業(yè)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀能夠看出，部分工作人員沒(méi)有掌握數(shù)據(jù)使用技巧，看不清大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在實(shí)際的工作過(guò)程中無(wú)法將大數(shù)據(jù)創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用于各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也不能利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度分析。

（三）大數(shù)據(jù)創(chuàng)新人員短缺

就現(xiàn)階段我國(guó)各大企業(yè)工作人員素養(yǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，能夠掌握大數(shù)據(jù)創(chuàng)新技術(shù)的人員較少，在實(shí)際的工作過(guò)程中，無(wú)法將大數(shù)據(jù)技術(shù)與自身工作相結(jié)合，這也就意味著無(wú)法促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)管理人員沒(méi)有明確的創(chuàng)新意識(shí)，在人員選拔過(guò)程中沒(méi)有對(duì)其數(shù)據(jù)技術(shù)能力和信息素養(yǎng)進(jìn)行要求，使得選擇的工作人員無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。

（四）沒(méi)有根據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式制定科學(xué)的管理體系

想要有效提升企業(yè)的管理水平，相關(guān)領(lǐng)域工作人員就要提升對(duì)于管理體系的重視，在實(shí)際的工作過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中存在的不足進(jìn)行分析，根據(jù)不同的問(wèn)題制定具有針對(duì)性的整改措施，并在此基礎(chǔ)上充分利用各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)不足進(jìn)行整改。這樣不僅能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，同時(shí)為其經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量提供基礎(chǔ)性保證。這也是現(xiàn)階段促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平可持續(xù)化發(fā)展的最佳途徑。但是就現(xiàn)階段各企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中運(yùn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的現(xiàn)狀能夠看出，企業(yè)往往沒(méi)有針對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式制定較為科學(xué)的企業(yè)管理體系，在實(shí)際的工作過(guò)程中無(wú)法凸顯管理體系的科學(xué)性與合理性。這就意味著大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)還沒(méi)有在企業(yè)的管理過(guò)程中發(fā)揮其最大作用。

（五）大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)無(wú)法全面適應(yīng)各個(gè)行業(yè)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸呈現(xiàn)，在此過(guò)程中，企業(yè)想要保證自身經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，相關(guān)領(lǐng)域工作人員就要提高對(duì)于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的重視。不同企業(yè)具有不同的個(gè)性化特點(diǎn)，這也就意味著在實(shí)際的工作過(guò)程中，如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為自身企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)，是現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域工作人員最值得思考與重視的問(wèn)題。

三、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)踐

（一）在財(cái)務(wù)管理方面

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)決定企業(yè)資產(chǎn)的安全。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效減少企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升資產(chǎn)配置效益。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)能夠集成和解析數(shù)據(jù)，為管理人員提供決策信息依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)融資與財(cái)務(wù)管理決策的準(zhǔn)確性。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析流程上重復(fù)進(jìn)行，不但未能提升財(cái)務(wù)管理的品質(zhì)與效果，而且使得數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。而通過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能夠有助于管理者在實(shí)際工作中提升效率，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而通過(guò)具體數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

（二）在風(fēng)險(xiǎn)管理方面

通過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)能夠找到各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，查明導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)成因，協(xié)助企業(yè)管理者及時(shí)制訂危機(jī)處理方案，避免由于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響，同時(shí)保證在處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)交易方面有充分的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠協(xié)助企業(yè)合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

（三）在宏觀經(jīng)濟(jì)方面

信息的準(zhǔn)確度與真實(shí)性十分重要。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)可以統(tǒng)一管理信息，為宏觀經(jīng)濟(jì)研究建立精確可信的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。針對(duì)某些領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析可對(duì)信息做出充分的了解，并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，使管理者能夠適時(shí)制定對(duì)策，并按照發(fā)展趨勢(shì)制定企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略。由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)處理統(tǒng)計(jì)分析在宏觀經(jīng)濟(jì)方面的價(jià)值和實(shí)際應(yīng)用十分重要，它可以協(xié)助企業(yè)決策層合理總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，并及時(shí)制定對(duì)策，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不受干擾。

（四）在運(yùn)營(yíng)管理方面

應(yīng)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)分析有助于掌握行業(yè)發(fā)展變化規(guī)律，有助于企業(yè)迅速辨識(shí)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該重視在經(jīng)營(yíng)和管理流程中運(yùn)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。第一，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)分析企業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，掌握消費(fèi)者喜好，以降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)謂的重復(fù)和資源浪費(fèi)。第二，從微觀視角，運(yùn)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)差異，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況選擇正確的發(fā)展策略，配置企業(yè)資源，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。最后，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合國(guó)家政策和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況確定行動(dòng)方向和管理目標(biāo)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）在營(yíng)銷管理方面

為了使大數(shù)據(jù)挖掘能力在管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)發(fā)揮重要作用，企業(yè)需要設(shè)置一個(gè)合適的信息系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)、收集市場(chǎng)信息，然后再利用系統(tǒng)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在將信息資料送到管理平臺(tái)信息系統(tǒng)之后，利用信息系統(tǒng)中存在的各種技術(shù)方法來(lái)發(fā)現(xiàn)可用的信息，并根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理平臺(tái)的信息研究用戶需求變化趨勢(shì)。取得相關(guān)信息后，可針對(duì)對(duì)應(yīng)的商品或服務(wù)項(xiàng)目制訂市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃，以增加商品和服務(wù)項(xiàng)目的銷售額。在此流程中，通過(guò)揚(yáng)長(zhǎng)避短提升品牌影響力，協(xié)助企業(yè)達(dá)到收益最優(yōu)化。同時(shí)，采用調(diào)查、用戶互動(dòng)等方法，積極獲取用戶感興趣的產(chǎn)品和服務(wù)信息，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售結(jié)果、自身業(yè)務(wù)水平等。同事要在用戶評(píng)論中發(fā)現(xiàn)有用信息，為商品營(yíng)銷創(chuàng)建新思路。

四、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域應(yīng)用對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變和優(yōu)化管理理念

企業(yè)應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果改革和完善其經(jīng)營(yíng)模式，并使大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的效果真正應(yīng)用企業(yè)管理工作。在此基礎(chǔ)上，管理人員有必要樹(shù)立科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析理念，拋棄過(guò)去的統(tǒng)計(jì)思維模式，提高對(duì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)的思考能力，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中的作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)造有利于商業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

（二）制定健全完善的大數(shù)據(jù)管理工作體系

在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，企業(yè)需要升級(jí)大數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)。首先是側(cè)重于信息收集、集成和反饋系統(tǒng)。在工作過(guò)程中，分析并收集來(lái)自不同部門(mén)的大量數(shù)據(jù)，對(duì)運(yùn)營(yíng)期內(nèi)的各種問(wèn)題提供良好反饋，開(kāi)發(fā)預(yù)警信息系統(tǒng)，并對(duì)異常情況進(jìn)行預(yù)警，以防止企業(yè)運(yùn)營(yíng)受阻。此外，有必要建立一個(gè)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)應(yīng)急系統(tǒng)，旨在根據(jù)數(shù)據(jù)分析的精確結(jié)果對(duì)問(wèn)題主要原因進(jìn)行徹底的分析。

（三）提高相關(guān)人員的素養(yǎng)和工作技能

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段，需要提高管理者利用大數(shù)據(jù)計(jì)算和數(shù)據(jù)分析技能，并提高工作人員的水平和能力，增強(qiáng)他們的分析能力。在正常學(xué)習(xí)階段，除了豐富員工的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)之外，還必須提升人員技術(shù)知識(shí)水平，讓員工正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)分析的重要性。加強(qiáng)知識(shí)訓(xùn)練，讓員工真正了解大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)、決策框架等方面的優(yōu)勢(shì)，以便在工作中創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（四）加大對(duì)數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)的控制力度

唯有對(duì)差異化數(shù)據(jù)進(jìn)行全面合理的分類與總結(jié)，才能提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性與針對(duì)性。在經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展過(guò)程中，必須重視差異性數(shù)據(jù)的搜集與整合，在大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)技術(shù)的綜合運(yùn)用過(guò)程中，把差異性數(shù)據(jù)傳遞到統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，針對(duì)實(shí)際狀況調(diào)整相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)不斷地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使企業(yè)得以不斷發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)逐漸出現(xiàn)在大眾視野，為我國(guó)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了便利。在這一背景之下，我國(guó)各大企業(yè)管理人員也認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于自身企業(yè)發(fā)展的重要意義，開(kāi)始在企業(yè)運(yùn)用。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能夠提升企業(yè)管理工作的實(shí)效，對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的提升與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有十分重要的意義。