精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

何麗婷

摘 要：精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種科學(xué)有效方法，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，可以有效地節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本，在最少的成本投入下來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的發(fā)展。但是，在企業(yè)成本控制運(yùn)用精細(xì)化管理中，受到一些因素的影響使得精細(xì)化管理價(jià)值沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。因此，為了更好地保障精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用效果，本文以制造企業(yè)成本控制中應(yīng)用精細(xì)化管理為主要研究?jī)?nèi)容，在分析介紹了精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)和在企業(yè)成本控制中應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)上，對(duì)制造企業(yè)成本控制中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的不足和問(wèn)題進(jìn)行了分析探討，最后，提出了精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中應(yīng)用的有效方法和建議。希望以這種方式來(lái)完善制造企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的運(yùn)用，提高企業(yè)成本控制效率，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；制造企業(yè)；成本控制；可持續(xù)發(fā)展

制造業(yè)是我國(guó)非常重要的基礎(chǔ)性行業(yè)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，有著重要的價(jià)值和作用，隨著智能制造業(yè)2025的提出，我國(guó)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展方向更加智能化、信息化、產(chǎn)業(yè)化。但是，在國(guó)際貿(mào)易發(fā)展環(huán)境日漸復(fù)雜的情況下，我國(guó)很多制造業(yè)企業(yè)發(fā)展所面臨的整體環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，潛在的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化，這就要求制造企業(yè)對(duì)自身的管理模式和管理方法進(jìn)行完善優(yōu)化，要從原來(lái)傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。但是，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其涉及到的生產(chǎn)類型非常多，并且運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)也非常復(fù)雜，這給企業(yè)的成本控制帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。為了更好地進(jìn)行精細(xì)化管理，需要不斷完善精細(xì)化管理模式和方法，以此來(lái)減少各個(gè)方面所產(chǎn)生的成本風(fēng)險(xiǎn)，更好地促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

（一）科學(xué)化決策

在信息化時(shí)代到來(lái)之際，企業(yè)對(duì)于自身的整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展決策大多是依賴于信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)提供了重要的技術(shù)支撐，也為企業(yè)的數(shù)據(jù)管理發(fā)展決策等提供了一定的決策參考，同時(shí)也保障了企業(yè)在制定發(fā)展決策過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)參考的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

（二）積極性參與

企業(yè)的管理模式包括了實(shí)施者、參與者，企業(yè)的管理人員需要將每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容劃分到每個(gè)員工的身上，這樣企業(yè)中的所有員工都可以參與其中，員工們的責(zé)任感和參與感得到了提升，這樣在很大程度上鼓舞了員工們的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也提升了員工們的工作熱情，更好的保障他們完成工作的效率和質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新化模式

精細(xì)化管理在企業(yè)中的運(yùn)用需要因地制宜，精細(xì)化管理模式并不是一種死板、固定不變的管理模式，他有著很高的靈活性，所以，在企業(yè)中的應(yīng)用需要企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)各個(gè)階段的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整完善和優(yōu)化，并且還要將企業(yè)中所有部門聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)聯(lián)動(dòng)性的整體。所以，精細(xì)化管理在企業(yè)中的運(yùn)用需要保障其靈活性，并且還要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展管理模式來(lái)看，不斷的創(chuàng)新開展實(shí)施模式。

二、精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中運(yùn)用價(jià)值

（一）有利于提升制造企業(yè)成本管理水平

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和類型非常豐富，并且實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)流程和工序也非常繁瑣，包含的內(nèi)容也都非常多。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算工作和制造企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)之間存在著非常大的差異和不同。并且從實(shí)際工作執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，并沒(méi)有辦法精準(zhǔn)性地將制造企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行具體詳細(xì)的體現(xiàn)。在制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將精細(xì)化管理和成本管理工作進(jìn)行結(jié)合，可以更好的提高各種數(shù)據(jù)獲取運(yùn)用的精準(zhǔn)性和真實(shí)性，這樣才可以更好的保障制造企業(yè)各種資金應(yīng)用的科學(xué)性、合理性和安全性。

（二）有利于搜集企業(yè)所需要的精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

在傳統(tǒng)的成本管理方面，管理效率和質(zhì)量并不高，因此也就導(dǎo)致制造企業(yè)的管理人員在進(jìn)行成本管理方面壓力比較大，并且還沒(méi)有形成很好的管理效率和質(zhì)量。另外，管理方法和管理理念比較落后，并無(wú)法滿足于新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。成本管理涵蓋的內(nèi)容非常多，但是，如果沒(méi)有辦法對(duì)成本管理中的所有內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這樣就沒(méi)有辦法對(duì)制造企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行充分了解，非常容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)弊端，并且很難做到公開透明性。但是，在企業(yè)成本管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以利用精細(xì)化管理方法和手段來(lái)對(duì)制造企業(yè)的成本管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致準(zhǔn)確的劃分，這樣財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，可以對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定出更加科學(xué)準(zhǔn)確的管理方法，從而提高管理效率和質(zhì)量，同時(shí)也有利于采取數(shù)據(jù)信息的收集分析。另外，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和成本管理知識(shí)，管理方法等更有利于做好成本管理工作，提高成本管理效率和質(zhì)量。

（三）有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的應(yīng)用還可以很好的對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，完善企業(yè)內(nèi)部管理和控制，對(duì)企業(yè)中管理人員的行為進(jìn)行很好的規(guī)范和約束，更好的避免企業(yè)成員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問(wèn)題，提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)健康發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。另外，通過(guò)精細(xì)化管理，還有利于合理配置企業(yè)中的各種資源，有助于企業(yè)中各種資源得到充分合理的使用，減少資源浪費(fèi)和成本消耗的問(wèn)題，提高企業(yè)的資源利用率。此外，精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)職責(zé)的詳細(xì)劃分也有著重要價(jià)值和作用，對(duì)于充分發(fā)揮出各個(gè)部門的作用和價(jià)值也有著重要意義，可以盡可能的投最少的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，提高成本控制質(zhì)量，企業(yè)管理水平，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中應(yīng)用問(wèn)題

（一）精細(xì)化管理意識(shí)不足

在我國(guó)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，仍然存在著一些問(wèn)題和不足，比如，一些制造企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)識(shí)不夠充分。在很多制造企業(yè)中，他們將工作重心放到了日常的生產(chǎn)、銷售和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展方面，而對(duì)于成本控制工作并沒(méi)有給予一定的重視，并且對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不足，在他們的思想認(rèn)識(shí)中認(rèn)為成本管理并不會(huì)形成很大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用并不是很大，在這種思想認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，制造企業(yè)的精細(xì)化管理理念并沒(méi)有引入到企業(yè)的日常管理范疇中，對(duì)于制造企業(yè)在市場(chǎng)中的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。另外，現(xiàn)階段，企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要環(huán)節(jié)，如果制造企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)合理的成本管理認(rèn)知，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和積極性，那么在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，就會(huì)忽視成本管理，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生消極影響。

（二）缺乏科學(xué)會(huì)計(jì)核算制度

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要的各種數(shù)據(jù)信息資料的數(shù)量和規(guī)模越來(lái)越大，這樣傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代發(fā)展下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。企業(yè)需要促進(jìn)企業(yè)朝著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向發(fā)展，主要是管理會(huì)計(jì)可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)核算管理工作，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和核算，將傳統(tǒng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作流程和程序進(jìn)行精簡(jiǎn)，同時(shí)還可以把相關(guān)的數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)叫畔⑾到y(tǒng)中來(lái)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的處理核算，更好地提高這些數(shù)據(jù)信息分析處理效率和質(zhì)量。此外，管理會(huì)計(jì)工作按照搜集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息還可以對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)分析處理，為制造企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供重要的參考和指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合制造企業(yè)的定位和市場(chǎng)發(fā)展需求情況來(lái)為制造企業(yè)的管理者和決策者制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供豐富精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。所以，管理會(huì)計(jì)可以更加有效地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效系統(tǒng)性的分析，更好的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析。然而，在很多制造企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算制度并不科學(xué)合理，因此造成企業(yè)的成本管理工作效率和工作質(zhì)量水平并不高，這對(duì)于制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利，所以，制造企業(yè)在把精細(xì)化管理引用到成本管理中需要建立適合制造企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算制度，為制造企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）相關(guān)人員綜合素質(zhì)水平不高

在企業(yè)成本控制管理工作開展過(guò)程中，建立起一支專業(yè)能力過(guò)硬、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算人員隊(duì)伍是非常重要的。這些相關(guān)的管理人員不僅需要掌握很強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算知識(shí)和技能，同時(shí)還要掌握一些信息處理軟件和信息處理技術(shù)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作和成本控制管理過(guò)程中，要在會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析處理能力，及時(shí)對(duì)一些數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的規(guī)律等進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，從而更好的積累財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)分析提供充足的數(shù)據(jù)支撐。與此同時(shí)，這些會(huì)計(jì)人員的思想政治建設(shè)也是非常重要的，他們不僅要有著很高的職業(yè)操守，同時(shí)還要不能出現(xiàn)損害公司的行為，保守企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。但是，在一些制造企業(yè)中，很多會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平并不高，專業(yè)能力和各種信息技術(shù)軟件的操作和掌握能力并不強(qiáng)，在實(shí)際的工作中現(xiàn)有的知識(shí)和技能并不能很好的指導(dǎo)自己開展會(huì)計(jì)管理工作，也無(wú)法更好的進(jìn)行成本控制，更不要說(shuō)將先進(jìn)的精細(xì)化管理理念和成本控制進(jìn)行結(jié)合，造成在成本控制管理過(guò)程中缺少一定的管理能力，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制效率低，質(zhì)量差，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。

四、精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中應(yīng)用方法

（一）提升精細(xì)化成本管理意識(shí)

在制造企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了更好的對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，制造企業(yè)需要對(duì)精細(xì)化管理有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)和了解，并形成精細(xì)化管理意識(shí)，同時(shí)還要將精細(xì)化管理理念和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行結(jié)合，提升企業(yè)管理者和員工們的精細(xì)化管理意識(shí)水平，這樣在開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才可以更好的對(duì)成本進(jìn)行管理，降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本投入，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益，提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。另外，在制造企業(yè)管理模式方面，也要從傳統(tǒng)的粗放型管理向著精細(xì)化管理模式發(fā)展，同時(shí)，還要樹立精細(xì)化管理模式的思想和手段，這樣在企業(yè)開展成本管理工作時(shí)才可以有效的降低成本管理，合理利用企業(yè)中的每一項(xiàng)成本投入。此外，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，所以，制造企業(yè)將精細(xì)化管理和成本控制進(jìn)行結(jié)合的過(guò)程中還要將各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合性考慮分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，借助于信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）構(gòu)建科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算制度

制造企業(yè)在把精細(xì)化管理和企業(yè)成本控制進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用的過(guò)程中，需要做好會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)需要借助于信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定科學(xué)合理符合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)還要按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)管理機(jī)制，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行合理制定，對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要具有創(chuàng)新調(diào)整性，加大對(duì)企業(yè)人力資源的整合和利用，從而為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。其次，還要明確制造企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)核心戰(zhàn)略中的地位和作用，將精細(xì)化管理引入到企業(yè)管理中，并逐漸引導(dǎo)傳統(tǒng)粗放型的管理模式和理念向精細(xì)化的成本管理方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展，將精細(xì)化成本管理進(jìn)行細(xì)化并融入到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)過(guò)程中，從而更好的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，確保制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集和整理工作，對(duì)于同時(shí)期歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)要進(jìn)行詳細(xì)重點(diǎn)分析，并結(jié)合分析處理后的數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)探尋市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)后的規(guī)律和特點(diǎn)，從而更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更為準(zhǔn)確的指導(dǎo)和參考，以此來(lái)更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中提高企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。制造企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的戰(zhàn)略性地位和價(jià)值，并且人才還是企業(yè)創(chuàng)造力提升的重要保障和源泉。為了更好地滿足企業(yè)在新時(shí)期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的需求，企業(yè)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才建設(shè)工作，并且此項(xiàng)工作還要形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一種常態(tài)化的工作。在日常工作中要定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能和知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)，還要將信息化管理能力和信息技術(shù)的操作能力作為培訓(xùn)內(nèi)容，提升相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)信息技術(shù)的掌握能力，更好的對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析和整理。只有提升了企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)的技術(shù)能力等才可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確系統(tǒng)性的分析，才可以為企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作提供重要的技術(shù)支撐和保障。此外，企業(yè)還可以利用激勵(lì)政策來(lái)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員建立終身學(xué)習(xí)的思想，在工作之余不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，更好的開展企業(yè)精細(xì)化成本管理工作。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)非常多，成本消耗量也非常大，所以，對(duì)制造企業(yè)的成本控制進(jìn)行科學(xué)管理有著重要意義。精細(xì)化管理理念下，將企業(yè)成本管理的粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式可以讓成本管理工作劃分到企業(yè)中的每一個(gè)部門和每一個(gè)員工身上，實(shí)現(xiàn)全員參與成本控制，并且還有利于將成本管理工作融入到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)和過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制，為企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，降低成本，減少支出有著重要的價(jià)值和意義。因此，制造企業(yè)需要不斷探索精細(xì)化管理在成本管理中的應(yīng)用，找出運(yùn)用中的問(wèn)題和不足，探索科學(xué)合理的運(yùn)用方法，更好的保障企業(yè)精細(xì)化成本控制工作的開展效率和質(zhì)量。

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