鉆探公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的經(jīng)濟效益探究

【摘? 要】鉆探公司傳統(tǒng)的組織模式和運行方式在數(shù)字經(jīng)濟推動下，正逐漸與信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)深度融合，新模式、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)持續(xù)優(yōu)化升級，為增加企業(yè)經(jīng)濟效益提供了支持。論文立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景，探究鉆探公司經(jīng)濟效益實現(xiàn)的措施，旨在為鉆探公司優(yōu)化生產(chǎn)模式提供借鑒，助力公司經(jīng)濟發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】鉆探公司；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；經(jīng)濟效益

【中圖分類號】F49；F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2023）06-0136-03

1 研究背景

洶涌的數(shù)字化浪潮給全球帶來洗禮和革新，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟，謀求生存發(fā)展的必然選擇。

1.1 經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟增長已經(jīng)由高速增長，轉(zhuǎn)入低速增長和高質(zhì)量驅(qū)動的階段。面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源環(huán)境挑戰(zhàn)、數(shù)字技術(shù)與創(chuàng)新帶來的行業(yè)顛覆與機遇，我國企業(yè)逆水行舟，不進則退。應(yīng)對新環(huán)境和新時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。

1.2 數(shù)字經(jīng)濟成為主要經(jīng)濟形態(tài)，轉(zhuǎn)型事關(guān)生存發(fā)展

在全球經(jīng)濟增長乏力，發(fā)達國家增速放緩，新興經(jīng)濟體增長動能不足的背景下，數(shù)字經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，為緩解經(jīng)濟下行壓力，帶動全球經(jīng)濟復(fù)蘇貢獻出巨大的力量。中國數(shù)字經(jīng)濟總量占GDP超過30%，已成為全球第二大數(shù)字經(jīng)濟體?，F(xiàn)階段，新舊經(jīng)濟呈現(xiàn)冰火兩重天的局面：一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，憑借數(shù)字技術(shù)跨界延伸到很多傳統(tǒng)行業(yè)，初創(chuàng)型數(shù)字化企業(yè)發(fā)展速度很快；二是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展速度減慢，盈利壓力較大，企業(yè)發(fā)展越來越困難，轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)能否在數(shù)字經(jīng)濟時代生存發(fā)展的問題。

1.3 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型好處多

企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能提升勞動生產(chǎn)效率，降低成本提升效益。通過將人工與技術(shù)進行重新分配，形成全新的價值體系，擴寬企業(yè)的業(yè)務(wù)方位，增加收入。通過建立覆蓋企業(yè)內(nèi)外部大數(shù)據(jù)分析平臺，為企業(yè)管理層作決策提供數(shù)據(jù)支持。進一步提高企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)以及銷售效率，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過各部門協(xié)同作業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營新模式，促進企業(yè)向著健康的方向發(fā)展。

2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)在全球數(shù)字化變革的背景下，為了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)生存發(fā)展和市場變化的需要，對企業(yè)進行的主動的、系統(tǒng)性、整體性的轉(zhuǎn)型升級；是通過新一代數(shù)字技術(shù)的深入應(yīng)用，建立一個全面感知、無縫聯(lián)接、高度智能的數(shù)字孿生企業(yè)，從而以數(shù)字仿真，優(yōu)化再造物理世界的企業(yè)，對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進行創(chuàng)新和重塑，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)成功增長與發(fā)展。

因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字技術(shù)對企業(yè)的全面重塑，對企業(yè)的數(shù)字重構(gòu)和鏡像再造，是技術(shù)與業(yè)務(wù)的全面交互和融合創(chuàng)新。

3 鉆探公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

3.1 硬件設(shè)備齊全

鉆探公司經(jīng)過長期的資本積累，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段有雄厚的資金購置辦公管理平臺和經(jīng)營管理系統(tǒng)。從業(yè)務(wù)板塊角度出發(fā)，數(shù)字化監(jiān)管平臺全方位覆蓋鉆探產(chǎn)業(yè)上游、中游、下游。設(shè)計開發(fā)的數(shù)字化監(jiān)管平臺可實現(xiàn)鉆探公司管理效率提升，加強企業(yè)宏觀管理和控制的水平，高水平推進跨部門、跨行業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同處理和信息共享能力。

3.2 理論基礎(chǔ)扎實

鉆探公司具有豐富的安全防護、數(shù)據(jù)中心和信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方面的基礎(chǔ)知識，關(guān)于相關(guān)領(lǐng)域的骨干網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣闊，達到353家國內(nèi)外分支機構(gòu)和158家所屬企業(yè)，總業(yè)務(wù)傳輸帶寬31.6萬兆。由中國石油牽頭建設(shè)的“三地四中心”云數(shù)據(jù)中心在運行期間，其存儲能力達到25PB，計算能力達到18萬核。終端計算機、身份認(rèn)證、互聯(lián)網(wǎng)出口等做出統(tǒng)一管理，完成以開源大數(shù)據(jù)技術(shù)作為基礎(chǔ)的信息安全管理與檢測平臺建設(shè)。

3.3 擁有完善的組織

鉆探公司已經(jīng)建設(shè)完成相對較為完善的流程、制度和管理組織，并打造出一支規(guī)模比較大的應(yīng)用維護團隊和信息化建設(shè)隊伍。所屬機構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間均表現(xiàn)出積極的態(tài)度，協(xié)同研究環(huán)境、生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)相繼完成開發(fā)應(yīng)用，對生產(chǎn)活動有動態(tài)性把握，為油田生產(chǎn)經(jīng)營活動提供積極支撐，并輔助科學(xué)決策。在數(shù)字技術(shù)支撐下，信息化企業(yè)、數(shù)字化工廠建設(shè)目標(biāo)正在實現(xiàn)，完成數(shù)字生態(tài)體系建設(shè)。

4 鉆探公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型下經(jīng)濟效益實現(xiàn)的管理路徑

4.1 變革發(fā)展理念

重新構(gòu)建鉆探公司價值體系，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系展開全面調(diào)整與梳理，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)能驅(qū)動型發(fā)展模式，形成創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展模式。在數(shù)字化技術(shù)支撐下，重點從新能力、新動力、新要素等多個維度出發(fā)，形成與“數(shù)字中國石油”相符合的新模式、新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)。

4.2 變革工作模式

鉆探公司各項管理工作組織實施期間，要主動完成平臺化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化，從政策制度到實際行動，全面落實財務(wù)管理、項目管理、視頻會議、流程督辦智能化、協(xié)同化、移動化。在員工培訓(xùn)期間，要主動將新工具、新技術(shù)賦能，提高工作人員的工作效率。

4.3 變革運營管理

緊密結(jié)合鉆探公司各業(yè)務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同管理效率，提高質(zhì)量，將OT和IT之間的界限打破，動態(tài)性感知生產(chǎn)過程，全面采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，集成并共享經(jīng)營管理數(shù)據(jù)。以工業(yè)軟件的方式積累知識經(jīng)驗，并完成知識共享和復(fù)用，按照生產(chǎn)經(jīng)營需求和經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建數(shù)字孿生體和知識模型，與員工賦能、生產(chǎn)經(jīng)營賦能相結(jié)合。

4.4 變革科技研發(fā)

與技術(shù)知識數(shù)字化、科研全過程系統(tǒng)有機結(jié)合，將數(shù)字化工具應(yīng)用到科研活動中，對技術(shù)研發(fā)的需求有精準(zhǔn)的洞察，提高科學(xué)技術(shù)研發(fā)效率，支持知識共享利用、數(shù)字化成果分享。跟蹤評價科技研發(fā)成果，閉環(huán)管理科研創(chuàng)新鏈條，加速形成數(shù)字生產(chǎn)力。

4.5 變革管理體制

建立快速適應(yīng)內(nèi)外部變化要求的扁平化、專業(yè)化、靈活敏捷的組織架構(gòu)，推動領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，激活組織和員工創(chuàng)新活力，建立匹配的績效考核和激勵約束機制。

5 鉆探公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的措施

5.1 完善現(xiàn)場數(shù)據(jù)自動采集方案，數(shù)字化轉(zhuǎn)型平穩(wěn)起步

豐富采集手段，建設(shè)現(xiàn)場物聯(lián)網(wǎng)，配備多個傳感器組，增強井場信息透明度。部署12大類傳感器，500余個傳感器，配備15臺智能手持終端，大幅提高自動采集水平；升級現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)井場信息中心，兼顧云平臺與離線應(yīng)用模式，提高井場網(wǎng)絡(luò)的搭建效率，保障現(xiàn)場數(shù)據(jù)高效應(yīng)用；集成了川慶相關(guān)的科研成果，提升了數(shù)字化鉆井隊全面感知能力。

5.2 豐富單井?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容，鉆井隊綜合管理數(shù)字賦能

不斷總結(jié)成熟經(jīng)驗和做法，鉆井隊綜合管理平臺更加完善，井場6個管理數(shù)字賦能見到效果。建成鉆井隊管理平臺十一模塊內(nèi)容豐富，功能齊全，管控重點突出，瀏覽、專項查詢、回放快捷方便。突出單井全工序管理，專業(yè)主導(dǎo)生產(chǎn)運行、工程技術(shù)、井控工藝、設(shè)備運行、QHSE管理，精準(zhǔn)到位。創(chuàng)新組織方式，生產(chǎn)需求訂單式管理，改變了過去打電話、發(fā)傳真的方式，效率高，考核精準(zhǔn)。嚴(yán)格工序管理，施工方案、工藝流程、把關(guān)要點做到步步確認(rèn)，工程師平臺、“三個中心”工作職責(zé)明確。智能安全管理范圍不斷擴大，自動識別模型數(shù)量進一步增加，QHSE管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見成效。處置突發(fā)事件快捷高效，應(yīng)急準(zhǔn)備、預(yù)警、響應(yīng)、處置及時，資源調(diào)配，統(tǒng)一管控效果顯著。

井隊班組4個管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)載體，上線運行深受井隊管理人員、基層班組員工歡迎。創(chuàng)建當(dāng)班計劃任務(wù)書自動生成系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)自動推送內(nèi)容全面、科學(xué)，有效指導(dǎo)當(dāng)班人員履職盡責(zé)。開發(fā)手持機巡崗系統(tǒng)，班前和班后、設(shè)備、安全巡檢“三位一體”，使用方便，觸點巡檢不漏項。采用錄音記錄方式，改變了過去班前、班后會用手工紙質(zhì)記錄，確保記錄真實，追溯、存儲方便可靠。自動提取各種報表、資料、專項匯報內(nèi)容，一鍵發(fā)送，快捷高效，基層“減負(fù)”取得實質(zhì)性突破。

井隊班組關(guān)鍵崗位賦能找到切入點，工程師平臺、司鉆領(lǐng)航儀、電子坐崗，科學(xué)管理，功能強大。首創(chuàng)3個工程師平臺，值班干部安排當(dāng)班工作內(nèi)容具體，調(diào)整施工參數(shù)方便快捷，信息共享，效率提升。開發(fā)司鉆領(lǐng)航儀用音頻、圖像告知崗位操作人員，有效防范各種風(fēng)險，預(yù)警、警示前置性管理措施到位。集成“電子坐崗+人工校驗”系統(tǒng)，精準(zhǔn)記錄、報警溢流、井漏信息，為井控管理增加了第三道防線。取消設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、維修各種記錄本，檢查、統(tǒng)計方便，設(shè)備超保、漏保自動報警，管理更加有效。

5.3 強化數(shù)字賦能，八項迭代功能升級

創(chuàng)新數(shù)字賦能，提升工程技術(shù)綜合管理能力。利用大數(shù)據(jù)開展生產(chǎn)組織、工程管理、QHSE管理遠(yuǎn)程支持、輔助決策、裝備監(jiān)控、井控預(yù)警及應(yīng)急處置等綜合應(yīng)用，提高作業(yè)現(xiàn)場的運行效率、處置能力、管控能力。實現(xiàn)生產(chǎn)管理精益化、工程技術(shù)智能化、井控管理精細(xì)化、裝備管理規(guī)范化、安全管理有效化。

深化賦能生產(chǎn)運行，升級了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，促進精益管理。利用井筒工程數(shù)據(jù)建立了建井周期時效分析模塊，生產(chǎn)過程信息全程跟蹤。開發(fā)了生產(chǎn)動態(tài)分析模塊，全面掌握生產(chǎn)動態(tài)信息，自動優(yōu)化隊伍、物資、設(shè)備調(diào)度。開發(fā)資源共享模塊，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提升資源利用率，提高服務(wù)保障時效。建立了提速模板管理系統(tǒng)，確保現(xiàn)場提速工作落地生根。建立提速模板管理系統(tǒng)，自動生成考核結(jié)果。實現(xiàn)對鉆頭、提速工具、鉆井參數(shù)、事故復(fù)雜預(yù)防工具、鉆井液性能指標(biāo)等5項過程性指標(biāo)執(zhí)行情況自動考核。建立頁巖氣、蓬萊氣區(qū)、高磨區(qū)域、致密氣共17個提速模板，輔助重點區(qū)域執(zhí)行率提升16%。鉆井作業(yè)監(jiān)控風(fēng)險井、故障復(fù)雜井和重點提速井共計14 445井次，風(fēng)險提示23 271次。升級了工程作業(yè)計算模型，提升工程師崗位能力，建立以數(shù)據(jù)驅(qū)動的工作模式，探索“邊鉆邊算”的工作新模式。不斷提高計算模型的精度，新增鉆進、井控動態(tài)模擬等新的計算模塊。集成開發(fā)40余個工程計算分析功能模塊，實現(xiàn)了部分專業(yè)軟件的國產(chǎn)化替代。統(tǒng)一匯報格式，提升工作效率。鉆井

和試修生產(chǎn)匯報統(tǒng)一格式化，方便查詢，提高系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)

據(jù)準(zhǔn)確性，為系統(tǒng)的自動化計算功能奠定基礎(chǔ)。同時匯報

可實時推送給EISC專家，方便EISC專家及時了解現(xiàn)場

工況。

5.4 強化資源共享，跨專業(yè)、聯(lián)合作業(yè)大數(shù)據(jù)共享

強化信息共享，進一步推進現(xiàn)場崗位資料“減負(fù)”，讓基層切實感受到數(shù)字化帶來的“紅利”。開發(fā)了3D可視化虛擬現(xiàn)實場景：利用無人機、3D建模等技術(shù)，真實再現(xiàn)井場布局與周邊環(huán)境，集成實時參數(shù)和關(guān)鍵位置視頻監(jiān)控，實現(xiàn)了同一個作業(yè)現(xiàn)場數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)控資源共享，立體數(shù)字地面基本形成。匯集鉆參議、錄井儀、精細(xì)控壓、裝備等500余項實時數(shù)據(jù)及鉆井工況等成果數(shù)據(jù)和重點區(qū)域的12路視頻，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)資源配置，開發(fā)離線模式，解決無網(wǎng)、信號差的數(shù)據(jù)存儲、傳輸問題。多專業(yè)多崗位信息共享，減少手工填報2 078項，平均每個崗位減少189項。開發(fā)了現(xiàn)場資料綜合處理模塊，各類生產(chǎn)報表、井史一鍵生成，“減負(fù)”效果明顯，受到一線員工歡迎。

5.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合促進經(jīng)濟效益增加

數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營方式注重數(shù)據(jù)量應(yīng)用，鉆探公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級可以為分析數(shù)據(jù)提供方便，降低人力資源和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析設(shè)備的成本投入，以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為支撐，提高數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，滿足客戶的期望和需求，提高鉆探企業(yè)的經(jīng)濟效益。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的綜合能力，若是在企業(yè)運營期間沒有將數(shù)據(jù)和分析作為核心，將會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)競爭落后等方面的問題，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型正推動鉆探公司朝向新型商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，從而確保企業(yè)可以順應(yīng)市場發(fā)展需求?，F(xiàn)如今，鉆探企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益增強，就必須為客戶提供良好的服務(wù)和科學(xué)的數(shù)據(jù)，利用數(shù)字化技術(shù)動態(tài)性的將任何地點、任何時間的數(shù)據(jù)提供給客戶，可提高客戶對施工的認(rèn)識，并幫助鉆探企業(yè)和客戶選擇合適的設(shè)備和方案，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本支出。可見，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式幫助客戶擁有獨特的體驗，擁抱新技術(shù)手段，可增加用戶量，提高用戶滿意度，增加企業(yè)業(yè)務(wù)量。人工智能技術(shù)分析大數(shù)據(jù)的能力，已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要依靠，現(xiàn)如今，自動化設(shè)備和技術(shù)逐漸取代繁重的設(shè)備，工作人員有更多的精力解決客戶提出的問題，并執(zhí)行其他任務(wù)，解放人力資源，提高企業(yè)競爭力，為鉆探企業(yè)優(yōu)化資金使用提供幫助。

6 結(jié)語

在鉆探公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，就需要從發(fā)展理念、工作模式、運營模式、科技研發(fā)、管理體制等多個方面作出變革。通過優(yōu)化各種技術(shù)手段提高智能化生產(chǎn)能力，保證網(wǎng)絡(luò)協(xié)同發(fā)展水平，創(chuàng)新個性化服務(wù)路徑，打造新業(yè)態(tài)。

【參考文獻】

【1】王治平.聚焦提質(zhì)增效推進數(shù)字賦能全力打造高效井筒工程作業(yè)體系[J].石油科技論壇，2021，40（06）：6.

【2】張帆.中國石油集團第一支數(shù)字化鉆井隊亮相[J].鉆采工藝，2021，44（6）：143.

【3】任澤坤，陳瀟，許勤.油氣田勘探數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及展望[J].油氣與新能源，2022（01）：34.

【4】冉桂東，陳星瑋，劉洋.鉆井現(xiàn)場數(shù)字化集成裝置的研制[J].中國管理信息化，2022，25（08）：85-87.

【5】樊佩，陳建平.整體智治：技術(shù)嵌入視野下基層治理現(xiàn)代化的路徑選擇[J].臺灣農(nóng)業(yè)探索，2022（02）：6.

【6】胡影，曾鐮，丁山，等.歸核化戰(zhàn)略+合氣文化：創(chuàng)新鉆探企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實踐探索[J].中國石油企業(yè)，2021，438（10）：92-97.

【7】魏昕.地質(zhì)勘查數(shù)字化軟件在槽探編錄中的應(yīng)用研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2021，341（24）：183-185.

【作者簡介】蔡崢（1987-），女，重慶人，中級經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)濟管理、經(jīng)濟學(xué)、數(shù)字與信息化管理。