翁冀敏
[摘 要]隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化發(fā)展,市場對國有企業(yè)諸多方面的要求都有所提高,在此背景下,國有企業(yè)為滿足市場發(fā)展的要求,要重視強(qiáng)化管控能力,注重開展財務(wù)內(nèi)部控制工作。文章基于國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的意義,探討了國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的難點,提出了具體的財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略,以期幫助國有企業(yè)提升總體發(fā)展成效。
[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);財務(wù);內(nèi)部控制;難點;優(yōu)化策略
中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-1722(2023)13-0073-03
國有企業(yè)的業(yè)務(wù)工作量通常較大,職能部門較多,因而在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時,人員的工作壓力往往較大,保障財務(wù)內(nèi)部控制效果的難度也較大。在此情況下,為推動國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,應(yīng)突破各個難點,提升財務(wù)內(nèi)部控制工作落實的有效性,實現(xiàn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要目標(biāo)。
財務(wù)內(nèi)部控制主要是指企業(yè)的財務(wù)部門運用不同的方式及管控手段開展相應(yīng)的財務(wù)工作,在國有企業(yè)中有效實施財務(wù)內(nèi)部控制,可顯著提高財務(wù)部門的預(yù)算管理成效。
財務(wù)部門可應(yīng)用新型的技術(shù),實施充分的內(nèi)部控制,提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制后,國有企業(yè)開展業(yè)務(wù)時可以更加精準(zhǔn)地明確工作中的問題,判斷和識別風(fēng)險,為其提供可行的應(yīng)對方案。
財務(wù)部門是國有企業(yè)中的重要部門,會影響國有企業(yè)的運營和發(fā)展。國有企業(yè)在開展財務(wù)活動時容易出現(xiàn)各種變化,確保實際的活動及計劃處于一致的狀態(tài)往往非常困難,對此,開展財務(wù)內(nèi)部控制的必要性更加凸顯[1]。
國有企業(yè)財務(wù)管控目標(biāo)的達(dá)成受到財務(wù)內(nèi)部控制效果的影響,而健全財務(wù)內(nèi)部控制體系,有利于防范產(chǎn)生貪污等消極事件,提高國有企業(yè)的管理成效。
(一)對財務(wù)內(nèi)部控制缺乏深刻的認(rèn)識和理解
對財務(wù)內(nèi)部控制缺乏深刻的認(rèn)識和理解,是國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中的難點問題之一,主要表現(xiàn)在如果缺少對財務(wù)內(nèi)部控制的深刻認(rèn)識和理解,在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時,就不會表現(xiàn)出較高程度的熱情及主動性,導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作僅停留在較淺的層次,未能產(chǎn)生深刻的作用和效果,難以推動國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。
同時,如果對財務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)知程度不高,就難以提高與改善財務(wù)內(nèi)部控制工作的效率,不利于財務(wù)內(nèi)部控制工作彰顯其價值。
在很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中,部門之間的分工相對明確,但仍有少數(shù)員工對其工作存在片面、錯誤的理解,認(rèn)為其與財務(wù)內(nèi)部控制并無直接的關(guān)聯(lián),進(jìn)而忽略或不配合財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展。
產(chǎn)生此種狀況通常是國有企業(yè)的財務(wù)管理者不注重對財務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行及時宣傳,財務(wù)內(nèi)部控制力度相對薄弱,其他部門相關(guān)人員對財務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)知和理解度有待提高。
如果產(chǎn)生了上述認(rèn)知和理解問題,在執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制階段,就容易遇到明顯的阻礙,會對國有企業(yè)的不斷進(jìn)步產(chǎn)生消極影響。
(二)財務(wù)人員的專業(yè)水平有待提高
在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時,如果財務(wù)人員的專業(yè)水平不高,將不利于財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展,因此,提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)是非常重要的。
但就實際情況來看,財務(wù)人員的專業(yè)水平有待提高,已經(jīng)成為國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的難點問題。
除此之外,國有企業(yè)并不重視財務(wù)人員的培養(yǎng),未能有效開展培訓(xùn)工作,也未能提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和素質(zhì),導(dǎo)致國有企業(yè)的財務(wù)人員不能滿足財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展要求[2]。
例如,國有企業(yè)要賦予財務(wù)人員相應(yīng)的權(quán)力,對財務(wù)人員開展系統(tǒng)化的財務(wù)內(nèi)部控制培訓(xùn),確保財務(wù)人員在實施財務(wù)內(nèi)部控制時擁有一定的管理權(quán)。但是,我國許多國有企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制人員相對匱乏,難以制定系統(tǒng)可行的培訓(xùn)方案,導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力相對不足。一些國有企業(yè)的財務(wù)人員對于財務(wù)內(nèi)部控制的主要方式、具體內(nèi)容、有效措施等研究和探索還有諸多不足,這會對國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的具體執(zhí)行造成消極影響,難以提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理效率和質(zhì)量。
(三)內(nèi)控精細(xì)化程度不高
當(dāng)前,在國有企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作中,內(nèi)部控制的精細(xì)化程度不高,容易導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制工作方式較為粗糙,無法提升財務(wù)內(nèi)部控制的科學(xué)性。
在日益激烈的市場競爭中,企業(yè)為了保持優(yōu)勢地位,需要擁有更強(qiáng)大的競爭實力及優(yōu)勢,因此要在企業(yè)的運營管理中積極落實財務(wù)內(nèi)部控制,確保財務(wù)內(nèi)部控制工作人員可以深入國有企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作中,將財務(wù)內(nèi)部控制的創(chuàng)新理念及工作方式有機(jī)結(jié)合起來,以滿足國有企業(yè)改革發(fā)展的迫切要求。
國有企業(yè)建立精細(xì)化的財務(wù)內(nèi)部控制制度十分重要。隨著國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益擴(kuò)大,其業(yè)務(wù)類型更加豐富,財務(wù)數(shù)據(jù)日益增加,更加強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)部控制的精細(xì)化。
從現(xiàn)實情況來看,一些國有企業(yè)沒有建立與其經(jīng)營發(fā)展情況相契合的內(nèi)部控制管理制度,不能在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時切實引入精細(xì)化的觀念和方法,從而影響財務(wù)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行成效,不利于國有企業(yè)取得更快速度的發(fā)展[3]。
財務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化程度不足,會阻礙財務(wù)內(nèi)部控制工作的正常開展,勢必會影響國有企業(yè)的不斷發(fā)展。為避免發(fā)生上述情況,國有企業(yè)應(yīng)著重提高財務(wù)內(nèi)部控制的精細(xì)化水平,保證財務(wù)內(nèi)部控制的實際優(yōu)化效果,確保國有企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)強(qiáng)化工作人員對財務(wù)內(nèi)部控制的理解
能否強(qiáng)化工作人員對財務(wù)內(nèi)部控制的理解和認(rèn)識,會直接影響到財務(wù)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化效果。
現(xiàn)階段,在落實財務(wù)內(nèi)部控制的過程中,國有企業(yè)要加強(qiáng)工作人員對財務(wù)內(nèi)部控制的理解,將其作為重要的優(yōu)化途徑之一,通過增強(qiáng)工作人員的財務(wù)內(nèi)部控制意識,推動財務(wù)內(nèi)部控制工作的標(biāo)準(zhǔn)化開展,切實增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制的效果,推動國有企業(yè)的不斷發(fā)展。
一方面,要獲得國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同與支持,使領(lǐng)導(dǎo)者提高理解和認(rèn)識財務(wù)內(nèi)部控制的水平,落實財務(wù)內(nèi)部控制體系,這樣才能推動國有企業(yè)員工充分認(rèn)識財務(wù)內(nèi)部控制及開展財務(wù)內(nèi)部控制工作的必要性。在此基礎(chǔ)上,國有企業(yè)要提高財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)工作人員的工作效率,更加積極地落實財務(wù)內(nèi)部管控工作[4]。
另一方面,應(yīng)促使員工明確其業(yè)務(wù)工作與財務(wù)內(nèi)部控制之間并非毫無關(guān)聯(lián)。為了讓員工更好地理解這一問題,國有企業(yè)要大力開展財務(wù)內(nèi)部控制方面的宣傳工作,促使員工形成良好的財務(wù)內(nèi)部控制理念,將財務(wù)內(nèi)部控制工作融入國有企業(yè)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中,最大限度地提高國有企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識和理解程度,為國有企業(yè)的不斷發(fā)展帶來積極影響。
在當(dāng)前的財務(wù)內(nèi)部控制中,要將增強(qiáng)內(nèi)部人員對財務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識和理解作為優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要前提之一,以期達(dá)成國有企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要目標(biāo)。
(二)提高財務(wù)人員的專業(yè)水平
在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時,財務(wù)人員是重要的落實者及執(zhí)行者,因此,財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)及水平是否符合要求,會對財務(wù)內(nèi)部控制工作的成效產(chǎn)生不可忽略的影響,在此情況下,提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)是極為關(guān)鍵的一項工作。對此,國有企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn),提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平,確保財務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。
為提高精細(xì)化管理水平,國有企業(yè)的人力資源部門要對財務(wù)內(nèi)部控制培訓(xùn)工作給予高度重視,定期開展培訓(xùn)工作,讓員工明確開展財務(wù)內(nèi)部控制工作對提升國有企業(yè)發(fā)展成效的關(guān)鍵作用,提高財務(wù)人員對培訓(xùn)工作的配合程度及重視程度,以確保培訓(xùn)效果,使員工能夠以更為嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作態(tài)度及行為,投入到財務(wù)內(nèi)部控制工作中,切實落實財務(wù)內(nèi)部控制體系和機(jī)制[5]。
除此之外,企業(yè)還可以組織員工開展學(xué)習(xí)和交流,確保其豐富專業(yè)知識,提高精細(xì)化管理水平。財務(wù)人員應(yīng)了解國有企業(yè)的經(jīng)營情況,深入了解業(yè)務(wù)工作,在開展業(yè)務(wù)工作的過程中做到有的放矢,確保工作質(zhì)量,完成具體的工作任務(wù)。
就當(dāng)前情況來看,國有企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制方面的工作人員相對匱乏,不能滿足財務(wù)內(nèi)部控制工作的需求。
針對這種情況,國有企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制方面的人才,要在人才聘用環(huán)節(jié),考查員工的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等,以招聘到高素質(zhì)的綜合性人才,推動國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的穩(wěn)定開展,彰顯財務(wù)內(nèi)部控制的意義,提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率。
(三)提高財務(wù)內(nèi)部控制的精細(xì)化程度
新形勢下,國有企業(yè)為切實提高發(fā)展水平,增強(qiáng)競爭實力,應(yīng)重視財務(wù)內(nèi)部控制工作,確保財務(wù)內(nèi)部控制工作凸顯其實效性,提高財務(wù)內(nèi)部控制的精細(xì)化水平。在組織開展業(yè)務(wù)工作時,強(qiáng)調(diào)利用財務(wù)內(nèi)部控制方式,推動國有企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展。
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要確定財務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展方向,制定相適應(yīng)的管控政策,指導(dǎo)內(nèi)部人員構(gòu)建更具可行性的財務(wù)內(nèi)部控制體系,明確其在管理中需要承擔(dān)的責(zé)任,提高財務(wù)內(nèi)部控制工作的精細(xì)化程度[6]。
另外,要細(xì)分財務(wù)內(nèi)部控制工作,將其細(xì)化落實到不同部門,相關(guān)負(fù)責(zé)人要建立完善的考核管控機(jī)制,保障工作人員通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作行為,在最大程度上確保財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展質(zhì)量。
近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,國有企業(yè)取得了長足的進(jìn)步,與此同時,企業(yè)的市場競爭壓力日益增加,加上部分國有企業(yè)中傳統(tǒng)的管理模式已無法適應(yīng)和滿足當(dāng)前市場發(fā)展的迫切要求。
對此,國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,注重優(yōu)化和完善財務(wù)內(nèi)部控制工作,完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理模式,優(yōu)化現(xiàn)有資源配置,降低國有企業(yè)經(jīng)營成本,切實提高財務(wù)人員的內(nèi)控能力及水平,通過加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制,保障財務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與成效,提升財務(wù)工作的系統(tǒng)性,提高國有企業(yè)的資金運用效率,真正推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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