制造企業(yè)如何有效加強(qiáng)成本控制

聶瓊玉

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)制造企業(yè)的數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供了更多的動(dòng)力。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的背景下，制造企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制造企業(yè)必須強(qiáng)化成本控制，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，使企業(yè)的資源配置更加合理，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，許多制造企業(yè)并沒有意識(shí)到成本控制的重要性，也沒有建立完善的成本控制制度，導(dǎo)致成本控制方案流于形式，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。文章立足于制造企業(yè)的成本控制，探討成本控制的基本步驟，提出了有效的優(yōu)化策略，以供參考。

[關(guān)鍵詞]制造企業(yè)；成本控制；有效策略

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）13-0079-03

一、成本費(fèi)用控制概述

企業(yè)的成本費(fèi)用控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)需要立足于實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的成本費(fèi)用目標(biāo)，分析影響成本費(fèi)用的諸多因素，有效調(diào)節(jié)、限制和規(guī)劃各類因素，及時(shí)糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不合理現(xiàn)象，減少出現(xiàn)成本費(fèi)用超支的行為，使成本費(fèi)用控制結(jié)果能夠與成本費(fèi)用目標(biāo)保持一致，盡可能地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際支出，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行[1]。

二、成本費(fèi)用控制的步驟

第一，制定成本費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)的建立，能夠幫助企業(yè)明確在制造和經(jīng)營(yíng)過程中需要消耗的資源和費(fèi)用開支限額，這樣就能夠?yàn)槌杀究刂铺峁└用鞔_的參考依據(jù)，也能夠?yàn)槌杀究刂瓶己说倪^程提供明確的指標(biāo)，有利于分清不同部門在成本控制中的具體責(zé)任[2]。

成本費(fèi)用控制往往有較多的標(biāo)準(zhǔn)種類，因此在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，同時(shí)結(jié)合成本控制的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論，有效完善和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使成本費(fèi)用控制指標(biāo)體系更加科學(xué)。這樣有利于成本控制方案的落實(shí)，也能提高成本控制的效果。

第二，需要構(gòu)建成本費(fèi)用控制的組織體系，完善責(zé)任體系。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)成本費(fèi)用控制工作的有效推進(jìn)，同時(shí)針對(duì)成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的責(zé)任制度，明確每一個(gè)崗位和每一個(gè)工作人員的具體職責(zé)，定期檢查成本控制方案的落實(shí)情況，嚴(yán)格監(jiān)督成本控制方案落實(shí)過程中的實(shí)際成本消耗。如果出現(xiàn)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人，并分析超支的原因，以便采取有效的措施補(bǔ)救。

第三，需要構(gòu)建成本費(fèi)用控制的反饋體系，實(shí)時(shí)對(duì)比成本控制過程中的實(shí)際支出和成本費(fèi)用控制目標(biāo)，將對(duì)比的結(jié)果及時(shí)上報(bào)制造企業(yè)的決策層，以便制造企業(yè)的決策人員調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)更加科學(xué)合理，有效減少企業(yè)的成本消耗，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）成本控制預(yù)算管理制度不健全

制造企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有充足的資金支持。加強(qiáng)成本預(yù)算管理工作，能夠優(yōu)化企業(yè)的資金分配，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是目前，許多企業(yè)在成本控制預(yù)算管理時(shí)存在諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制方案難以有效落實(shí)，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象[3]。

首先，一些制造企業(yè)并不重視預(yù)算管理工作，在實(shí)際的制造過程中，存在大量的浪費(fèi)行為，導(dǎo)致資金和資源浪費(fèi)情況嚴(yán)重，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本不斷增加，不利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，許多制造企業(yè)在成本控制預(yù)算管理的過程中沒有采取科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，沒有結(jié)合市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，也沒有立足于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，只是簡(jiǎn)單修改上一年度的預(yù)算方案，導(dǎo)致預(yù)算編制和企業(yè)的發(fā)展需求并不匹配，出現(xiàn)實(shí)際支出超出預(yù)算的情況。

最后，許多制造企業(yè)在實(shí)施預(yù)算監(jiān)督時(shí)并沒有構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，導(dǎo)致預(yù)算管理方案未能得到真正落實(shí)，存在隨意篡改的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致大量資金浪費(fèi)，還有可能出現(xiàn)徇私舞弊的問題，不僅壓縮利潤(rùn)空間，而且導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值下降，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）成本控制工作不夠完善

制造企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中，沒有完善工作內(nèi)容，導(dǎo)致制造企業(yè)的成本控制未能達(dá)到應(yīng)有的效果。一些企業(yè)并不注重原材料成本的控制，導(dǎo)致采購(gòu)的原材料或設(shè)備不僅價(jià)格昂貴，未能達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致制造企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度受到影響，影響制造企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，而且造成大量資金的浪費(fèi)，影響制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

除此之外，制造企業(yè)在控制成本的過程中，并沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的全過程管理，往往將控制內(nèi)容集中在事后分析階段，沒有實(shí)現(xiàn)有效的事前預(yù)測(cè)和事中監(jiān)督。這同樣會(huì)對(duì)成本控制造成不良影響，難以及時(shí)應(yīng)對(duì)成本控制中出現(xiàn)的各類問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）成本控制信息化程度較低

目前，我國(guó)的信息技術(shù)已經(jīng)獲得了飛躍式的發(fā)展，在各行各業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，為各行各業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的提高提供了更多的支持。雖然許多制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中同樣引進(jìn)了信息技術(shù)，但是這些信息技術(shù)大多運(yùn)用在制造和銷售環(huán)節(jié)中，沒有應(yīng)用在成本控制方面，導(dǎo)致制造企業(yè)的成本控制效率低下，無法真正發(fā)揮成本控制的作用[4]。

雖然也有一些制造企業(yè)在成本控制中使用了信息技術(shù)，但是使用的硬件和軟件相對(duì)落后，并不能滿足制造企業(yè)的實(shí)際需求，還容易出現(xiàn)人為操作失誤而影響成本控制的結(jié)果，不利于制造企業(yè)成本控制質(zhì)量的提高。

（四）成本控制思想意識(shí)薄弱

許多制造企業(yè)并沒有樹立起成本控制的基本意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為成本控制僅是財(cái)務(wù)部門的工作，只需要財(cái)務(wù)部門制訂合理的成本控制方案就可以實(shí)現(xiàn)成本控制。但是，財(cái)務(wù)部門在制訂成本控制方案時(shí)，沒有深入到制造企業(yè)生產(chǎn)一線，不了解制造和銷售的實(shí)際情況，導(dǎo)致成本控制方案脫離實(shí)際，影響了成本控制方案的落實(shí)，加劇了不同部門之間的矛盾。

除此之外，由于成本控制意識(shí)薄弱，許多業(yè)務(wù)部門不了解成本控制的重要性，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，不明確部門在成本控制中應(yīng)該盡到的責(zé)任，同樣會(huì)導(dǎo)致成本控制的方案無法得到有效的落實(shí)，使得成本控制流于形式，在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)超支等嚴(yán)重問題，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高帶來了阻礙。

（五）成本控制評(píng)價(jià)體系缺失

一些制造企業(yè)在成本控制過程中，沒有構(gòu)建起合理的考核評(píng)價(jià)體系，無法及時(shí)反饋成本控制過程中出現(xiàn)的問題，也不能了解成本控制方案在各業(yè)務(wù)部門中的落實(shí)情況，不能對(duì)員工起到激勵(lì)作用，同時(shí)也無法找到成本超支的客觀原因，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中出現(xiàn)成本過度膨脹的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。

四、制造企業(yè)有效加強(qiáng)成本控制的策略

（一）健全成本控制預(yù)算管理制度

首先，在進(jìn)行成本控制預(yù)算管理的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制細(xì)節(jié)的分析，立足于制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，結(jié)合制造業(yè)的行情變化，優(yōu)化和調(diào)節(jié)原有的預(yù)算方案，提高預(yù)算管理的科學(xué)性。

其次，在預(yù)算編制過程中，應(yīng)將合理、標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)作為基本的原則，同時(shí)要求每一位員工積極參與到預(yù)算編制工作中，使預(yù)算編制工作能夠覆蓋制造企業(yè)發(fā)展的方方面面。在開展預(yù)算編制工作時(shí)，要按照從上到下的基本原則，仔細(xì)評(píng)估預(yù)算方案的內(nèi)容，減少不合理的預(yù)算項(xiàng)目，盡可能減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格依照預(yù)算方案實(shí)施管理，擬定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督計(jì)劃，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)能夠被科學(xué)合理地使用[5]。

再次，在預(yù)算編制過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)為預(yù)算編制工作提供更加真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為相關(guān)管理人員提供科學(xué)的分析報(bào)告。這樣能夠幫助預(yù)算編制人員更加明確企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，也有利于預(yù)算編制人員更好地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，保證預(yù)算編制方案和企業(yè)業(yè)務(wù)有效結(jié)合在一起。

最后，制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，將預(yù)算管理工作和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)企業(yè)成本控制質(zhì)量的提高。

（二）完善成本控制工作內(nèi)容

制造企業(yè)在控制成本的過程中，需要構(gòu)建起更加完善的成本控制體系，不斷完善成本控制內(nèi)容，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)更加全面的成本控制。制造企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)和制造生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都應(yīng)有效落實(shí)成本控制。

首先，在研發(fā)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)立足于產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不僅具備較高的實(shí)用性，同時(shí)還具有較好的成本效益。制造企業(yè)要明確成本和產(chǎn)出之間的相互關(guān)系，以便在生產(chǎn)過程中合理控制成本。

其次，在原材料采購(gòu)過程中，要樹立成本控制意識(shí)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度和市場(chǎng)行情的變化，挑選市場(chǎng)中物美價(jià)廉的原材料，并與優(yōu)質(zhì)的原材料企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，明確材料采購(gòu)的批次和數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)制造的效率制定最優(yōu)庫(kù)存指標(biāo)，這樣才能夠讓原材料的采購(gòu)計(jì)劃更加科學(xué)合理。除此之外，企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)應(yīng)盡量選擇具有循環(huán)利用價(jià)值的資源，提高企業(yè)資源回收利用的效率，降低企業(yè)的成本，幫助企業(yè)樹立起良好的社會(huì)形象。

（三）建立完善的信息化管理系統(tǒng)

制造企業(yè)在控制成本的過程中，應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提高成本控制信息化水平，為成本控制工作提供更多的便利。企業(yè)可以借助信息化管理平臺(tái)，擴(kuò)大成本信息的來源渠道，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情的變動(dòng)和相關(guān)的政策變化情況，與上游供應(yīng)鏈、下游分銷商及客戶形成更加緊密的聯(lián)系，從而降低生產(chǎn)制造過程中的信息成本，以利于企業(yè)制訂更加科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，為企業(yè)的決策提供支持。

同時(shí)，制造企業(yè)還可以充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，ERP系統(tǒng)不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料采購(gòu)資金的有效控制，同時(shí)也能夠強(qiáng)化對(duì)人力、營(yíng)銷、分銷和售后等成本的有效控制，幫助企業(yè)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)管企業(yè)資金的變化情況，使管理人員能夠更加科學(xué)地分配企業(yè)的資源和資金，降低成本，提高企業(yè)成本控制的質(zhì)量和效率。

（四）明確成本控制的重要性

首先，制造企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)所有員工積極參與到成本控制工作中，明確成本控制中每一個(gè)崗位和每一個(gè)工作人員的具體職責(zé)，建立起更加完善的責(zé)任制度。這樣才能夠更充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工在工作過程中更加關(guān)注成本控制的落實(shí)情況，積極探討降低成本的有效方式，增強(qiáng)成本控制效果。

其次，制造企業(yè)應(yīng)將成本控制的方案落實(shí)到制造和銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，確保成本控制意識(shí)能夠得到全方位落實(shí)，使不同部門之間的合作與溝通得到加強(qiáng)。這樣才能夠切實(shí)降低制造企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中的成本消耗，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，企業(yè)應(yīng)重視成本控制理念的宣傳，讓成本控制成為企業(yè)的一種文化和精神，潛移默化地對(duì)所有員工產(chǎn)生積極的影響，這樣就能夠讓成本控制理念在企業(yè)的價(jià)值引導(dǎo)下發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)企業(yè)成本控制質(zhì)量的不斷提高。

（五）完善成本控制評(píng)價(jià)體系

制造企業(yè)應(yīng)完善成本控制評(píng)價(jià)體系，建立起更加科學(xué)的成本績(jī)效考核機(jī)制，明確成本控制中各部門的具體職責(zé)，通過科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)科學(xué)考察成本控制方案的落實(shí)情況，將考察結(jié)果與員工的績(jī)效結(jié)合起來，這樣能夠充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，讓員工在工作的過程中更加專注地落實(shí)成本控制方案，提高成本控制質(zhì)量。

對(duì)于工作過程中積極落實(shí)成本控制方案的員工，制造企業(yè)可以給予其精神或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮榜樣作用督促其他員工積極學(xué)習(xí)；如果員工未能落實(shí)成本控制方案，存在成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的處罰措施，以對(duì)其他員工起到警示作用。這樣就能夠確保成本控制制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，讓成本控制方案能夠得到真正的落實(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

制造企業(yè)在控制成本的過程中，應(yīng)樹立良好的成本控制意識(shí)，制訂更加科學(xué)的預(yù)算管理方案，不斷完善成本控制內(nèi)容，推動(dòng)成本控制的信息化建設(shè)，完善成本控制考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)成本控制質(zhì)量不斷提高。

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