經(jīng)濟(jì)分析在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探索

陸奕

摘 要：經(jīng)濟(jì)分析是現(xiàn)代工程控制管理的重要手段，深化其在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，能精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行中的海量數(shù)據(jù)，并深層次分析這些數(shù)據(jù)為項(xiàng)目管理提供參數(shù)支撐和理論依據(jù)。文章在立足施工項(xiàng)目管理工作，闡述經(jīng)濟(jì)分析基本應(yīng)用情況的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前施工項(xiàng)目管理中經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用問(wèn)題，并從經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用、項(xiàng)目全過(guò)程管理、信息技術(shù)融合應(yīng)用、深化監(jiān)督管理四個(gè)層面出發(fā)，指出施工項(xiàng)目管理中經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)分析 項(xiàng)目管理 方法應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F287 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）06-291-02

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，施工企業(yè)就必須在深化內(nèi)控管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的控制與管理。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)模式下，施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理難度不斷增加，在一定程度上，落實(shí)經(jīng)濟(jì)分析工作能依托大量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況的精準(zhǔn)把控，這對(duì)于工程項(xiàng)目有計(jì)劃、有目標(biāo)管理工作的開展具有積極作用。但是結(jié)合實(shí)際可知，當(dāng)前工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析工作尚存在諸多不足，如經(jīng)濟(jì)分析方法單一，分析內(nèi)容不全面、信息技術(shù)應(yīng)用水平低下、經(jīng)濟(jì)分析工作缺乏監(jiān)督管理等，基于此，企業(yè)有必要在施工項(xiàng)目管理中對(duì)經(jīng)濟(jì)分析手段、方法進(jìn)行全面創(chuàng)新，以此來(lái)為項(xiàng)目管理提供科學(xué)指導(dǎo)。

二、經(jīng)濟(jì)分析基本應(yīng)用

（一）經(jīng)濟(jì)分析原則

經(jīng)濟(jì)分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作，其需要管理者系統(tǒng)采集項(xiàng)目建設(shè)施工及管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，然后有計(jì)劃、有節(jié)點(diǎn)地對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理，繼而在保證數(shù)據(jù)全面性、真實(shí)性的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目管理工作的開展提供指導(dǎo)?，F(xiàn)代化管理理念下，開展經(jīng)濟(jì)分析已經(jīng)成為施工項(xiàng)目管理工作的重要任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中，管理者需按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、觀點(diǎn)清晰明朗、結(jié)果前瞻有效的原則開展分析工作[1]。一方面，數(shù)據(jù)是施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析工作開展的基礎(chǔ)，而準(zhǔn)確性是施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的靈魂。在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析初期階段，管理者就必須保證經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性，力求所選擇的數(shù)據(jù)能較為真實(shí)地反映項(xiàng)目的建設(shè)及管理情況。另一方面，在科學(xué)開展分析工程建設(shè)管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，管理者應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀情況做出有價(jià)值的判斷和結(jié)論，該結(jié)論應(yīng)保證觀點(diǎn)明確，且符合實(shí)事求是的原則，能為項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)。此外，經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果應(yīng)具有時(shí)效性和前瞻性的特征，能為項(xiàng)目建設(shè)及管理中的問(wèn)題處理提供解決路徑，助力項(xiàng)目建設(shè)互動(dòng)的順利開展，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）經(jīng)濟(jì)分析做法

考慮到經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目建設(shè)管理中的重要作用，在經(jīng)濟(jì)分析工作落實(shí)中，還需要重視其具體操作過(guò)程的管理。首先，在施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析初期階段，管理者應(yīng)組建專門的經(jīng)濟(jì)分析組織框架和部門，由該部門的工作人員統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)管理中各專業(yè)、各部門的數(shù)據(jù)，為后期經(jīng)濟(jì)分析工作開展奠定良好基礎(chǔ)。其次，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)分析工作開展，還需要建立專門的數(shù)據(jù)庫(kù)，做好數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和追蹤。再次，需做好數(shù)據(jù)收集的精準(zhǔn)分析，以此形成市場(chǎng)行情、工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益等分析報(bào)表。最后，管理者應(yīng)建立上報(bào)下發(fā)的相關(guān)制度，在項(xiàng)目組內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果的信息共享，指導(dǎo)企業(yè)管理決策工作開展。

（三）經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的項(xiàng)目管理

經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果對(duì)于項(xiàng)目管理工作的開展具有重要的指導(dǎo)作用。在一定程度上，完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析工作后，管理者能結(jié)合分析的結(jié)果精準(zhǔn)化開展資源配置工作，同時(shí)其能對(duì)項(xiàng)目管理的計(jì)劃、方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以此來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段，依托經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)開展項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)需要控制經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程，并且需要對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定和執(zhí)行實(shí)施全面管理，這樣能促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的順利開展，提升項(xiàng)目管理的綜合效益。

三、施工項(xiàng)目管理中經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用中的問(wèn)題

（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用較為單一

經(jīng)濟(jì)分析本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性，開展經(jīng)濟(jì)分析工作需要大量的具有較高專業(yè)能力的管理人才，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析方法的精準(zhǔn)把控。結(jié)合施工項(xiàng)目管理實(shí)際可知，當(dāng)前工程項(xiàng)目雖然開展了一定的經(jīng)濟(jì)分析工作，但是具體經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)中存在分析方法應(yīng)用單一的問(wèn)題。一方面，在經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用中，大部分管理者會(huì)簡(jiǎn)單地進(jìn)行現(xiàn)值分析，對(duì)于其他技術(shù)手段的應(yīng)用較少，降低了經(jīng)濟(jì)分析工作的全面性和分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。另一方面，在經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用中，管理者未能考慮到經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程的把控，這使得經(jīng)濟(jì)分析存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確、分析結(jié)果科學(xué)性不夠，整體應(yīng)用不足等諸多缺點(diǎn)。新時(shí)期，開展施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析工作還需要重視經(jīng)濟(jì)分析方法的創(chuàng)新應(yīng)用。

（二）施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析不夠全面

當(dāng)前施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析中存在具體內(nèi)容分析不全面的問(wèn)題，這直接影響了經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。結(jié)合實(shí)際可知，施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容不全面具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)分析側(cè)重于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)層面的分析，對(duì)于業(yè)務(wù)開展活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)性考慮不足，降低了經(jīng)濟(jì)分析工作的全面性；二是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)分析具有階段性的特征，即工程經(jīng)濟(jì)分析主要集中在施工階段的經(jīng)濟(jì)性分析上，對(duì)于項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)方案比選階段經(jīng)濟(jì)性考慮不足，影響了經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果的應(yīng)用效果。要注意的是，施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容不全面，在較大程度上是受到了工程項(xiàng)目建設(shè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全面這一因素的影響，對(duì)此在項(xiàng)目后期經(jīng)濟(jì)分析中還應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題加以控制，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析工作開展創(chuàng)造有利條件[2]。

（三）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析信息化水平低下

施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析工作需要處理大量的信息數(shù)據(jù)，基于實(shí)效性和前瞻性原則，經(jīng)濟(jì)分析人員需要使用科學(xué)方法優(yōu)化數(shù)據(jù)處理，提升經(jīng)濟(jì)分析的效率。但是結(jié)合實(shí)際可知，施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析中對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用較少，這使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析效率較為低下，難以滿足新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)分析及項(xiàng)目管理需要。從項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)看，當(dāng)前施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析中的信息化技術(shù)應(yīng)用缺陷表現(xiàn)為：一方面，施工企業(yè)在項(xiàng)目信息化管理中的資源投入較少，這使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析缺乏必要的信息基礎(chǔ)；另一方面，工程項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際情況有較大差異，故而在經(jīng)濟(jì)分析中還需要設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目實(shí)際的信息化分析軟件和程序，但是目前仍有較多項(xiàng)目套用其他企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)分析模型，降低了經(jīng)濟(jì)分析軟件的適用性，影響了最終的經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果。

（四）缺乏經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程的監(jiān)督管理

隨著施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量的不斷提升，在施工項(xiàng)目管理中還需要積極開展經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程的監(jiān)督管理。目前仍有管理者未能充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)督管理的重要性，這使得整個(gè)項(xiàng)目管理中未能科學(xué)建立經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)督管理的框架和制度，致使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)督管理工作較為混亂。同時(shí)經(jīng)濟(jì)分析工作直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的建設(shè)管理效益，但是在經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)督管理中，項(xiàng)目參建人員的參與性不足，經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)督管理的實(shí)效性相對(duì)有限。另外，項(xiàng)目組雖然開展了一定的經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)督管理工作，但是缺乏對(duì)具體監(jiān)督管理結(jié)果的應(yīng)用，這使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析中的問(wèn)題難以得到有效改進(jìn)，影響了項(xiàng)目的管理質(zhì)量，阻礙了項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。

四、施工項(xiàng)目管理中經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用的對(duì)策

（一）靈活使用多種工程經(jīng)濟(jì)分析方法

創(chuàng)新分析方法應(yīng)用能有效提升施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析水平，保證施工項(xiàng)目管理質(zhì)量。在新時(shí)期，為進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量，項(xiàng)目管理者還需要摒棄以往單一的經(jīng)濟(jì)分析思維和方法，選擇多元化的經(jīng)濟(jì)分析方法。現(xiàn)階段，除投資償還期和投資效果系數(shù)計(jì)算、現(xiàn)值分析、最小費(fèi)用計(jì)算外，收益率分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等都是經(jīng)濟(jì)分析的重要方式，此外項(xiàng)目管理人員還可通過(guò)概率分析、方案必須綜合評(píng)價(jià)的方式開展施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析工作。在具體分析實(shí)踐中，針對(duì)不同類型的經(jīng)濟(jì)分析方法，項(xiàng)目管理者還需要在考慮工程建設(shè)管理實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，深化這些經(jīng)濟(jì)分析具體方法應(yīng)用要點(diǎn)控制。如在投資償還期和投資效果系數(shù)計(jì)算方法下，管理者不僅需要通過(guò)對(duì)單位生產(chǎn)能力投資計(jì)算、投資回收期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況的靜態(tài)分析，而且需要借助動(dòng)態(tài)投資回收、動(dòng)態(tài)追加投資償還等方式完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析，這樣能有效確保經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用的科學(xué)性、合理性。另外，在具體經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用的同時(shí)，項(xiàng)目管理者需要做好項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)收集、模型建設(shè)、經(jīng)濟(jì)分析、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控，確保經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程控制的科學(xué)性、合理性[3]。

（二）實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)濟(jì)分析

以往的施工項(xiàng)目管理存在經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容不全面的問(wèn)題，這不僅降低了經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值，而且影響了具體項(xiàng)目的管理質(zhì)量。故而在現(xiàn)代化的管理理念下，施工項(xiàng)目管理者還需要樹立全過(guò)程的管理理念，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)分析管理。其一，在項(xiàng)目決策階段，需在考慮項(xiàng)目可行性的基礎(chǔ)上，積極開展項(xiàng)目投資估算工作，從源頭上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的有效控制。其二，在工程投標(biāo)階段，標(biāo)書編訂是對(duì)項(xiàng)目成本第一次控制的過(guò)程，對(duì)此在標(biāo)書編制階段，就必須科學(xué)開展項(xiàng)目分析工作，確定較為合理的競(jìng)標(biāo)方案。其三，在工程設(shè)計(jì)施工方案比選階段，開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析工作，管理者應(yīng)從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性兩個(gè)層面選擇設(shè)計(jì)施工方案，并結(jié)合設(shè)計(jì)施工方案開展項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的控制管理。其四，在項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)分析中，除規(guī)范項(xiàng)目施工技術(shù)、材料、設(shè)備應(yīng)用外，還需要對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量進(jìn)行有效分析，防止出現(xiàn)工期延誤及返工問(wèn)題，此外應(yīng)考慮項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)要素，最大限度地減少項(xiàng)目不必要的經(jīng)濟(jì)支出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的有效控制。值得注意的是，在項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)濟(jì)分析中，除考慮財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)層面的要素外，管理者還應(yīng)注重業(yè)務(wù)生產(chǎn)層面的經(jīng)濟(jì)性控制，保證項(xiàng)目建設(shè)管理的綜合效益。

（三）深化信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用

依托現(xiàn)代信息技術(shù)開展施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析工作，能有效提升經(jīng)濟(jì)分析的效率和質(zhì)量，保證項(xiàng)目管理的綜合效益。新時(shí)期，深化信息技術(shù)在施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用還應(yīng)注重以下要點(diǎn)：一方面，對(duì)于施工企業(yè)本身而言，其需要在項(xiàng)目初期階段加大在信息化管理系統(tǒng)層面的投入，即施工企業(yè)應(yīng)配置一定的資金用于計(jì)算設(shè)備的采購(gòu)，同時(shí)應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目施工區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和辦公條件，為施工項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)分析工作的信息化轉(zhuǎn)變提供物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面，在過(guò)去，較多施工項(xiàng)目組在經(jīng)濟(jì)分析信息化工作中套用了其他企業(yè)或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析軟件，這種方式未能系統(tǒng)考慮本項(xiàng)目建設(shè)施工及管理的特殊性，造成了信息化經(jīng)濟(jì)分析軟件程序難以適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的問(wèn)題。新時(shí)期，施工項(xiàng)目組在借鑒其他企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)分析工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)本項(xiàng)目的具體建設(shè)情況進(jìn)行有效分析，以此來(lái)構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)分析模型和功能軟件模塊，更好地開展經(jīng)濟(jì)分析工作，進(jìn)而在信息技術(shù)的支撐下，提升經(jīng)濟(jì)分析的效率和質(zhì)量。另外，依托信息技術(shù)開展施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析工作后，管理者還應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息時(shí)代下的信息數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，即在開展經(jīng)濟(jì)分析和施工項(xiàng)目管理時(shí)，管理者還應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)的應(yīng)用，確保信息平臺(tái)上各種數(shù)據(jù)信息應(yīng)用的安全性，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析和管理的綜合效益。

（四）開展經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)督管理

要進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析水平，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，管理者還應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程的監(jiān)督管理。首先，在經(jīng)濟(jì)分析初期階段，管理者應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)督管理制度，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)管工作的開展提供制度。其次，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)督管理中，管理者還需要樹立全員參與的思想，引導(dǎo)項(xiàng)目參建人員參與到經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)督管理當(dāng)中，這樣通過(guò)全員參與監(jiān)督管理能有效保證經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)性、規(guī)范性。最后，針對(duì)經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)督管理結(jié)果，項(xiàng)目中還應(yīng)重視監(jiān)管結(jié)果的應(yīng)用，一是要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的方法進(jìn)行優(yōu)化，二是要求持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理計(jì)劃和措施，以此來(lái)提升項(xiàng)目建設(shè)管理的綜合效益。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)分析工作在施工項(xiàng)目管理中起到關(guān)鍵的作用，其能有計(jì)劃、有節(jié)點(diǎn)地對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，提升項(xiàng)目管理的整體水平和綜合效益。新時(shí)期，工程項(xiàng)目管理者只有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)分析工作的重要性，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用，才能有效提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的綜合效益。本研究指出，在施工項(xiàng)目全新管理模式下開展經(jīng)濟(jì)分析工作，不僅要注重多種經(jīng)濟(jì)分析方法的應(yīng)用，而且要落實(shí)全過(guò)程經(jīng)濟(jì)分析，保證經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容全面性，另外，管理者還需要在深化信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，開展經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)督管理工作，這樣才能提升施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的整體水平，保證項(xiàng)目管理質(zhì)量，繼而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)效益最大化。

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（作者單位：城盾隧安地下工程有限公司 上海 201108）

（責(zé)編：若佳）