平臺經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源配置新趨勢探討

鄧麗嬌

摘?要：隨著企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益深入，企業(yè)人力資源配置也受到管理人員和基層員工高度重視。突出平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置新趨勢，使得企業(yè)人力資源配置面臨的風(fēng)險問題可以得到有效處理。文章側(cè)重分析平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置，簡要概述平臺經(jīng)濟(jì)與人力資源配置，明確平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置的必要性，根據(jù)平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置面臨的問題提出關(guān)聯(lián)措施。彰顯平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置新趨勢，賦予企業(yè)人力資源配置一定創(chuàng)新內(nèi)涵。關(guān)鍵詞：平臺經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；人力資源配置

中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）18-0000-00

引言

盡管平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置具有一定必要性，但是不可否認(rèn)平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置在現(xiàn)實開展過程中很有可能會受到各項不合理因素干擾，直接影響人力資源配置在企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項業(yè)務(wù)工作現(xiàn)實開展中的作用。這就應(yīng)從企業(yè)人力資源配置新趨勢入手提出關(guān)聯(lián)措施。有效處理平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置面臨的阻礙缺陷。增強(qiáng)員工在各個崗位中的適應(yīng)性和專業(yè)素養(yǎng)，使得平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作可以有效連貫開展。1平臺經(jīng)濟(jì)和人力資源配置的概述

1.1平臺經(jīng)濟(jì)的概述

平臺經(jīng)濟(jì)主要是指企業(yè)有平臺支撐、數(shù)據(jù)驅(qū)動和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同獲取效益的經(jīng)濟(jì)活動。盡管平臺不具有生產(chǎn)特定產(chǎn)品的能力，但是可以充當(dāng)交易場所來賺取差價。從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和實際管控力度，使得企業(yè)的核心競爭力和實際發(fā)展水平得到有效提高。企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要考慮的理論知識比較多，包括產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等。這就應(yīng)在各項經(jīng)濟(jì)理論知識支持下構(gòu)建適宜企業(yè)發(fā)展的平臺，從而創(chuàng)新企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作承辦模式，依托規(guī)范合理平臺對企業(yè)開展各項經(jīng)濟(jì)活動過程中需要的資源進(jìn)行合理調(diào)配，探索出企業(yè)改革發(fā)展的新趨勢，將平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綜合發(fā)展水平和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)工作實施效果提升到一定高度。

1.2人力資源配置的概述

人力資源配置是指企業(yè)為挖掘企業(yè)人力活力潛能而實施的配置形式，保證企業(yè)各個崗位員工調(diào)整和增減等項目，這就可以在保證企業(yè)各個崗位人力資源配置效果和業(yè)務(wù)工作現(xiàn)實開展水平的情況下，針對關(guān)聯(lián)工作現(xiàn)實開展缺陷實施優(yōu)化處理。受平臺經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)對各個崗位員工的經(jīng)濟(jì)意識和信息化技能掌握力度提出較高要求，導(dǎo)致平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作在實施過程中出現(xiàn)人力資源流通受阻現(xiàn)象。這就應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)人力資源配置力度，確保員工可以在適應(yīng)所屬崗位狀況下有效開展平臺經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。為平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步實施提供人力支持，確保平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)核心競爭力和實際發(fā)展水平得到同步提高。盡管人力資源配置在平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展中有重要作用，但是平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置也會受到一定限制。這就應(yīng)從多個角度出發(fā)做好有效調(diào)整，彰顯平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置的優(yōu)勢和作用。

2平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置的必要性

2.1滿足平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)在具體實施過程中需要技術(shù)支撐、數(shù)據(jù)驅(qū)動和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相比存在明顯差異，這就應(yīng)根據(jù)各項差異表現(xiàn)做好關(guān)聯(lián)人力資源配置，滿足平臺經(jīng)濟(jì)對信息技術(shù)和人力資源提出的需求，使得企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)可以在人力資源配置支持下得到有效運(yùn)營和系統(tǒng)升級，保證企業(yè)各個業(yè)務(wù)平臺的完善性和經(jīng)濟(jì)管理工作的實施效果。而且做好人力資源配置還能為企業(yè)各個崗位設(shè)置合理人才，提升員工綜合素養(yǎng)和專業(yè)工作能力，推進(jìn)企業(yè)各時期平臺經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作良性開展。突出人力資源配置在企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，使得企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求得到有效滿足。

2.2增強(qiáng)人力資源管理力度

人力資源配置作為企業(yè)人力資源管理的重要組成，做好人力資源配置對于提升平臺經(jīng)濟(jì)進(jìn)行企業(yè)人力資源管理效果和員工崗位調(diào)度力度有重要作用。與企業(yè)人力資源管理相比，企業(yè)人力資源配置的實際操作性更為明顯，這就應(yīng)遵循適當(dāng)目的對平臺經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)展開有效人力資源配置，對企業(yè)各個崗位人才不夠充足的問題展開有效處理，增強(qiáng)企業(yè)各個崗位人才配置力度，使得企業(yè)各個崗位員工可以在協(xié)調(diào)配合狀況下開展與平臺經(jīng)濟(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)實施人力資源配置可以保證員工招聘、培訓(xùn)、晉升和評價等管理工作的實施效果，指導(dǎo)企業(yè)按照平臺經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實施情況和綜合發(fā)展趨勢開展人力資源管理工作，從而將平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)各個崗位的人才需求落到實處。

2.3優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略部署模式

在平臺經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域競爭壓力不斷提升狀況下，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略部署對于提升平臺經(jīng)濟(jì)實施力度和核心競爭力有重要作用。而按照平臺經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實施情況開展人力資源配置，可以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略部署模式優(yōu)化調(diào)整的目標(biāo)。在推行平臺經(jīng)濟(jì)項目之前準(zhǔn)備好工作團(tuán)隊，對平臺經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、趨勢、動態(tài)等方面進(jìn)行分析，使企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)活動可順利推進(jìn)。良好人力資源配置是企業(yè)落實戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的必要條件，可以根據(jù)企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要組建工作隊伍，確保團(tuán)隊成員能應(yīng)對平臺經(jīng)濟(jì)競爭挑戰(zhàn)，繼而體現(xiàn)平臺經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源配置價值。

3平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置面臨的問題

3.1人力資源配置目標(biāo)不準(zhǔn)

在平臺經(jīng)濟(jì)下針對企業(yè)開展人力資源配置前期沒有遵循各項具體要求規(guī)范相應(yīng)目標(biāo)，造成企業(yè)人力資源配置缺乏規(guī)范合理目標(biāo)計劃支持，人力資源配置難以滿足企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作良性開展和綜合發(fā)展要求，平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置不能得到有效保障。并且企業(yè)人力資源配置前期沒有對平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢做出深層次分析，關(guān)聯(lián)目標(biāo)不夠詳細(xì)，企業(yè)人力資源配置也面臨層層阻礙。

3.2人力資源配置原則模糊

企業(yè)人力資源配置過程中需要做好經(jīng)驗積累和關(guān)聯(lián)工作，從而確定企業(yè)人力資源配置原則，使得平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置得到有效保障。但是多數(shù)企業(yè)員工對于平臺經(jīng)濟(jì)的重視程度不高，認(rèn)為各種經(jīng)驗均屬于感性認(rèn)知，人力資源配置屬于理性認(rèn)知。平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置原則不夠完善合理，過于模糊的原則也會影響平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置效果和關(guān)聯(lián)工作實施力度。

3.3人力資源配置思路單一

平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置在具體實施過程中涉及的基礎(chǔ)項目比較多，如果企業(yè)人力資源配置思路過于單一，必然會造成人力資源配置與企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實施要求之間存在明顯差距，企業(yè)人力資源流轉(zhuǎn)會受到諸多限制。多數(shù)企業(yè)習(xí)慣以崗定招，根據(jù)崗位需求招聘人才。但是這種單一陳舊的人力資源配置思路也會造成具體工作實施效率下降，人力資源配置與企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求之間存在明顯差距。

3.4人力資源配置方法僵化

人力資源配置作為保障企業(yè)人力資源高效流轉(zhuǎn)和綜合利用的關(guān)鍵，做好人力資源配置對于促進(jìn)企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用。但是應(yīng)用在平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置中的方法不夠合理，僵化的方法會造成人力資源配置過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)和員工調(diào)崗不合理問題，人力資源配置相對消極，人力資源配置科學(xué)水平下降，平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置效果和企業(yè)整體核心競爭力也會受到極大影響。

3.5人力資源配置體系不全

盡管構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)合理體系可以為企業(yè)人力資源配置問題處理和穩(wěn)步實施提供便利支持，但是針對平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)構(gòu)建人力資源配置體系時面臨諸多不足，影響平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置體系的完善性和實際管控力度，相關(guān)體系在企業(yè)人力資源配置中的作用會受到影響。在構(gòu)建企業(yè)人力資源配置體系前期沒有對員工的價值追求、工作感受和職業(yè)規(guī)劃等方面進(jìn)行分析，構(gòu)建人力資源配置體系也會面臨諸多限制。

3.6人力資源配置管理不足

對平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)開展人力資源配置時，沒有按照各項基礎(chǔ)要求做好相應(yīng)管理，企業(yè)人力資源配置過程中面臨的影響因素難以在短時間內(nèi)得到有效處理，平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置水平和實際管控力度下降，人力資源配置難以滿足企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)務(wù)工作實施要求，平臺經(jīng)濟(jì)在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的作用難以彰顯，企業(yè)不同崗位人力資源配置和員工實際工作適應(yīng)性會受到阻礙。

3.7人力資源配置項目片面

平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置過程中沒有對關(guān)聯(lián)項目展開優(yōu)化處理，與企業(yè)人力資源配置相關(guān)的項目過于片面，這就影響各項基礎(chǔ)項目之間關(guān)聯(lián)性，人力資源配置與平臺經(jīng)濟(jì)項目具體實施情況之間也存在明顯差距。同時平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展趨勢和項目實施情況不夠完善合理，以人為本原則在人力資源配置和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)工作中的作用難以彰顯，平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置很容易出現(xiàn)問題。

3.8人力資源配置評價受限

部分企業(yè)在發(fā)展過程中不重視對人力資源配置的評價，更多將評價重點放在員工是否創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上，這就會造成平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置有失偏頗，相應(yīng)評價在平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置和關(guān)聯(lián)工作優(yōu)化調(diào)整中的作用下降。在實際評價過程中沒有做好關(guān)聯(lián)信息歸納收集工作，企業(yè)人力資源配置評價準(zhǔn)確性和后期整改工作也很容易出現(xiàn)一系列問題。

4平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置的創(chuàng)新趨勢

4.1確定人力資源配置目標(biāo)

從平臺經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)對企業(yè)開展人力資源配置前期，就需要從企業(yè)實際發(fā)展和業(yè)務(wù)工作現(xiàn)實開展情況入手確定人力資源配置目標(biāo)，遵循規(guī)范合理目標(biāo)協(xié)調(diào)人力資源配置與企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)建設(shè)和綜合發(fā)展之間關(guān)系，控制平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置在現(xiàn)實開展過程中受到各項不合理因素干擾。而且通過合理完善目標(biāo)可以將人力資源配置基礎(chǔ)內(nèi)容和關(guān)聯(lián)信息全面表現(xiàn)出來，保證企業(yè)人力資源配置的科學(xué)性和相應(yīng)管理現(xiàn)實開展效果。嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)合理目標(biāo)實施人力資源配置，可以在平臺經(jīng)濟(jì)支持下強(qiáng)化企業(yè)人力資源的綜合利用功能，使得企業(yè)每個崗位的工作人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作實施水平得到有效提高。不同員工的綜合素質(zhì)和實際工作能力等方面存在一定差異，這就應(yīng)在考慮各項差異表現(xiàn)情況下對現(xiàn)有的企業(yè)人力資源配置目標(biāo)和相關(guān)計劃進(jìn)行有效調(diào)整，促使有關(guān)部門嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)合理目標(biāo)對企業(yè)開展人力資源配置工作，為企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)穩(wěn)步實施奠定堅實基礎(chǔ)。

4.2完善人力資源配置原則

平臺經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源配置在具體實施過程中需要考慮的原則包括能級對應(yīng)原則、優(yōu)勢定位原則和動態(tài)臺階原則等。對于能級對應(yīng)原則來說，在人力資源配置前期就需要對企業(yè)各部門員工的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)等方面展開有效分析，按照實際分析結(jié)果和員工能力級別為其匹配相關(guān)聯(lián)的崗位。對于優(yōu)勢定位原則來說，需要借助適當(dāng)平臺對企業(yè)各部門員工的綜合素質(zhì)和實際工作優(yōu)勢展開精準(zhǔn)定位，在適當(dāng)開發(fā)員工自身潛力的狀況下為其挑選適當(dāng)崗位，使得企業(yè)員工在崗位上的工作熱情和專業(yè)素養(yǎng)得到有效激發(fā)，促使員工可以在揚(yáng)長避短狀況下開展關(guān)聯(lián)工作。對于動態(tài)調(diào)節(jié)原則來說，隨著企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)競爭發(fā)展環(huán)境不斷變化，企業(yè)對各個崗位員工的需求也發(fā)生一定改變。這就應(yīng)按照動態(tài)調(diào)節(jié)原則對人力資源配置模式展開有效調(diào)整，賦予企業(yè)人力資源配置一定流動性支持，幫助員工順利找到適合自己的工作崗位。

4.3理順人力資源配置思路

平臺經(jīng)濟(jì)下應(yīng)在保證基礎(chǔ)項目合理性和協(xié)調(diào)配合力度狀況下開展人力資源配置工作。首先，應(yīng)對企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和面臨的阻礙缺陷等方面展開有效分析，按照實際分析結(jié)果對企業(yè)一線員工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盡量保障一線員工有足夠的能力和精力完成平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)。其次，應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，按照平臺經(jīng)濟(jì)營運(yùn)狀況對各個崗位員工的人數(shù)和制度進(jìn)行規(guī)范配置，增強(qiáng)人力資源配置與企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間協(xié)調(diào)配合力度，避免企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)問題。再次，應(yīng)創(chuàng)造公開透明的競爭上崗環(huán)境，推行三級動態(tài)管理制度，在規(guī)范合理制度支持下引導(dǎo)員工競爭上崗。增強(qiáng)企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)，使得平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置水平得到有效提高。最后，應(yīng)在人力資源配置過程中將以人為本原則理念落到實處，積極與崗位員工展開有效溝通，并按照員工的能力和實際需求做好崗位調(diào)換，使得企業(yè)人力資源配置水平得到有效提高。

4.4豐富人力資源配置方法

從平臺經(jīng)濟(jì)角度對企業(yè)開展人力資源配置時，就應(yīng)對應(yīng)用在其中的具體方法進(jìn)行更新調(diào)整，盡量保障人力資源配置方法的合理性和適應(yīng)性，為企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供多渠道人力資源支持。目前，應(yīng)用在企業(yè)人力資源配置中的方法有移動配置法和流動配置法這兩種。對于移動配置法來說，表現(xiàn)在將以員工所處崗位為基點將其調(diào)換到臨近崗位，盡量保障企業(yè)每個崗位人員流動的合理性和崗位職責(zé)落實程度，在流動狀況下為員工帶來一種緊迫感，引導(dǎo)員工在遵守崗位規(guī)范和關(guān)聯(lián)職責(zé)狀況下開展業(yè)務(wù)工作。對于流動配置法來說，需要從企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局入手開展人力資源配置工作，協(xié)調(diào)子公司與總公司之間關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)各部門員工參與人力資源流動配置的積極性，對企業(yè)員工進(jìn)行流動配置調(diào)整過程中產(chǎn)生的負(fù)面情緒展開有效處理。而在平臺經(jīng)濟(jì)背景下也應(yīng)對企業(yè)人力資源配置方法進(jìn)行協(xié)調(diào)化處理，保證各項基礎(chǔ)方法的關(guān)聯(lián)性和實際應(yīng)用力度。

4.5優(yōu)化人力資源配置體系

企業(yè)人力資源配置在現(xiàn)實開展過程中需要考慮的項目比較多，這就需要根據(jù)基礎(chǔ)項目實際表現(xiàn)和關(guān)聯(lián)內(nèi)容對人力資源配置體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將平臺經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源配置的形式、意義和方法等方面清楚表現(xiàn)出來，從企業(yè)真實發(fā)展入手構(gòu)建企業(yè)人力資源配置體系，加強(qiáng)企業(yè)人力資源配置體系頂層設(shè)計力度，從而滿足平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中人力資源配置和關(guān)聯(lián)工作實際開展要求，促使人力資源配置結(jié)構(gòu)、總量和效果等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使得平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置創(chuàng)新效果和各項風(fēng)險問題綜合處理水平得以提高。通過規(guī)范合理體系，也可以保證平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置問題發(fā)現(xiàn)的及時性，按照各項問題實際表現(xiàn)和基礎(chǔ)誘因做出針對有效調(diào)整工作，盡量保障員工能力與崗位工作需求達(dá)到相互協(xié)調(diào)狀態(tài)，對平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)人力資源浪費(fèi)和短缺問題展開有效處理。完成階段人力資源配置之后，就應(yīng)根據(jù)企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)工作開展情況展開有效反饋，為不斷改進(jìn)企業(yè)人力資源配置理念提供標(biāo)準(zhǔn)化參考依據(jù)。

4.6加強(qiáng)人力資源配置管理

隨著平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入，企業(yè)人力資源配置優(yōu)化升級也受到人們高度重視。這就應(yīng)從平臺經(jīng)濟(jì)入手對企業(yè)人力資源配置展開管理，借助規(guī)范有效管理工作解決企業(yè)人力資源配置在現(xiàn)實開展過程中面臨的阻礙缺陷，使得平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置可以在標(biāo)準(zhǔn)化管理支持下得到優(yōu)化創(chuàng)新，從而對企業(yè)人力資源配置面臨的阻礙缺陷展開有效處理。對企業(yè)人力資源配置展開管理時，應(yīng)保證《員工崗位動態(tài)配置模型管理須知》等制度在其中應(yīng)用力度，為平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置管理提供標(biāo)準(zhǔn)化參考依據(jù)，并在標(biāo)準(zhǔn)化管理支持下對企業(yè)人力資源配置現(xiàn)實開展過程中面臨的阻礙缺陷展開有效處理。從平臺經(jīng)濟(jì)入手，也應(yīng)在企業(yè)人力資源配置過程中構(gòu)建完善平臺體系，借助適當(dāng)平臺歸納收集與企業(yè)人力資源配置相關(guān)的信息，在合理應(yīng)用各項信息狀況下對企業(yè)員工動態(tài)調(diào)配和配置工作優(yōu)化調(diào)整提供準(zhǔn)確信息支持。注重對企業(yè)各部門員工隱私的保護(hù)力度，從人力資源配置管理入手對企業(yè)與員工之間的矛盾展開有效處理。

4.7人力資源配置專項研究

企業(yè)人力資源配置在具體實施過程中需要考慮的基礎(chǔ)項目比較多，這就應(yīng)在保證各項基礎(chǔ)項目合理性和準(zhǔn)確性狀況下對平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置面臨的阻礙缺陷展開有效處理。突出企業(yè)人力資源配置戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)勢，將專項研究在平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置以及關(guān)聯(lián)工作實際開展中的作用表現(xiàn)出來。遵循各項具體要求做好專項研究，可以促使企業(yè)從實際發(fā)展出發(fā)打造出針對有效人力資源配置機(jī)制，協(xié)調(diào)人力資源配置機(jī)制與人力資源管理工作之間關(guān)系，促使平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)各部門員工可以在有效競爭和相互合作過程參與到具體工作當(dāng)中，這對于保障平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置創(chuàng)新效果和各類風(fēng)險問題實際處理水平有重要作用。針對人力資源配置展開專項研究，必須保證專項研究內(nèi)容和關(guān)聯(lián)項目的規(guī)范性和有效性，協(xié)調(diào)員工招聘、培訓(xùn)和考核等環(huán)節(jié)，從多個角度出發(fā)提高企業(yè)各個組織團(tuán)隊的整體工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)企業(yè)各部門員工按照平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢有效開展各項工作。

4.8展開人力資源配置評價

從平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度出發(fā)對企業(yè)開展人力資源配置，不僅需要保證人力資源配置與企業(yè)員工管理之間關(guān)聯(lián)性，也需要在完成階段人力資源配置之后展開有效評價，借助有效評價了解員工與崗位之間的匹配度，保證企業(yè)每個崗位員工數(shù)量的合理性，這就可以促使不同員工在相互配合狀況下認(rèn)真開展平臺經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作，從而為企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供充足人力支持。針對平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置展開評價時，必須保證評價工作的時效性和充足性，借助有效評價和關(guān)聯(lián)信息對企業(yè)各個崗位人才配置情況展開有效處理。通過有效評價可以對企業(yè)員工與所處崗位之間的關(guān)系展開有效分析，并從崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容和員工受益這三個方面入手展開有效評價，從而妥善處理平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置以及關(guān)聯(lián)工作在現(xiàn)實開展過程中可能出現(xiàn)的問題。突出人力資源配置的實踐性優(yōu)勢，將企業(yè)人力資源配置的優(yōu)劣表現(xiàn)出來，借此表明平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置的新趨勢和著力點。5?結(jié)論

為推進(jìn)平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置順利開展，就應(yīng)根據(jù)平臺經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作實施情況和綜合管控模式對人力資源配置展開有效調(diào)整，盡量保障人力資源配置與企業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)務(wù)工作現(xiàn)實開展要求達(dá)到協(xié)調(diào)配合狀態(tài)。在新趨勢指引下對平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置面臨的阻礙缺陷和各類問題展開有效處理。增強(qiáng)企業(yè)各部門員工對平臺經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的掌握力度，確保平臺經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置力度和關(guān)聯(lián)工作實施效果得以提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉珍.共享經(jīng)濟(jì)平臺下靈活就業(yè)人員的人力資源管理研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2021（32）：130-132.

[2]李修偉.國企人力資源市場化配置的探索與思考[J].企業(yè)文明，2021（8）：84-85.

[3]曾明媚.基于大數(shù)據(jù)的人力資源優(yōu)化配置方法研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（14）：143-145.

[4]王英.基于共享經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理趨勢及創(chuàng)新途徑分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)刊），2021，（17）：169-170.

[5]王薇.基于共享經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理趨勢及創(chuàng)新途徑[J].?商展經(jīng)濟(jì)，2021（6）：115-117.

[6]郭慶.人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園平臺化發(fā)展的基本特征和實施路徑[J].中國人事科學(xué)，2020（11）：79-86.

[7]王平.人力資源市場化流動配置的創(chuàng)新推動——基于中國中原人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的探索實踐[J].人才資源開發(fā)，2020，（21）：6-8.

[8]趙云芳，王東升，李琦，等.平臺商業(yè)模式企業(yè)的資源配置——基于阿里巴巴的案例研究[J].會計之友，2020（4）：111-117.

[9]張紅彬，李孟剛.共享經(jīng)濟(jì)的要素配置及其治理模式[J].貴州社會科學(xué)，2019（11）：109-115.