企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措

楊瀟瀟

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)治理水平和財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求，業(yè)財(cái)融合理念應(yīng)運(yùn)而生。由于業(yè)財(cái)融合具有將業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，從整個(gè)企業(yè)的角度來(lái)考慮業(yè)務(wù)開(kāi)展是否符合集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)方向的特點(diǎn)，從而對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到很好的規(guī)避作用。因此，業(yè)財(cái)融合理念越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，業(yè)財(cái)融合成為了新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，同時(shí)也是企業(yè)不斷探索提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理水平、提高組織效率的終極目標(biāo)。然而，要做好業(yè)財(cái)融合絕非易事，需要企業(yè)從管理層到基層員工的共同努力、上下同心。總而言之，業(yè)財(cái)融合一定要為企業(yè)的總目標(biāo)服務(wù)，也一定要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)。業(yè)財(cái)融合工作是個(gè)龐大而又繁雜的工程，切不可一蹴而就，急于求成，否則會(huì)事倍功半，適得其反。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析和梳理，并結(jié)合業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，探索應(yīng)對(duì)之法，并提供一些建設(shè)性的解決方案，目的在于使企業(yè)理清思路，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中少走彎路。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；信息化

一、引言

在當(dāng)今數(shù)字時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，信息數(shù)據(jù)能否及時(shí)與準(zhǔn)確地傳遞很大程度上關(guān)系著企業(yè)的生存命脈。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于核算滯后，往往無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全流程進(jìn)行把控和修正，更談不上對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行前期的評(píng)估和預(yù)判。財(cái)務(wù)無(wú)法深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)中去，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)重脫離，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)無(wú)法達(dá)成一致。由于業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度配合，借助信息化系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)流進(jìn)行充分融合，實(shí)現(xiàn)了資源共享，將事前規(guī)劃、事中控制和事后評(píng)估的基本原則貫穿于每個(gè)業(yè)務(wù)鏈條，這樣有效提高了組織效率、優(yōu)化了資源配置、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合，字面上的意思是指將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融為一體，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，可以引申為從企業(yè)的整體角度去考量業(yè)務(wù)開(kāi)展是否符合企業(yè)（集團(tuán)）發(fā)展的方向，使財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)經(jīng)政策的同時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，將財(cái)務(wù)職能、管理制度、流程設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)融合得更加緊密。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供有效支撐、挖掘業(yè)務(wù)潛力，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能從“管控型”向“運(yùn)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。特別是把財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析，將結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué)。對(duì)業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，在業(yè)務(wù)進(jìn)行的整個(gè)流程中都要具備經(jīng)營(yíng)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要清楚地意識(shí)到開(kāi)展業(yè)務(wù)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，同時(shí)控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以降低損失，這也是一種價(jià)值創(chuàng)造。因此，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)雙向的考量，要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相輔相成，業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)。

（二）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義

在當(dāng)前形勢(shì)下，加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程已刻不容緩，研究企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)之法，對(duì)促進(jìn)企業(yè)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意義重大。

1.有利于提高人員綜合素質(zhì)

首先在財(cái)務(wù)方面，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合之前財(cái)務(wù)人員的工作主要集中在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算與報(bào)表的編制工作上，重在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和管理水平的指標(biāo)評(píng)價(jià)都是后置的，更談不上對(duì)正在進(jìn)行中的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和修正。而業(yè)財(cái)融合之后需要財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全程參與把控，這就要求財(cái)務(wù)人員不但對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)要有充分的認(rèn)識(shí)和理解，而且還要具備對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析和協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行決策的能力，促使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的前瞻性和決策功能。其次在業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)人員在新理念的灌輸下，通過(guò)和財(cái)務(wù)人員的配合，從理念意識(shí)、成本效益意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等方面也會(huì)有所加強(qiáng)，更利于業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員互相促進(jìn)、相輔相成，人員素質(zhì)得到提高，提升了企業(yè)的軟實(shí)力。

2.有利于提高財(cái)務(wù)管理水平

貫徹業(yè)財(cái)融合管理理念，有助于提高企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，形成一個(gè)高效的人才隊(duì)伍。有助于企業(yè)拓展和維持外部市場(chǎng)，提高對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)判斷和反應(yīng)能力，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是有益的。與“記賬員”相比，企業(yè)更需要為其創(chuàng)造更大價(jià)值的財(cái)務(wù)，而非可被機(jī)器人所取代的記賬人員，業(yè)財(cái)融合將推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，作為能夠給企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值的財(cái)務(wù)，加速管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理水平。另外，業(yè)財(cái)融合使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)上獲取的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其他信息能及時(shí)有效地反饋到財(cái)務(wù)部門，形成信息共享平臺(tái)，使資源得到高效配置和利用。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)做到互聯(lián)互通，通過(guò)財(cái)務(wù)前瞻性工作、全過(guò)程掌控、及時(shí)分析與修正，為企業(yè)提供決策支持，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)整體管理水平。

3.有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，主要目的則是為了獲取更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，通過(guò)開(kāi)展業(yè)財(cái)一體化工作，便于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)提高財(cái)務(wù)管控能力，提升財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有效對(duì)接，為業(yè)務(wù)部門的決策提供更加準(zhǔn)確的投資信息，促進(jìn)投資行為，減少風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員可通過(guò)業(yè)財(cái)融合，實(shí)時(shí)獲得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全方位的資料，通過(guò)對(duì)這些資料進(jìn)行深入分析，進(jìn)而獲得有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，便于提高企業(yè)的盈利水平。

4.有利于提升財(cái)務(wù)信息化水平

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)部門間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與信息交互需要借助企業(yè)信息化系統(tǒng)和數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，因此建立新型財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，以多角度展開(kāi)分析，更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與現(xiàn)金流同步對(duì)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作至關(guān)重要。業(yè)財(cái)一體化要求業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口保持有效連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、資源共享，財(cái)務(wù)部門及時(shí)匯總、篩選業(yè)務(wù)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)部門提供有效的可供支持的信息，數(shù)字化信息技術(shù)的有效應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的根本保障，如果信息化建設(shè)無(wú)法達(dá)到業(yè)財(cái)融合的發(fā)展目標(biāo)，那業(yè)財(cái)融合就會(huì)淪為無(wú)根之木。所以企業(yè)要想做好業(yè)財(cái)融合，勢(shì)必加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，數(shù)字信息化的大力投入反過(guò)來(lái)也會(huì)助推企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的不斷完善。

三、我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

（一）重視程度不夠，員工參與性不高

由于業(yè)財(cái)融合是個(gè)新興詞匯，許多人對(duì)此并不十分了解，包括許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)也是一知半解，沒(méi)有客觀充分的認(rèn)識(shí)就盲目上馬，致使實(shí)施起來(lái)效果并不好，反而浪費(fèi)人力物力，事倍功半。由于領(lǐng)導(dǎo)層的思維慣性，缺乏開(kāi)拓與創(chuàng)新的務(wù)實(shí)精神，導(dǎo)致對(duì)業(yè)財(cái)融合理念不夠重視，更沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)其要義的動(dòng)力，宣傳也跟不上，當(dāng)然員工參與建設(shè)業(yè)財(cái)融合的積極性也不高，當(dāng)業(yè)財(cái)融合在實(shí)施過(guò)程中遇到阻力和困難反而會(huì)讓員工心生抵觸。

（二）人員素質(zhì)不高，相關(guān)專業(yè)人才有缺口

在這個(gè)人才成為第一生產(chǎn)力的時(shí)代，業(yè)財(cái)融合對(duì)人員素質(zhì)提出了更高的要求，尤其是財(cái)務(wù)人員，要求做復(fù)合型人才，不僅要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)，還要具有管理會(huì)計(jì)的視角、宏觀的思維和參與到業(yè)務(wù)中的主觀能動(dòng)性?？蓚鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)人員往往只注重財(cái)務(wù)核算，知識(shí)儲(chǔ)備和積累較單一且匱乏，視角也只盯住自己的本職工作，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏參與支持。而業(yè)務(wù)人員往往只注重自己的銷售業(yè)績(jī)，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控也較為抵觸，缺乏一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和全局意識(shí)，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（三）信息化程度不高

信息化是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，一方面完善的信息化系統(tǒng)可以有效地實(shí)現(xiàn)資源共享，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫融合；另一面可以讓財(cái)務(wù)從繁瑣的賬務(wù)中解放出來(lái)，把精力放在管理上來(lái)，更多地參與到業(yè)務(wù)全程把控方面。而現(xiàn)階段企業(yè)信息化建設(shè)水平參差不齊，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合達(dá)不到預(yù)期效果，信息無(wú)法實(shí)時(shí)資源共享，財(cái)務(wù)無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面掌控，更無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)做到及時(shí)修正；而業(yè)務(wù)由于無(wú)法獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，即使業(yè)務(wù)活動(dòng)偏離了企業(yè)的初始預(yù)期也無(wú)法進(jìn)行調(diào)整，更無(wú)法被財(cái)務(wù)監(jiān)督引導(dǎo)到企業(yè)全局的框架上開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)而開(kāi)發(fā)的信息管理系統(tǒng)不僅沒(méi)有提高工作效率，反而因一些無(wú)效數(shù)據(jù)的干擾使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門疲憊不堪，產(chǎn)生抵觸情緒。

（四）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合度不高，業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄

一方面，我國(guó)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門都是各自為政的，部門之間缺乏有效地配合和溝通，更談不上信息資源共享，而業(yè)財(cái)融合最基本的要求就是部門間資源共享，所以導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作無(wú)法順利開(kāi)展。另一方面，許多企業(yè)認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)，跟業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展起來(lái)困難重重。在這種缺乏業(yè)財(cái)融合土壤的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展很容易脫離正軌，會(huì)背離企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

（一）提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，加強(qiáng)宣傳提高員工參與度

既然業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，企業(yè)管理層就應(yīng)該統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，將業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)管理的目標(biāo)之一重視起來(lái)，并加強(qiáng)宣傳向全體員工推而廣之。向員工宣傳的過(guò)程中切不可只喊口號(hào)，應(yīng)形成具體的操作辦法與流程，讓員工切實(shí)地體會(huì)到何為業(yè)財(cái)融合、怎么做才叫業(yè)財(cái)融合，以及業(yè)財(cái)融合會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些好處。企業(yè)管理層可以請(qǐng)一些業(yè)財(cái)融合方面的專業(yè)人士為其宣傳和普及業(yè)財(cái)融合知識(shí)，并制定符合企業(yè)自身的業(yè)財(cái)融合方案，通過(guò)吸收復(fù)合型人才來(lái)帶頭實(shí)施此方案，由此形成由上至下的連鎖推動(dòng)效應(yīng)。當(dāng)然這中間少不了信息化平臺(tái)搭建而起到的推動(dòng)作用，將業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員都納入業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)中來(lái)，使員工時(shí)刻都繃緊業(yè)財(cái)融合這根弦，使員工意識(shí)到如果不提高自己的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新思想的話將無(wú)法在企業(yè)中生存，更談不上和企業(yè)共同奮進(jìn)。

（二）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

要想順利地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，人才是不可或缺的因素。一方面，企業(yè)可通過(guò)外部招聘和內(nèi)部激勵(lì)的方式選拔人才。因業(yè)財(cái)融合對(duì)人才的要求比較高，所以企業(yè)在選拔人才時(shí)不僅應(yīng)關(guān)注其相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)水平，還應(yīng)注重對(duì)其個(gè)人綜合素質(zhì)的考查，具體到財(cái)務(wù)人員應(yīng)側(cè)重其是否具有管理會(huì)計(jì)的專業(yè)視角。如果是從基礎(chǔ)工作一路靠自身能力干上來(lái)的員工企業(yè)要特別予以關(guān)注，這種員工往往對(duì)全套業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程比較熟悉，會(huì)將自己所學(xué)知識(shí)和實(shí)際工作有效聯(lián)系起來(lái)，這種思維是業(yè)財(cái)融合最需要具備的素質(zhì)，企業(yè)對(duì)于此類員工應(yīng)給予大力培養(yǎng)，讓其作為實(shí)施業(yè)財(cái)融合的先鋒，把工作先帶動(dòng)起來(lái)。具體到業(yè)務(wù)人員，要看其是否有全局觀，綜合能力怎樣，是否具備良好的協(xié)作精神與溝通能力，如果能具備一些財(cái)務(wù)的知識(shí)或者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)蔷褪清\上添花，可為業(yè)財(cái)融合工作提供助力。另一方面，企業(yè)應(yīng)通過(guò)激勵(lì)和考核機(jī)制促使員工不斷提升自己的綜合能力，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度讓員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，讓員工有意識(shí)地去不斷提升自己、充實(shí)自己，去主動(dòng)接觸非自己領(lǐng)域內(nèi)的東西，使員工建立起業(yè)財(cái)融合思維，并不斷適應(yīng)企業(yè)的新型管理模式，并在此模式下不斷成長(zhǎng)。

（三）加快信息化建設(shè)，為業(yè)財(cái)融合工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段和工具對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展和推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。如何搭建一個(gè)適合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)并且能高效地為業(yè)財(cái)融合提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的信息管理系統(tǒng)是當(dāng)今每個(gè)企業(yè)都急需解決的問(wèn)題。首先由于搭建信息化系統(tǒng)是一項(xiàng)耗費(fèi)巨大時(shí)間和成本的數(shù)據(jù)工程，因此企業(yè)在上馬該項(xiàng)目時(shí)一定要貨比三家，選擇可靠的開(kāi)發(fā)商進(jìn)行平臺(tái)搭建。其次，在考慮到企業(yè)自身的管理方式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商進(jìn)行充分溝通，確保搭建的數(shù)據(jù)平臺(tái)能高效地提供有用數(shù)據(jù)并能精準(zhǔn)傳遞，否則會(huì)得不償失。最后，由于信息管理系統(tǒng)對(duì)許多員工來(lái)說(shuō)是新事物，例如報(bào)銷、合同簽訂等業(yè)務(wù)開(kāi)展都脫離了傳統(tǒng)手工模式，因此企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行不斷培訓(xùn)，讓員工盡快適應(yīng)信息化系統(tǒng)。從另一方面看，財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)也需要高水平的復(fù)合型人才，它需要財(cái)務(wù)人員不僅要會(huì)核算，還要會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)，同時(shí)也需要業(yè)務(wù)人員具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以精準(zhǔn)地把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反映到信息模塊中去。鑒于此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)和鼓勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)。

（四）提高員工的全局觀，加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合和數(shù)據(jù)共享

企業(yè)員工應(yīng)把企業(yè)整體視為一個(gè)利潤(rùn)中心，而不應(yīng)把目光只局限在企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)分中心、小團(tuán)體上。尤其是業(yè)務(wù)部門容易出現(xiàn)為了部門業(yè)績(jī)而不顧企業(yè)整體利益的情況。一方面在思想上，企業(yè)管理層應(yīng)大力宣傳業(yè)財(cái)融合理念，讓員工盡快轉(zhuǎn)變思維模式，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合是大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)人員能主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)中去，除了對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督外還要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)意見(jiàn)并參與到管理中來(lái)；而業(yè)務(wù)人員則要共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，主動(dòng)接受財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的有效配合下，在企業(yè)整體利益的前提下開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。另一方面，企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，努力做到資源共享、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)傳遞、提高部門間協(xié)作的工作效率，為業(yè)財(cái)融合工作打好基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合是時(shí)代的呼聲，是大勢(shì)所趨。目前是企業(yè)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)和財(cái)務(wù)人員應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，勇敢迎接挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)要不斷延伸觸及的領(lǐng)域，擴(kuò)大財(cái)務(wù)職能，做到精準(zhǔn)核算的同時(shí)要積極參與到管理中來(lái)，為業(yè)務(wù)出謀劃策、為企業(yè)效益賦能，引領(lǐng)業(yè)財(cái)融合工作順利開(kāi)展，為企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地保駕護(hù)航。

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