房地產(chǎn)企業(yè)投融資要點(diǎn)探討

申塍鈮

摘 要：房產(chǎn)企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響。但是近年來房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險日益凸顯，主要體現(xiàn)在企業(yè)的資金管理不完善，投融資管理環(huán)節(jié)存在一定問題，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈無法有序運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至產(chǎn)生資金鏈斷裂問題，使企業(yè)走向破產(chǎn)。因此房地產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)識到投融資工作的重要價值，運(yùn)用優(yōu)化投融資體系，規(guī)避重大財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；投資；融資

近年來，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營中遇到一系列問題，其中最為明顯的問題是部分企業(yè)資金緊缺，在發(fā)展中難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步突破。資金管理作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中最重要的管理內(nèi)容，要確保企業(yè)資金得到規(guī)范化運(yùn)作，就要形成科學(xué)的投融資機(jī)制，確保企業(yè)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但是部分地產(chǎn)企業(yè)在投融資的過程中未形成科學(xué)的內(nèi)部控制措施。房地產(chǎn)企業(yè)投融資工作較為復(fù)雜，企業(yè)要認(rèn)識到投融資工作的重要性，形成完善的控制措施，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效益。

一、相關(guān)概念

房地產(chǎn)企業(yè)的投融資是投資和融資組成的。融資是獲取資金的方法，是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在著高杠桿運(yùn)營的特點(diǎn)，企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中所需要資金量較大，只有獲取足夠的資金，才能確保企業(yè)有序運(yùn)作。投資是房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)環(huán)節(jié)，要求企業(yè)將資金用于地產(chǎn)開發(fā)。在投資環(huán)節(jié)要確保資金得到科學(xué)管理，避免資金使用超支或開發(fā)管理不當(dāng)導(dǎo)致的問題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)投融資的問題

第一，融資環(huán)節(jié)存在問題。首先，資金需求分析不當(dāng)。房地產(chǎn)企業(yè)在融資過程中，要確保企業(yè)能夠獲得足夠資金，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。但是當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)在融資流程中，存在著融資需求分析不合理的問題，導(dǎo)致企業(yè)獲取的資金無法滿足企業(yè)要求，產(chǎn)生資金緊缺或資金閑置的風(fēng)險。其次，融資渠道單一。房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中要獲得發(fā)展，就要通過多元化融資的方式取得足夠資金。但是部分房地產(chǎn)企業(yè)在融資的過程中，過于依賴銀行借款融資。同時部分房地產(chǎn)企業(yè)在銀行融資的過程中，沒有合理分析銀行借款的要求。

第二，投資環(huán)節(jié)管理不當(dāng)。首先，預(yù)算管理不細(xì)致。在預(yù)算管理中，部分房地產(chǎn)企業(yè)未結(jié)合自身資金的規(guī)劃合理控制支出工作，資金未得到預(yù)算的嚴(yán)格約束，導(dǎo)致資金超支的問題。其次，開發(fā)節(jié)奏管理不當(dāng)。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)環(huán)節(jié)，要避免盲目開發(fā)。但是部分企業(yè)在開發(fā)環(huán)節(jié)中，未建立規(guī)范的開發(fā)節(jié)奏控制方案，可能存在開發(fā)過程中開發(fā)節(jié)奏過快使企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險。再次，開發(fā)風(fēng)險管理不當(dāng)。房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險管理時，要對開發(fā)流程進(jìn)行改進(jìn)，對資金使用情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上判斷可能存在的風(fēng)險。但是部分房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)風(fēng)險管理不當(dāng)，風(fēng)險控制措施不合理，存在開發(fā)環(huán)節(jié)風(fēng)險過高、項(xiàng)目爛尾的情況。最后，資金配置不合理。房地產(chǎn)企業(yè)資金的投資環(huán)節(jié)，要確保資金得到合理配置，將資金使用到最需要之處。但是部分房地產(chǎn)企業(yè)在資金配置流程中，配置方式過于單一，未合理分散風(fēng)險。

三、房地產(chǎn)企業(yè)投融資要點(diǎn)

（一）房地產(chǎn)企業(yè)融資要點(diǎn)

1.合理確定資金需求

第一，結(jié)合國家宏觀調(diào)控政策確定資金需求方案。房地產(chǎn)企業(yè)要分析資金使用要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求確定所需要融入的資金，以此制定科學(xué)的融資計(jì)劃。房地產(chǎn)企業(yè)在融資的過程中，要重視宏觀調(diào)控，關(guān)注國家各項(xiàng)政策，分析企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)各項(xiàng)政策頒布影響房產(chǎn)企業(yè)的這一段時期內(nèi)，企業(yè)要分析相關(guān)政策可能給企業(yè)帶來的影響，并制定科學(xué)的開發(fā)計(jì)劃。通過制定規(guī)范的融資方案，幫助企業(yè)形成完善的資金使用計(jì)劃，確保企業(yè)所籌集的資金能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。

第二，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)獲取足夠融資。房地產(chǎn)企業(yè)要對不同項(xiàng)目的情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、工作流程制定分析機(jī)制，對企業(yè)融資方案進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，制定合理的融資方案，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)周期、現(xiàn)金流量、銷售周期等方面因素，分析不同階段的資金需求，以確保企業(yè)能夠制定最佳的資金使用規(guī)劃。

第三，重視房地產(chǎn)企業(yè)融資規(guī)模。房地產(chǎn)企業(yè)在融資時，要合理確定融資規(guī)模及融資時機(jī)。在項(xiàng)目開發(fā)的過程中要投入大量資金，且這一部分資金長期以生產(chǎn)資金的形式占用，如果企業(yè)資金短缺將嚴(yán)重影響企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)。因此企業(yè)要建立科學(xué)的資金配置規(guī)劃，結(jié)合資金配置要求確定融資規(guī)模，以確保企業(yè)所需要的各類資金都能夠得到籌措，避免由于資金不足給企業(yè)造成融資成本增加或企業(yè)資金需求無法得到滿足的問題。同時企業(yè)在確定資金需求時，要結(jié)合市場動向以及各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際，合理分析項(xiàng)目需要的資金，并結(jié)合資金缺口確定融資規(guī)劃。

2.開展多元化融資

隨著我國經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，消費(fèi)者對房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資需求進(jìn)一步回落，越來越多消費(fèi)者在購房之前存在持幣觀望的問題，企業(yè)的融資工作難度進(jìn)一步提高，再加上房地產(chǎn)企業(yè)在融資過程中面臨的條件較多，融資難度較大。企業(yè)在當(dāng)前融資時，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)充分考慮資金流動性、財務(wù)杠桿等因素，選擇恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃以確保企業(yè)能夠獲得足夠的資金。首先，合理使用銀行借款。房地產(chǎn)企業(yè)銀行借款作為企業(yè)籌集資金的主要渠道，企業(yè)要獲得足夠銀行借款，就要在與銀行合作過程中與銀行進(jìn)行積極溝通，解決傳統(tǒng)管理模式下逃避銀行債務(wù)等問題。通過重視銀行借款要求，及時償還本金與利息，確保銀行對企業(yè)形成足夠的信任。企業(yè)與銀行之間不能僅是簡單的借貸關(guān)系，還要形成更為深層次的利益合作關(guān)系，從而讓企業(yè)獲得高速發(fā)展。其次，積極采用合作開發(fā)。合作開發(fā)的方式對房地產(chǎn)企業(yè)開展大型項(xiàng)目的建設(shè)，或?qū)τ谫Y金缺口的企業(yè)獲得資金有重要價值。房地產(chǎn)企業(yè)在開展合作開發(fā)時，可以借助自身信譽(yù)、開發(fā)資質(zhì)等，與具有資金的相關(guān)主體之間實(shí)現(xiàn)共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險、共享利益。通過這一方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合經(jīng)營，從一定程度上緩解企業(yè)資金緊缺問題，緩解企業(yè)資金的不足。再次，積極采用房地產(chǎn)信托融資。房地產(chǎn)信托融資是基于信托公司對房地產(chǎn)企業(yè)的信任，將自有資金融入企業(yè)的方式。房地產(chǎn)信托融資在金融十六條出臺的大背景下逐漸放開，在當(dāng)前企業(yè)要積極采用房地產(chǎn)信托融資的方式，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠具有足夠的資金。最后，開展房地產(chǎn)項(xiàng)目融資。房地產(chǎn)項(xiàng)目融資作為房地產(chǎn)企業(yè)重要的融資方式，通過將固有不可流動的土地，轉(zhuǎn)變?yōu)榭闪鲃拥馁Y金，讓企業(yè)大幅緩解資金壓力，以促使企業(yè)有足夠的資金。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)投資要點(diǎn)

1.重視預(yù)算要求

第一，合理確定預(yù)算目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算是對各類資源進(jìn)行規(guī)范控制的方法，企業(yè)要確保預(yù)算目標(biāo)合理，才能保障企業(yè)的管理工作有序推進(jìn)。因此房地產(chǎn)企業(yè)在開展預(yù)算管理的流程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際合理確定預(yù)算目標(biāo)，分析企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)的預(yù)算體系能夠符合發(fā)展方向。

第二，合理開展預(yù)算編制。房地產(chǎn)企業(yè)要形成細(xì)致的預(yù)算編制程序，在預(yù)算編制的過程中要形成上下結(jié)合的預(yù)算編制體系，讓各層級人員充分參與到預(yù)算編制流程中，提高人員參與預(yù)算編制的積極性。通過上下結(jié)合的預(yù)算編制，能夠讓人員充分關(guān)注預(yù)算工作要求，提高工作規(guī)范性水平。一是房地產(chǎn)企業(yè)要由董事會分析戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合戰(zhàn)略分解下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，由財務(wù)部門將預(yù)算目標(biāo)細(xì)分到具體的部門，明確各項(xiàng)目的具體支出。二是房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)目要明確預(yù)算工作指標(biāo)及工作方案。編制完成預(yù)算之后，將預(yù)算提交至企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行匯總，財務(wù)部門對預(yù)算草案進(jìn)行審核，結(jié)合預(yù)算草案分析各職能部門的工作要求，并對預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行合理管理，確保相關(guān)工作更具有權(quán)威性、嚴(yán)肅性。

第三，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算執(zhí)行控制要求。首先，落實(shí)人員工作要點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的過程中，要確保預(yù)算任務(wù)得到嚴(yán)格控制，協(xié)調(diào)各部門之間的工作要求，形成全員配合、緊密協(xié)調(diào)的工作規(guī)劃。其次，重視預(yù)算控制。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，要確保所有資金支出都得到嚴(yán)格控制。在資金支出環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照預(yù)算對資金支出進(jìn)行把關(guān)，建立嚴(yán)格的預(yù)算控制流程，確保資金支出符合要求才能夠支出。同時若資金支出與預(yù)算存在差距，就要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂茩C(jī)制，確保所有項(xiàng)目都符合預(yù)算要求，防范資金隨意支出的問題。再次，強(qiáng)化對資金的分析。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，要對預(yù)算工作進(jìn)行更新，并針對預(yù)算管理流程中的不足及時予以整改，為預(yù)算工作優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。預(yù)算作為房地產(chǎn)企業(yè)重要的管理工具，通過對預(yù)算工作流程進(jìn)行分析，能夠有序完善預(yù)算工作流程，對預(yù)算管理過程進(jìn)行規(guī)范控制。

2.優(yōu)化開發(fā)節(jié)奏

房地產(chǎn)企業(yè)對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面分析之后，要結(jié)合企業(yè)的資金實(shí)力和項(xiàng)目規(guī)劃，合理控制開發(fā)節(jié)奏，避免盲目開發(fā)造成資金鏈斷裂的問題。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在投資時，要規(guī)避資金鏈斷裂的風(fēng)險，充分關(guān)注可能發(fā)生的風(fēng)險情況，確保企業(yè)在資金風(fēng)險來臨之前做好準(zhǔn)備。房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營狀況，結(jié)合開發(fā)情況、融資情況等方面因素判斷企業(yè)現(xiàn)金流及利潤情況，并細(xì)分項(xiàng)目投資的可行性。如果在投資的過程中發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險時，要第一時間予以整改。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期一般在3到5年，在這一段時期企業(yè)各類內(nèi)外部因素的影響都能給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險，因此房地產(chǎn)企業(yè)在這一階段要做好對各類信息的收集，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向，合理規(guī)劃各環(huán)節(jié)資金使用要求情況，確保企業(yè)所有資金花費(fèi)都能夠落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化資金管理，掌握資金使用方向，確保資金的管理流程更加規(guī)范。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模相對較大，企業(yè)會存在多項(xiàng)同時開發(fā)的問題。同時開發(fā)多個項(xiàng)目，舊項(xiàng)目出售完畢能夠?qū)①Y金用于新項(xiàng)目的建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)在此過程中要合理確定企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，以確保每個項(xiàng)目之間有序銜接，避免老項(xiàng)目的資金未收回就盲目投入新項(xiàng)目產(chǎn)生的重大風(fēng)險。

3.防范開發(fā)風(fēng)險

第一，謹(jǐn)慎開展投資。房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，主要原因是部分企業(yè)在投資的過程中存在盲目投資的問題，希望在各領(lǐng)域都有所突破。為了避免風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)不能盲目投資，要充分關(guān)注各領(lǐng)域投資過程的風(fēng)險，將有限資金投入到需要之處，確保企業(yè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)有序流轉(zhuǎn)，避免資金配置不合理影響企業(yè)管理活動的問題。房地產(chǎn)企業(yè)在投資的過程中，要建立科學(xué)風(fēng)險防范措施，有序應(yīng)對各環(huán)節(jié)風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險超出預(yù)期就要及時停止擴(kuò)張。通過優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，對風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格控制。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)的過程中，要全面分析資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表的情況，判斷企業(yè)的收支情況及財務(wù)杠桿大小，并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的盈利情況及發(fā)展空間，合理確定企業(yè)的投資規(guī)模，確保企業(yè)的投資能夠得到規(guī)范控制。

第二，提高企業(yè)投資流程的規(guī)范性。很多房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中走向失敗，是由于投資決策失誤，開發(fā)了不符合要求的項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)的投資失敗。因此房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中，要確保企業(yè)的資金得到規(guī)范化使用，以最大限度降低企業(yè)的投資風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)的資金要流入到所需要的方向，在制定投資決策時，制定科學(xué)的管理措施，確保投資決策規(guī)范。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理流程中，要優(yōu)化資金管理全流程，在項(xiàng)目開發(fā)的過程中充分關(guān)注國家各項(xiàng)政策導(dǎo)向，以確保企業(yè)的資金能夠得到規(guī)范化使用。在此過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要做好對資金的管理，并判斷項(xiàng)目開發(fā)的情況。例如在項(xiàng)目開發(fā)過程中，要聘請第三方機(jī)構(gòu)來考察項(xiàng)目承包單位是否有資質(zhì)、是否能夠解決施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題和安全問題，杜絕施工過程中的重大風(fēng)險。同時房地產(chǎn)企業(yè)除了領(lǐng)導(dǎo)者要形成規(guī)范管理的機(jī)制，基層員工也要繼續(xù)配合到其中。房地產(chǎn)企業(yè)的基層員工在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時，要主動應(yīng)對風(fēng)險，并對風(fēng)險做出迅速反饋，以此實(shí)現(xiàn)提高風(fēng)險管理水平的目標(biāo)，避免風(fēng)險管理不當(dāng)給企業(yè)帶來的重大危機(jī)問題。通過讓全體成員形成完善的風(fēng)險管理流程，提高管理效率，讓全體員工在工作流程中主動控制資金風(fēng)險。

4.合理配置資金

第一，合理優(yōu)化企業(yè)的投資組合。房地產(chǎn)企業(yè)的投資金額規(guī)模較大，資金的需求量較多，只有擁有足夠資金才能確保企業(yè)在開發(fā)的環(huán)節(jié)中能夠獲得有序開展項(xiàng)目。企業(yè)要制定科學(xué)投資組合，通過分散投資的方式控制企業(yè)的風(fēng)險。在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的過程中，不僅要開發(fā)住宅和商業(yè)用地，還要積極開發(fā)旅游用地、醫(yī)療用地、工業(yè)用地等不同用地。不同用地的風(fēng)險與投資回報有較大差異，企業(yè)要充分考慮不同項(xiàng)目特點(diǎn)，對各項(xiàng)目進(jìn)行合理分析，判斷房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險。為了有效防范投資風(fēng)險，除了住宅用地外，房地產(chǎn)企業(yè)要積極開發(fā)其他用地，合理配置不同項(xiàng)目的比例，尋求風(fēng)險與收益之間的權(quán)衡，幫助企業(yè)分散風(fēng)險。同時房地產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)時，每個項(xiàng)目都會涉及大量的資金，某一個項(xiàng)目占用的資金過多就會導(dǎo)致其他項(xiàng)目無法順利推進(jìn)。因此房地產(chǎn)企業(yè)在投資流程中，要分析各項(xiàng)目的情況，防范資金鏈斷裂的風(fēng)險。通過關(guān)注企業(yè)管理全流程的風(fēng)險控制要求，確保企業(yè)資金能夠滿足企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的要求，讓企業(yè)各環(huán)節(jié)資金都得到合理配置。

第二，合理確定不同階段所需要的資金。為確保房地產(chǎn)企業(yè)的資金是否得到規(guī)范化使用和控制，要建立科學(xué)的資金適用計(jì)劃及資金管理方案，明確企業(yè)在發(fā)展過程中不同階段所需要的資金。通過合理控制企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行流程和工作規(guī)劃，確保企業(yè)的資金得到科學(xué)使用。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的前期，要開展土地購置成本支出；在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要發(fā)生期間費(fèi)用及建設(shè)成本。企業(yè)各環(huán)節(jié)資金都要得到科學(xué)管理，避免資金鏈斷裂給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的重大風(fēng)險。

第三，對資金進(jìn)行量化管理。房地產(chǎn)企業(yè)在近來快速擴(kuò)張，若盲目投資企業(yè)在發(fā)展過程中可能發(fā)生重大風(fēng)險。為解決這一問題，房地產(chǎn)企業(yè)要讓資金得到規(guī)范化與科學(xué)化管理，對各類資源建立完善的流程進(jìn)行規(guī)范控制，以確保風(fēng)險可控，減少企業(yè)經(jīng)營中的不確定性因素。房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理流程中，要將風(fēng)險管理的要求落實(shí)到具體項(xiàng)目，明確風(fēng)險管理的重要價值。通過控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率等量化的指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)金流情況優(yōu)化管理流程，避免企業(yè)短期內(nèi)存在重大風(fēng)險。在企業(yè)資金管理流程中，通過優(yōu)化企業(yè)資金流入以及資金籌集的情況，分析是否能夠及時償還借款，避免企業(yè)對資金需求不斷提高，但企業(yè)資金流入不足以支持企業(yè)的問題。同時企業(yè)要對資金進(jìn)行量化監(jiān)督，分析企業(yè)各環(huán)節(jié)資金占用情況，并不斷優(yōu)化企業(yè)不必要的資金占用，確保企業(yè)將有限的資金用到最需要之處。

四、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的資金，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中要做好投融資工作管理，確保企業(yè)融入足夠的資金，并且將相關(guān)資金進(jìn)行合理投資。本文探討了房產(chǎn)企業(yè)投融資工作的要點(diǎn)，并論述了房地產(chǎn)企業(yè)投融資環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險，結(jié)合問題提出具體建議，認(rèn)為投融資作為房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點(diǎn)，是促使資金穩(wěn)定流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，房地產(chǎn)企業(yè)要重視投融資工作相關(guān)要求。同時房地產(chǎn)企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，要進(jìn)一步認(rèn)識到投融資工作的重要價值，通過優(yōu)化投融資流程，確保企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)作的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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