業(yè)財融合在房地產(chǎn)行業(yè)中的實踐路徑

梁維麗

摘要：近幾年，受到公共衛(wèi)生事件及國家對房地產(chǎn)行業(yè)的各項政策調(diào)控影響，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營受到較大的打擊，行業(yè)內(nèi)競爭激烈，傳統(tǒng)財務管理模式已經(jīng)無法滿足房地產(chǎn)行業(yè)追求持續(xù)健康和穩(wěn)定發(fā)展的需求。從市場情況來看，大型房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勢地位較高，其財務管理也在不斷向數(shù)字化、財務共享和業(yè)財融合方向轉型升級，而中小型房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得市場競爭優(yōu)勢，需進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理，響應國家政策號召，順應市場發(fā)展趨勢，將業(yè)財融合予以實踐，提高內(nèi)部財務管理水平，協(xié)調(diào)利用資源，從而獲得更高質(zhì)量的發(fā)展。文章首先闡述業(yè)財融合的基本內(nèi)涵，房地產(chǎn)行業(yè)進行業(yè)財融合實踐的必要性，然后指出現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)中部分企業(yè)實施業(yè)財融合存在的問題，最后提出相關優(yōu)化策略，期望房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)可以結合財務與業(yè)務管理現(xiàn)狀構建業(yè)財融合管理體系，促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；業(yè)財融合；實踐研究

一、引言

在市場競爭激烈的時代，房地產(chǎn)行業(yè)財務管理要考慮現(xiàn)金流為王、成本管控、預算管理等多個模塊，傳統(tǒng)的財務管理模式更加偏重財務會計核算，針對財務分析和業(yè)務管理工作水平較為薄弱，部分企業(yè)財務管理與業(yè)務管理脫節(jié)較為嚴重，企業(yè)運營效率低下。因此，房地產(chǎn)企業(yè)有必要積極實踐業(yè)財融合，在業(yè)財融合模式下，房地產(chǎn)行業(yè)財務管理工作將從事后前移到事前，財務與業(yè)務充分融合，各項業(yè)務中的風險因素更容易被發(fā)現(xiàn)和管控，內(nèi)部管理質(zhì)量得以提升。

二、業(yè)財融合的基本內(nèi)涵及必要性

（一）業(yè)財融合基本內(nèi)涵

業(yè)財融合就是指企業(yè)將財務管理與業(yè)務管理相互融合，財務人員與業(yè)務人員積極互相配合、協(xié)調(diào)、合作完成財務管理和業(yè)務管理。財務人員掌握財務專業(yè)知識、管理手段，業(yè)務人員熟悉業(yè)務工作流程和環(huán)節(jié)，兩者互相配合協(xié)調(diào)，將財務管理前移到業(yè)務前端，促進業(yè)務人員了解財務工作需求，將業(yè)務數(shù)據(jù)信息傳遞到財務管理部門，財務人員再通過計算分析將業(yè)務工作成果和問題反饋到業(yè)務部門，將財務管理納入到業(yè)務各個工作環(huán)節(jié)中，對于業(yè)務中的風險管控、問題發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化都有積極意義。業(yè)財融合要求企業(yè)財務和業(yè)務工作推進要充分圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標，逐步實施高效協(xié)同，為管理者提供更全面、科學的決策信息，促進企業(yè)長效發(fā)展。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)實施業(yè)財融合的必要性

第一，房地產(chǎn)行業(yè)實施業(yè)財融合有利于提高企業(yè)財務管理水平。財務管理工作應當包含事前預測、事中控制和事后監(jiān)督分析等環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)財務管理模式下，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)財務工作主要集中于經(jīng)濟業(yè)務的會計核算，屬于事后監(jiān)督環(huán)節(jié)，在一定程度能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，但方法較為落后，不夠全面，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，而房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合后，在財務工作中時刻考慮業(yè)務工作，比如與業(yè)務人員及時溝通追蹤成本變動因素，在業(yè)務活動推進前預測項目利潤及資金使用情況等，業(yè)務人員實時將工作進程、問題等向財務反饋，財務對業(yè)務數(shù)據(jù)信息加以分析，審核等，通過預測業(yè)務工作風險，提出解決措施。業(yè)財融合管理體系下，財務人員將對房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的業(yè)務開發(fā)過程充分了解，從項目前期規(guī)劃、土地獲取、規(guī)證獲取、商品房預售、交付及售后服務的全周期開發(fā)有所掌握，才能更好地開展財務分析、監(jiān)督工作。

第二，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合有利于增強企業(yè)風險管控能力。房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營所面臨的風險較大，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流管控問題，資金鏈斷裂，企業(yè)將面臨破產(chǎn)清算的風險。房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)實踐業(yè)財融合，財務部門會根據(jù)業(yè)務部門用款計劃等加強預算管理，財務分析報告對于投資、收益和現(xiàn)金流指標要加強管控，與業(yè)務部門合作。業(yè)務部門根據(jù)目前的市場情況預測銷售情況、資金回款管控，項目組根據(jù)項目建設情況預測未來投資計劃，財務部再綜合利用各項數(shù)據(jù)資料進行分析預測，領導者在項目決策前也會有更加充分完整的數(shù)據(jù)支持。房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)業(yè)財融合后，可以有效避免收入與成本支出不匹配的不良現(xiàn)象。因為業(yè)務部可以監(jiān)督收入及回款，財務和業(yè)務共同管控成本支出，項目實際利潤與目標的差距原因可以及時反饋，將問題落實到底層業(yè)務，提高經(jīng)營效益。

第三，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標在于盈利，財務管理目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，在現(xiàn)金管理上要確?，F(xiàn)金流指標可觀，應收款項及時收回，這就需要業(yè)務部門的積極配合。在材料采購上，財務部有必要通過業(yè)務部門了解成本變動影響因素，與業(yè)務部共同控制采購成本及款項支付情況。同時，財務部從工程項目部中了解工程建設情況，根據(jù)工程節(jié)點合理規(guī)劃付款計劃，有序推進項目建設。總的來說，業(yè)財融合模式下，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)財務會對經(jīng)營業(yè)務整體框架進行了解，針對各項財務指標再與業(yè)務部門溝通配合，實現(xiàn)精細化管理。

三、房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合可能存在的問題

（一）財務管理與業(yè)務管理不同步

目前，部分房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)尚未建立完善的經(jīng)營管理體系，財務管理與業(yè)務管理脫節(jié)，相關工作開展不同步的現(xiàn)象仍然存在，導致業(yè)財融合實踐受阻。比如，財務管理工作目標與業(yè)務管理工作目標不同步，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)財務管理更加注重財務風險管控、現(xiàn)金流情況及成本管控情況等，而業(yè)務人員工作重心偏向于項目拿地、項目建設規(guī)劃、項目銷售等，對現(xiàn)金流、成本管控的認知十分有限，在向財務反饋業(yè)務問題時提供的業(yè)務信息不夠全面，所以財務分析結果可利用程度也有限，為經(jīng)營管理提供的決策數(shù)據(jù)科學性、全面性不足。房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)在實施業(yè)財融合初期也并沒有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標搭建工作體系，財務工作與業(yè)務工作目標存在差異，在溝通、協(xié)調(diào)中容易出現(xiàn)分歧，各自為職能工作績效目標而努力。企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合的認知可能只局限于財務與業(yè)務加強溝通，但具體工作流程的改變、各環(huán)節(jié)所需要呈現(xiàn)的工作效果、相關責任人尚未明確，無法達到真正的業(yè)財融合。

（二）業(yè)財融合信息化程度較低

房地產(chǎn)行業(yè)實施業(yè)財融合必須要搭建符合企業(yè)內(nèi)部管理需求的信息化系統(tǒng)，而現(xiàn)在大部分企業(yè)信息化系統(tǒng)建設及應用程度較低的現(xiàn)象普遍存在。比如，財務管理部門仍然使用財務軟件，財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)鏈路未打通。財務人員與業(yè)務人員的溝通交流途徑十分有限，缺乏數(shù)據(jù)資源和信息共享的管理平臺。房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)在全國各地都存在子（分）公司，相關數(shù)據(jù)信息收集仍然靠人工收集反饋效率低下，業(yè)務信息流轉到財務環(huán)節(jié)需要耗費較長的時間，財務信息與業(yè)務信息無法同步，業(yè)務部門想要查詢了解關鍵財務指標也沒有系統(tǒng)權限和共享數(shù)據(jù)系統(tǒng)，業(yè)財一體化進程緩慢。

（三）業(yè)財融合復合型人才缺乏

房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營容易受到政策調(diào)控的影響，項目開發(fā)周期長，資金占用量大，實施業(yè)財融合對財務人員和業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì)要求較高。財務人員除了要在財務核算領域精通外，還需要對市場、行業(yè)及國家的相關政策有所認識，傳統(tǒng)記賬核算等基礎財務工作可能會被信息化系統(tǒng)取代，財務人員將專注于管理類工作，如預算管理、成本管理等。因此，業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務人員需要懂得供應鏈管理知識、信息技術知識及其他企業(yè)管理，在具體工作中才能針對當前問題思考改善措施，優(yōu)化流程等。當前市場上的財務人員大部分缺乏完善的知識體系，企業(yè)內(nèi)部員工也是機械式工作，無法與業(yè)務人員配合設計良好的業(yè)財融合工作體系，人才培養(yǎng)耗時耗力，業(yè)財融合作為新的財務管理和業(yè)務管理手段，企業(yè)相關人員實踐經(jīng)驗缺乏，工作經(jīng)驗和專業(yè)知識都有待積累。

四、房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)業(yè)財融合實踐路徑

（一）加強財務人員與業(yè)務人員的認知，強化業(yè)財融合戰(zhàn)略規(guī)劃

為推動房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)財務與業(yè)務的充分融合，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)有必要進行業(yè)財融合的戰(zhàn)略規(guī)劃，轉變財務人員和業(yè)務人員對業(yè)財融合的錯誤認知，統(tǒng)一財務和業(yè)務工作目標。房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)積極在企業(yè)內(nèi)部營造良好的業(yè)財融合工作氛圍，定期對財務人員和業(yè)務人員開展培訓，由領導者帶頭，強調(diào)業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，以改變大家對業(yè)財融合的看法。其次，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)對財務工作流程和業(yè)務工作流程進行整合，制定標準化的工作手冊，即財務與業(yè)務需要在哪些環(huán)節(jié)進行工作配合，相關信息溝通傳遞的渠道、時限等，最終呈現(xiàn)良好的工作成果。另外，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)要統(tǒng)一財務部門和業(yè)務部門的工作目標，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標下財務工作與業(yè)務工作達成一致。比如，制定管理制度，在制度中明確成本管控、現(xiàn)金流管理、預算管理等需要業(yè)務部門具體責任人配合財務人員開展，定期向領導者匯報管理成效，員工績效與工作質(zhì)量掛鉤，提高財務人員和業(yè)務人員的融合積極性，責任管理制度的構建必不可缺。同時，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)需要搭建業(yè)財融合管理團隊，由財務部和業(yè)務部主要領導者組成，并統(tǒng)籌業(yè)財融合的核心工作，由領導站在企業(yè)整體發(fā)展目標和內(nèi)部管理的角度考慮如何實施業(yè)財融合，再將實施細則下發(fā)到每個責任人手上，自上而下地落實到位，實現(xiàn)精細化管理。

（二）構建業(yè)財融合信息化體系

房地產(chǎn)企業(yè)在信息化管理背景下，需要企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務部門的全力支持和配合，才能構建一個科學系統(tǒng)，并且具有實效性與專業(yè)性的信息管理體系。其一，企業(yè)管理者首先應當整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源、財力資源、物力資源、技術資源，并結合業(yè)財管理工作的性質(zhì)與具體內(nèi)容，來構建一個業(yè)財管理信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)建設初期，需要考慮各部門的實際業(yè)務需求，然后將業(yè)財管理工作中的資金管理、預算管理、核算管理、成本管理等專項內(nèi)容與企業(yè)的各項業(yè)務實現(xiàn)對接，這樣可以為企業(yè)各項業(yè)務的高效開展提供有力的參考依據(jù)；其二，為了調(diào)動企業(yè)全體員工的工作積極性，增強員工的信息意識，企業(yè)可以制定一套切實可行的合理化建議管理機制，并將業(yè)財管理信息化建設工作納入到管理制度當中，企業(yè)的財務人員以及各部門員工可以結合自己的崗位職責權限，以及系統(tǒng)操作過程中產(chǎn)生的心得，以合理化建議的形式反饋給主管領導，一旦員工提出的建議被采納和執(zhí)行，企業(yè)應當給予員工一定的獎勵。比如財務人員在操作信息管理系統(tǒng)時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的操作流程過于繁瑣，在記賬、數(shù)據(jù)錄入、公式調(diào)用等方面需要耗費大量的時間，在這種情況下，財務人員可以直接將問題反饋給企業(yè)領導，然后對財務管理系統(tǒng)的各項功能進行優(yōu)化，以達到提高工作效率的目的。

（三）加強復合型人才培養(yǎng)

針對業(yè)財融合復合型人才缺乏的重要問題，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)只有不斷加強人才培養(yǎng)，完善企業(yè)內(nèi)部人才隊伍建設，推動財務管理與業(yè)務管理充分融合。一方面，在業(yè)財融合管理模式下，要求房地產(chǎn)企業(yè)財務人員具備管理會計專業(yè)知識，企業(yè)要注重對財務人員管理會計工作思想的培養(yǎng)。在充分利用信息系統(tǒng)處理財務工作的條件下，財務人員有更多的精力集中于財務分析工作，企業(yè)可以定期聘請咨詢機構培訓講師、財務管理研究者等對財務人員展開專業(yè)知識及實踐應用的培訓，強化其專業(yè)知識。另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)需要對財務人員和業(yè)務人員的信息系統(tǒng)使用加強培訓，業(yè)財一體化信息系統(tǒng)較傳統(tǒng)辦公平臺更加綜合，其功能應用也更加豐富，財務人員和業(yè)務人員在熟練基本操作的基礎上進一步應用分析模塊，對現(xiàn)金流、成本等動態(tài)監(jiān)管，提高工作效率。同時，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)業(yè)務人員的工作素質(zhì)也需要不斷提升，業(yè)財融合對業(yè)務人員也是一項挑戰(zhàn)，財務人員和業(yè)務人員可以定期組織會議，雙方交流各自的工作重點、重點管控模塊等，促進雙方互相認可，在工作配合中融合程度更高。最后，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合初期，除了內(nèi)部人才培養(yǎng)外，也可以吸引社會優(yōu)秀人才，選聘時明確其工作職責，讓人才的發(fā)展理念與業(yè)財融合相契合，不斷提升人才隊伍質(zhì)量。

五、結語

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合是行業(yè)財務管理發(fā)展的必然趨勢，其開展業(yè)財融合工作有利于企業(yè)未來增強風險防范能力，提高財務管理水平。但是現(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)實踐業(yè)財融合還存在許多問題，業(yè)務與財務之間的隔閡短期內(nèi)難以消除，適應業(yè)財融合的信息系統(tǒng)也需要全面搭建，推動業(yè)財融合工作的復合型人才更是緊缺，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)需要突破各項挑戰(zhàn)，完全實現(xiàn)業(yè)財融合，從而推動企業(yè)高效、高質(zhì)的發(fā)展。

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（作者單位：重慶通冠會計師事務所有限責任公司）