公路項目施工機械設(shè)備管理問題及對策探討

顧為磊

摘要 施工機械設(shè)備作為公路工程建設(shè)的關(guān)鍵組成要素，能顯著提高公路工程建設(shè)質(zhì)量與效率，對保證項目建設(shè)質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要作用。但由于公路工程施工線路較長、流動性大、機械種類較多，給機械設(shè)備管理帶來較大困難，加強施工機械設(shè)備管理尤為必要。鑒于此，文章針對公路工程施工機械設(shè)備管理展開綜合探究，闡述了設(shè)備管理的重要性，分析了公路工程施工機械設(shè)備管理中存在的主要問題及形成原因，提出了針對性的解決對策，具有重要的參考價值。

關(guān)鍵詞 公路工程項目；施工機械設(shè)備；設(shè)備管理；管理對策

中圖分類號 F426.4文獻標(biāo)識碼 A文章編號 2096-8949（2023）12-0162-03

0 引言

近年來，隨著科技的不斷進步，公路工程建設(shè)機械化水平顯著提高，給施工帶來較大便利，有效推動了公路工程建設(shè)的發(fā)展，對機械設(shè)備管理要求更加嚴苛。當(dāng)前，公路工程建設(shè)中盡管施工企業(yè)對設(shè)備管理較為重視，但實際工作中相關(guān)管理制度仍得不到有效執(zhí)行，管理人員設(shè)備管理經(jīng)驗不足、責(zé)任意識低下，導(dǎo)致機械設(shè)備管理中存在諸多問題，威脅機械使用安全，降低機械使用效率，影響公路工程建設(shè)的整體效益。為此，該文針對公路項目施工機械設(shè)備管理問題及對策展開綜合探究，分析了公路工程施工設(shè)備管理現(xiàn)狀，提出了有效的解決策略，對提高施工機械管理水平，保證公路工程建設(shè)順利進行具有重要意義。

1 公路工程施工機械設(shè)備管理的必要性

公路工程建設(shè)水平的不斷提升，其機械化程度顯著提高，機械種類、數(shù)量越來越多，早期傳統(tǒng)的機械管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前機械管理的實際需要，必須進行管理體制革新，以有效提升機械使用的綜合效益[1]?，F(xiàn)階段，公路工程建設(shè)中常用的機械設(shè)備如表1所示。

施工機械作為公路工程建設(shè)中不可或缺的重要組成部分，其管理水平直接決定公路工程建設(shè)質(zhì)量與效率，影響公路建設(shè)的綜合效益。由于施工中大部分施工作業(yè)必須借助工程機械完成，若機械產(chǎn)生故障，勢必會對工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期造成嚴重影響。因此，科學(xué)做好公路工程機械設(shè)備管理工作尤為重要。通過加強施工機械管理，能全面了解施工機械施工性能及運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運行故障。特別是公路工程施工機械的種類繁多、數(shù)量龐大，機械專業(yè)性較高，維修難度較大，若不能及時排除設(shè)備運行故障，極易引發(fā)安全事故，威脅施工人員生命安全[2]。此外，公路工程建設(shè)中強化施工機械管理與維護，能有效提升機械使用性能，提高機械運行效率，延長使用壽命，提高公路工程建設(shè)的綜合效益。

2 公路工程施工機械設(shè)備管理的主要問題

2.1 缺乏設(shè)備管理意識

（1）管理層設(shè)備管理意識淡薄。公路工程建設(shè)中，企業(yè)管理層對施工機械管理不夠重視，缺乏設(shè)備管理意識，將公路工程機械管理僅僅作為輔助手段，從而造成施工機械管理形式化，嚴重影響機械使用性能[3]。

（2）設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)低。公路工程施工機械管理人員綜合素質(zhì)低下，在設(shè)備管理工作中經(jīng)驗不足，在進行管理決策時易受生產(chǎn)、技術(shù)等各部門限制，導(dǎo)致設(shè)備管理決策缺乏合理性，并且當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)量問題時，僅憑個人經(jīng)驗進行主觀臆斷，缺乏深入的分析，導(dǎo)致問題處理效果不理想，且會造成問題的進一步惡化，對工程建設(shè)造成不利影響。

2.2 培訓(xùn)體系不完善

公路工程建設(shè)中，施工企業(yè)設(shè)備管理意識淡薄的關(guān)鍵因素在于培訓(xùn)體系不完善，導(dǎo)致管理人員專業(yè)技能水平低下，無法科學(xué)完成機械設(shè)備管理工作。具體情況如下：

（1）缺乏科學(xué)有效的施工機械管理培訓(xùn)機制。當(dāng)前，施工企業(yè)內(nèi)部開展的教育培訓(xùn)大多是企業(yè)體系培訓(xùn)，而對于施工質(zhì)量、機械管理等方面的培訓(xùn)工作較少，未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，導(dǎo)致公路工程機械設(shè)備管理制度得不到有效落實[4]。

（2）施工企業(yè)在日常培訓(xùn)工作中，未涉及施工機械管理的相關(guān)內(nèi)容。充分表明，企業(yè)對設(shè)備管理工作極不重視，導(dǎo)致設(shè)備管理人員質(zhì)量意識和責(zé)任意識低下，無法有效發(fā)揮施工機械管理的真實效用。

2.3 監(jiān)督機制不健全

結(jié)合施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀能夠發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)部監(jiān)督管理機制不健全，形式化較為嚴重。具體情況如下：

（1）缺乏責(zé)任意識。當(dāng)前，施工企業(yè)會不定期對機械設(shè)備實施審查及管理，但實際工作中，各項工作流于形式，不能有效發(fā)現(xiàn)存在的問題。其主要原因在于各部門責(zé)任意識低下，存在敷衍和應(yīng)付現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)督管理機制效用無法有效發(fā)揮。

（2）缺乏足夠認識。公路工程施工機械設(shè)備管理工作中，管理人員不能掌握管理的關(guān)鍵所在，所排查出的問題，大多未按照標(biāo)準程序執(zhí)行，且針對管理方針、目標(biāo)了解不夠深入，無法科學(xué)判定公路工程機械設(shè)備管理體系的有效性[5]。

3 公路工程施工機械設(shè)備管理問題形成原因

3.1 受傳統(tǒng)施工管理體系影響

傳統(tǒng)施工管理體系主要是針對施工技術(shù)、質(zhì)量和進度進行管控，而忽視對施工機械設(shè)備的維護與管理，缺乏有效的管理體系規(guī)范機械管理工作，導(dǎo)致公路工程機械設(shè)備管理較為混亂。因此，在公路工程機械設(shè)備管理工作中，應(yīng)堅持與時俱進的原則，不斷更新和優(yōu)化施工管理體系，確保與現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng)[6]。

3.2 管理制度難以落實

公路工程施工機械管理工作中，經(jīng)過長期探索實踐，建立科學(xué)完備的管理制度，使公路工程設(shè)備管理更加標(biāo)準化、規(guī)范化、高效化，但由于管理人員責(zé)任意識低下，管理水平不足，導(dǎo)致相關(guān)管理制度難以落實，降低機械管理工作質(zhì)效，對公路工程建設(shè)造成不利影響。

3.3 機械設(shè)備使用資料不全面

公路工程機械設(shè)備管理工作中，相關(guān)管理體制得不到有效落實，施工企業(yè)無法充分執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，從而造成機械設(shè)備維護和管理工作難以開展。同時，施工企業(yè)對施工成本控制缺乏足夠的認識，導(dǎo)致實際工作中的機械設(shè)備管理制度得不到有效實施。此外，由于公路工程機械管理工作中，管理人員管控不到位，導(dǎo)致成本核算偏差過大，統(tǒng)計資料不準確[7]。

4 公路工程施工機械設(shè)備管理問題的對策

4.1 發(fā)揮管理人員的作用

管理層是施工企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的制定者和決策者，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，若要有效實現(xiàn)對企業(yè)施工機械管理工作的優(yōu)化，必須全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層對設(shè)備管理的思想認識，以有效保證公路工程機械設(shè)備管理工作的實施。

（1）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層施工機械設(shè)備管理意識，使其充分意識到機械管理的重要性，將公路工程機械管理納入企業(yè)內(nèi)部管理體系，為設(shè)備管理創(chuàng)建良好的發(fā)展空間，以有效提升公路工程機械管理質(zhì)量與效率[8]。

（2）公路工程建設(shè)中，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層相關(guān)人員應(yīng)全面參與施工機械管理相關(guān)工作，積極動員所有施工人員參與到機械管理工作中來，以身作則，從而保證公路工程建設(shè)中機械設(shè)備發(fā)揮最佳效用。

（3）只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層均認識到施工機械設(shè)備管理的重要性，才能在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)完善的機械設(shè)備管控體系，全面提升施工企業(yè)公路工程設(shè)備管理水平，保證公路項目建設(shè)的綜合效益。

4.2 引導(dǎo)全體施工人員參與公路工程設(shè)備管理

施工人員作為公路工程建設(shè)的直接參與者，其施工水平及綜合素質(zhì)高低直接影響公路工程建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，若要全面提升公路工程施工機械管理水平，必須高度重視施工人員管理，全面調(diào)動工作積極性，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，以有效保障公路工程施工機械管理質(zhì)量與效率。

公路工程施工機械設(shè)備管理工作中，應(yīng)科學(xué)引導(dǎo)和鼓勵施工人員，使其積極參與到工程設(shè)備管理工作中來，全面提高施工人員對施工機械管理的認識，準確找出施工機械設(shè)備管理中存在問題，并依據(jù)工程實際狀況及施工機械設(shè)備管理制度，全面分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因，從而采取針對性的處治措施，以有效提升公路工程施工機械管理的科學(xué)性和有效性。同時，還應(yīng)組織專業(yè)管理人員建立科學(xué)完備的公路工程施工機械設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，全面收集相關(guān)管理信息，將其納入數(shù)據(jù)庫，豐富機械設(shè)備管理內(nèi)容，以有效提升公路工程施工機械管理效率，促進工程機械設(shè)備管理信息化的全面發(fā)展[9]。

4.3 健全公路工程設(shè)備管理培訓(xùn)體制

公路工程施工機械設(shè)備管理工作中，施工人員參與工程機械設(shè)備管理的積極性，直接決定企業(yè)管理文化建設(shè)的成效。因此，公路工程施工機械設(shè)備管理時應(yīng)健全公路工程設(shè)備管理培訓(xùn)體制，科學(xué)做好施工機械設(shè)備管理的文化宣傳教育工作，從而全面調(diào)動施工人員機械管理工作積極性，提高責(zé)任感和使命感，推動企業(yè)全面發(fā)展。

（1）在進行公路工程施工機械設(shè)備管理文化培訓(xùn)時，應(yīng)全面展現(xiàn)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)有效的管理培訓(xùn)計劃，保證公路工程設(shè)備管理培訓(xùn)質(zhì)量。

（2）開展工程質(zhì)量管理培訓(xùn)時，應(yīng)根據(jù)前期調(diào)查狀況，并結(jié)合工作人員自身具體情況，制定針對性的培訓(xùn)計劃，以充分發(fā)揮各自優(yōu)勢。實際培訓(xùn)工作中，應(yīng)以實際目標(biāo)為導(dǎo)向，最大限度地提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（3）施工企業(yè)在進行公路工程設(shè)備管理培訓(xùn)時，應(yīng)加強對設(shè)備管理知識的宣傳，從側(cè)面提高施工人員對工程機械設(shè)備管理的認識，從而自覺規(guī)范自身行為，嚴格按照公路工程施工機械設(shè)備管理制度開展管理工作。

（4）在加強施工人員教育培訓(xùn)的同時，還應(yīng)重視對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的培訓(xùn)，全面提升其對公路工程設(shè)備管理的認識，保證決策的科學(xué)性和合理性。此外，還應(yīng)積極完善施工企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)體系，通過專業(yè)培訓(xùn)提升企業(yè)全員質(zhì)量及設(shè)備管理意識，推動公路工程建設(shè)高效、穩(wěn)定地發(fā)展。

4.4 完善公路工程設(shè)備管理制度體系建設(shè)

公路工程施工機械設(shè)備管理工作中，科學(xué)完善的管理制度能有效規(guī)范工作人員管理行為，提高機械設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性，確保公路工程機械設(shè)備管理的質(zhì)量與效率。因此積極建立和完善工程設(shè)備管理制度對保證設(shè)備管理工作的高效開展具有重要意義。

（1）結(jié)合公路工程項目實際情況，建立科學(xué)完善的施工機械設(shè)備管理制度，以有效規(guī)范施工企業(yè)施工機械管理行為，做到有章可循，為企業(yè)開展設(shè)備管理提供有利條件，保證企業(yè)設(shè)備管理文化的全面發(fā)展。

（2）公路工程施工機械設(shè)備管理中，不僅要建立科學(xué)完善的管理制度體系，還應(yīng)制定規(guī)范化的施工機械管控流程，并以此為標(biāo)準，嚴格執(zhí)行，從而有效保證公路工程施工機械設(shè)備管理工作的高效開展。

4.5 建立公路工程設(shè)備管理的自我監(jiān)督機制

公路工程施工機械設(shè)備管理工作中，監(jiān)督是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過對施工機械設(shè)備管理過程的監(jiān)督，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理工作中存在的不足，從而采取針對性解決策略，以有效提升公路工程施工機械管理水平，保證公路工程建設(shè)的整體效益。

（1）內(nèi)部審核是監(jiān)督管理體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對保證公路工程施工機械設(shè)備管理監(jiān)督體系建設(shè)的科學(xué)性、有效性具有重要意義。因此，在進行公路工程施工機械設(shè)備管理時，應(yīng)通過科學(xué)有效的內(nèi)部審核及時找出管理工作中存在的問題，采取針對性的處治措施，以有效推動施工企業(yè)公路工程施工機械設(shè)備管理工作的高效開展，保證公路工程建設(shè)的順利完成[10]。

（2）公路工程施工機械設(shè)備管理工作開展過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強自我監(jiān)督和審查，及時找出施工機械設(shè)備管理工作中存在的問題，并積極強化宣傳工作，最大限度保證公路工程施工機械設(shè)備管理體系的有效性，確保符合標(biāo)準要求。

（3）對公路工程施工機械設(shè)備管理實施監(jiān)督時，應(yīng)保證監(jiān)督工作的科學(xué)性。采用科學(xué)手段優(yōu)化監(jiān)督管理流程，并結(jié)合施工機械管理具體狀況，對監(jiān)督體制實施更新，確保監(jiān)督管理制度的科學(xué)性、有效性，以全面提升施工機械管理監(jiān)督質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，交通運輸行業(yè)取得突出成就，對公路工程建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。施工機械設(shè)備作為公路工程建設(shè)的關(guān)鍵組成要素，對提高公路工程建設(shè)質(zhì)量，保證項目建設(shè)質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要作用。因此，公路工程建設(shè)中，應(yīng)加強施工機械設(shè)備的管理工作，通過健全管理制度、完善監(jiān)督機制、優(yōu)化管控流程等方式，提高施工機械設(shè)備管理的科學(xué)性，保障機械設(shè)備性能的充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量、成本和工期目標(biāo)，提高項目建設(shè)的綜合效益，促進公路工程建設(shè)的全面發(fā)展。

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