怎樣發(fā)揮企業(yè)薪酬福利的激勵作用

陳竹華

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展既有機遇，同時也需要面臨較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了提升核心競爭力企業(yè)要提升技術(shù)水平，充分發(fā)揮各類人才的價值。為此，企業(yè)要重視人力資源管理，在高質(zhì)量的人力資源管理中激發(fā)員工工作的積極性，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。人力資源管理包括的內(nèi)容較多，其中薪酬福利管理是一個重要的組成部分，對人力資源管理的其他內(nèi)容有著較大影響。由于各種因素的影響，目前一些企業(yè)的薪酬福利并不完善，制約了其激勵作用的發(fā)揮，也不利于企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析企業(yè)薪酬福利管理中存在的問題，探討發(fā)揮企業(yè)薪酬福利激勵作用的策略，希望對相關(guān)人員有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬福利；激勵作用

員工作為企業(yè)一種重要的資源對企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用。企業(yè)要在如今激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位就要重視員工，并從各個方面采取有效措施激發(fā)員工工作潛力，提升工作效率和工作質(zhì)量，進而提升企業(yè)的運營效率，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。但是一些企業(yè)的員工缺乏工作熱情，工作積極性不高，不利于企業(yè)各項工作的高質(zhì)量開展。如何有效激勵員工成為人力資源管理部門需要深入思考的問題。薪酬福利作為一種重要的激勵方式對員工能夠起到較大的激勵作用，相關(guān)人員要根據(jù)企業(yè)實際不斷完善薪酬福利管理，推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、關(guān)于薪酬福利的概述

企業(yè)薪酬福利與每個員工有著密切的聯(lián)系，受到員工的高度關(guān)注。一個企業(yè)的薪酬福利情況在很大程度上決定著員工的滿意度，因此企業(yè)要重視薪酬福利的管理。薪酬福利是企業(yè)為員工提供的所有收益的綜合，有不同的形式。薪酬福利主要由兩部分組成，即員工的工作報酬，包括工作和勞動性收入；福利是以非現(xiàn)金的方式給予員工的報酬。不同的企業(yè)在福利方面有較大的差異，福利從其構(gòu)成來看有法定福利和公司福利，法定福利是國家相關(guān)部門規(guī)定的企業(yè)必須要為員工提供的福利，比如社會保險公積金等。公司福利是各個企業(yè)根據(jù)自身的實際情況為員工提供的不同形式的福利，比如帶薪休假、免費午餐、補充養(yǎng)老、休閑旅游等。企業(yè)薪酬福利是否完善，影響著員工對企業(yè)的歸屬感，同時也影響著員工工作的積極性和主動性。隨著企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到薪酬福利管理的重要性，利用完善的薪酬福利制度提升企業(yè)對員工的凝聚力，確保人力資源的穩(wěn)定性。由此可見，薪酬福利已經(jīng)成為企業(yè)管理人員提升經(jīng)營水平的一種有效手段，需要管理人員在薪酬福利管理工作中不斷完善優(yōu)化，最大化的發(fā)揮出薪酬福利的激勵作用。

二、企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用

薪酬福利基于自身性質(zhì)對員工有著較大的激勵作用，企業(yè)管理人員只有明確薪酬福利的激勵價值才能提升對其重視程度，進而積極采取措施提升薪酬福利管理水平。

（一）有利于為企業(yè)引進高素質(zhì)的人才

企業(yè)的不斷發(fā)展需要更多高素質(zhì)的人才提供支持，為此企業(yè)要不斷引進復(fù)合型人才為企業(yè)注入活力。企業(yè)對高素質(zhì)人才的吸引力有很多影響因素，其中薪酬福利是一個重要影響因素。企業(yè)只有提供更具競爭性的薪酬福利才能更高效地完成人才引進工作。企業(yè)薪酬福利調(diào)整一方面要根據(jù)企業(yè)實際，另一方面還要根據(jù)市場，使薪酬福利無論從物質(zhì)方面還是精神方面都能滿足所需人才的需求。這樣才能使引進的人才全身心投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的個人價值。

（二）有利于提升員工工作的積極性

在任何的組織活動中人們都有某種需要。根據(jù)馬斯洛提出的需要層次理論，人們的需求分為不同的層次。在滿足人們低層次的需求后才會朝著高層次的方向發(fā)展。由此可知需求是引導(dǎo)人們前進的最大動力。對企業(yè)發(fā)展來說，薪酬福利的完善程度體現(xiàn)了滿足員工需求的程度，所以企業(yè)要不斷完善薪酬福利管理，給員工更大的工作動力，使他們朝著更高層次的需求而努力工作。在這個過程中員工工作的積極性得到激發(fā)，員工以更好的狀態(tài)投入到工作中，在為企業(yè)發(fā)展提供助力的同時自身也獲得較好發(fā)展。

（三）有利于實現(xiàn)企業(yè)和員工發(fā)展的穩(wěn)定性

薪酬福利是企業(yè)給員工提供的各種保障措施，這些保障措施與員工的切身利益有關(guān)。完善的薪酬福利一方面可以增強員工的穩(wěn)定性，使員工基于工作崗位長期為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；另一方面對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也會產(chǎn)生積極影響。有些企業(yè)在發(fā)展前期存在著薪酬福利失衡的問題，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在企業(yè)重視薪酬管理，并提升薪酬管理的有效性和針對性，充分滿足不同員工對薪酬福利待遇的心理期待。企業(yè)的發(fā)展是在各個員工共同努力的基礎(chǔ)上，員工的穩(wěn)定性也會提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，從而助力企業(yè)獲得健康可持續(xù)發(fā)展。

（四）有利于提升員工的整體素質(zhì)

企業(yè)制定具有市場競爭力的薪酬福利可以增強對外來優(yōu)秀人才的吸引力，在一定程度上提升企業(yè)員工的素質(zhì)。對內(nèi)部員工來說，完善的薪酬福利管理可以促使員工為了追求更高的薪酬福利轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，加強學(xué)習(xí)，進而提升工作能力。由此可見，薪酬福利在一定程度上能夠促進企業(yè)人才隊伍建設(shè)，從整體提升員工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供更大的推動力。

三、企業(yè)薪酬福利管理中存在的問題

由以上內(nèi)容我們認(rèn)識到薪酬福利所具有的激勵作用，但是目前一些企業(yè)的薪酬福利管理還是存在一定的問題，降低了薪酬福利管理的效能，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。人力資源管理人員應(yīng)該深入分析本企業(yè)在薪酬福利管理方面存在的問題，為后期制定有效的策略充分發(fā)揮其激勵作用做好鋪墊。

（一）未能充分重視績效考核

思想是行動的先導(dǎo)。企業(yè)薪酬福利管理需要一定的依據(jù)，其中對員工的績效考核就是一個重要的依據(jù)。管理人員通過制定不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作進行考核，準(zhǔn)確反映員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率等各方面情況，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪酬福利，使薪酬福利管理更加體現(xiàn)出公平性、公正性。但是有些企業(yè)沒有充分認(rèn)識到績效考核的重要性，制定的績效考核指標(biāo)不夠細(xì)化和科學(xué)，考核結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，這就大大降低了績效考核的效能。有些企業(yè)不重視績效考核，相關(guān)工作的開展流于形式。這樣的績效考核不能為薪酬福利管理提供有效借鑒，進而無法發(fā)揮出對員工的激勵作用。

（二）薪酬福利結(jié)構(gòu)有待進一步完善

近些年來我國企業(yè)獲得較快發(fā)展，企業(yè)部門以及崗位更加完善。不同的部門以及人員承擔(dān)著不同的職責(zé)，對企業(yè)發(fā)展起著不同的作用。人力資源管理部門應(yīng)該深入分析本企業(yè)的部門以及崗位設(shè)置，統(tǒng)籌考慮各種因素完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，最大化的滿足不同員工的需求，從而激勵每個員工在自己的工作崗位上充分實現(xiàn)個人價值。但是有些企業(yè)在設(shè)計薪酬福利結(jié)構(gòu)時缺乏科學(xué)性和合理性，首先有些企業(yè)管理人員為了簡化管理，對薪酬福利管理采用統(tǒng)一的管理方式。這種管理方式有利于管理人員的具體操作，減少管理人員的工作量，但是薪酬福利管理效能卻大大降低，甚至?xí)饐T工的不滿，影響企業(yè)內(nèi)部和諧。其次，有些企業(yè)的薪酬福利管理理念缺乏先進性，管理人員為了化解薪酬福利設(shè)計中存在的各種矛盾會采用平均分配的方式給員工提供福利。這種平均主義具有一定的不公平性，對那些工作積極，表現(xiàn)優(yōu)異的員工不能給予更多的福利，長此以往必然會打擊員工的積極性。

（三）薪酬福利形式單一

薪酬福利管理也是對員工管理的一種有效手段，但是有些企業(yè)的薪酬福利形式較為單一，主要為員工提供物質(zhì)福利，比如獎金或者是一些生活物資等。這些福利形式雖然能夠在一定程度滿足員工的物質(zhì)需求，但是隨著員工需求的提升，員工想要獲得更多的精神福利。在這種情況下無法滿足員工的需求，進而也會影響員工高效開展工作。

（四）企業(yè)文化的缺失

企業(yè)文化對企業(yè)各個方面的管理都會起到一定的促進作用，在薪酬福利管理方面也會促使管理人員轉(zhuǎn)變管理理念，促使員工形成正確的價值觀。但是一些企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識到企業(yè)文化對薪酬福利管理的積極作用，在這方面的工作存在著很大的缺失，進而制約了薪酬福利管理水平的提升。

（五）缺乏完善的薪酬管理制度

薪酬福利管理制度是管理人員開展薪酬福利管理的依據(jù)，企業(yè)只有建立一個完善的薪酬管理制度才能為各項工作的落實提供保障。但是有些企業(yè)的薪酬福利管理制度并不完善，一些薪酬管理制度的具體內(nèi)容已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，具有很大的滯后性。在這種薪酬福利管理制度下開展的管理工作必然存在諸多的不足，無法保障薪酬福利的公平和有效。

四、發(fā)揮企業(yè)薪酬福利激勵作用的策略

面對企業(yè)薪酬福利管理存在的問題，企業(yè)管理人員應(yīng)該采取一些有效策略提升薪酬福利管理效能，更好激勵員工。筆者基于自身工作經(jīng)驗以及對相關(guān)資料的研究，認(rèn)為可以從以下幾個方面著手。

（一）完善績效考核

現(xiàn)在有些企業(yè)的績效考核不夠完善，一些員工的合法權(quán)益無法得到保障，突顯出了薪酬福利的不公平性。這會在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)一系列不良影響。在新時期企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益就要重視績效考核，利用完善的績效考核提升考核質(zhì)量，為薪酬福利管理提供有價值的參考。首先，管理人員應(yīng)該深入了解本企業(yè)崗位類型，明確不同崗位類型的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。只有做好這些基礎(chǔ)性工作才能為績效考核的完善做好鋪墊。其次，不同的企業(yè)在績效考核方面存在著不同的問題，管理人員要針對本企業(yè)績效考核存在的問題制定有效措施，及時優(yōu)化其不符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，使績效考核為薪酬福利體系的設(shè)計以薪酬福利的發(fā)放提供服務(wù)，充分發(fā)揮薪酬福利對員工的激勵作用。

（二）優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)

薪酬福利結(jié)構(gòu)是否科學(xué)對其激勵作用的發(fā)揮有很大的影響。基于一些企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu)較為簡單，管理人員要認(rèn)識到進一步優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)的重要性和必要性，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。管理人員要深入基層員工進行調(diào)查，明確員工不同的薪酬福利需求，為優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)掌握充足的資料。管理人員按照薪酬福利類型，即物質(zhì)薪酬福利和精神薪酬福利，并基于每種薪酬福利制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，體現(xiàn)出薪酬福利結(jié)構(gòu)的完善性，使員工為了獲得更多的薪酬福利而努力工作。員工通過努力在獲得更多薪酬福利的過程中也會促進企業(yè)獲得更好發(fā)展。

（三）構(gòu)建科學(xué)的薪酬福利體系

科學(xué)的薪酬福利體系有利于管理人員在開展管理工作中更好發(fā)揮其激勵作用。為使本企業(yè)薪酬福利體系更加科學(xué)，管理人員要對本行業(yè)的市場環(huán)境以及本行業(yè)其他企業(yè)的薪酬福利進行深入分析。在這個基礎(chǔ)上明確本企業(yè)薪酬福利水平，進而在優(yōu)化薪酬福利體系時更有目標(biāo)性。一個企業(yè)的薪酬福利體系不是一成不變的，它需要隨著企業(yè)發(fā)展、員工需求、行業(yè)發(fā)展等因素的變化進行不斷地調(diào)整，進而與同類企業(yè)達(dá)到一種動態(tài)平衡。其次，管理人員還要深入分析本企業(yè)崗位層級，并對不同層級員工的工作內(nèi)容加以研究，進一步優(yōu)化薪酬福利體系，使這個體系更具科學(xué)性和公平性。最后，企業(yè)還要創(chuàng)新福利形式，給員工帶來更多的獲得感和幸福感，激勵員工高質(zhì)高效開展工作。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)管理人員要認(rèn)識到企業(yè)文化與薪酬管理的聯(lián)系性，重視企業(yè)文化建設(shè)，為提升薪酬福利水平提供助力。首先，企業(yè)管理人員要利用先進的管理理念開展管理工作，并把以人為本的管理理念貫徹到各項工作中，使員工感受到管理的人性化，在重視企業(yè)發(fā)展的同時兼顧員工的利益，并實現(xiàn)企業(yè)和員工的同發(fā)展，共進步。在薪酬福利管理中管理人員要把握好這個環(huán)節(jié)，最大化的保障員工的權(quán)益和利益。其次，企業(yè)管理人員還要做好薪酬福利的相關(guān)宣傳工作，使員工感受到企業(yè)對自身的重視，在這樣的企業(yè)文化中更會激發(fā)員工的工作動力。

（五）提升薪酬福利管理的透明度

在現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬福利管理中，為了提升薪酬福利管理的質(zhì)量就要重視各項管理內(nèi)容的透明度，切實保障員工的薪酬福利能夠落實到位。企業(yè)為此要成立單獨的部門對薪酬福利管理進行監(jiān)督，使各項福利內(nèi)容能夠按時發(fā)放給員工。另外，企業(yè)還要為員工營造一種良性競爭的氛圍，使員工更好的參與到企業(yè)內(nèi)部競爭中，并獲得更多的個人收益。管理人員還要對績效考核結(jié)果以及薪酬福利的發(fā)放情況進行公示，大大提升這些管理內(nèi)容的透明度，給員工更多的公平感。

五、結(jié)語

新時期企業(yè)發(fā)展要面對更多的挑戰(zhàn)，為給企業(yè)注入更大的活力就要充分激發(fā)員工的積極性，提升薪酬福利管理水平。企業(yè)管理人員要認(rèn)識到薪酬福利的激勵作用，深入分析本企業(yè)薪酬福利管理存在的問題，制定有效的策略充分發(fā)揮薪酬福利的激勵作用，激勵員工在各自的崗位上發(fā)揮主觀能動性，挖掘工作潛力，形成一股合力作用于企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。

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