企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理探析

周學(xué)凱

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，市場競爭愈演愈烈，面對(duì)瞬息萬變的環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壓力越來越大，企業(yè)集團(tuán)要想在激烈的競爭中時(shí)刻爭取主動(dòng)權(quán)，立于不敗之地，必須未雨綢繆，利用全面預(yù)算管理工具，提升企業(yè)的應(yīng)變能力，鑒于此，需加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管控，使全面預(yù)算管理得到系統(tǒng)、全面的貫徹執(zhí)行，方能行之有效地整合企業(yè)集團(tuán)所有資源，主動(dòng)適應(yīng)市場環(huán)境變化，提高企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營管理效率，從而確保企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。下文主要圍繞企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作，對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；全面預(yù)算管理；戰(zhàn)略目標(biāo)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，市場競爭風(fēng)起云涌，企業(yè)所處的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)更加紛繁復(fù)雜，將全面預(yù)算管理作為一種重要的管理手段，已成為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)中必修課，企業(yè)集團(tuán)要想獲得主動(dòng)權(quán)，積極應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，應(yīng)提前謀劃，充分利用好全面預(yù)算管理工具，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)各責(zé)任主體經(jīng)營活動(dòng)的管控，使各項(xiàng)資源充分發(fā)揮整合運(yùn)營的最大效用，從而確保企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的達(dá)成，并最終確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。然而，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中還存在諸多有待進(jìn)一步完善的地方，如預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、績效考核及信息化建設(shè)等方面都有待進(jìn)一步完善。鑒于此，本文針對(duì)企集團(tuán)全面預(yù)算管理進(jìn)行探析，以期相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)。

一、實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)，以人、財(cái)、物等全面資源要素整合，結(jié)合事前、事中、事后等全方位預(yù)算管理形勢，將戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)以預(yù)算編制的方式分解和細(xì)化到各業(yè)務(wù)板塊及各責(zé)任主體，通過全過程跟蹤監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核及反饋，使各責(zé)任主體明確目標(biāo)責(zé)任，狠抓落實(shí)，切實(shí)保障各業(yè)務(wù)事項(xiàng)及目標(biāo)責(zé)任得到無死角的貫徹執(zhí)行，從而確保各預(yù)算指標(biāo)落到實(shí)處，并確保最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）整合配置企業(yè)集團(tuán)資源，使其發(fā)揮最大效用

全面預(yù)算管理整合企業(yè)各項(xiàng)資源要素，結(jié)合事前、事中、事后等全方位的跟蹤督導(dǎo)及管理，具有較強(qiáng)的資源整合配置功能。全面預(yù)算管理緊緊圍繞企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)，并將其融入到具體的執(zhí)行計(jì)劃中，對(duì)各項(xiàng)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的最大效用。

（二）全面預(yù)算管理明確目標(biāo)，便于優(yōu)化和改善經(jīng)營過程管理

企業(yè)集團(tuán)根據(jù)長遠(yuǎn)戰(zhàn)備目標(biāo)，在不同的階段制定相應(yīng)的期間目標(biāo)。在全面預(yù)算編制時(shí)，按照恰當(dāng)?shù)姆椒▽⒏黜?xiàng)目標(biāo)量化成具體指標(biāo)，然后分解到各子公司、各業(yè)務(wù)部門，最終制定出相對(duì)合理的全面預(yù)算。整個(gè)過程自上而下、自下而上，反復(fù)溝通融合，使各責(zé)任主體方向一致、目標(biāo)明確，積極參與，提高執(zhí)行效力。

為了確保最終完成全面預(yù)算管理目標(biāo)，在全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中，需要定期對(duì)各部門預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，找出差距，及時(shí)尋求對(duì)策、及時(shí)糾偏。通過這一過程各業(yè)務(wù)主體會(huì)不斷深入分析判斷業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，重新研判流程設(shè)置、組織架構(gòu)、考核體系、操作流程等經(jīng)營管理細(xì)節(jié)的合理性，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而促進(jìn)經(jīng)營管理過程珠優(yōu)化和改善。

（三）全面預(yù)算管理能更好地促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

推行全面預(yù)算管理是確保公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障措施。以企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)相融合，充分調(diào)動(dòng)及整合公司人、財(cái)、物等所有資源，運(yùn)用專業(yè)方法進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、分析、控制及考核，通過全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等組織機(jī)構(gòu)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)、落地，確保財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算各個(gè)板塊得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。通過對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行情況的分析，及時(shí)了解目標(biāo)完成情況并進(jìn)行糾偏，通過考核機(jī)制督促預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

二、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問題

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速演進(jìn)，市場競爭日益白熱化，為更好的適應(yīng)環(huán)境變化，全面預(yù)算管理的理論和方法逐漸被引入到我國大型企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，然而在探索適應(yīng)的進(jìn)程中仍存在諸多薄弱之處。

（一）全面預(yù)算管理意識(shí)有待加強(qiáng)

對(duì)于全面預(yù)算管理模式，部分高管及員工存在認(rèn)識(shí)上的偏差，還停留在舊有的思維模式下，全面預(yù)算管理理念未真正滲透到高管人員及員工思維中，也未構(gòu)建起完善的實(shí)施全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)，全面預(yù)算管理流于形式，管理粗放，未從真正意義上落實(shí)全面預(yù)算管理，未充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的功能和作用，甚至有部分企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為全面預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門的事，由財(cái)務(wù)部門參照歷史數(shù)據(jù)及企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單測算即可，沒有充分調(diào)動(dòng)全員參與進(jìn)來，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)層級(jí)間的縱向溝通及各業(yè)務(wù)部門間的橫交流，未充分發(fā)揮集思廣益的作用，也未根據(jù)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，充分加以反復(fù)醞釀，致使全面預(yù)算管理未真正發(fā)揮實(shí)質(zhì)的功能和作用，預(yù)算編制不夠科學(xué)、完整，也不利于中后期的執(zhí)行、監(jiān)督及考核。

（二）全面預(yù)算管理未緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)開展

部分企業(yè)集團(tuán)全對(duì)全面預(yù)算管理未深化落實(shí)，流于形式，致使與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離，未緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行。為預(yù)算而預(yù)算，目標(biāo)不夠明確，編制方法不夠科學(xué)，管理方法欠缺，未能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的功能及作用。

（三）企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算編制不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，編制人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺

1.預(yù)算編制方法不夠科學(xué)、合理。預(yù)算編制方法的選擇，必須結(jié)合企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)及規(guī)律，選擇適合的方法進(jìn)行編制，確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性及準(zhǔn)確性。實(shí)際工作中部分企業(yè)集團(tuán)未結(jié)合實(shí)際進(jìn)行謀劃，照搬照抄他人的方法，結(jié)果水土不服，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際相脫離，預(yù)算指標(biāo)缺乏引導(dǎo)性。如有些企業(yè)集團(tuán)采用零基預(yù)算編制方法時(shí)，未深入調(diào)研、了新增業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，僅憑某一部門提供的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確、不完整。有些企業(yè)集團(tuán)采用定期預(yù)算編制方法時(shí)，未充分考慮運(yùn)營環(huán)境變化較大對(duì)業(yè)務(wù)的影響，在實(shí)際執(zhí)行的過程中應(yīng)變性較差，不符合實(shí)際需求。

2.預(yù)算編制內(nèi)容不全面。部分企業(yè)集團(tuán)下級(jí)預(yù)算責(zé)任主體為逃避考核，輕松完成任務(wù)，刻意降低收入預(yù)算，增加成本預(yù)算，以便在績效考核時(shí)能較好的完任務(wù)，致使收入預(yù)算過于嚴(yán)謹(jǐn)，成本預(yù)算過于松弛，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容不全面，與實(shí)際相脫節(jié)，不利于企業(yè)整體效益的提升。

3.人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠、對(duì)全面預(yù)算管理參與度不高。部分企業(yè)集團(tuán)雖然引入全面預(yù)算管理，但對(duì)全面預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)宣貫不夠，認(rèn)知仍處于膚淺的表面，思維模式也未徹底轉(zhuǎn)變，不知道如何參與。對(duì)于要求填報(bào)的數(shù)據(jù)，有些部門未明確具體責(zé)任人，也不知道如何填寫，為了完成任務(wù)，最終在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單的調(diào)整后填報(bào)，敷衍了事，未深入考慮實(shí)際業(yè)務(wù)的變動(dòng)情況。

（四）企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算執(zhí)行與控制不到位

企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理不僅要與公司戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)相融合，還要加強(qiáng)執(zhí)行與控制，才能最終確保全面預(yù)算管理落地落實(shí)，但部分集團(tuán)企業(yè)因?qū)θ骖A(yù)算管理重視程度不夠，相關(guān)內(nèi)控制度缺失，組織機(jī)構(gòu)不完善，人員素質(zhì)不匹配等，導(dǎo)致全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制不到位。

1.部分企業(yè)集團(tuán)雖然預(yù)算編制較為完善，但預(yù)算執(zhí)行及跟蹤監(jiān)督等后續(xù)工作仍相對(duì)薄弱。部分企業(yè)集團(tuán)限于全面預(yù)算組織架構(gòu)健全程度，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)雖然細(xì)化分解到具體的業(yè)務(wù)部門、責(zé)任主體及責(zé)任人，但因預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)督、考核不力，使全面預(yù)算未能得到良好的執(zhí)行，無法確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的達(dá)成，弱化了全面預(yù)算管理的作用。

2.預(yù)算執(zhí)行分析不到位。僅將實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)作簡單對(duì)比分析，未深入剖析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，未跟蹤分析判斷各指標(biāo)的變化趨勢等，無法及時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程情況。

3未經(jīng)報(bào)批，隨意調(diào)整預(yù)算，對(duì)全面預(yù)算管控的嚴(yán)謹(jǐn)性造成不良影響。當(dāng)因客觀環(huán)境的改變需超出預(yù)算或沒有預(yù)算時(shí)，對(duì)預(yù)算的調(diào)整未及時(shí)按照相關(guān)流程報(bào)批，存在一定的隨意性，嚴(yán)重影響全面預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性。

（五）預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、考核責(zé)任界限不夠明確，預(yù)算指標(biāo)與績效考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)度欠缺

在企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐中，部分企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與績效考核指標(biāo)未掛鉤，未達(dá)到用全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管控的目的。

1.預(yù)算考核指標(biāo)細(xì)化程度不夠，考核責(zé)任界限模糊不清，未能充分激發(fā)調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。部分企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核指標(biāo)僅分解到子公司及業(yè)務(wù)部門，未細(xì)化到具體的責(zé)任人，有些指標(biāo)存在責(zé)任界限模糊不清，執(zhí)行中相互推諉扯皮，從面影響員工積極性和工作效率的提高，并最終影響預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

2.預(yù)算指標(biāo)與績效考核關(guān)聯(lián)度不高。預(yù)算指標(biāo)不能與績效考核很好的掛鉤，導(dǎo)致全面預(yù)算得不到很好的執(zhí)行，全面預(yù)算工作名存實(shí)亡，影響預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。

三、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理存在問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)全面預(yù)算管理培訓(xùn)，提高全面預(yù)算管理意識(shí)

為了達(dá)到以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將全面預(yù)算管理與集團(tuán)戰(zhàn)略更好的融合，必須加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理知識(shí)的培訓(xùn)與宣貫，促使集團(tuán)企業(yè)上下一心，全力以赴的參與到全面預(yù)算管理工作中來，使全面預(yù)算管理理念深入到企業(yè)集團(tuán)的每一個(gè)角落，促使全員積極主動(dòng)的參與。基于此，企業(yè)應(yīng)引入專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或由公司專業(yè)人員對(duì)全面預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，使全員統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，更新優(yōu)化工作模式，使全員熟練掌握全面預(yù)算管理各項(xiàng)知識(shí)，熟練掌握全面預(yù)算管理編制流程及方法，熟練掌握全面預(yù)算管理分析及績效考核辦法等。

（二）以企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化解到各個(gè)時(shí)段的全面預(yù)算中，深化過程管理，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理應(yīng)緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化分解融入到全面預(yù)算管理的各個(gè)時(shí)段，并以強(qiáng)有力的組織管理體系，全過程的跟蹤監(jiān)督、反饋及修正執(zhí)行為保障。全面預(yù)算管理不能只為預(yù)算而預(yù)算，只有目標(biāo)明確，方法科學(xué)，管理得當(dāng)，才能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的功能及作用，因此，全面預(yù)算管理必須以企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)公司一切資源，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及市場環(huán)境的變化，編制符合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際及發(fā)展需求的全面預(yù)算，并進(jìn)行正確的執(zhí)行、跟蹤及管控，才能最終確保企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

由于戰(zhàn)略目標(biāo)較為宏觀，不對(duì)其進(jìn)行細(xì)化和分解，在具體的經(jīng)營過程中很難把握，通過全面預(yù)算管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落實(shí)到企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)不同發(fā)展階段及各項(xiàng)具體經(jīng)營業(yè)務(wù)之中，通過全過程跟蹤監(jiān)督，差異分析，預(yù)算調(diào)整，考核及反饋等管理流程，確保各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

通過全面預(yù)算管理的全過程跟蹤監(jiān)督及執(zhí)行分析，能更好發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題及執(zhí)行偏差，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)整和優(yōu)化。

（三）科學(xué)編制全面預(yù)算，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理功能

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行全面預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，所處生產(chǎn)經(jīng)營周期及數(shù)據(jù)管理水平等，合理選擇預(yù)算編制方法，兼顧預(yù)算的剛性及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性，確保全面預(yù)算管理編制的科學(xué)性，使各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)更加精準(zhǔn)。

各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行自上而下，自下而上的多次反復(fù)溝通醞釀，讓管理層及員工都充分參與進(jìn)來，充分發(fā)揮全員的智慧及積極性，提高全員的主體責(zé)任意識(shí)，便于有效推動(dòng)全面預(yù)算管理的良好執(zhí)行。

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展特征設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，確保全面預(yù)算管理得到良好的執(zhí)行，避免全面預(yù)算管理松散，放任，避免全面預(yù)算管理編制、執(zhí)行及考核流于形式。

（四）緊盯全面預(yù)算過程管理

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來講，要使全面預(yù)算管理得到全面、良好的貫徹執(zhí)行，僅有科學(xué)、完善的全面預(yù)算編制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)督及考核等全過程管理，才能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，使企業(yè)集團(tuán)依托于全面預(yù)算管理工具一步一步夯實(shí)各個(gè)階段性目標(biāo)，并確保最終實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)做好充分有效的調(diào)研與預(yù)測，切實(shí)將業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)融合起來，建立科學(xué)、完善的績效考核機(jī)制，使全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用得到充分發(fā)揮，真正落實(shí)事前有預(yù)測，事中有監(jiān)督，事后有分析、考核及反饋的全面預(yù)算管理體系，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（五）充分利用利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，助推全面預(yù)算管理水平的提升

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，不斷提升財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化分析及管控能力。將全面預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整以及考核形成智能化聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，從而更好地提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)環(huán)境變化的快速響應(yīng)能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，市場競爭日趨激烈，全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)的管理手段，對(duì)于提升企業(yè)競爭能力及對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力都具有十分重要的意義。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)強(qiáng)化全面預(yù)算管理理念，全面提升全面預(yù)算管理水平，科學(xué)編制全面預(yù)算，確保全面預(yù)算管理的科學(xué)性和可行性，并在不斷實(shí)踐探索的過程中，與時(shí)俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，反復(fù)研究執(zhí)行過程中存在的問題和不足，尋求新的行之有效的辦法和對(duì)策，總結(jié)升華執(zhí)行過程中好的經(jīng)驗(yàn)和方法，推動(dòng)全面預(yù)算管理不斷升級(jí)和向前發(fā)展，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，從而確保企業(yè)戰(zhàn)備目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

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