財(cái)務(wù)分析如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效數(shù)據(jù)支撐

李靜

摘要：隨著傳媒行業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，“融媒體”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”各種新事物的更迭，行業(yè)下的財(cái)務(wù)人員也發(fā)生了日新月異的變革，由初階的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏?cái)務(wù)管理人員”。隨之財(cái)務(wù)分析，也由狹義的財(cái)務(wù)分析即不觸碰業(yè)務(wù)層面的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，向多元化的廣義財(cái)務(wù)分析即增加業(yè)務(wù)互動(dòng)，涉及多部門、多維度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析晉升。讓財(cái)務(wù)分析更具深度、廣度，分析指標(biāo)由宏觀指標(biāo)到專項(xiàng)業(yè)務(wù)分析的深入轉(zhuǎn)變，深度挖掘數(shù)字背后隱藏的問題，通過事業(yè)部、銷售額、客戶等多維度進(jìn)行各類數(shù)據(jù)分析，逐級(jí)匯總形成經(jīng)營(yíng)分析成果，由下而上地支撐每個(gè)級(jí)別的管理決策，財(cái)務(wù)分析越有效，越有助于為企業(yè)高層決策者提供數(shù)據(jù)決策價(jià)值，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、未來發(fā)展方向的制定提供數(shù)據(jù)支撐。本文從財(cái)務(wù)分析的方法和內(nèi)容入手，剖析財(cái)務(wù)分析中存在的痛點(diǎn)，并從提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度、健全財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)、建立完善的財(cái)務(wù)分析體系和提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)四個(gè)方面，提出財(cái)務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營(yíng)分析；決策價(jià)值

一、引言

隨著時(shí)代的變遷，全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)媒體而言，要想在信息時(shí)代的大浪中不被拍落，傳統(tǒng)紙媒要積極融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大力發(fā)展新媒體，穩(wěn)固其媒體行業(yè)的核心地位。財(cái)務(wù)分析更要跟上行業(yè)的發(fā)展，除傳統(tǒng)指標(biāo)分析外，要建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，打通與業(yè)務(wù)部門溝通壁壘，參與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，參與業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)的制定，熟悉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析；通過各項(xiàng)月、季、年度指標(biāo)，分析時(shí)段內(nèi)總資產(chǎn)周圍率、凈資產(chǎn)收益率等等，為決策層制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及下一步發(fā)展方向提供有力數(shù)據(jù)支撐。

二、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和方法

財(cái)務(wù)分析方法主要有比較分析、比率分析和因素分析法。通過各類分析方法，呈現(xiàn)企業(yè)在存續(xù)期的經(jīng)營(yíng)成果，以及未來是否能夠可持續(xù)發(fā)展。

通過比較分析法也是常用的財(cái)務(wù)分析方法，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的比較，直觀的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，呈現(xiàn)企業(yè)近年的發(fā)展成果，通過差異及變動(dòng)趨勢(shì)分析，了解自身是處于創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期亦或衰退期，根據(jù)不同時(shí)期，企業(yè)掌舵者制定符合自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如：傳統(tǒng)媒體主營(yíng)收入包括廣告收入及項(xiàng)目收入，以項(xiàng)目為例，通過歷年同一項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比，找出差異化數(shù)據(jù)進(jìn)

行分析。

通過比率分析法，將同一時(shí)期內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)求出比率后，進(jìn)行對(duì)比。仍以項(xiàng)目為例，企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)有多個(gè)項(xiàng)目，通過項(xiàng)目間的利潤(rùn)率差異分析，找準(zhǔn)項(xiàng)目的各自定位，是經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，還是社會(huì)效益為導(dǎo)向，亦或社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益兼顧。

通過因素分析法，從數(shù)量或金額上確定各個(gè)因素對(duì)分析指標(biāo)影響方向以及影響程度。如傳統(tǒng)媒體行業(yè)，目前在大力發(fā)展新媒體，但傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)行仍然是其傳播的方式之一。紙張的購(gòu)買受市場(chǎng)因素影響，價(jià)格波動(dòng)，賬面數(shù)據(jù)是以加權(quán)平均法來體現(xiàn)單價(jià)及庫(kù)存價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)分析中存在的痛點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)分析過于形式化

在傳統(tǒng)媒體行業(yè)中，財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容就是日常報(bào)銷，開發(fā)票，簡(jiǎn)單的記賬，做好財(cái)務(wù)月報(bào)、稅務(wù)申報(bào)及年審工作。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)就是對(duì)內(nèi)提供好服務(wù)，其定位為服務(wù)部門。財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)會(huì)議輕參與，財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)聯(lián)性不大，僅停留在報(bào)表層面上，且流于形式，未結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深挖分析，財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高，管理層無法從分析中看到價(jià)值，久而久之對(duì)財(cái)務(wù)分析便不再過多重視。

（二）財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)具有單一性、局限性、延后性

用于財(cái)務(wù)分析所需要的僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)的數(shù)據(jù)，受會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算方法、財(cái)務(wù)報(bào)表編制方法不同因素的影響，使用的分析數(shù)據(jù)僅僅為賬面價(jià)值，難以反映真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)值，如資產(chǎn)負(fù)債表中存貨一項(xiàng)的賬面價(jià)值，其一是按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量，扣除跌價(jià)準(zhǔn)備；其二是存貨發(fā)出單價(jià)的確定，又分為可用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法及個(gè)別計(jì)價(jià)法來計(jì)算；其三如果調(diào)整存貨單價(jià)的確定方法，屬會(huì)計(jì)政策變更，采用未來適用法，不進(jìn)行追溯調(diào)整。財(cái)務(wù)核算方法的因素，使報(bào)表中的賬面價(jià)值與當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值有差異，影響流動(dòng)資產(chǎn)整體價(jià)值，從而不一定能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的短期償債能力。財(cái)務(wù)人員僅依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行常規(guī)分析，而分析比率又為靜態(tài)指標(biāo)，數(shù)據(jù)本身具有延后性，再加上缺乏考慮對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等多方面影響因素，使得分析報(bào)告與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況有差異，容易造成管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)方向、發(fā)展戰(zhàn)略造成錯(cuò)誤的決斷。

在實(shí)際工作中，傳統(tǒng)紙媒根據(jù)其行業(yè)特性和生產(chǎn)特點(diǎn)，運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)來進(jìn)行分析，所選擇的財(cái)務(wù)分析方法單一，財(cái)務(wù)分析中的數(shù)據(jù)都是基于過去的業(yè)務(wù)和實(shí)施成果，并具有局限性和滯后性，未根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行特定的分析。

比如趨勢(shì)分析法主要是通過對(duì)比經(jīng)營(yíng)年度的指標(biāo)數(shù)據(jù)采用絕對(duì)值和相對(duì)值來進(jìn)行對(duì)比分析，僅能了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢(shì)及性質(zhì)。如果只是單一進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，沒有結(jié)合內(nèi)、外部因素，是無法看到引起數(shù)據(jù)變化的具體原因；沒有結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)的分析，就無法給出有針對(duì)性的解決方案。如凈利潤(rùn)指標(biāo)，只能分析當(dāng)前較往期數(shù)據(jù)的增減變化趨勢(shì)，但具體什么原因造成的，以及如何采取應(yīng)對(duì)措施均無法體現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)分析體系有局限性

財(cái)務(wù)分析中，每一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)僅涉及一方面或反映一個(gè)時(shí)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況，獨(dú)立的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，沒有實(shí)質(zhì)性參考價(jià)值，具有片面性，局限性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏業(yè)務(wù)分析。如：在分析企業(yè)盈力能力時(shí)，經(jīng)常會(huì)分析銷售凈利率指標(biāo)，影響該指標(biāo)下降時(shí)，財(cái)務(wù)分析主要闡述銷售額同比下降，相關(guān)成本同比下降，營(yíng)業(yè)費(fèi)用同比下降等等，一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，用幾個(gè)指標(biāo)來詮釋，看似是分析，實(shí)質(zhì)上是什么原因造成的，并未分析出來，而是籠統(tǒng)的用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有發(fā)現(xiàn)藏在數(shù)據(jù)背后的問題，更何談解決問題。

又如流動(dòng)比率是體現(xiàn)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)之一，因沒有剔除相對(duì)變現(xiàn)能力強(qiáng)的存貨，又沒有具體分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，所以僅僅一個(gè)指標(biāo)不能完整、準(zhǔn)確的反映企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性與償債能力。單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與實(shí)際存在差異，對(duì)于流動(dòng)資金的數(shù)據(jù)一旦有偏差，就會(huì)影響企業(yè)對(duì)外投資、擴(kuò)展新業(yè)務(wù)版塊的整體預(yù)算，影響企業(yè)改革、發(fā)展進(jìn)度。流動(dòng)比率所涉及的流動(dòng)資產(chǎn)本身是一個(gè)靜態(tài)指標(biāo)，用靜態(tài)指標(biāo)分析企業(yè)的流動(dòng)性，該分析無法反映企業(yè)動(dòng)態(tài)的流動(dòng)性，對(duì)高層管理者戰(zhàn)略決策，無法提供有力數(shù)據(jù)支持。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的局限性

傳統(tǒng)媒體的財(cái)務(wù)工作者受其陳舊觀念的影響，日常工作更側(cè)重于財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)分析屬財(cái)務(wù)管理范疇，受業(yè)務(wù)能力的限制。傳統(tǒng)媒體向融媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展，但財(cái)務(wù)分析卻與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，仍是沿用傳統(tǒng)紙媒的分析，重線下發(fā)行成本，輕新媒體成本，未對(duì)成本結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行深入分析，分析結(jié)果相對(duì)膚淺，分析形式千篇一律，常常陳述呆板，羅列各項(xiàng)專業(yè)術(shù)語(yǔ)指標(biāo)對(duì)比分析，讓人看不懂，無法真實(shí)地揭示企業(yè)深層次的問題所在，更無法有效反應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理信息及戰(zhàn)略執(zhí)行情況，因財(cái)務(wù)分析與實(shí)際脫節(jié)，也不能為企業(yè)管理者提供有效數(shù)據(jù)，久而久之，企業(yè)管理層就不會(huì)看重財(cái)務(wù)分析，認(rèn)識(shí)不到高效的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的真正價(jià)值。

四、財(cái)務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)對(duì)策

（一）提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，在常規(guī)報(bào)表數(shù)據(jù)分析中，找出分析重點(diǎn)，剔除低價(jià)值的指標(biāo)比率，要切實(shí)了解經(jīng)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)分析在結(jié)構(gòu)上、維度及深度上的要求，輸出有效分析及預(yù)警。如應(yīng)收賬款結(jié)合業(yè)務(wù)部門建立預(yù)警機(jī)制，一方面對(duì)客戶進(jìn)行信用分級(jí)管理，在簽定協(xié)議時(shí)，根據(jù)信用等級(jí)來約定回款時(shí)間；一方面對(duì)客戶進(jìn)行歷年回款日期比較，預(yù)測(cè)回款時(shí)長(zhǎng)，為業(yè)務(wù)部門提供有效數(shù)據(jù)，促進(jìn)應(yīng)收賬款的催收工作，分析資金周轉(zhuǎn)率，為運(yùn)營(yíng)、投資提供數(shù)據(jù)支持。無論是業(yè)務(wù)高層亦或管理高層均能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的價(jià)值性、重要性、參考性，財(cái)務(wù)分析工作才能真正得到重視。

其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)管理中的參與度，讓財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)，參與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，做到業(yè)財(cái)一體化，因地制宜的進(jìn)行分析模式和角度的轉(zhuǎn)換，使財(cái)務(wù)分析發(fā)揮最大價(jià)值。

（二）健全財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確度

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要來源是從各類報(bào)表、核算賬目中提取數(shù)據(jù)并進(jìn)行計(jì)算后作為財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性、可比性、有效性至關(guān)重要。首先，要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、所處行業(yè)等，選擇適合的財(cái)務(wù)核算方法及制定適合發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，選擇的適合的會(huì)計(jì)核算方法，一經(jīng)確定，不輕易調(diào)整，從而確保數(shù)據(jù)前后的可比性，一但因政策變更，數(shù)據(jù)對(duì)比也要調(diào)整至統(tǒng)一口徑，這樣分析結(jié)果才有效。其次，明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部工作流程，加強(qiáng)原始憑證審核，設(shè)置編制、復(fù)審、二審，提高財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確使用會(huì)計(jì)科目，降低會(huì)計(jì)差錯(cuò)處理。

2.加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)信息的搜集整理工作

對(duì)企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)分析，不能僅依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)來分析，資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)數(shù)，利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表是時(shí)期數(shù)據(jù)，各類指標(biāo)也代表的是過去，想要了解未來，以及對(duì)未來的預(yù)測(cè)，就要結(jié)合同行業(yè)、同經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、預(yù)算指標(biāo)以及主要、可比的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行深入對(duì)比研究，同時(shí)引入經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為必要補(bǔ)充，如頭部客戶名錄，續(xù)約率、客戶丟失率、召回率等等，建立多角度多維度數(shù)據(jù)體系，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、價(jià)值性。如：傳統(tǒng)媒體現(xiàn)發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)，同行業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)也要進(jìn)行對(duì)比，業(yè)務(wù)部門根據(jù)分析，找到自身的增長(zhǎng)點(diǎn)及短板，有的放矢的提出解決方案。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)分析體系

企業(yè)的目的是精細(xì)化管理，而財(cái)務(wù)分析是為企業(yè)管理者做出決策的有效依據(jù)。財(cái)務(wù)分析要結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，分析問題、解決問題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要充分利用powerBI，建立并完善高質(zhì)量的數(shù)據(jù)庫(kù)，用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析。財(cái)務(wù)分析體系中具體考慮以下幾方面：

1.財(cái)務(wù)分析融入經(jīng)營(yíng)分析

經(jīng)營(yíng)分析來自各類線上線下數(shù)據(jù)的整合和打通，經(jīng)營(yíng)分析不僅要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上面做數(shù)據(jù)分析，還要從數(shù)據(jù)中提示經(jīng)營(yíng)中存在的問題。經(jīng)營(yíng)分析的起點(diǎn)是從業(yè)務(wù)出發(fā)，最后落到財(cái)務(wù)分析上。要將經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果抽象化到對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響上。財(cái)務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)營(yíng)分析就是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行專項(xiàng)分析。如：企業(yè)利潤(rùn)下降的原因有三個(gè)因素，一是收入，一是成本，一是費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)分析就是針對(duì)三個(gè)問題結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，是客戶的丟失，市場(chǎng)因素下成本的增長(zhǎng)，還是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品增多導(dǎo)致營(yíng)銷費(fèi)用的增長(zhǎng)等等。利潤(rùn)下降指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析結(jié)果，通過經(jīng)營(yíng)分析，能夠找到數(shù)據(jù)背后構(gòu)成的真正原因，然后拿出解決方案。

財(cái)務(wù)報(bào)表的指標(biāo)比率都是千篇一率的，而經(jīng)營(yíng)分析沒有。經(jīng)營(yíng)分析負(fù)責(zé)解決問題。經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析是你中有我，我中有你的關(guān)系，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供有價(jià)值的決策信息。

2.靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中的能夠反應(yīng)企業(yè)短期償債能力分析涉及凈營(yíng)運(yùn)成本，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率及現(xiàn)金流比率四個(gè)指標(biāo)，其中前四項(xiàng)均為靜態(tài)指標(biāo)，無法顯示企業(yè)的動(dòng)態(tài)流動(dòng)性，因此，需要結(jié)合第五項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，這樣通過靜態(tài)、動(dòng)態(tài)相結(jié)合的比率分析，能夠探究企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱，企業(yè)流動(dòng)資金的強(qiáng)弱，對(duì)于正在發(fā)展融媒體的傳統(tǒng)紙媒來講，此項(xiàng)指標(biāo)決定著對(duì)新媒體發(fā)展的投入量，有了總指標(biāo)，才能根據(jù)總投入量做定向預(yù)算管理，讓預(yù)算更加精準(zhǔn)，保證每一分錢都有

期價(jià)值。

3.動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)

現(xiàn)在是5G時(shí)代，新媒體的迅猛發(fā)展使傳媒生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生了巨變，傳統(tǒng)紙媒向融媒體轉(zhuǎn)型也事在必行。傳媒行業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，在保持黨性的前提下，要緊密聯(lián)系外部市場(chǎng)、稅收政策、行業(yè)政策等因素，隨時(shí)調(diào)整分析方法及績(jī)效考核目標(biāo)。同時(shí)，要建立面對(duì)不可抗力影響下的有效措施。如融媒體發(fā)展中，關(guān)于新媒體傳媒渠道、新媒體人才建設(shè)、新媒體技術(shù)方面的成本分析均要考慮進(jìn)來。

（四）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)行業(yè)也在不斷發(fā)展，AI人工智能機(jī)器人的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)人員自身要具有危機(jī)意識(shí)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算終將被取代。財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，要吃透財(cái)稅政策，增強(qiáng)管理知識(shí)，由基礎(chǔ)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

企業(yè)要加強(qiáng)高端財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，除了基礎(chǔ)核算，保證財(cái)務(wù)報(bào)表編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性外，還要加強(qiáng)金融、國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，了解經(jīng)濟(jì)形式。最后，加強(qiáng)整體財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對(duì)各自崗位編寫財(cái)務(wù)分析，如成本崗編寫成本分析，收入崗編寫收入結(jié)構(gòu)分析，納稅崗編寫稅務(wù)籌劃分析等等，讓財(cái)務(wù)分析不僅僅是綜合性分析，還要下放到各個(gè)崗位，形成由下而上的綜合性財(cái)務(wù)管理分析，讓財(cái)務(wù)人員人人都有財(cái)務(wù)分析意識(shí)，人人都懂分析結(jié)構(gòu)，再結(jié)合輪崗制管理，綜合提高財(cái)務(wù)部人員業(yè)務(wù)水平，這樣的數(shù)據(jù)分析才更具有專業(yè)性、價(jià)值性。另外，財(cái)務(wù)人員要不斷提升自身職業(yè)道德素養(yǎng)，進(jìn)行定期廉政培訓(xùn)，要有底線思維，確?；A(chǔ)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

五、結(jié)束語(yǔ)

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、戰(zhàn)略發(fā)展提供創(chuàng)新籌劃，因此要從思想觀念、管理制度、分析體系、分析維度等方面予以轉(zhuǎn)變與升級(jí)，財(cái)務(wù)分析要以多維度為導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相融合，透過數(shù)據(jù)看待背后的動(dòng)因，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，完善內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，讓財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效數(shù)據(jù)支撐。

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