企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理策略

王月先

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略成本在不斷的增加，而為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)工作人員需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的分析，并選擇合適的優(yōu)化方案，只有這樣才能夠發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理工作的整體效能，本文中針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并探討相應(yīng)的管理方案，旨在為我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供幫助與參考。

關(guān)鍵詞：成本核算；解決方法；問(wèn)題分析；優(yōu)化策略

隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下，我國(guó)各行各業(yè)的諸多企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在變得極為劇烈，為了使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中穩(wěn)定自身的份額，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員不僅需要針對(duì)新的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，同時(shí)還需要做好企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，做好相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，只有這樣才能夠使我國(guó)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略成本管理工作質(zhì)量得到提升，形成現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系。

一、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)及價(jià)值

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中取得了輝煌的成就，各大企業(yè)也獲得了改革發(fā)展紅利，在大的經(jīng)濟(jì)浪潮背景下，企業(yè)成本管理會(huì)受到環(huán)境及政策影響，傳統(tǒng)成本管理僅針對(duì)企業(yè)的以往數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)計(jì)算，并未對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展方向起到引領(lǐng)作用，所以很多管理層也容易形成固化思維。目前我國(guó)已經(jīng)位居于世界第二大經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)體系日趨完善，但同時(shí)也面臨著各方壓力與挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理不只是基于某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)或某個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別的成本降低活動(dòng)，而是從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，結(jié)合宏觀市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn)，將企業(yè)的核心資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)整合配置，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是具有前瞻性、指導(dǎo)性的成本管理策略。

當(dāng)下，許多企業(yè)收入急劇降低，成本壓力陡增，傳統(tǒng)成本管理在面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境時(shí)顯得無(wú)所適從，管理者逐漸意識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)各成本動(dòng)因進(jìn)行分析，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，形成自己的核心資源，只有將戰(zhàn)略思想引入成本管理，充分發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理的意義

戰(zhàn)略成本管理是一種多角度、多維度、突破傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略成本管理把生產(chǎn)前和生產(chǎn)后各環(huán)節(jié)和管理要素聯(lián)系起來(lái)做動(dòng)態(tài)分析，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)鎖定利潤(rùn)，更有利于企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成。戰(zhàn)略成本管理有利于培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，要形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要讓企業(yè)從市場(chǎng)調(diào)查到生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理都基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)企業(yè)核心資源的有效配置，使企業(yè)戰(zhàn)略具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，保持競(jìng)爭(zhēng)活力。

三、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理的方法

（一）基本方法分析

1.價(jià)值鏈分析

一個(gè)產(chǎn)品從原材料投入到最終到達(dá)客戶(hù)手中，要經(jīng)過(guò)多個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)過(guò)程，每個(gè)作業(yè)過(guò)程都伴隨著業(yè)務(wù)增值過(guò)程，通過(guò)對(duì)各個(gè)作業(yè)過(guò)程的對(duì)比分析，可以找到企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，和企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成本差異，以便于企業(yè)采取有針對(duì)性的措施。

從行業(yè)來(lái)看，企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)之間存在相互依存的關(guān)系，企業(yè)通過(guò)分析上下游企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)模式，及其與本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的其他連接點(diǎn)，在價(jià)值活動(dòng)中尋找降本增效的方法，提升企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，搜尋更有合作價(jià)值的供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本及銷(xiāo)售成本，使供需雙方獲益。

從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度來(lái)看，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，可以幫助企業(yè)找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，通過(guò)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，了解其成本控制情況，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)以及成本大小對(duì)比，確定自己的市場(chǎng)地位，制定合適的成本實(shí)施方案。

2.戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)的戰(zhàn)略定位所指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)通過(guò)何種競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)與對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部入手，針對(duì)自身所處的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，確定企業(yè)發(fā)展的行業(yè)以及適合發(fā)展的方向和需要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，最后根據(jù)綜合內(nèi)容判斷應(yīng)當(dāng)在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中選擇何種行業(yè)來(lái)保障企業(yè)的綜合發(fā)展。

戰(zhàn)略定位分析的方法有很多，最主要也是最常用的是SWOT分析法，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與自身?xiàng)l件有機(jī)結(jié)合，明確企業(yè)可利用的機(jī)會(huì)和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，從而幫助企業(yè)選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的成本控制戰(zhàn)略。

3.成本驅(qū)動(dòng)要素分析

成本動(dòng)因所指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到產(chǎn)品成本等多方面因素的影響，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的推力是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)原因。最后在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求制定完善的成本驅(qū)動(dòng)因素，而這類(lèi)因素的相關(guān)內(nèi)容包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線和生產(chǎn)能力等多方面的內(nèi)容；大部分企業(yè)在正式投產(chǎn)前一部分成本已經(jīng)被確定，譬如廠房折舊，技術(shù)資源等，這些構(gòu)成產(chǎn)品的約束成本，在企業(yè)規(guī)模、整合程度等技術(shù)、人力資源的約束條件下，如何通過(guò)改變企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)完善企業(yè)的成本管理，通常要考慮譬如全面質(zhì)量管理、員工參與度、企業(yè)工藝水平、產(chǎn)能利用率等因素，通過(guò)對(duì)這些執(zhí)行環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析，提高企業(yè)的成本控制水平。

（二）具體方法分析

1.內(nèi)部增值分析

企業(yè)內(nèi)部增值分析工作在開(kāi)展時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行狀況，建立完整的成本管理體系，在制造系統(tǒng)以及成本預(yù)算的相關(guān)工作中，需要建立完整的分權(quán)制度，使工作人員能夠互相牽制和制約，形成以防為主的監(jiān)控防線，其次，生產(chǎn)人員在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)明確自身的權(quán)限和職責(zé)，并以現(xiàn)有的成本作為核算基礎(chǔ)，使公司形成有效的內(nèi)控考核管理小組，保障后續(xù)運(yùn)行的穩(wěn)定性。成本內(nèi)控制度的建立對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防范和化解內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。

2.外部增值分析

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是進(jìn)行生產(chǎn)還是進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，供應(yīng)商需要為企業(yè)提供半成品和原材料等服務(wù)，這也是整個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中價(jià)值鏈的重要開(kāi)端。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的供應(yīng)商的質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合運(yùn)行成本產(chǎn)生影響。在近年來(lái)我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展的背景下，原材料呈現(xiàn)價(jià)格攀升之勢(shì)，企業(yè)與供應(yīng)商在交流過(guò)程中需要針對(duì)原有的材料采購(gòu)方案做出相應(yīng)的調(diào)整，并以全新的理念進(jìn)行原材料采購(gòu)和供應(yīng)商選擇，企業(yè)內(nèi)部形成有效的管理方案，并針對(duì)采購(gòu)環(huán)境和制度進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理和控制來(lái)說(shuō)，有十分積極的作用。

若企業(yè)本身生產(chǎn)能力較強(qiáng)，同時(shí)產(chǎn)量較大，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行有效的供應(yīng)商合作，能夠有助于促進(jìn)供應(yīng)商的發(fā)展和企業(yè)的雙向發(fā)展。而小型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中建議與大型院校的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，這樣不僅能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也能夠始終使企業(yè)獲得良好的技術(shù)支持。而院校的研究機(jī)構(gòu)往往收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，這也能夠在一定程度上針對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，部分企業(yè)雖然具有自身的研發(fā)隊(duì)伍具有良好的研發(fā)能力，但僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展，研發(fā)活動(dòng)容易與市場(chǎng)脫節(jié)，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立好內(nèi)部研發(fā)過(guò)程的，優(yōu)化積極與外界環(huán)境進(jìn)行交流，最大限度的保障企業(yè)的科研質(zhì)量。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

企業(yè)在關(guān)注內(nèi)部發(fā)展的同時(shí)，還要密切留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)可以通過(guò)參加國(guó)內(nèi)外行業(yè)展覽或會(huì)議，購(gòu)買(mǎi)標(biāo)桿級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行分析和測(cè)試，結(jié)合下游客戶(hù)需求和上游供應(yīng)商供貨情況，了解標(biāo)桿企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息，總結(jié)出行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)比出企業(yè)產(chǎn)品與標(biāo)桿企業(yè)的差異點(diǎn)。找到企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行改善。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是上市公司，可以通過(guò)公開(kāi)披露信息了解其經(jīng)營(yíng)管理水平。譬如某同行業(yè)上市公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為75天，企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為90天，說(shuō)明我們的商務(wù)條件過(guò)于寬松，從而造成流動(dòng)資金需求增加，財(cái)務(wù)成本上升，企業(yè)可以據(jù)此調(diào)整銷(xiāo)售策略，提高管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

4.戰(zhàn)略成本分析

企業(yè)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際法律法規(guī)的收集、技術(shù)能力的分析、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的調(diào)查、客戶(hù)需求的變化等進(jìn)行收集與數(shù)據(jù)整理，在充分認(rèn)識(shí)宏觀環(huán)境變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上選擇和確定發(fā)展方向，確定自身的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅并制定相關(guān)戰(zhàn)略，譬如，某企業(yè)戰(zhàn)略分析中，總結(jié)了以下8項(xiàng)優(yōu)勢(shì)：

（1）核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

（2）傳統(tǒng)產(chǎn)品有較為健全的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和健全的技術(shù)支持能力。

（3）生產(chǎn)規(guī)模和能力業(yè)內(nèi)最強(qiáng)。

（4）營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)區(qū)域全覆蓋，市場(chǎng)反應(yīng)快。

（5）產(chǎn)品種類(lèi)齊全可滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求。

（6）與部分源頭供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

（7）資金實(shí)力相對(duì)雄厚。

（8）資源整合能力強(qiáng)，政府關(guān)系好。

與此同時(shí)，企業(yè)也存在明顯的劣勢(shì)：

（1）產(chǎn)品盈利能力不高。

（2）生產(chǎn)精細(xì)化及質(zhì)量管理仍需加強(qiáng)。

（3）人力資源管理較弱。

（4）資產(chǎn)管理和使用有待加強(qiáng).

通過(guò)對(duì)優(yōu)、劣勢(shì)分析明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略，再根據(jù)總體戰(zhàn)略確定企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，高端產(chǎn)品側(cè)重建立品牌優(yōu)勢(shì)，采取差異化戰(zhàn)略，對(duì)某一細(xì)分市場(chǎng)采取集中化戰(zhàn)略，由此形成分應(yīng)用領(lǐng)域的成本優(yōu)化戰(zhàn)略。

四、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策

（一）創(chuàng)造良好的管理氛圍

企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要意義，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)宣貫成本管理理念，形成良好的成本管理氛圍。財(cái)務(wù)部門(mén)不僅肩負(fù)著對(duì)企業(yè)各種資金成本流向數(shù)據(jù)的記錄任務(wù)，同時(shí)也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，對(duì)于盤(pán)活固有資金、提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)活力都具有重要意義，因此各類(lèi)企業(yè)在開(kāi)展與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)時(shí)，要按照科學(xué)合理的組織體系進(jìn)行運(yùn)作。體系的構(gòu)建首先要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及自身的實(shí)際情況制定部門(mén)規(guī)章制度，同時(shí)要明確各類(lèi)會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)，會(huì)計(jì)人員不僅要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)技能，而且也要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的工作方法，注重工作流程、工作模式的改革與創(chuàng)新，并制定出合理的工作計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的不斷優(yōu)化，既要收集有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要以客觀的信息為決策層提供建議。

（二）落實(shí)全方位成本管理

戰(zhàn)略成本管理提供了包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的戰(zhàn)略成本管理信息。傳統(tǒng)成本管理傾向于關(guān)注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，如銷(xiāo)售與利潤(rùn)增長(zhǎng)、凈資產(chǎn)收益率、股價(jià)等，戰(zhàn)略成本管理將成本控制范圍拓展到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用等領(lǐng)域，超越成本會(huì)計(jì)主體范圍向管理層提供更廣泛，更有用的信息，譬如行業(yè)成本對(duì)比，市場(chǎng)占有率、寄樣反饋率等。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)是產(chǎn)品銷(xiāo)售和投資規(guī)模，一旦前期投資確定就可以對(duì)后期原材料采購(gòu)、人工干預(yù)費(fèi)用以及間接制造費(fèi)用進(jìn)行估算，因此企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要立足于戰(zhàn)略發(fā)展，確立面向未來(lái)和基于活動(dòng)的分解，不斷細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)、依次優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間要打通數(shù)據(jù)壁壘，各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)分享要采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一端口，讓業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)分享，在項(xiàng)目運(yùn)行、合同簽訂、材料采購(gòu)以及財(cái)務(wù)資源等大的環(huán)節(jié)運(yùn)用數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行歸納、分析、整合，以此實(shí)現(xiàn)不同階段的投資、資產(chǎn)、稅金以及成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)提取與計(jì)算，讓?xiě)?zhàn)略成本管理更具時(shí)效性和精準(zhǔn)性。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通后，還要將實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)與企業(yè)的短期性戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期性戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比分析，查找出其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)源，并對(duì)每一次的投資進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，確保投資的合理性和科學(xué)性。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理人員對(duì)于數(shù)字化信息技術(shù)往往了解不夠深入，因此企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性的培養(yǎng)復(fù)合型人才，為財(cái)務(wù)管理人員提供繼續(xù)學(xué)習(xí)與深造的機(jī)會(huì)，也可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行碎片化設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)，打破時(shí)間與空間限制，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。

（三）健全績(jī)效評(píng)價(jià)的體系

戰(zhàn)略成本管理體系應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行資源配置，結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)對(duì)過(guò)程全程監(jiān)督，并以動(dòng)態(tài)方式優(yōu)化配置創(chuàng)造價(jià)值，在管理過(guò)程中還要制定有效的績(jī)效考核模式，以激發(fā)部門(mén)及個(gè)人主觀能動(dòng)性。企業(yè)要構(gòu)建完善的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，目標(biāo)多元性是戰(zhàn)略成本控制的一個(gè)重要特征，按照不同的管理級(jí)次和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)確定成本控制目標(biāo)，實(shí)行分目標(biāo)控制，分解各子目標(biāo)到各相關(guān)職能部門(mén)，并納入薪酬考核體系，譬如主料降本率，加工成本下降等。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理必須結(jié)合相應(yīng)的管控措施，才能有效的落實(shí)到各個(gè)部門(mén)當(dāng)中，各個(gè)部門(mén)應(yīng)對(duì)自身的資源使用情況以及成本管理執(zhí)行情況承擔(dān)責(zé)任。其次，對(duì)于完成績(jī)效考核的部門(mén)應(yīng)該對(duì)部門(mén)全體人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而非直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣可以促進(jìn)整個(gè)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作。對(duì)于沒(méi)有完成戰(zhàn)略成本管控目標(biāo)的部門(mén)要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，先行聽(tīng)取部門(mén)的偏離原因解釋?zhuān)⒔Y(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向以及客觀影響因素進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，對(duì)于合理原因可以進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，對(duì)于非合理原因則要實(shí)行懲治措施。

（四）強(qiáng)化信息系統(tǒng)的構(gòu)建

利用信息化手段，建立與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分連接，要根據(jù)業(yè)務(wù)流定位成本管控點(diǎn)，串點(diǎn)成線，連線成面建立成本管控體系。同時(shí)還要構(gòu)建合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化組織架構(gòu)，保障成本管控標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性、有效性。以戰(zhàn)略成本管理中的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為例，大數(shù)據(jù)技術(shù)本身具有容量特征性、種類(lèi)特征性、速度特征性、可變特征性，可根據(jù)數(shù)據(jù)大小考慮數(shù)據(jù)的價(jià)值以及潛在信息，并能通過(guò)多種渠道獲取多種類(lèi)型數(shù)據(jù)，再次進(jìn)行合理處理及管理。因此企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，應(yīng)基于自身的發(fā)展特點(diǎn)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)體系，通過(guò)資源優(yōu)化配置模型加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程的分析，以此助力戰(zhàn)略成本管理動(dòng)態(tài)分析和調(diào)整。企業(yè)管理層應(yīng)意識(shí)到各部門(mén)之間數(shù)據(jù)隔閡的負(fù)面影響，應(yīng)構(gòu)建閉環(huán)式的戰(zhàn)略管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理體系的進(jìn)一步完善，相關(guān)企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到市場(chǎng)變化對(duì)于企業(yè)的影響，探索企業(yè)戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化路徑，不僅可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要作用。因此相關(guān)工作人員應(yīng)關(guān)注戰(zhàn)略成本管理的趨勢(shì)及優(yōu)化可行性，針對(duì)目前融合因素偏差進(jìn)行分析，探討融合發(fā)展的優(yōu)化路徑，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的可行性建議，幫助企業(yè)有效降低成本，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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