大型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題與高質(zhì)量發(fā)展研究

李長(zhǎng)海

摘 要：戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。大型企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)鏈條多元化、組織架構(gòu)和決策機(jī)制復(fù)雜化、信息不對(duì)稱(chēng)等特點(diǎn)，使其在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，如內(nèi)部信息系統(tǒng)不完善、“大企業(yè)病”問(wèn)題嚴(yán)重、“關(guān)系”管理嚴(yán)重和官僚風(fēng)氣嚴(yán)重等。這些都會(huì)直接影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際效果。針對(duì)這些問(wèn)題，大型企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化工作流程，用績(jī)效管理代替“關(guān)系”管理，以及完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)明確人員職責(zé)，以提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展建立堅(jiān)實(shí)保障。

關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；戰(zhàn)略執(zhí)行；企業(yè)管理

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我國(guó)大型企業(yè)在資源配置、創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面發(fā)揮重要作用，是維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的穩(wěn)定器，將其建設(shè)為“既大又強(qiáng)”的世界一流大企業(yè)，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定前進(jìn)具有極為重要的意義。在高質(zhì)量發(fā)展和世界一流企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)下，大型企業(yè)必須保障其戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行落地，只有這樣大才能夠在全球范圍內(nèi)整合資源，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，與中小企業(yè)形成合作網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮出輻射作用和溢出效應(yīng)。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)制訂的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。在戰(zhàn)略制定后，必須按照計(jì)劃方案一步步執(zhí)行與落實(shí)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就涉及企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。但是，大型企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條多元化、組織架構(gòu)和決策機(jī)制復(fù)雜，再加上委托代理和信息不對(duì)稱(chēng)等特點(diǎn)，使其在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中很容易產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)。因此，大型企業(yè)需要重視企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，通過(guò)構(gòu)建暢通的信息交流共享系統(tǒng)、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和流程、加強(qiáng)績(jī)效管理、明確企業(yè)員工職責(zé)等方式，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃一步步落實(shí)。

一、大型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量增長(zhǎng)方向轉(zhuǎn)變。高質(zhì)量發(fā)展具有宏觀、中觀和微觀三個(gè)方面的內(nèi)涵。從宏觀角度看，高質(zhì)量發(fā)展就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提高，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差距縮小，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展均衡，人民生活水平提高。從中觀角度看，高質(zhì)量發(fā)展是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)都穩(wěn)定發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)科學(xué)化布局以及各行業(yè)的價(jià)值鏈向高端發(fā)展。從微觀角度看，高質(zhì)量發(fā)展是指企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，這就需要企業(yè)具有一定的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

執(zhí)行力是落實(shí)戰(zhàn)略意圖并完成計(jì)劃目標(biāo)的能力。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃轉(zhuǎn)化為成果和效益的有力保障。對(duì)個(gè)人而言，執(zhí)行力就是工作能力或辦事能力；對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力和綜合實(shí)力。因?yàn)榇笮推髽I(yè)存在產(chǎn)業(yè)鏈條多元化、組織架構(gòu)和決策機(jī)制復(fù)雜化、信息不對(duì)稱(chēng)等特點(diǎn)，導(dǎo)致其戰(zhàn)略執(zhí)行存在一定的難度，因此，大型企業(yè)要高度重視企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題，通過(guò)構(gòu)建暢通的信息交流共享系統(tǒng)、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和流程、加強(qiáng)績(jī)效管理、明確企業(yè)員工職責(zé)等方式來(lái)完成企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、大型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部信息系統(tǒng)不完善

大型企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行先要確定戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要從過(guò)去、未來(lái)和資源匹配三個(gè)維度來(lái)進(jìn)行。首先是參考過(guò)去，根據(jù)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)來(lái)預(yù)判未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，合理評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的難易度和可行性。其次是預(yù)判未來(lái)，對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者情況和政策環(huán)境等方面進(jìn)行預(yù)判，然后將其以變量的形式納入戰(zhàn)略目標(biāo)的制定中。最后是資源匹配，根據(jù)企業(yè)過(guò)去狀況和未來(lái)行業(yè)趨勢(shì)，確定好戰(zhàn)略目標(biāo)后，就要安排各項(xiàng)人力、物力和財(cái)力，確保這些資源物盡其用，為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，無(wú)論是參考企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況，還是預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，抑或是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，都需要完善的內(nèi)部信息系統(tǒng)作為支撐。比如，如果要參考過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況，就需要全面記錄已發(fā)生的所有經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，基于真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)資料來(lái)分析，并以此為依據(jù)來(lái)確定戰(zhàn)略目標(biāo)。如果要預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)行情，也需要良好的信息系統(tǒng)，搜集、處理與分析當(dāng)前企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境。但是，目前很多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部信息系統(tǒng)，或者信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理深度不足，難以對(duì)信息進(jìn)行廣泛深入的收集整理和分析研究，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)的制定不夠科學(xué)，也影響到后續(xù)的資源整合效率。

2.“大企業(yè)病”影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化

企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力是評(píng)判一個(gè)企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須確保各部門(mén)各人員嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。只有企業(yè)上下全員為同一個(gè)目標(biāo)而努力，才能完成好自己的工作任務(wù)，最終促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是現(xiàn)實(shí)中很多大型企業(yè)由于組織架構(gòu)不科學(xué)——組織架構(gòu)冗雜，導(dǎo)致“大企業(yè)病”嚴(yán)重。組織內(nèi)部的層級(jí)過(guò)多，或者上下級(jí)之間沒(méi)有建立良好的溝通渠道，這導(dǎo)致決策者可能并不了解基層員工和市場(chǎng)的真實(shí)情況。一線(xiàn)員工與企業(yè)管理層相分離，會(huì)導(dǎo)致決策層不能充分了解市場(chǎng)情況，無(wú)法做出正確的決策，所制定的企業(yè)戰(zhàn)略也缺乏依據(jù)和科學(xué)性。

組織架構(gòu)冗雜還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞存在延時(shí)性，上令難以下達(dá)，下情也難以上傳。戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化方案難以及時(shí)落實(shí)，戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)存在誤差，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。“大企業(yè)病”對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響還體現(xiàn)在人力資源管理方面。由于上級(jí)和下級(jí)相分離，導(dǎo)致人才管理制度不能滿(mǎn)足員工的真實(shí)需求，缺乏有效的激勵(lì)手段來(lái)推動(dòng)員工完成任務(wù)，或者是績(jī)效考核不完善，難以做到有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰，這也導(dǎo)致人力資源管理難以服眾，無(wú)法提高企業(yè)員工凝聚力，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行形成阻礙。

3.“關(guān)系”管理比較嚴(yán)重

大型企業(yè)大多具有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史，企業(yè)發(fā)展時(shí)間越長(zhǎng)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間以及員工之間積累的感情也越深，其中的利益關(guān)系網(wǎng)也越復(fù)雜。大型企業(yè)管理會(huì)受“人情”和“關(guān)系”所影響，戰(zhàn)略執(zhí)行受“關(guān)系”管理理念影響較重。例如，大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要配合嚴(yán)格的績(jī)效考核制度才能落實(shí)到位，因?yàn)榭?jī)效考核人員可能與被考核人員有著長(zhǎng)期的共事和相處經(jīng)歷，有一些人情往來(lái)，所以在績(jī)效考核時(shí)可能不會(huì)嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。這導(dǎo)致績(jī)效考核難以起到真正的激勵(lì)和約束員工的作用。長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣受到影響，沒(méi)有按期完成工作量或任務(wù)也不會(huì)受到績(jī)效處罰，使得部分員工更加忽視績(jī)效考核，不能在工作崗位上盡職盡責(zé)。

“關(guān)系”管理也會(huì)影響大型企業(yè)的人力資源優(yōu)化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展最為寶貴的資源。在大型企業(yè)中，由于關(guān)系網(wǎng)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，導(dǎo)致人才的外聘和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)都可能欠缺透明度和公平性。一些關(guān)鍵崗位并非競(jìng)爭(zhēng)上崗，而是主要以部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)舉薦為主。企業(yè)內(nèi)部的勤政、廉政建設(shè)不足，關(guān)鍵崗位人員不配位，不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與高質(zhì)量發(fā)展也會(huì)因此受到負(fù)面影響。在關(guān)系管理模式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力欠缺，員工隊(duì)伍整體的素質(zhì)水平不高，影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

4.論資排輩官僚風(fēng)氣嚴(yán)重

目前，我國(guó)很多大型企業(yè)都是國(guó)企，隨著企業(yè)規(guī)模變大，業(yè)務(wù)內(nèi)容增多，部門(mén)和崗位設(shè)置也會(huì)隨之增長(zhǎng)。隨著分工越來(lái)越細(xì)，為了加強(qiáng)過(guò)程控制，一些衍生的工作內(nèi)容也相應(yīng)增加，慢慢地形成了一種文化，管理層逐漸脫離一線(xiàn)，大型企業(yè)在企業(yè)管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中論資排輩問(wèn)題也比較常見(jiàn)。各類(lèi)事務(wù)都由幾個(gè)資歷深的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，“一言堂”問(wèn)題嚴(yán)重，其他員工無(wú)權(quán)參與企業(yè)重要決策，也無(wú)權(quán)發(fā)表個(gè)人建議和意見(jiàn)。正是由于部分領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)斷獨(dú)行，使得大型企業(yè)在設(shè)置企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)時(shí)就存在問(wèn)題，遑論做好企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行工作。除了在企業(yè)決策方面存在較重的官僚主義和論資排輩問(wèn)題外，在企業(yè)人才選拔與績(jī)效方面也存在論資排輩問(wèn)題。企業(yè)在選拔人才時(shí)并非看員工的能力及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)，只看員工在企業(yè)工作的年限，工作年限越長(zhǎng)，升職加薪的概率越大。這就很難讓真正的人才發(fā)揮自己的才能，導(dǎo)致大型企業(yè)人才流失嚴(yán)重。企業(yè)戰(zhàn)略缺乏必要的人才，也就難以落實(shí)到位。企業(yè)的薪酬制度只與員工的工齡、崗位和職稱(chēng)有關(guān)，與員工的工作量和業(yè)績(jī)沒(méi)有太大關(guān)系，員工的工作效率和質(zhì)量難以提升，這也直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行成果。

三、提高大型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的對(duì)策

1.加強(qiáng)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)

在如今的信息時(shí)代，要想提高工作效率和質(zhì)量就離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。大型企業(yè)要想執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，就要加強(qiáng)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)。這主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

首先，加強(qiáng)管理層信息化建設(shè)的必要性宣傳。企業(yè)決策層應(yīng)該主動(dòng)參與企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，這意味著對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理方法和思維理念的創(chuàng)新。由于大型企業(yè)管理層在人、財(cái)、物等資源方面具有控制權(quán)，因此，要加強(qiáng)管理層培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)管理層在內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)中的參與深度。管理層積極倡導(dǎo)，親自參與其中，全面深入了解宏觀、政策、市場(chǎng)、行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的運(yùn)行情況，這樣才能便于戰(zhàn)略調(diào)整、督辦執(zhí)行和考核調(diào)整，推動(dòng)信息化建設(shè)成功。

其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)硬件與軟件設(shè)施建設(shè)。一方面，建設(shè)覆蓋全企業(yè)的通信網(wǎng)絡(luò)，讓工作人員能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)來(lái)辦公，并且可以利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)監(jiān)督工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。另一方面，利用專(zhuān)門(mén)的軟件來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行部署和監(jiān)管，如利用ERP系統(tǒng)或OA系統(tǒng)對(duì)各部門(mén)各人員的工作進(jìn)行部署和安排，實(shí)時(shí)了解各部門(mén)員工的工作量和任務(wù)完成度，進(jìn)行工作審批和溝通交流，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

最后，建立大型企業(yè)內(nèi)部信息共享機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的溝通交流與實(shí)時(shí)共享。在信息時(shí)代，信息至關(guān)重要，只有了解企業(yè)各部門(mén)各環(huán)節(jié)的一手信息，才能了解企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況，才能不斷優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案和實(shí)施計(jì)劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略如期保質(zhì)保量完成。大型企業(yè)因?yàn)榻M織架構(gòu)龐大，導(dǎo)致信息傳遞比較慢，因此要建立信息共享平臺(tái)來(lái)確保各部門(mén)之間信息通暢，各部門(mén)當(dāng)日的工作量和任務(wù)完成情況要及時(shí)上報(bào)，管理層根據(jù)工作進(jìn)度來(lái)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。

2.優(yōu)化流程提高戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量

首先，為了解決“大企業(yè)病”問(wèn)題，大型企業(yè)需要精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，將組織架構(gòu)中不重要甚至多余的部門(mén)和人員刪減掉，并且對(duì)于政出多頭的組織架構(gòu)進(jìn)行刪減，明確責(zé)任部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)，將與之有權(quán)力沖突和職責(zé)沖突的部門(mén)和管理者刪減掉，這樣可以確保上級(jí)下達(dá)的命令能夠高效下達(dá)到下級(jí)，提高命令傳達(dá)效率和準(zhǔn)確性。

其次，大型企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行流程，在制訂企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案和計(jì)劃時(shí)要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門(mén)的工作目標(biāo)，然后將企業(yè)戰(zhàn)略分解，細(xì)化為各個(gè)部門(mén)具體的工作任務(wù)和時(shí)間安排，將工作任務(wù)一級(jí)級(jí)下達(dá)到各個(gè)崗位和各個(gè)員工身上。同時(shí)，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，要建立清單制、專(zhuān)班制，定期跟蹤和消項(xiàng)，保障戰(zhàn)略重點(diǎn)如期兌現(xiàn)。

最后，優(yōu)化簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部審批流程，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施涉及很多工作需要領(lǐng)導(dǎo)審批，如果審批流程煩瑣，則會(huì)影響審批效率，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效率和質(zhì)量。為了提高大型企業(yè)審批效率和質(zhì)量，建議采用網(wǎng)絡(luò)審批模式，即引入OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)，各部門(mén)的各項(xiàng)申請(qǐng)都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行上傳。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人只需在管理系統(tǒng)中進(jìn)行查閱與審批即可，這樣可以大幅提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)審批效率和質(zhì)量。

3.利用績(jī)效管理代替“關(guān)系”管理

大型企業(yè)要想貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，就要摒棄基于人情和關(guān)系的企業(yè)管理模式，采用科學(xué)合理的企業(yè)管理模式。

首先，在人力資源管理方面，企業(yè)要積極引入績(jī)效管理制度，用績(jī)效考核來(lái)約束和激勵(lì)員工落實(shí)執(zhí)行好企業(yè)戰(zhàn)略。一般要將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)分，按照時(shí)間將其分為年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃，按照部門(mén)單位分為總公司計(jì)劃、分公司計(jì)劃和部門(mén)計(jì)劃，將這些時(shí)間計(jì)劃和部門(mén)計(jì)劃細(xì)分到每個(gè)員工身上。根據(jù)員工的任務(wù)制定員工的績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)，嚴(yán)格按照績(jī)效考核內(nèi)容和企業(yè)下達(dá)分配的任務(wù)來(lái)進(jìn)行工作，只有這樣才能按部就班地落實(shí)好大型企業(yè)戰(zhàn)略。

其次，增強(qiáng)績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和考核結(jié)果運(yùn)用。通過(guò)績(jī)效管理來(lái)對(duì)企業(yè)員工工作量和工作任務(wù)進(jìn)行考核，考核部門(mén)業(yè)績(jī)是否按照時(shí)間和計(jì)劃保質(zhì)保量完成。如果發(fā)現(xiàn)部門(mén)未能如期完成工作任務(wù)，就要查明原因，追究相關(guān)責(zé)任人，并降低責(zé)任人的績(jī)效成績(jī)。重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施目標(biāo)承諾績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，將績(jī)效考核成績(jī)與員工薪酬晉升掛鉤。這樣就可以通過(guò)績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)員工努力完成任務(wù)。全體員工都按照計(jì)劃完成屬于自己的任務(wù)，企業(yè)戰(zhàn)略才可以一步步執(zhí)行與落實(shí)。

4.明確各級(jí)工作人員在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的職責(zé)

要想避免大型企業(yè)“一言堂”問(wèn)題發(fā)生，就要削弱大股東或領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，增加監(jiān)督部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)大股東和大領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管。

首先，要優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和股權(quán)架構(gòu)，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)來(lái)調(diào)整企業(yè)管理者的數(shù)量和作用。在關(guān)鍵崗位設(shè)置兩名管理者，起到權(quán)力制衡的作用，保障大股東的控股權(quán)，增加小股東的話(huà)語(yǔ)權(quán)，以便于企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)能夠有更多股東發(fā)言，并通過(guò)投票決策的方式選擇科學(xué)合理的企業(yè)決策，從而避免大股東因股權(quán)大而具有絕對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán)和決策權(quán)，影響企業(yè)的正確決策。

其次，要明確各級(jí)工作人員在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的職責(zé)。完善企業(yè)戰(zhàn)略責(zé)任制，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成工作計(jì)劃并一級(jí)級(jí)下發(fā)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)負(fù)責(zé)人，最后到各部門(mén)人員。領(lǐng)導(dǎo)層扮演著企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的角色，要以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，不僅要嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，做好各部門(mén)各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，還要每年組織戰(zhàn)略檢討會(huì)，檢查進(jìn)展，檢討不足，討論問(wèn)題，完善落實(shí)。部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的工作事宜，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間溝通的橋梁，要做好上令下達(dá)和下情上傳的工作，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略制訂本部門(mén)的工作計(jì)劃，并將部門(mén)任務(wù)下發(fā)到每個(gè)員工身上，嚴(yán)格監(jiān)督員工對(duì)自己工作任務(wù)的執(zhí)行情況，只有這樣才能確保大型企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)涌現(xiàn)了一大批實(shí)力與規(guī)模較大的大型企業(yè)。大型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須制定高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略執(zhí)行力度，為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。但目前一些大型企業(yè)由于內(nèi)部信息系統(tǒng)不完善、“大企業(yè)病”問(wèn)題嚴(yán)重、“關(guān)系”管理嚴(yán)重和官僚風(fēng)氣嚴(yán)重等，影響戰(zhàn)略執(zhí)行力度，形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的阻礙。這就需要大型企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺(tái)和信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通交流，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和股權(quán)架構(gòu)，簡(jiǎn)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行流程和審批手續(xù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效率，明確領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和人員的職責(zé)，并采用績(jī)效管理制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的約束和激勵(lì)，讓大型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行更加科學(xué)和高效，只有這樣才能真正推行戰(zhàn)略的執(zhí)行與落實(shí)。

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